軟件開發(fā)項目實施績效考核制度

1、軟件開發(fā)項目實行績效查核制度實行績效查核制度查核業(yè)務描繪1.1查核組織關系績效查核范圍以項目組為單位，依照企業(yè)項目分類的形式，項目為四星項目，項目組設置開發(fā)經理(組長)，其查核組織關系以下列圖:項目經理系統(tǒng)集成人員測試人員保護人員需求人員開發(fā)組長開發(fā)部開發(fā)人EI開發(fā)人員員說明:1、項目經理的考查對象為:需求人員、系統(tǒng)集成人員、開發(fā)組長、測試人員、保護人員2、開發(fā)組長的考查對象為:本開發(fā)小組全部的開發(fā)人員，包含EI產品線和設計開發(fā)部的開發(fā)人員1.2查核周期項目組以周為單位對項目構成員進行查核，部門以月為單位進行匯總宣布。1.3查核流程查核流程項目組EI部門其余部門項目經理開發(fā)經理查核查核項目經理

2、匯總查核結果每個月匯總查核每周上傳結果查核結果抄送質量部公布查核結果抄送開發(fā)部抄送IT服務抄送EI部門部領導說明:1.項目開發(fā)組長每周對開發(fā)人員進行查核，查核結果發(fā)送給項目經理。2.項目經理每周將自己的查核結果和開發(fā)組長的查核結果匯總后上報到部門平臺。3.部門每個月對全部的項目的查核結果進行匯總，并公布到部門平臺上邊。4.宣布每個月查核的結果，并發(fā)給本部門領導及有關部門領導。1.4項目查核的IRMA關系表查核原則2.1基礎分總分為100分2.2查核細則需求人員、開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員、測試人員開發(fā)人員查核項及分值安排以下表:查核查核子分值查核說明項項1、聽從項目組時間安排，能準時上班或聽從項目

3、組加班安排的賜予10分2、上班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4考勤狀況10分分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止3、項目組加班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時工作內扣4分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止態(tài)度(201、工作仔細負責，工作質量、工作效率比較高，聽從項目組分)領導安排，主動踴躍配合項目組達成任務的賜予9,10分工作主動2、責任心一般，僅完成自己的工作任務，工作主動性不太高，性及責任10分沒有對項目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動性不高，因個人工作大意，視其對項目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達成了自己的工作任務，并主動踴躍達

4、成了計劃外工作任務的賜予28,30分2、圓滿達成了自己工作任務的90,100,，賜予25,28分任務達成30分3、基本達成了安排工作任務的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達成工作任務的50,70,，賜予15,20分5、工作任務大多數沒有達成，并對項目的進度造成了重要影響，視其嚴重性扣15,30分1、能發(fā)現問題，并主動解決問題，或幫助其余同事解決問題的賜予18,20分技術貢獻2、基本上能解決大多數問題的賜予16,18分20分能力3、解決問題較弱，能主動討教同事解決問題的賜予10,16分4、問題不可以解決，而且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣10,20分工作1、代碼質量優(yōu)異，賜予9

5、,10分能力2、代碼質量優(yōu)異，賜予8,9分(80代碼質量10分3、代碼質量一般，賜予6,8分分)4、代碼質量差，而且對項目造成惡劣影響視其輕重的扣5,分1、對項目質量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強，工作成就質量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質量一幫的賜予0,5分1、率領了生手，并使新同事有很大的進步的賜予9,10分2、率領了生手，視新同事能力的進步程度賜予7,10分3、沒有率領生手的，但在項目組其骨干核心作用的賜予7,團隊協(xié)作10分10分能力4、沒有率領生手，但能保證自己任務準時、按質達成的賜予4,7分5、沒有率

6、領生手、工作質量、工作效率較差者賜予0-4說明:周報是查核的直接依照，假如沒有準時提交，該周查核分數為0需求人員查核項及分值安排以下表:查核查核子分值查核說明項項1、聽從項目組時間安排，能準時上班或聽從項目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4考勤狀況10分(20分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止分)3、項目組加班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止1、工作仔細負責，工作質量、工作效率比較高，聽從項目組領導安排，主動踴躍配合項目組達成任務的賜予9,10分工作主動2、責任心一般，僅達成自

7、己的工作任務，工作主動性不太高，性及責任10分沒有對項目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動性不高，因個人工作大意，視其對項目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達成了自己的工作任務，并主動踴躍達成了計劃外工作任務的賜予28,30分2、圓滿達成了自己工作任務的90,100,，賜予25,28分任務達成30分3、基本達成了安排工作任務的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達成工作任務的50,70,，賜予15,20分5、工作任務大多數沒有達成，并對項目的進度造成了重要影響，視其嚴重性扣15,30分1、有很強的業(yè)務剖析能力、能發(fā)現潛伏業(yè)務需求，并能主動指引客戶需求的18,20分2、擁有較

8、強業(yè)務剖析能力、主動指引用戶需求的賜予16,18業(yè)務剖析分20分能力3、剖析問題能力一般，能主動討教同事并指引用戶需求的給工作予10,16分能力4、剖析問題能力較差，而且主動學習慣不強致使需求有嚴重(80偏離的扣10,20分分)1、對項目質量有顯然改良的賜予18,20分2、履行能力強，工作成就質量高的賜予18,20分文檔20分3、履行能力一般，工作成就質量一般的賜予10,16分4、履行能力較差，工作成就質量一幫的賜予0,10分1、率領了生手，并使新同事有很大的進步的賜予9,10分2、率領了生手，視新同事能力的進步程度賜予7,10分3、沒有率領生手的，但在項目組其骨干核心作用的賜予7,團隊協(xié)作1

9、0分10分能力4、沒有率領生手，但能保證自己任務準時、按質達成的賜予4,7分5、沒有率領生手、工作質量、工作效率較差者賜予0-4說明:周報是查核的直接依照，假如沒有準時提交，該周查核分數為0測試人員查核項及分值安排以下表:查核查核子分值查核說明項項1、聽從項目組時間安排，能準時上班或聽從項目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4考勤狀況10分(20分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止分)3、項目組加班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止1、工作仔細負責，工作質量、工作效率比較高，聽從項目

10、組領導安排，主動踴躍配合項目組達成任務的賜予9,10分工作主動2、責任心一般，僅達成自己的工作任務，工作主動性不太高，性及責任10分沒有對項目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動性不高，因個人工作大意，視其對項目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達成了自己的工作任務，并主動踴躍達成了計劃外工作任務的賜予28,30分2、圓滿達成了自己工作任務的90,100,，賜予25,28分任務達成30分3、基本達成了安排工作任務的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達成工作任務的50,70,，賜予15,20分5、工作任務大多數沒有達成，并對項目的進度造成了重要影響，視其嚴重性扣15,30分1、

11、能發(fā)現問題，并主動解決問題，或幫助其余同事解決問題的賜予27,30分代碼測試2、基本上能解決大多數問題的賜予24,27分30分能力3、解決問題較弱，能主動討教同事解決問題的賜予15,24分工作4、問題不可以解決，而且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其能力輕重的扣15,30分(80分)1、對項目質量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強，工作成就質量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質量一幫的賜予0,5分1、率領了生手，并使新同事有很大的進步的賜予9,10分2、率領了生手，視新同事能力的進步程度賜予7,10分3、沒有率領生手的，

12、但在項目組其骨干核心作用的賜予7,團隊協(xié)作10分10分能力4、沒有率領生手，但能保證自己任務準時、按質達成的賜予4,7分5、沒有率領生手、工作質量、工作效率較差者賜予0-4說明:周報是查核的直接依照，假如沒有準時提交，該周查核分數為0系統(tǒng)集成人員查核項及分值安排以下表:查核查核子分值查核說明項項1、聽從項目組時間安排，能準時上班或聽從項目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4考勤狀況10分(20分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止分)3、項目組加班時期，每次遲到半個小時之內扣2分;1小時內扣4分;一小時以外兩小時以外扣8分，直至扣完為止1、

13、工作仔細負責，工作質量、工作效率比較高，聽從項目組領導安排，主動踴躍配合項目組達成任務的賜予9,10分工作主動2、責任心一般，僅達成自己的工作任務，工作主動性不太高，性及責任10分沒有對項目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動性不高，因個人工作大意，視其對項目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達成了自己的工作任務，并主動踴躍達成了計劃外工作任務的賜予28,30分2、圓滿達成了自己工作任務的90,100,，賜予25,28分任務達成30分3、基本達成了安排工作任務的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達成工作任務的50,70,，賜予15,20分5、工作任務大多數沒有達成，并對項目的進度造成了重要影響，視其嚴重性扣15,30分1、能發(fā)現問題，并主動解決問題，或幫助其余同事解決問題的賜予27,30分系統(tǒng)集成2、基本上能解決大多數問題的賜予24,27分30分能力3、解決問題較弱，能主動討教同事解決問題的賜予15,24分工作4、問題不可以解決，而且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其能力輕重的扣15,30分(80分)1、對項目質量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強，工作成就質量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質量一幫的賜予0,5分1、率領了生手，并使新同事有很大的進步的賜予9,10分2、率