生產(chǎn)管理職位工作辦法

1、弗布克治理職位工作手冊系列生產(chǎn)治理職位工作手冊（第3版）配套光盤 姚小風(fēng) 編著配套光盤目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc326756343 第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述 PAGEREF _Toc326756343 h 7 HYPERLINK l _Toc326756344 第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標與職責(zé) PAGEREF _Toc326756344 h 7 HYPERLINK l _Toc326756345 一、生產(chǎn)部的職能 PAGEREF _Toc326756345 h 7 HYPERLINK l _Toc326756346 二、生產(chǎn)部的工作目標 PAGER

2、EF _Toc326756346 h 7 HYPERLINK l _Toc326756347 第二節(jié) 生產(chǎn)部要緊崗位工作職責(zé) PAGEREF _Toc326756347 h 8 HYPERLINK l _Toc326756348 一、生產(chǎn)總監(jiān) PAGEREF _Toc326756348 h 8 HYPERLINK l _Toc326756349 二、生產(chǎn)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc326756349 h 9 HYPERLINK l _Toc326756350 三、車間主任 PAGEREF _Toc326756350 h 10 HYPERLINK l _Toc326756351 四、班組長

3、PAGEREF _Toc326756351 h 12 HYPERLINK l _Toc326756352 十四、車間領(lǐng)料員 PAGEREF _Toc326756352 h 13 HYPERLINK l _Toc326756353 第二章 生產(chǎn)部組織治理 PAGEREF _Toc326756353 h 14 HYPERLINK l _Toc326756354 第二節(jié) 生產(chǎn)部組織治理細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756354 h 14 HYPERLINK l _Toc326756355 一、生產(chǎn)部組織治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756355 h 14 HYPERLIN

4、K l _Toc326756356 （三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟 PAGEREF _Toc326756356 h 14 HYPERLINK l _Toc326756357 二、生產(chǎn)部組織治理工作模板 PAGEREF _Toc326756357 h 14 HYPERLINK l _Toc326756358 （一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板 PAGEREF _Toc326756358 h 14 HYPERLINK l _Toc326756359 （二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板 PAGEREF _Toc326756359 h 15 HYPERLINK l _Toc326756360 （六）

5、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)治理方法模板 PAGEREF _Toc326756360 h 16 HYPERLINK l _Toc326756361 三、生產(chǎn)部組織治理工具表單 PAGEREF _Toc326756361 h 18 HYPERLINK l _Toc326756362 （一）生產(chǎn)部工作分析表 PAGEREF _Toc326756362 h 18 HYPERLINK l _Toc326756363 （二）生產(chǎn)部工作崗位列表 PAGEREF _Toc326756363 h 18 HYPERLINK l _Toc326756364 （三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表 PAGEREF _Toc326756364

6、h 19 HYPERLINK l _Toc326756365 第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略治理 PAGEREF _Toc326756365 h 20 HYPERLINK l _Toc326756366 第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756366 h 20 HYPERLINK l _Toc326756367 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略治理工具表單 PAGEREF _Toc326756367 h 20 HYPERLINK l _Toc326756368 （一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表 PAGEREF _Toc326756368 h 20 HYPERLINK l _Toc326756369 （二）長期

7、戰(zhàn)略打算表 PAGEREF _Toc326756369 h 20 HYPERLINK l _Toc326756370 （三）競爭戰(zhàn)略對策表 PAGEREF _Toc326756370 h 21 HYPERLINK l _Toc326756371 （四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc326756371 h 21 HYPERLINK l _Toc326756372 （六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標治理表 PAGEREF _Toc326756372 h 22 HYPERLINK l _Toc326756373 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計治理 PAGEREF _Toc326756373 h 23 HYPERLI

8、NK l _Toc326756374 第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756374 h 23 HYPERLINK l _Toc326756375 二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計治理工具表單 PAGEREF _Toc326756375 h 23 HYPERLINK l _Toc326756376 （一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)打算表 PAGEREF _Toc326756376 h 23 HYPERLINK l _Toc326756377 （二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表 PAGEREF _Toc326756377 h 24 HYPERLINK l _Toc326756378 （三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計

9、表 PAGEREF _Toc326756378 h 25 HYPERLINK l _Toc326756379 第五章 生產(chǎn)打算與操縱 PAGEREF _Toc326756379 h 26 HYPERLINK l _Toc326756380 第二節(jié) 生產(chǎn)打算治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756380 h 26 HYPERLINK l _Toc326756381 一、生產(chǎn)打算治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756381 h 26 HYPERLINK l _Toc326756382 （三）生產(chǎn)打算的要緊指標 PAGEREF _Toc326756382 h 26 HY

10、PERLINK l _Toc326756383 （五）編制生產(chǎn)打算的程序 PAGEREF _Toc326756383 h 26 HYPERLINK l _Toc326756384 （六）生產(chǎn)基準日程的制定 PAGEREF _Toc326756384 h 29 HYPERLINK l _Toc326756385 二、生產(chǎn)打算治理工作模板 PAGEREF _Toc326756385 h 31 HYPERLINK l _Toc326756386 （一）生產(chǎn)打算治理制度模板 PAGEREF _Toc326756386 h 31 HYPERLINK l _Toc326756387 三、生產(chǎn)打算治理工具表

11、單 PAGEREF _Toc326756387 h 33 HYPERLINK l _Toc326756388 （一）年度生產(chǎn)打算表 PAGEREF _Toc326756388 h 33 HYPERLINK l _Toc326756389 （二）月份生產(chǎn)打算表 PAGEREF _Toc326756389 h 33 HYPERLINK l _Toc326756390 （三）生產(chǎn)打算排程表 PAGEREF _Toc326756390 h 33 HYPERLINK l _Toc326756391 （四）生產(chǎn)能力分析表 PAGEREF _Toc326756391 h 34 HYPERLINK l _To

12、c326756392 （五）生產(chǎn)制造命令單 PAGEREF _Toc326756392 h 34 HYPERLINK l _Toc326756393 （六）周生產(chǎn)實績報告表 PAGEREF _Toc326756393 h 35 HYPERLINK l _Toc326756394 （七）日生產(chǎn)打算治理表 PAGEREF _Toc326756394 h 35 HYPERLINK l _Toc326756395 （八）車間生產(chǎn)打算安排表 PAGEREF _Toc326756395 h 36 HYPERLINK l _Toc326756396 （九）生產(chǎn)打算變更通知單 PAGEREF _Toc3267

13、56396 h 36 HYPERLINK l _Toc326756397 第三節(jié) 生產(chǎn)操縱治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756397 h 36 HYPERLINK l _Toc326756398 一、生產(chǎn)操縱工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756398 h 36 HYPERLINK l _Toc326756399 （三）生產(chǎn)操縱的步驟 PAGEREF _Toc326756399 h 36 HYPERLINK l _Toc326756400 二、生產(chǎn)操縱治理工作模板 PAGEREF _Toc326756400 h 37 HYPERLINK l _Toc3267564

14、01 （一）生產(chǎn)操縱治理規(guī)定模板 PAGEREF _Toc326756401 h 37 HYPERLINK l _Toc326756402 三、生產(chǎn)操縱治理工具表單 PAGEREF _Toc326756402 h 42 HYPERLINK l _Toc326756403 （一）生產(chǎn)進度記錄表 PAGEREF _Toc326756403 h 42 HYPERLINK l _Toc326756404 （二）生產(chǎn)進度進程表 PAGEREF _Toc326756404 h 42 HYPERLINK l _Toc326756405 （三）生產(chǎn)進程治理表 PAGEREF _Toc326756405 h 4

15、3 HYPERLINK l _Toc326756406 （四）生產(chǎn)進度操縱表 PAGEREF _Toc326756406 h 43 HYPERLINK l _Toc326756407 （五）生產(chǎn)進度平衡表 PAGEREF _Toc326756407 h 43 HYPERLINK l _Toc326756408 （六）生產(chǎn)產(chǎn)量分析表 PAGEREF _Toc326756408 h 44 HYPERLINK l _Toc326756409 （七）生產(chǎn)效率分析表 PAGEREF _Toc326756409 h 44 HYPERLINK l _Toc326756410 （八）生產(chǎn)故障分析表 PAGER

16、EF _Toc326756410 h 45 HYPERLINK l _Toc326756411 第六章 工藝技術(shù)治理 PAGEREF _Toc326756411 h 46 HYPERLINK l _Toc326756412 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756412 h 46 HYPERLINK l _Toc326756413 二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作模板 PAGEREF _Toc326756413 h 46 HYPERLINK l _Toc326756414 （一）技術(shù)開發(fā)合同書模板 PAGEREF _Toc326756414 h 46 HYPERLINK

17、l _Toc326756415 三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單 PAGEREF _Toc326756415 h 48 HYPERLINK l _Toc326756416 （一）技術(shù)創(chuàng)新項目申請表 PAGEREF _Toc326756416 h 48 HYPERLINK l _Toc326756417 （二）技術(shù)進展打算進度表 PAGEREF _Toc326756417 h 49 HYPERLINK l _Toc326756418 （三）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 PAGEREF _Toc326756418 h 50 HYPERLINK l _Toc326756419 第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造工作細化執(zhí)行 PA

18、GEREF _Toc326756419 h 50 HYPERLINK l _Toc326756420 一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756420 h 50 HYPERLINK l _Toc326756421 （一）技術(shù)改造含義 PAGEREF _Toc326756421 h 50 HYPERLINK l _Toc326756422 （二）技術(shù)改造步驟 PAGEREF _Toc326756422 h 51 HYPERLINK l _Toc326756423 三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單 PAGEREF _Toc326756423 h 51 HYPERLINK l _To

19、c326756424 （一）生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表 PAGEREF _Toc326756424 h 51 HYPERLINK l _Toc326756425 （二）技術(shù)改造項目打算表 PAGEREF _Toc326756425 h 51 HYPERLINK l _Toc326756426 （三）年度技術(shù)更新打算表 PAGEREF _Toc326756426 h 52 HYPERLINK l _Toc326756427 （四）技術(shù)改造成果評價表 PAGEREF _Toc326756427 h 53 HYPERLINK l _Toc326756428 第四節(jié) 生產(chǎn)工藝治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF

20、_Toc326756428 h 53 HYPERLINK l _Toc326756429 一、生產(chǎn)工藝治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756429 h 53 HYPERLINK l _Toc326756430 （二）生產(chǎn)工藝文件編制 PAGEREF _Toc326756430 h 53 HYPERLINK l _Toc326756431 三、生產(chǎn)工藝治理工具表單 PAGEREF _Toc326756431 h 55 HYPERLINK l _Toc326756432 （一）工藝性審查記錄單 PAGEREF _Toc326756432 h 55 HYPERLINK l _Toc3

21、26756433 （二）生產(chǎn)工藝改善提案表 PAGEREF _Toc326756433 h 56 HYPERLINK l _Toc326756434 （三）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書 PAGEREF _Toc326756434 h 56 HYPERLINK l _Toc326756435 （四）工藝裝備驗證報告單 PAGEREF _Toc326756435 h 57 HYPERLINK l _Toc326756436 （五）工藝設(shè)計變更申請表 PAGEREF _Toc326756436 h 57 HYPERLINK l _Toc326756437 （六）工藝設(shè)計變更通知書 PAGEREF _Toc32

22、6756437 h 58 HYPERLINK l _Toc326756438 （七）工藝紀律監(jiān)督檢查表 PAGEREF _Toc326756438 h 58 HYPERLINK l _Toc326756439 （八）工藝裝備質(zhì)量跟蹤卡 PAGEREF _Toc326756439 h 59 HYPERLINK l _Toc326756440 第七章 生產(chǎn)物資治理 PAGEREF _Toc326756440 h 61 HYPERLINK l _Toc326756441 第二節(jié) 物料打算治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756441 h 61 HYPERLINK l _Toc32675

23、6442 二、物料打算治理工作模板 PAGEREF _Toc326756442 h 61 HYPERLINK l _Toc326756443 （一）物料需求打算治理制度模板 PAGEREF _Toc326756443 h 61 HYPERLINK l _Toc326756444 三、物料打算治理工作表單 PAGEREF _Toc326756444 h 63 HYPERLINK l _Toc326756445 （一）物料需求打算表 PAGEREF _Toc326756445 h 63 HYPERLINK l _Toc326756446 （二）物料分析明細表 PAGEREF _Toc3267564

24、46 h 63 HYPERLINK l _Toc326756447 （三）物料收支統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc326756447 h 64 HYPERLINK l _Toc326756448 （四）產(chǎn)成品物料清單 PAGEREF _Toc326756448 h 64 HYPERLINK l _Toc326756449 第三節(jié) 物資采購治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756449 h 64 HYPERLINK l _Toc326756450 一、物資采購治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756450 h 64 HYPERLINK l _Toc326756451

25、（一）物資采購方式選擇 PAGEREF _Toc326756451 h 65 HYPERLINK l _Toc326756452 二、物資采購治理工作模板 PAGEREF _Toc326756452 h 66 HYPERLINK l _Toc326756453 （二）物料采購作業(yè)實施方法模板 PAGEREF _Toc326756453 h 66 HYPERLINK l _Toc326756454 三、物資采購治理工具表單 PAGEREF _Toc326756454 h 70 HYPERLINK l _Toc326756455 （一）物料需求分析表 PAGEREF _Toc326756455 h

26、 70 HYPERLINK l _Toc326756456 （二）材料月度采購打算表 PAGEREF _Toc326756456 h 70 HYPERLINK l _Toc326756457 （三）材料定期采購打算表 PAGEREF _Toc326756457 h 71 HYPERLINK l _Toc326756458 （四）物料采購明細一覽表 PAGEREF _Toc326756458 h 71 HYPERLINK l _Toc326756459 （五）物料采購檢驗記錄表 PAGEREF _Toc326756459 h 72 HYPERLINK l _Toc326756460 第四節(jié) 物資

27、庫存治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756460 h 72 HYPERLINK l _Toc326756461 一、庫存治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756461 h 72 HYPERLINK l _Toc326756462 （二）庫存治理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc326756462 h 72 HYPERLINK l _Toc326756463 三、物資庫存治理工具表單 PAGEREF _Toc326756463 h 73 HYPERLINK l _Toc326756464 （一）庫存打算表 PAGEREF _Toc326756464 h 73 HYPE

28、RLINK l _Toc326756465 （二）入庫明細表 PAGEREF _Toc326756465 h 74 HYPERLINK l _Toc326756466 （三）入庫驗收單 PAGEREF _Toc326756466 h 74 HYPERLINK l _Toc326756467 （四）庫存月報表 PAGEREF _Toc326756467 h 75 HYPERLINK l _Toc326756468 （五）庫存治理卡 PAGEREF _Toc326756468 h 75 HYPERLINK l _Toc326756469 （六）庫存操縱單 PAGEREF _Toc326756469

29、 h 75 HYPERLINK l _Toc326756470 （七）定額領(lǐng)料單 PAGEREF _Toc326756470 h 76 HYPERLINK l _Toc326756471 第五節(jié) 在制品、產(chǎn)成品治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756471 h 76 HYPERLINK l _Toc326756472 一、在制品、產(chǎn)成品治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756472 h 76 HYPERLINK l _Toc326756473 （一）在制品的流轉(zhuǎn)與統(tǒng)計 PAGEREF _Toc326756473 h 76 HYPERLINK l _Toc326756

30、474 （二）確定在制品配套庫存量 PAGEREF _Toc326756474 h 77 HYPERLINK l _Toc326756475 （三）加強產(chǎn)品的庫存治理 PAGEREF _Toc326756475 h 77 HYPERLINK l _Toc326756476 三、在制品、產(chǎn)成品治理工具表單 PAGEREF _Toc326756476 h 77 HYPERLINK l _Toc326756477 （一）半成品轉(zhuǎn)移卡 PAGEREF _Toc326756477 h 77 HYPERLINK l _Toc326756478 （二）半成品轉(zhuǎn)交單 PAGEREF _Toc326756478

31、 h 78 HYPERLINK l _Toc326756479 （三）在制品操縱表 PAGEREF _Toc326756479 h 78 HYPERLINK l _Toc326756480 （四）產(chǎn)成品繳庫單 PAGEREF _Toc326756480 h 78 HYPERLINK l _Toc326756481 （五）樣品數(shù)量治理表 PAGEREF _Toc326756481 h 78 HYPERLINK l _Toc326756482 （六）產(chǎn)品裝箱通知書 PAGEREF _Toc326756482 h 79 HYPERLINK l _Toc326756483 （七）成品庫存日報表 PAG

32、EREF _Toc326756483 h 79 HYPERLINK l _Toc326756484 （八）成品庫出貨明細表 PAGEREF _Toc326756484 h 79 HYPERLINK l _Toc326756485 第八章 生產(chǎn)設(shè)備治理 PAGEREF _Toc326756485 h 80 HYPERLINK l _Toc326756486 第二節(jié) 設(shè)備選型采購工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756486 h 80 HYPERLINK l _Toc326756487 一、設(shè)備選型采購工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756487 h 80 HYPERLINK

33、 l _Toc326756488 （二）設(shè)備選擇的投資評價 PAGEREF _Toc326756488 h 80 HYPERLINK l _Toc326756489 （三）設(shè)備招標采購的程序 PAGEREF _Toc326756489 h 81 HYPERLINK l _Toc326756490 三、設(shè)備選型采購治理工具表單 PAGEREF _Toc326756490 h 82 HYPERLINK l _Toc326756491 （一）設(shè)備選型經(jīng)濟效益評價表 PAGEREF _Toc326756491 h 82 HYPERLINK l _Toc326756492 （二）生產(chǎn)設(shè)備請購單 PAGE

34、REF _Toc326756492 h 83 HYPERLINK l _Toc326756493 （三）生產(chǎn)設(shè)備登記卡 PAGEREF _Toc326756493 h 84 HYPERLINK l _Toc326756494 （四）設(shè)備配置打算表 PAGEREF _Toc326756494 h 85 HYPERLINK l _Toc326756495 （五）動力設(shè)備計算表 PAGEREF _Toc326756495 h 85 HYPERLINK l _Toc326756496 （六）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc326756496 h 85 HYPERLINK l _Toc32675

35、6497 （七）設(shè)備性能評分表 PAGEREF _Toc326756497 h 86 HYPERLINK l _Toc326756498 第三節(jié) 設(shè)備日常治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756498 h 86 HYPERLINK l _Toc326756499 一、設(shè)備日常治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756499 h 86 HYPERLINK l _Toc326756500 （一）設(shè)備的使用過程治理 PAGEREF _Toc326756500 h 86 HYPERLINK l _Toc326756501 （二）設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容 PAGEREF _Toc32

36、6756501 h 87 HYPERLINK l _Toc326756502 三、設(shè)備日常治理工具表單 PAGEREF _Toc326756502 h 88 HYPERLINK l _Toc326756503 （一）生產(chǎn)設(shè)備請修單 PAGEREF _Toc326756503 h 88 HYPERLINK l _Toc326756504 （二）設(shè)備檢查記錄表 PAGEREF _Toc326756504 h 89 HYPERLINK l _Toc326756505 （三）設(shè)備狀況檢查表 PAGEREF _Toc326756505 h 90 HYPERLINK l _Toc326756506 （四）

37、設(shè)備保養(yǎng)打算表 PAGEREF _Toc326756506 h 90 HYPERLINK l _Toc326756507 （五）生產(chǎn)設(shè)備維護記錄卡 PAGEREF _Toc326756507 h 91 HYPERLINK l _Toc326756508 （六）設(shè)備維護保養(yǎng)月報表 PAGEREF _Toc326756508 h 91 HYPERLINK l _Toc326756509 （七）生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單 PAGEREF _Toc326756509 h 92 HYPERLINK l _Toc326756510 第四節(jié) 設(shè)備更新與改造治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756510

38、 h 92 HYPERLINK l _Toc326756511 一、設(shè)備更新與改造工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756511 h 92 HYPERLINK l _Toc326756512 （二）設(shè)備改造的方式 PAGEREF _Toc326756512 h 92 HYPERLINK l _Toc326756513 （三）設(shè)備更新與改造的注意事項 PAGEREF _Toc326756513 h 92 HYPERLINK l _Toc326756514 三、設(shè)備更新與改造工具表單 PAGEREF _Toc326756514 h 93 HYPERLINK l _Toc326756515

39、 （一）設(shè)備更新打算表 PAGEREF _Toc326756515 h 93 HYPERLINK l _Toc326756516 （二）設(shè)備改造打算表 PAGEREF _Toc326756516 h 93 HYPERLINK l _Toc326756517 （三）設(shè)備整改通知單 PAGEREF _Toc326756517 h 94 HYPERLINK l _Toc326756518 （四）設(shè)備報廢申請表 PAGEREF _Toc326756518 h 94 HYPERLINK l _Toc326756519 （五）設(shè)備更新改造申請單 PAGEREF _Toc326756519 h 95 HYP

40、ERLINK l _Toc326756520 第九章 生產(chǎn)質(zhì)量治理 PAGEREF _Toc326756520 h 96 HYPERLINK l _Toc326756521 第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756521 h 96 HYPERLINK l _Toc326756522 一、生產(chǎn)質(zhì)量治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756522 h 96 HYPERLINK l _Toc326756523 （五）生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc326756523 h 96 HYPERLINK l _Toc326756524 （六）建立質(zhì)量治

41、理體系的步驟 PAGEREF _Toc326756524 h 96 HYPERLINK l _Toc326756525 （七）全面質(zhì)量治理及實施程序 PAGEREF _Toc326756525 h 100 HYPERLINK l _Toc326756526 二、生產(chǎn)質(zhì)量治理工作模板 PAGEREF _Toc326756526 h 102 HYPERLINK l _Toc326756527 （一）生產(chǎn)質(zhì)量治理制度模板 PAGEREF _Toc326756527 h 102 HYPERLINK l _Toc326756528 三、生產(chǎn)質(zhì)量治理工具表單 PAGEREF _Toc326756528 h

42、 105 HYPERLINK l _Toc326756529 （一）生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標準表 PAGEREF _Toc326756529 h 105 HYPERLINK l _Toc326756530 （二）生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表 PAGEREF _Toc326756530 h 105 HYPERLINK l _Toc326756531 （三）制程巡回檢驗記錄表 PAGEREF _Toc326756531 h 106 HYPERLINK l _Toc326756532 （四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表 PAGEREF _Toc326756532 h 106 HYPERLINK l _Toc326756533

43、 （五）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表 PAGEREF _Toc326756533 h 107 HYPERLINK l _Toc326756534 （六）生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表 PAGEREF _Toc326756534 h 107 HYPERLINK l _Toc326756535 （七）生產(chǎn)作業(yè)異常對策表 PAGEREF _Toc326756535 h 107 HYPERLINK l _Toc326756536 （八）品質(zhì)抽樣檢測報告表 PAGEREF _Toc326756536 h 108 HYPERLINK l _Toc326756537 （九）自我質(zhì)量操縱檢查表 PAGEREF _Toc326756

44、537 h 108 HYPERLINK l _Toc326756538 （十）倉庫保管情況檢查表 PAGEREF _Toc326756538 h 108 HYPERLINK l _Toc326756539 第十章 安全生產(chǎn)治理 PAGEREF _Toc326756539 h 110 HYPERLINK l _Toc326756540 第二節(jié) 安全生產(chǎn)治理工作細化執(zhí)行 PAGEREF _Toc326756540 h 110 HYPERLINK l _Toc326756541 一、安全生產(chǎn)治理工作知識預(yù)備 PAGEREF _Toc326756541 h 110 HYPERLINK l _Toc32

45、6756542 （四）生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施 PAGEREF _Toc326756542 h 110 HYPERLINK l _Toc326756543 二、安全生產(chǎn)治理工作模板 PAGEREF _Toc326756543 h 111 HYPERLINK l _Toc326756544 （一）安全生產(chǎn)治理制度模板 PAGEREF _Toc326756544 h 111 HYPERLINK l _Toc326756545 三、安全生產(chǎn)治理工具表單 PAGEREF _Toc326756545 h 117 HYPERLINK l _Toc326756546 （一）安全工作打算表 PAGEREF _T

46、oc326756546 h 117 HYPERLINK l _Toc326756547 （二）安全工作會議表 PAGEREF _Toc326756547 h 117 HYPERLINK l _Toc326756548 （三）安全區(qū)域劃分表 PAGEREF _Toc326756548 h 118 HYPERLINK l _Toc326756549 （四）安全自檢日志表 PAGEREF _Toc326756549 h 118 HYPERLINK l _Toc326756550 （五）安全檢查記錄表 PAGEREF _Toc326756550 h 118 HYPERLINK l _Toc326756

47、551 （六）防火安全檢查表 PAGEREF _Toc326756551 h 120 HYPERLINK l _Toc326756552 （七）安全生產(chǎn)日報表 PAGEREF _Toc326756552 h 120 HYPERLINK l _Toc326756553 （八）安全生產(chǎn)周報表 PAGEREF _Toc326756553 h 121 HYPERLINK l _Toc326756554 （九）安全改善記錄表 PAGEREF _Toc326756554 h 121 HYPERLINK l _Toc326756555 （十）安全事故處理表 PAGEREF _Toc326756555 h 1

48、21第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能生產(chǎn)部的要緊職能是依照企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營打算，結(jié)合產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。其要緊職能具體體現(xiàn)在以下四個方面。1.生產(chǎn)部組織治理（1）建立、健全生產(chǎn)組織治理制度，建立生產(chǎn)治理團隊及各車間、班組團隊，明確各崗位的責(zé)權(quán)。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)治理方針，確定生產(chǎn)治理目標，擬定生產(chǎn)治理各崗位工作責(zé)任制度，并負責(zé)對相關(guān)制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。2.生產(chǎn)打算治理編制企業(yè)年度、季度及月度生產(chǎn)打算，把各類生

49、產(chǎn)打算科學(xué)、合理地落實到各個生產(chǎn)車間及班組，妥善安排生產(chǎn)進度打算，確保生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況進行檢查和考核。3.生產(chǎn)組織與過程操縱合理調(diào)度本企業(yè)的生產(chǎn)人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，依照實際需求或預(yù)期打算組織開展生產(chǎn)活動，組織做好技術(shù)預(yù)備與工藝技術(shù)改進工作，并對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等各項工作進行操縱。4.生產(chǎn)人員治理協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)部職員的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲工作。二、生產(chǎn)部的工作目標生產(chǎn)部的總體目標是按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。其總體目標具體體現(xiàn)在以下六個方面。 合理

50、設(shè)計企業(yè)產(chǎn)能，制訂科學(xué)的生產(chǎn)打算。 合理編制生產(chǎn)排程打算，及時下達生產(chǎn)指令，并嚴格操縱生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)打算的按時完成和交貨及時。 嚴格按照進料、制程及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗標準開展各項質(zhì)量檢驗工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量合格率目標的順利達成。 嚴格按物料消耗定額領(lǐng)用物料，并加強物料的日常治理工作，最大限度地操縱物料消耗量，降低生產(chǎn)成本。 適時開展生產(chǎn)技術(shù)改進工作，技術(shù)改進工作內(nèi)容包括技術(shù)更新、設(shè)備更新和治理更新，保證生產(chǎn)技術(shù)及其相關(guān)措施的先進性。 做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及相關(guān)保證工作，嚴格按各項安全操作規(guī)定開展生產(chǎn)活動，保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利達成。工作目標第二節(jié) 生產(chǎn)部要緊崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位名

51、稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門生產(chǎn)部上級總經(jīng)理下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)治理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作治理、質(zhì)量治理、設(shè)備治理、生產(chǎn)安全治理、采購與物流治理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗八年以上生產(chǎn)治理、企業(yè)治理等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層治理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)進展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的進展動態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細分1規(guī)章制度建設(shè)（1）組織編制生產(chǎn)治理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行2生產(chǎn)治理（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動（2）定期組織召開

52、生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3成本操縱治理（1）對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格操縱，制定費用操縱與審批流程（2）向下屬部門下達各項費用的操縱標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4生產(chǎn)安全治理（1）定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施（2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5生產(chǎn)設(shè)備治理（1）審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置打算（2）安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6物料供應(yīng)治理（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購打算及預(yù)算打算（2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料與物料供應(yīng)工作7分管部門治理（1）負責(zé)指導(dǎo)、治理

53、、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量（2）做好下屬職員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動職員的積極性二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)總監(jiān)下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)治理或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與作業(yè)治理、質(zhì)量治理、成本操縱及相關(guān)技術(shù)知識，具有一定的計算機操作能力2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上生產(chǎn)治理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國內(nèi)外本行業(yè)的市場前景、技術(shù)進展方向，了解市場上相關(guān)產(chǎn)品的差不多情況，掌握國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項法律、法規(guī)工作職責(zé)職責(zé)細分1規(guī)章制度建設(shè)（1）負責(zé)編制本部門生產(chǎn)治理、調(diào)度治理、安全治理等各項規(guī)

54、章制度（2）依照企業(yè)的實際情況，及時對各項規(guī)章制度進行補充、修訂和完善（3）監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況2生產(chǎn)打算治理（1）依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標，組織編制年度生產(chǎn)打算，同時編制原材料消耗等打算（2）組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)打算分解為季度、月度生產(chǎn)打算（3）合理編制生產(chǎn)排程打算，向車間下達生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況3生產(chǎn)進度治理（1）定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論時期內(nèi)的生產(chǎn)情況和要緊問題（2）依照生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進度（3）依照生產(chǎn)進度，科學(xué)安排生產(chǎn)時刻，保證產(chǎn)品的交期4生產(chǎn)安全治理（1）組織編制生產(chǎn)安全治理的各項規(guī)

55、章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行（2）定期實施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故（3）組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況5生產(chǎn)現(xiàn)場治理（1）籌劃各車間現(xiàn)場治理實施方案，積極推行“5S”治理（2）檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況（3）檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)覺問題及時處理6部門職員治理（1）協(xié)助制訂考核打算，對職職員作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合考核（2）協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部職員和車間職員的崗前培訓(xùn)工作（3）負責(zé)車間治理人員的培養(yǎng)、選拔與任免工作三、車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級

56、班組長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場治理、生產(chǎn)與運作治理、質(zhì)量治理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細分1組織實施車間生產(chǎn)打算（1）依照企業(yè)生產(chǎn)打算，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)打算（2）負責(zé)按打算組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)打算（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過程治理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，

57、保證生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)現(xiàn)場治理（1）建立現(xiàn)場治理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場治理知識（2）推進5S現(xiàn)場治理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化治理（3）按時考核車間職員的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4車間生產(chǎn)安全治理（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作（2）操縱關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)職員安全作業(yè)5車間生產(chǎn)成本操縱（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施6車間設(shè)備治理（1）組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）

58、負責(zé)車間勞動愛護用品和工具的日常治理7車間職員治理（1）組織車間生產(chǎn)職員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核算等工作事宜四、班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級操作職員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)治理、流程治理、設(shè)備維護治理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細分1生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)職員布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)

59、的完成情況，發(fā)覺重大問題及時研究解決2生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3班組物料操縱（1）負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行操縱（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行治理4班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)職職員時，準確核算職員的績效工資（2）實施記錄職員的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5其他工作（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)十四、車間領(lǐng)料員崗位

60、名稱車間領(lǐng)料員所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)作業(yè)治理、安全與勞動愛護治理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上車間物料治理工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍了解物料的差不多知識，熟練掌握車間常用材料、輔助材料的性能工作職責(zé)職責(zé)細分1領(lǐng)料打算執(zhí)行（1）依照生產(chǎn)作業(yè)打算，協(xié)助制訂車間領(lǐng)料打算，并遵照打算領(lǐng)取所需原材料和輔助材料（2）依照車間生產(chǎn)進度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄2現(xiàn)場物料保管（1）負責(zé)車間原輔材料的保管，將原輔材料標示清晰，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置治理和9S治理（2）協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作（3）按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料