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文檔簡介

1、項目一經確立（合同簽訂或完成領導特批指令）,預算員根據(jù)排版圖及施工節(jié)點圖，編制項目初步預算,主要分為物料費用和工地費用,針對工程實際情況對工硅酮膠以延長米計算;工程量要求計算全面，不得漏項,計算規(guī)整、有序,方便對施工部位按圖紙軸線編號計算:對于造型或結構復雜的工程，為工程量計算和審核方便,可按施工圖紙軸線編號順序計算工程量;序。在同一圖紙上先計算橫方向上的工程量,后計算豎方向上的工程量。在橫方向工地費用：a、施工現(xiàn)場必須發(fā)生的費用（根據(jù)施工組織設計要求編項目初步預算編制完成后,由該項目的項目經理對其審核。而后協(xié)同建設合同由公司一同審批,審批通過后,報應用工程部資料員備案。由項目部依此提出項目部

2、進場以后，組織工隊測量、放線，重新調整排版圖(主要是尺寸天(根據(jù)工程大小)內完成.調整完成后的預算報公司預算委員會審日前項目部協(xié)助應用工程部預算員完成月度項目成本分析表報,項目成本分析表可以反應每月該項目的材料用量、損耗,項目部所發(fā)生的費用,及時的與項目的預算做以比較。做出項目的動態(tài)變動分析.適項目部發(fā)生的每一筆費用,必須記錄進每天的項目施工日志,費用的開支必須詳盡。預算員在月底的成本分析中,檢查項目開支的合理性,并在分析報告中提出得而未取得的索賠清單,預算員應在項目當月的成本分析中匯報到應用工程部,并就工程結算分為兩個方面:公司與合同甲方的結算;公司與勞務單位的結算.后工程完工后,項目經理協(xié)助預算員共同完成項目完工工程量的計算。工程量的計算過程可以參考勞務單位的一些意見和建議.預算員結合合同5。5不管項目超支與否，預算員都應在分析報告中中立的就原因進行闡述,和根據(jù)公司項目考核制度,對節(jié)約項目協(xié)

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