品質(zhì)例會管理制度

1、品質(zhì)例會管理制度 4.2.1.1 質(zhì)管文員統(tǒng)計每周（周期為上周二至本周二）進(jìn)料品質(zhì)報表，品質(zhì)報 表須統(tǒng)計：送檢批、不合格批、批不合格率及不合格狀況的詳細(xì)描述，做成統(tǒng) 4.2.1.2 質(zhì)管文員須統(tǒng)計本周過程各工序的總檢驗(yàn)批數(shù)、不合格批數(shù)、批不合 格率、及詳細(xì)的不合格狀況的詳細(xì)描述，做成統(tǒng)計圖表，并確定目前主要的制 4.2.1.3 須統(tǒng)計出貨檢驗(yàn)質(zhì)量狀況，統(tǒng)計本周送檢總數(shù)、檢驗(yàn)不合格數(shù)、送檢 4.2.3.3 質(zhì)管文員檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人員又未參會人員或 4.2.3.5 質(zhì)管部長將會議內(nèi)容向各參會人員做說細(xì)說明，并及時解答與會者提 門在會議期間給出糾正、預(yù)防措施，及完成時間及責(zé)任人。

2、形成明確的會議決 4.2.3.7 質(zhì)管文員作好會議記錄，于會后一個工作日內(nèi)整理完成會議記錄郵件 發(fā)送至相關(guān)部門。質(zhì)管部需打印一份記錄作為留存的會議記錄，以查備看。會 4.2.3.8 質(zhì)管部相關(guān)人員對達(dá)成的會議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證決議效果，若決 或可能導(dǎo)致產(chǎn)品批量返工、報廢及產(chǎn)品遭到客戶批量性退貨時，由質(zhì)管部長或 產(chǎn)品質(zhì)量工程師依據(jù)品質(zhì)異常輕重狀況，充分評估其影響程度，以決定是否需 召開，則在品質(zhì)異常事件發(fā)生后半個工作日內(nèi)以會議通知（簽到）單通知 各部門會議接口人，由各部門會議接口人通知其部門與會人員參加會議。會議 4.3.3.2 質(zhì)管部長或產(chǎn)品質(zhì)量工程師檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人 員

3、又未參會人員或會議遲到、早退人員而無正當(dāng)理由的進(jìn)行記錄，并提交稽核 4.3.3.5 會議期間要求責(zé)任部門給出具體的書面的糾正、預(yù)防措施，并確定措 施實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)者及完成期限，提交質(zhì)管部長或質(zhì)量工程師評審后實(shí)施。并形 4.3.3.6 質(zhì)管部文員作好會議記錄，于會后一個工作日內(nèi)整理完成會議記錄郵 會議通知（簽到）單 會議記錄表 123456789 品管部主導(dǎo)會議記錄 出席者 規(guī)定是死的，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬對于違反品質(zhì)規(guī)定的事件決不手軟把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴，共同搞好品質(zhì) 一個有能力、工于心計的人和一個平庸的、傳話筒式的人相比，人們對他的重 、對進(jìn)料品質(zhì)下滑能一針見血找到原因并通報到供應(yīng)

4、商處改善 、對制程不良敢于采取迅速制止的措施并負(fù)責(zé)到底 、對生產(chǎn)的不良品可以說不，并能找出品質(zhì)方面的原因 、能發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患或者不良的苗頭 、如果你的措施得到實(shí)施不良率真的得到下降、你做的事情也許不理想，但你一定知道怎樣做才是理想的、論知識不比蕭何、韓信、張良，只比那沒出息的劉邦、我管的東西我知道咋回事 、讓上司信賴你，這里的信賴并不是指一般意義上的相信，應(yīng)該還包含有依 賴的成分，即在工作方面只有你才最可靠，最有保證 、頂梁柱作用，雖然不至于達(dá)到?jīng)]有你不行的程度，但最起碼有相當(dāng)大的難 、忠誠作用，假如沒有忠誠度而玩弄花招，就算本領(lǐng)再大，也不會成中流砥 、適時更新觀念，假如你的想法與上司相左，相信你會