攪拌站管理制度

1、頁眉.攪拌站管理制度一、工作制度1果斷貫徹黨的路線、目標、政策及公司擬訂的各項規(guī)章制度，盡職達成本員工作。2仔細學習科技文化和業(yè)務(wù)知識，不停提升業(yè)務(wù)水平。3熱愛本職、熱愛集體、敬業(yè)愛崗、清廉自律，團結(jié)友善、敢于承認錯誤、敢于展開責備與自我責備。4仔細達成本員工作，遇事做到逐級上報，果斷根絕隱瞞不服，非特別狀況下禁止越級上報。5要增強自己涵養(yǎng)，做到文明服務(wù)，禮貌待人，推行一般話，對別人提出的問題老是要耐心解答，做到動之以情、曉之以理。6要講究衛(wèi)生、注意儀表、言行舉止一定以公司規(guī)范行為為己任。7綠化室外環(huán)境，保持室內(nèi)潔凈衛(wèi)生，做到辦公桌上的物件擺放整齊，窗明幾凈。8上班時期做到不干私活、不溜崗、不

2、竄崗、不閑聊、不搬弄事非、不遲到、不早走、不酒后上崗。9經(jīng)過正當渠道反應(yīng)解決問題，不打小報告、不搞打擊報復、不搞幫派。10員工在工作時期，一定穿工作服。11站內(nèi)應(yīng)明確衛(wèi)生責任區(qū)、責任人，不留衛(wèi)存亡角。1/11頁眉.二、生產(chǎn)制度1、建立精選意識，精心組織生產(chǎn)，仔細達成生產(chǎn)任務(wù)。2、恪盡責責，嚴格依據(jù)作業(yè)指導書進行作業(yè)。3、保證產(chǎn)質(zhì)量量，嚴格把好混凝土生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保安全文明生產(chǎn)。4、做好供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)解配合，發(fā)現(xiàn)問題要實時反應(yīng)、及時解決。5、工作人員一定培訓上崗，并按規(guī)定佩戴防備用品。6、裝備機械的防備裝置，做好電器設(shè)施的防備舉措，保證安全生產(chǎn)。7、降低成本、減少資源能

3、源耗費，節(jié)儉原資料、創(chuàng)公司最大經(jīng)濟效益。8、攪拌站夜間生產(chǎn)需安排值班人員，值班人員應(yīng)留有夜間值班記錄。9、質(zhì)量控制中心主任負責按顧客滿意控制程序所規(guī)定的回訪頻率和內(nèi)容進行回訪。而且有回訪記錄。10、每年冬天攪拌站應(yīng)組織各崗位人員進行一次系統(tǒng)學習，每崗位學習時間不得低于16課時，并對培訓學習人員進行考評。11、生產(chǎn)站長應(yīng)每天留生產(chǎn)日記。12、生產(chǎn)站長負責向質(zhì)量控制中心下達生產(chǎn)任務(wù)通知單。13、混凝土一定保證質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，剖析其原由追查有關(guān)人員的責任并賜予相應(yīng)的處分。14、每次接到生產(chǎn)任務(wù)，由站長對設(shè)施、質(zhì)量控制中心、資料各環(huán)節(jié)能否具備生產(chǎn)條件進行核實，保證生產(chǎn)順利進行。15、收料員每天應(yīng)

4、將原資料庫存狀況以場面形式報生產(chǎn)站長、質(zhì)量控制中心主任，以便安排生產(chǎn)。2/11頁眉.三、夜間值班檢查制度為了增強夜間生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)不出破綻，不影響混凝土的正常澆筑，擬訂以下夜間值班制度，要求站內(nèi)嚴格依照執(zhí)行：生產(chǎn)時期站長負責安排夜間值班人員及制度夜間值班時間，并在站內(nèi)予以宣布，各值班人員應(yīng)嚴格按值班內(nèi)容組織落實并實行監(jiān)察檢查，依據(jù)值班內(nèi)容留有夜間值班記錄。詳細值班內(nèi)容：1）生產(chǎn)人員各崗位有無缺崗。2）砼原資料能否與配合比通知單般配。3）出廠砼質(zhì)量的控制能否按規(guī)范執(zhí)行。4）原資料能否可以知足生產(chǎn)需要。5）工作人員在現(xiàn)場能否正確佩戴安全帽。6）收料員對進場的原資料數(shù)目、質(zhì)量把關(guān)能否嚴格。3/11頁眉

5、.車輛管理制度1、裝載機應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，若有特別狀況需經(jīng)站長同意后方可指定司機駕駛。2、停止作業(yè)后，裝載機應(yīng)停放在指定地址，由生產(chǎn)站長管理并進行全面檢查。3、駕駛員不得擅自駕駛車輛干私活。4、按規(guī)定對車輛進行按期養(yǎng)護和維修。5、司機按檢查制度對車輛進行日、周、月、年檢，并留有檢查記錄，由站進步行監(jiān)察。6、成立車輛交接班署名手續(xù)。7、車輛運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)留有車輛運轉(zhuǎn)過程、出車記錄、交接班記錄并每月進行一次檢查。8、油料的出庫一定由經(jīng)辦人、站長、保存署名。9、車輛維修、養(yǎng)護應(yīng)按“十字作業(yè)法”進行。10、成立車輛的合格證、保修卡、車輛登記證、二級保護費，由站長一致管理并存檔。11、成立

6、、健全車輛的安全操作規(guī)程。12、一定對聘駕駛員進行崗前培訓，經(jīng)考試合格方可錄取，并留記錄。13、對駕駛員，一定核實考證駕駛員有關(guān)證件的真?zhèn)巍?/11頁眉.駕駛員管理制度1、駕駛員一定敬業(yè)愛崗，持證上崗。2、駕駛員禁止酒后駕駛，不開斗汽車、英豪車、情緒車。3、駕駛員要文明開車，不強超、硬會，滅火滑行。4、運轉(zhuǎn)中要集中精力，進入工地要文明服務(wù)。5、車輛維修時，駕駛員不得走開車輛；車輛維修完成后，所用荒棄物放到指定地址。6、駕駛員不在交接班時，一定做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容以下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物件能否齊備。7、應(yīng)常常保持車輛的衛(wèi)生潔凈、潔凈、且無油漬的污染。8、隨時隨處保持車輛各部位潔

7、凈、整齊。9、隨時檢查車輛工作性能，保證車輛正常運轉(zhuǎn)。10、夏天應(yīng)注意減速機油溫度過高而造成機體故障，電扇一般應(yīng)處于靜止狀態(tài)，短時間轉(zhuǎn)動屬于正常現(xiàn)象。如長時間轉(zhuǎn)動屬異樣狀況，需檢查（油溫過高）。11、車輛需自己駕駛，不得任意將車輛交與其余人駕駛。若有特別狀況需經(jīng)站長同意后方可指定其余駕駛員駕駛。12、車輛在運轉(zhuǎn)中，如遇疑難問題，實時通知站長，如不通知而發(fā)生嚴重結(jié)果由駕駛員負責。13、駕駛員因為違章、壓線造成的罰款，由駕駛員負責。14、車輛進入施工現(xiàn)場，駕駛員下車前一定正確佩戴安全帽，查察現(xiàn)場是否安全（若有鋼釘、鋼筋等一定通知施工方清理現(xiàn)場），同時咨詢現(xiàn)場5/11頁眉.管理人員道路有無地溝、空架

8、線路、塔吊，在保證安全的狀況下，配合指揮人員進行倒車。15、駕駛員在每次工作、維修后一定仔細填寫記錄表：1）當天效益表；2）生產(chǎn)記錄表；3）車輛維修記錄表；4）交接班記錄表；16、車輛必定要規(guī)定地點齊整停放，并封閉電源、鎖好車門，保證不影響其余車輛的正常運轉(zhuǎn)。6/11頁眉.四、收料員管理制度1、原資料入庫時，無論何種資料均應(yīng)仔細辦理入庫手續(xù)。2、對入庫的資料要分類寄存，并掛好表記牌，做到整齊有序。3、沙石料進場一定經(jīng)原資料查驗員查驗，禁止不合格資料進場；對不合格的資料進場后，要實時上報質(zhì)量控制中心主任。4、散裝罐車進場前一定過磅，收料員在查察有關(guān)證件和產(chǎn)品出廠磅單后，過磅卸料；散裝罐車卸料后一

9、定回皮。5、收料員對全部進場資料要成立日臺帳，每天要會同保存員對原資料進行入庫核算，仔細做好記錄，填寫（資料入庫單）。6、外加劑在進場前，收料員應(yīng)向供方索要資料合格證，查驗報告等，并要檢查出廠日期，在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下方可卸料。7、原資料堆放時，應(yīng)按產(chǎn)地、品種分類，依據(jù)表記要求堆放，并防備堆放過程中混入泥土等雜質(zhì)。8、每個月參加攪拌站內(nèi)資料清點工作。9、按批次對膠凝資料實時通知原資料查驗員復檢。10、對原資料及砼浪費數(shù)目監(jiān)察，并留有有效記錄。11、對原資料日庫存狀況實時上報質(zhì)量控制中心主任。7/11頁眉.五、保存員管理制度1、每個月5號前將原資料清點表、燃油耗費表、庫存清點表等上報生產(chǎn)站長，

10、并執(zhí)行署名手續(xù)。2、每個月尾組織對報廢物件進行辦理，成立健全臺帳，執(zhí)行署名手續(xù)，并上報財務(wù)。3、嚴格辦理物質(zhì)進出庫手續(xù)，并成立健全臺帳。4、嚴格監(jiān)察周轉(zhuǎn)資料的使用狀況。5、不得擅自撕掉進出庫單。6、庫房內(nèi)一定有貨架，一定分類碼放齊整，并做到防潮。7、各樣臺帳應(yīng)實時登記，記錄清楚了然。8/11頁眉.六、站長助理管理制度1、踴躍配合生產(chǎn)站長協(xié)調(diào)、辦理站長生產(chǎn)工作。2、在生產(chǎn)過程中合理分配車輛。3、一定踴躍主動參加合同評審工作。4、在砼開盤前，與工地核實澆筑通知單內(nèi)容能否符合。5、因生產(chǎn)任務(wù)通知單填寫錯誤，使得砼發(fā)錯，給攪拌站造成損失，給予經(jīng)濟處分。解雇，直至追查其法律責任。6、在同時向多方施工單位

11、供應(yīng)砼時，若有車輛相互調(diào)換，一定實時通知操作室及車隊，如出現(xiàn)砼發(fā)錯現(xiàn)象，造成損失的，賜予經(jīng)濟處分并追查其法律責任。7、一定以電子文件或書面形式收到工地砼澆注通知單后，方可正確無誤下達生產(chǎn)任務(wù)通知單，并保存記錄，若有違犯，扣除當月薪資。8、如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有砼浪費現(xiàn)象（跑模、外溢、超厚、外運、基礎(chǔ)實際澆注尺寸與圖紙不符），一定通知并輔助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽證更改單。9、一定遏止工地擅自加水加料現(xiàn)象，并保存影象資料。10、砼澆注前一定監(jiān)察潤管砂漿的使用狀況，決不同意出現(xiàn)潤管砂漿澆注到梁、柱、墻等重要構(gòu)造。11、擅自辦理節(jié)余混凝土，扣除當月薪資，并通告責備。12、對節(jié)余或退回混凝土，留有記錄。13、處理退

12、回混凝土，留有處理記錄，9/11頁眉.七、質(zhì)量控制中心管理制度1、質(zhì)量控制中心負責攪拌站全部原資料及半成品的查驗。仔細貫徹攪拌站的質(zhì)量目標、質(zhì)量目標。2、原資料查驗員在查驗資料時，一定寫清資料的質(zhì)量、牌號、出廠編號、代表數(shù)目、生產(chǎn)廠家等。3、質(zhì)量控制中心在接到樣品后須趕快查驗，報告的發(fā)出時間不得超出各樣資料的“報告最晚發(fā)出時間”。4、查驗報告一式兩份，此中一份質(zhì)量控制中心存檔，一份遞交質(zhì)量控制中心主任，假如查驗出現(xiàn)不合格項，實時報告收料員及站長。5、質(zhì)量控制中心為攪拌站供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，出具經(jīng)濟可行的配合比。6、質(zhì)量控制中心負責本部門實驗儀器的表記、養(yǎng)護、保護、檢定校準工作，重要儀器的采買、報廢需經(jīng)上司部門領(lǐng)導同意。7、質(zhì)量控制中心負責本部門的一體化管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及有關(guān)資料整理編制歸檔，以及圖書、刊物的借閱和寄存。8、質(zhì)量控制中心負責本部門所使用的查驗評定標準的有效性，配合上級主管部門進行新資料，新工藝的推行。9、質(zhì)量控制中心負責每個月對砼的強度進行一次評定，半年進行一次總評定。10、應(yīng)成立健全質(zhì)量控制中心的安全操作規(guī)程。11、質(zhì)量控制中心出具的配合比，一定上報總工，并執(zhí)行署名手續(xù)。12、因為工作瀆職，給攪拌站造成經(jīng)濟損失在10000-50000元，扣除當月薪資；50000元以上，追查其法律責任。13、砼系統(tǒng)試配每個月許多于一次