質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案

1、質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案6/6質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案和計(jì)劃質(zhì)量是工程的生命線，工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反響，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在企業(yè)工程質(zhì)量保證系統(tǒng)中質(zhì)檢部起著至關(guān)重要的作用。為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了企業(yè)的生計(jì)與發(fā)展，質(zhì)檢部應(yīng)創(chuàng)新工作方法，的確轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和轉(zhuǎn)變工作職能，擬定有效工作方案，狠抓落實(shí)，以真抓實(shí)干精神服務(wù)生產(chǎn)第一線，控制工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，降低工程成本。為此，本著提升工作效率，重視工作實(shí)效的原則，特?cái)M定本工作方案。一部門工作目標(biāo)分項(xiàng)工程自檢一次性查驗(yàn)合格率95

2、%以上，分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格率100%，分項(xiàng)、分部、單位工程加權(quán)平均分均達(dá)90分以上；交（竣）工查收質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格率100%，竣工查收質(zhì)量等級(jí)優(yōu)異率85%以上；杜絕發(fā)生重要和一般質(zhì)量事故，防備發(fā)生質(zhì)量問題；除掉質(zhì)量通病，保證自建工程質(zhì)量零弊端，使我司工程質(zhì)量在省內(nèi)處于當(dāng)先水平。二目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)的程序?yàn)橛牲c(diǎn)到線再到面，次序漸進(jìn)，抓好示范典型帶動(dòng)全局，最后實(shí)現(xiàn)全企業(yè)工程質(zhì)量水平展體登臺(tái)階。階段工作目標(biāo)為“一年打基礎(chǔ)，二年見見效，三年登臺(tái)階”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量1優(yōu)選化，使我司工程質(zhì)量在省內(nèi)處于當(dāng)先水平。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年度工作計(jì)劃以下：睜開對(duì)影響工程質(zhì)量的要素（以

3、下簡(jiǎn)稱質(zhì)量要素）鑒別建檔工作。工程施工過程中的質(zhì)量問題或隱患是有必然規(guī)律的，是有以致的要素的，只要我們解析和搜尋施工和管理活動(dòng)中存在哪些以致質(zhì)量問題或隱患的要素，有針對(duì)性地提出預(yù)防或糾正措施。那么，質(zhì)量問題或隱患是可以預(yù)防和除掉的，從而達(dá)到保證質(zhì)量，減少返工，降低成本的目的。因此，質(zhì)量管理必定兼?zhèn)淙?，?xì)處著手，源泉控制。詳盡的措施的第一步是質(zhì)量要素鑒別建檔。鑒于此，本部門從料場(chǎng)建設(shè)、資料堆放及庫房、攪拌站，預(yù)制場(chǎng)，路基、路面、橋梁、地道的施工等各地域的作業(yè)活動(dòng)組織質(zhì)量要素鑒別建檔，同時(shí)要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目特有工程組織質(zhì)量要素鑒別建檔反響到質(zhì)檢部，總結(jié)工程施工過程中常有的質(zhì)量問題或隱患，解析出以致

4、質(zhì)量問題或隱患的要素，以此作為質(zhì)檢部和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的作業(yè)指導(dǎo)書。此工作一月份開始，三月底結(jié)束。今后依照檢查收集和項(xiàng)目反響的信息每年度進(jìn)行一次更新完滿。睜開預(yù)防和除掉施工質(zhì)量通病活動(dòng)。經(jīng)過質(zhì)量要素鑒別和收集過去檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通?。ǜ鞣N質(zhì)量通病見附件），建立質(zhì)量通病檔案，對(duì)質(zhì)量通病的成因進(jìn)行解析，找出癥結(jié)所在，爾后提出分步分階段有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。此工作三月底結(jié)束。四月初開始在全企業(yè)范圍啟動(dòng)睜開預(yù)防和除掉施工質(zhì)量通病的活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)目前的寬泛性問題，有重點(diǎn)，分步驟，采用多種形式和抓典型帶全面的方法，2使質(zhì)量工作有明顯的改觀。并編制企業(yè)工程施工質(zhì)量違規(guī)處罰方法，

5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量違規(guī)行為的處罰力度，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升各種人員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程施工水平的進(jìn)一步提升。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)使我司工程質(zhì)量水平上一個(gè)臺(tái)階。抓住總企業(yè)推行分配制度改革，建立績(jī)效與薪酬掛鉤分配制度的契機(jī)，依照總企業(yè)績(jī)效與薪酬管理制度擬定本部門的確可行的崗位核查推行細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)本部門員工提升能力、做好本職、服務(wù)項(xiàng)目的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，擬定對(duì)二級(jí)單位工程質(zhì)量指標(biāo)的核查措施。該工作已完成于二月二十天提交總企業(yè)審查。推行“首件工程認(rèn)可制”，今年度擬在從廈蓉線還沒有動(dòng)工的工程開始到今后新動(dòng)工項(xiàng)目推行“首件工程認(rèn)可制”，引進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品試制查驗(yàn)方法，即在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，先做樣品，樣品合格后，才能進(jìn)行

6、半成品到成品的批量生產(chǎn)。要求各項(xiàng)目部依照單元?jiǎng)澐值墓こ虄?nèi)容，均要進(jìn)行試驗(yàn)操作。在同類分項(xiàng)工程中采用第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，將首件工程的每一道工序作為首件工序擬定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，方案經(jīng)過評(píng)審獲取認(rèn)可后方可推行。施工準(zhǔn)備階段，按要求合理配置生產(chǎn)要素，研究備用方案。操作過程中記錄操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，執(zhí)行過程中督查操作全過程并實(shí)時(shí)糾偏。在首件工程完成今后，對(duì)施工工藝進(jìn)行總結(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合議論，提出議論建講和結(jié)論，議論結(jié)論為優(yōu)異、合格、不合格。優(yōu)異工程推行示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。經(jīng)過優(yōu)異工程的推行示范，要求后建工程不得低于示范工程標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)推進(jìn)后續(xù)工程的質(zhì)量。結(jié)論3為

7、合格的再行試驗(yàn)，經(jīng)過不斷完滿直至達(dá)到優(yōu)異水平后方可正式施工。本工作在三月底前完成調(diào)研、做試點(diǎn)和完滿推行方法，四月份在廈蓉線開始推行。組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。為提升施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，推行成功的質(zhì)量控制技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，質(zhì)量要求不斷提升的需要，在質(zhì)量控制的好，除掉質(zhì)量通病工作到位的項(xiàng)目中，選舉出樣板工程，組織各項(xiàng)目的總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室主任及技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)上經(jīng)過錄象、圖片、書面資料等方式讓與會(huì)人員互相學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過典型示范的帶動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)人員的意識(shí)提升，推進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)推行動(dòng)向管理與實(shí)時(shí)監(jiān)

8、控。為了提升整體質(zhì)量管理水平，質(zhì)檢部將在質(zhì)量管理上運(yùn)用信息技術(shù)，積極研究質(zhì)量管理信息辦理系統(tǒng)的新路子，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的動(dòng)向管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。依照單位、分部、分項(xiàng)工程的單元?jiǎng)澐郑瑢?duì)應(yīng)建立施工動(dòng)向和質(zhì)量情況表（附表1），施工動(dòng)向反響的信息是各分項(xiàng)工程未動(dòng)工、在施工、暫時(shí)停工、已竣工，質(zhì)量情況反響的信息是各分項(xiàng)工程竣工待檢、查驗(yàn)合格、返工、返修，查驗(yàn)合格的分項(xiàng)工程必定在“質(zhì)量檢查”欄上傳附件“分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定表（附表2）”。項(xiàng)目分管責(zé)任人統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)月質(zhì)量自檢評(píng)定結(jié)果，提交質(zhì)量督查檢查組，檢查組采用抽樣檢測(cè)的方法對(duì)項(xiàng)目自檢合格工程進(jìn)行檢查，評(píng)定

9、工程質(zhì)量合格率。在施工的工程4必定上傳附件“工程施工質(zhì)量檢查表（附表3）”。同時(shí)，質(zhì)檢部經(jīng)過實(shí)時(shí)掌握各工程的施工和質(zhì)量動(dòng)向，把簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患的地方總結(jié)出來，提示各項(xiàng)目在施工中重點(diǎn)關(guān)注，針對(duì)問題采用有效的處理措施。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的通知欄，對(duì)做得好的工程進(jìn)行宣傳，對(duì)做得差的進(jìn)行曝光。提升各施工人員的質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)我司各在建工程質(zhì)量的整體提升。其次，推行責(zé)任到人的項(xiàng)目看守與服務(wù)。質(zhì)檢部在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行責(zé)任到人的項(xiàng)目看守與服務(wù)。對(duì)公司的所有在建工程進(jìn)行分工，推行項(xiàng)目的質(zhì)量追蹤與服務(wù)責(zé)任到人，項(xiàng)目的質(zhì)量管理績(jī)效與看守服務(wù)責(zé)任人薪酬掛鉤。隨時(shí)掌握項(xiàng)目資料進(jìn)場(chǎng)、工程進(jìn)展、質(zhì)量狀態(tài)、存

10、在問題等情況，減少了中間環(huán)節(jié)，責(zé)職分明，大大的提升質(zhì)檢部的工作效率。同時(shí)可以節(jié)約項(xiàng)目檢查指導(dǎo)時(shí)間和提升檢查指導(dǎo)效率。提升督查檢查效率和有效性，經(jīng)過質(zhì)量要素鑒別，建立質(zhì)量通病檔案，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)目的施工動(dòng)向和質(zhì)量情況就可以特別清楚，對(duì)項(xiàng)目的督查檢查指導(dǎo)就可以有針對(duì)性睜開，效率和有效性就可以大大提升。質(zhì)檢部將本著扎根工地，服務(wù)工地的原則，將本部門人員編排成兩個(gè)檢查小組對(duì)各工地的質(zhì)量進(jìn)行督查檢查指導(dǎo)。經(jīng)過檢查考據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)填報(bào)信息的真實(shí)性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目和本部門人員的質(zhì)量管理績(jī)效進(jìn)行核查。詳盡的方法和措施在質(zhì)檢部績(jī)效與薪酬管理制度推行細(xì)則中詳述。組織基層試驗(yàn)員和質(zhì)檢員培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水

11、平。培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)與分別指導(dǎo)相結(jié)合，邀請(qǐng)專家授課和業(yè)務(wù)骨干授課相結(jié)合，強(qiáng)5化基層試驗(yàn)員和質(zhì)檢員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，讓他們起到控制工程質(zhì)量的排頭兵作用。力爭(zhēng)在崗試驗(yàn)員和質(zhì)檢員培訓(xùn)率達(dá)到100%，勝任工作率達(dá)95%。三加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公路代建和施工的質(zhì)量管理二級(jí)公路由于先期領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資源投入少，責(zé)任意識(shí)差，以包代管，因此整體施工質(zhì)量差。對(duì)二級(jí)公路的施工質(zhì)量，質(zhì)檢部的管理目標(biāo)是：保證不發(fā)生質(zhì)量問題，不遺留質(zhì)量隱患，努力提升工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，加大力度，抓典型帶動(dòng)全面登臺(tái)階，在上半年質(zhì)量水平有一個(gè)優(yōu)異的改觀。使二級(jí)公路的代建和施工在保證質(zhì)量的前提下圓滿完成任務(wù)。工作計(jì)劃以下：對(duì)已竣工程，在三、四月份對(duì)二級(jí)公路的質(zhì)量問題或隱患的排查治理工作進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位，如：沿河擋墻、高擋墻、高邊坡、涵洞、通道、橋梁、地道的質(zhì)量進(jìn)行抽查。對(duì)新開工工程，指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)防和除掉施工質(zhì)量通病，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，推行質(zhì)量要素鑒別，進(jìn)行首件工程認(rèn)可制的宣傳和推行。質(zhì)檢部人員將深入工地加大檢查指導(dǎo)的深