紡紗廠-生產經營管理層月度考核標準

1、湖北仙桃緊密紡紗廠生產經營管理層月度考核標準二七年三月二十六日目錄一、運轉部部長月度考核標準1二、運轉管理員月度考核標準3三、值班長月度考核標準5四、擇花組長月度考核標準7五、理管組長月度考核標準9六、品質部部長月度考核標準11七、工藝組月度考核標準13八、教練組月度考核標準15九、質檢組月度考核標準17十、設備保障部部長月度考核標準19十一、清花工段長月度考核標準21十二、梳棉工段長月度考核標準23十三、精并粗工段長月度考核標準25十四、細紗工段長月度考核標準27十五、絡并捻工段長月度考核標準29十六、皮輥工段長月度考核標準31十七、空調工段長月度考核標準33十八、電器工段長月度考核標準35

2、十九、清鋼聯(lián)保全工月度考核標準37二十、粗并粗保全工月度考核標準38二十一、細紗保全工月度考核標準39二十二、絡并捻保全工月度考核標準40二十三、皮輥工月度考核標準41二十四、空調工月度考核標準42二十五、電工月度考核標準43二十六、計劃部長與綜合辦主任月度考核標準45二十七、綜合辦管理員月度考核標準47二十八、采購員月度考核標準48二十九、庫管員月度考核標準49運轉部部長月度考核標準1目的1.1明確運轉部部長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于運轉部部長。3、考核內容與辦法3.1運轉部部長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為10

3、0分）3.2 產量（20分）以月生產任務為基數，達到目標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產品質量（20分）經過合同評審，以原紗出廠質量指標為考核依據，以客戶質量要求為標準，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力等五項主要指標中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質量指標合格率100%，績效考核上升5分；重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.4工作質量（55分）3.4.1對運轉部下屬人員的勞動紀律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責，下屬人員違紀-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標-0.1分/次。3.

4、4.2合理組織，均衡生產，及時協(xié)調解決生產中的問題，保質保量完成公司下達的生產任務。安排不合理一次扣1分，生產人為脫節(jié)一次扣5分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產品制成率，月噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績效考核0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場管理、清潔管理、實物質量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進行安全教育，杜絕違章操作，嚴禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7每月組織各種勞紀競賽活動，組織不到位扣1

5、分。3.4.8每月定期召開運轉部二次生產會議，少開一次扣2分。3.4.9細紗、倍捻千錠時瞬時斷頭10根以下合格率達100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10負責每天對擇花質檢抽查過的棉花包進行檢查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月對28日之前將運轉部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核部負責。3.7本標準為試行標準，基數分數為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標準從2007年3月26日起開始試行。運轉管理員月度考核標準1目

6、的1.1明確運轉管理員的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于運轉部管理員。3、考核內容與辦法3.1運轉管理員月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2 產量（20分）以月生產任務為基數，達到目標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產品質量（20分）經過合同評審，以原紗出廠質量指標為考核依據，以客戶質量要求為標準，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力等五項主要指標中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質量指標合格率100%，績效考核上升5分；重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另

7、行處以30100元罰款。3.4工作質量（55分）3.4.1對運轉部下屬人員的勞動紀律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責，下屬人員違紀-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標-0.1分/次。3.4.2根據生產要求，組織、協(xié)調、調度生產，保證生產的正常暢通，完成下達的生產任務，安排不合理一次扣1分，生產人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產品制成率，月噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績效考核0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場管理、清潔管理、實物質量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交

8、接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進行安全教育，杜絕違章操作，嚴禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7負責每天對擇花質檢抽查的棉花進行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前將生產檢查情況匯總報運轉部，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核由運轉部負責。3.7本標準為試行標準，基數分數為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標準從2007年3月26日起開始試行。值班長月度考核標準1目的1.1明確值班

9、長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于值班長。3、考核內容與辦法3.1值班長月工資為崗位工資+績效考核工資（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2 產量（20分）以月生產任務為基數，達到目標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產品質量（20分）經過合同評審，以原紗出廠質量指標為考核依據，以客戶質量要求為標準，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力等五項主要指標中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質量指標合格率100%，績效考核上升5分；重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3

10、.4工作質量（50分）3.4.1對本班下屬人員的勞動紀律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責，下屬人員違紀-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標-0.1分/次。3.4.2根據生產要求，組織、協(xié)調、調度生產，保證生產的正常暢通，完成下達的生產任務，安排不合理一次扣1分，生產人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產品制成率，噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績效考核0.5分。3.4.4對工序組長的各項工作負領導責任，檢查與督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6落實操

11、作規(guī)范及各項操作標準，提高操作優(yōu)一級率，每1%0.5分。3.4.7做好職工安全教育工作，嚴禁上班吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣班長50100元。3.4.8按輪班各工序考核項目及考核辦法做好員工的工作考評，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9細紗、倍捻千錠時斷頭10根以下合格率達100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10輪班考核100分匯總得分直接與班長掛鉤，以95分為基準，每1分，考核分2分。3.4.11每個倒班定期召開輪班生產會議兩次，少開一次扣2分。3.4.12每月27日之前將各匯總表、考核情況報運轉部，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行

12、一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核由廠部負責。3.7本標準為試行標準，基數分數為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標準從2007年3月26日起開始試行。擇花組長月度考核標準1目的1.1明確擇花組長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于擇花組長。3、考核內容與辦法3.1擇花組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為400元，績效考核滿分為100分）3.2 產量（20分）以計劃部下達的月生產任務為基數，達到目標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產品質量（20分）棉紗以客戶質量要求為標準，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核每次

13、下降10分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升20分，由于三絲和異纖，退貨或索賠，酌情處罰100200元罰款。3.4工作質量（50分）3.4.1對擇花組人員的勞動紀律、安全操作負責，下屬人員違紀-1分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2負責棉花的領用，分品級、產地、分堆、整齊地分給擇花工，所有領用的原棉，做到標識清楚，標識不清-1分/次。3.4.3負責每天對擇花質檢、擇花組三絲的抽查與落實，抽查擇花質檢檢查過的包每天至少10包，每漏檢一包扣1分。3.4.4品質部每天抽查異纖、三絲達標為0.04%，每次不達標-0.5分。3.4.5負責加強棉花的安全、防火、整理。每月與原棉倉庫保管員對口完成當月盤存

14、工作，做到帳、卡、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6負責對擇花廠地衛(wèi)生做到每天清掃，對未檢查的棉花包要求整潔有序，一次不達標扣1分。3.4.7杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績效考核0.5分。3.4.8每天對檢花組各項檢查考核要有詳細記錄，并將當天有關檢查結果公布，沒按規(guī)定公布-1分/次。3.4.9對原棉打包工進行安全教育與培訓，嚴禁有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核由運轉部負責。3.7本標準為試行標準，基數分數為95

15、分，每1分，考核工資6元。3.8本標準從2007年3月26日起開始試行。理管組長月度考核標準1目的1.1明確理管組長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于理管組長。3、考核內容與辦法3.1理管組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為200元，績效考核滿分為100分）3.2 產量（20分）以計劃部下達的月生產任務為基數，達到目標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產品質量（20分）棉紗以客戶質量要求為標準，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核下降5分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升5分。3.4工作質量（50分）3.4.1對理管下屬人員的勞動紀律、安全操作負

16、責，下屬人員違紀-0.5分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2協(xié)助輪班搞好細紗上了機工作，按細紗上了機規(guī)定時間、停臺時間，不允許超過1小時，超時扣1分。3.4.3嚴格按試驗室下達的工藝指令單，負責對隔距塊，鋼絲圈的更換，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的現(xiàn)場管理和文明生產，做好粗紗筒管的清理工作，按管色區(qū)域堆放整齊，沒按規(guī)定-1分/次。3.4.5加強粗紗頭的管理，對粗紗頭的清理、檢驗、分類、過磅、成包負責，工作不到位-1分/次。3.4.6對粗紗管清理不徹底，黑圈上粘花每個扣0.5分。3.4.7人為亂扔亂丟，導致粗紗管破損照價賠償6元/個。3.4.8對因本人管理不善或因下屬員工操作不

17、當造成的停臺、設備安全、質量事故，每次-5分/次。 3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核由運轉部負責。3.7本標準為試行標準，基數分數為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標準從2007年3月26日起開始試行。品質部部長月度考核標準1、目的1.1明確品質部部長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于品質部部長3、考核內容與辦法3.1品質部部長月工資分為崗位工資績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產量（20分）以計劃部下達的月生產任務為基數，達到目

18、標記20分，每1噸，績效考核1分。3.3產品質量（20分）以原紗出廠質量指標為考核依據，經過合同評審后以客戶質量要求為標準，在原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結，強力五項主要指標中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降3分。全月原紗出廠質量指標合格率100%，績效考核上升25分；重大質量事故（混批、錯支，顧客投訴等）另行處以（30100）元罰款。3.4工作質量（50分）3.4.1負責進廠原棉的檢驗、配棉和用棉管理工作，對原棉檢驗結果的正確性負責，原棉到廠36小時內向主管廠長匯報和請示原棉檢驗結果與配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2對品質部下屬人員的勞動紀律，安全操作負責。

19、下屬人員違紀-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次3.4.3對品質部的試驗項目及周期，以及各種試驗工作負責，確保試驗數據的真實性。違規(guī)-1分/次3.4.4對教練組的清潔，操作工作負有領導責任。教練組的工作不到位，-1分/次。3.4.5對成包組的各項工作負有領導責任。成包組的工作不到位，-1分/次。3.4.6負責生產工藝的設計，上車及檢查工作。定期對工藝上車，工藝配條進行檢查，確保真工藝上機，及時解決生產上工藝存在的問題。檢查與落實不到位-1分/次。3.4.7負責生產過程中不合格品控制，加強防疵捉疵工作，并組織分析，制訂改進措施。不允許有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.4.8負責每天

20、對檢花組三絲抽檢工作的落實、督導。每漏檢一次扣0.3分。3.4.9負責質量控制的設施、手段等的添置、完善等工作，確保所采用的設施手段能夠滿足質量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，確保噸紗用棉量控制在1355kg，每1kg0.5分。3.4.11每月品質部對輪班各項檢查考核要有詳細記錄，品質部部長中夜班檢查不少于4次。并將當天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關工序公布。每月28日之前將品質部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按

21、要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標準的檢查與考核由廠部負責。3.8本標準從2007、3、26日起開始試行。工藝組長月度考核標準1、目的1.1明確工藝組的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于工藝組組長3、考核內容與辦法3.1考核辦法崗位工資+績效考核，其中績效考核為200元，績效考核分100分。3.2考核內容3.2.1產量（20分）按廠部產量要求考核，以月生產任務為基數，完成目標記20分，1T績效考核0.5分。3.2.2質量（20分）3.2.3按質量管理標準考核3.2.4通過合同評審，以原紗出廠指標為考核依據，原紗條干、粗節(jié)、棉結、強力等5項指標中2項沒有達到客戶要求

22、即為不合格，一次不合格，績效考核-1分；全月質量合格率100%，績效考核+5分；重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分-15分。3.2.5工作質量（50分）1、工藝檢查每月1次。2、工藝試驗跟蹤測試并反饋測試結果。3、各工序的區(qū)分標記以及機臺標識及時更新。4、絡并捻定長定重的落實與檢查。5、細紗改紡工藝的落實與檢查。6、工藝單正確及時的下達。7、對因操作不當造成的質量問題負責。8、因指揮不當造成的后果負責。9、對監(jiān)督不力造成的問題負責。10、定期或不定期抽查固定供應，先做先用及標識的執(zhí)行情況。11、完成領導交辦的其它工作。12、工作質量一次不到位-0.1 分，由于個人工作不到位，

23、導致錯、混支，每次扣10分。3.2.6落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次-5分，沒有按要求執(zhí)行-2分。3.2.8本標準的檢查與考核部門由品質部負責。3.2.9本標準為試行標準，基準分為95分，1分考核工資2元。3.2.10本標準從2007年3月26日開始執(zhí)行。教練組月度考核標準1、目的1.1明確教練組的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于教練組3、考核內容與辦法3.1月工資=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內容3.2.1產量（20分）按廠部產量要求考核，以月生產任務為基數，完成目標記20分，

24、1T績效考核0.5分。3.2.2經過合同評審，以原紗出廠指標為考核依據，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力等五項主要指標中兩項沒有達到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質量合格率100%，績效考核+5分，重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分15分。3.2.3工作質量（40分）1、嚴格執(zhí)行操作技術管理規(guī)程，搞好操作測定評選工作，做好操作技術資料的記錄整理工作。2、組織新進操作人員的培訓、幫練工作。3、根據原料、品種變動情況及時組織修訂清潔進度表。4、根據操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質量要求，及時改進操作方法。5、因操作不當造成的質量問題，組織人員進行調查、分析、解決。6、制

25、定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。7、掌握各工種人員流動狀況，搞好操作培訓，穩(wěn)定技術水平。8、廣泛開展把關防疵捉疵活動。9、因指揮不當造成的后果負責。10、對監(jiān)督不力造成的問題負責。11、對因上崗職工大面積技術水平降低或嚴重波動負責。12、按照操作作業(yè)化的要求，月測單項，季測全項，并根據測定成績按月制定幫教計劃。13、協(xié)助生產部搞好文明生產。14、定期或不定期抽查固定供應，先做先用及標識的執(zhí)行情況。15、完成領導交辦的其它工作。16、對輪班的清潔、操作負責檢查，中夜班檢查不少于4次。月檢查次數不少于60次。17、工作質量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕

26、傷 -3分3、重傷 -5分3.2.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標準的檢查與考核部門由品質部負責。3.2.7本標準為試行標準，基數為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標準從2007年3月26日開始執(zhí)行。質檢組月度考核標準1、目的11明確質檢組的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核2、適用范圍21本標準適用于質檢組3、考核內容與辦法31考核辦法=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內容3.2.1產量（20分）按廠部產量要求考核，以月生產任務為基數，完成目標記20分，1T績效考核

27、0.5分。3.2.2按質量管理標準考核3.2.3經過合同評審，以原紗出廠指標為考核依據，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力等五項主要指標中兩項沒有達到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質量合格率100%，績效考核+5分，重大質量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分15分。3.2.3工作質量（40分）1、負責輪班內部質量的跟進、總結、預防、檢查、把關工作。每月的檢查次數不少于60次。2、和教練組一起完成輪班員工的各項培訓工作，以提高員工素質，尤其是質量意識和操作水平。3、全面監(jiān)控員工的操作過程，督促員工按照工藝實施生產，確保產品質量。4、監(jiān)控各工序產品質量，對出現(xiàn)的質量問

28、題和隱患及時反饋，并協(xié)助解決。5、及時完成輪班月度質量、清潔等檢查工作、報表的統(tǒng)計與匯總，確保統(tǒng)計結果的準確性與真實性。6、協(xié)助輪班長搞好輪班其它工作。7、因操作不當造成的質量問題，協(xié)助教練組人員進行調整、分析、解決。8、搞好交接班檢查工作。9、廣泛開展防疵捉疵把關活動。10、對因指揮不當造成的后果負責。11、對監(jiān)督不力造成的問題負責。12、對因上崗職工大面積技術水平降低或嚴重波動負責。13、協(xié)助生產部搞好文明生產。14、定期或不定期抽查固定供應，先做先用及標識的執(zhí)行情況。15、完成領導交辦的其它工作。16、工作質量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕傷

29、-3分3、重傷 -5分3.2.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標準的檢查與考核由品質部負責。3.2.7本標準為試行標準，基數為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標準從2007年3月26日開始執(zhí)行。設備保障部部長月度考核標準1目的1.1明確設備保障部部長的職責范圍，工作內容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于設備保障部部長。3考核內容與辦法3.1設備保障部部長月工資分為崗位工資績效考核（其中績效考核工資為600元，績效考核滿分為100分）3.2產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基數，達到目標記20分

30、，每1噸，績效考核1分。3.3產品質量（20分）以原紗出廠質量指標為考核依據，經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準，在原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格。每次不合格，績效考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，績效考核上升5分。重大設備事故（如大壞車）另行處以30100元罰款。3.4工作質量（50分）3.4.1負責全廠設備管理工作。根據工廠的月度，年度生產任務，保證設備正常運轉。設備非正常運轉-0.5分/臺次。3.4.2考核各工段的設備完好率工作，制定詳細的設備管理標準。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的機物料消耗工作，完善計量手段

31、，嚴格執(zhí)行各類消耗定額。沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。3.4.4及時解決生產過程中出現(xiàn)的設備運轉問題，會同各工段提出質量改進措施，保證生產的順利進行。解決不及時-0.5分/次。3.4.5負責新產品開發(fā)配套設施性能的改造與適應，在盡可能情況下滿足新產品開發(fā)工作的需要。如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，-1分/次。3.4.6主持設備管理全面工作，對設備保障部下屬人員的勞動紀律，安全操作負責，加強服務職能建設，全方位為生產一線提供職能范圍內的服務工作。服務態(tài)度不端正0.5分/次；下屬人員違紀-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/人次。3.4.7確保設備完好率，單臺設備故障仃機仃臺不超過3小時（特殊情況特殊考慮），月度考

32、核設備完好率98%，超標0.5分/次。3.4.8強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理扣1分。3.4.9負責設備戰(zhàn)線所有配件、機物料的計劃申報工作，以及設備配件加工工作，及時解決設備運轉中出現(xiàn)的問題。申報和解決不及時0.5分/次。3.4.10每月設備保障部對各工段設備檢查考核要有詳細記錄，設備部長中夜班檢查不少于4次，并將當天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關工序公布。每月28日之前將設備所有檢查考核情況匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要

33、求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準分，每1分，考核工資6元。3.7本標準的檢查與考核由廠部負責。3.8本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。3.9本標準從2007、3、26日起開始試行。清花工段長月度考核標準1、目的1.1明確清花工段長的職責范圍，工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于清花工段長3、考核內容與辦法清花工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質

34、量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以30100元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管理工作，根據工廠分配的月度任務，保證設備正常運轉，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設備完好率，保證真實準確、公平，不真實-1分/次?？己瞬坏轿?0.5 分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產過程中出現(xiàn)的設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理-2分/次，修理時間過長-2

35、分/次。情節(jié)嚴重另行處以30100元的罰款。5、負責對設備的技術改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設備維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)現(xiàn)，-2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內交車-2分/次。8、確保設備完好率，責任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，-2分/次，單臺設備故障，仃機仃臺，不能超過3小時，超標-0.5分/次。9、強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次

36、扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。梳棉工段長月度考核標準1、目的1.1明確梳棉工段長的職責范圍，

37、工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于梳棉工段長3、考核內容與辦法梳棉工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以50500元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管

38、理工作，根據工廠分配的月度任務，保證設備正常運轉，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設備完好率，保證真實準確、公平，不真實-1分/次?？己瞬坏轿?0.5 分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產過程中出現(xiàn)的設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理-2分/次，修理時間過長-2分/次。情節(jié)嚴重另行處以30100元的罰款。5、負責對設備的技術改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設備維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能

39、及時發(fā)現(xiàn)，-2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內交車-2分/次。8、確保設備完好率，責任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，-2分/次，單臺設備故障，仃機仃臺，不能超過3小時，超標-0.5分/次。9、強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按

40、時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。精并粗工段長月度考核制度1、目的1.1明確精粗并工段長的職責范圍，工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于精并工段長3、考核內容與辦法精并工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考核1分

41、。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100500元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管理工作，根據工廠的月度，年生產任務，保證設備正常運轉，設備非正常運轉-0.5分/次。2、考核本工段的設備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產過程中出

42、現(xiàn)設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理-4分/次，修理時間過長-2分/次。如更改工藝過于頻繁時，工段長要到場，如不到場時，事后必須查看。一次不到位-3分/次。如出現(xiàn)錯改視情節(jié)輕重處30100元罰款。5、負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產，發(fā)現(xiàn)-1分/次，加強服務職能建設，全方位為生產一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違紀-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設備維修保養(yǎng)工作，

43、一次不到位-2分/次，凡因出現(xiàn)異響漏油不能及時發(fā)現(xiàn)-2分/次，因上述原因而引起的設備損壞視情節(jié)輕重扣15分/次。8、確保設備的完好率，在同品種的情況下如因設備原因，落棉臺差超過2%，-2分/次。9、強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的

44、工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。細紗工段長月度考核標準1、目的1.1明確細紗工段長的職責范圍,工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于細紗工段長3、考核內容與辦法細紗工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考

45、核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100500元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管理工作,根據工廠的月度,年度生產任務,保證設備正常運轉,設備非正常運轉-0.5分/臺次。2、考核本工段的設備完好率,保證真實、準確、公平、凡不真實-1分/次,考核不到位-0.5分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生

46、產過程中出現(xiàn)的設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，更改工藝時間過長超過規(guī)定的-2分/次，更改工藝時齒輪搭配不當造成導響磨損的-6分/次，造成混支-10分/次。5、負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作,如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設備管理工作,對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責,加強對保全人員的技能培訓,如因培訓不到位,而影響生產,發(fā)現(xiàn)-1分/次,加強服務職能建設,全方位為生產一線提供職能范圍內的服務工作,服務態(tài)度不端正-1分/次,下屬人員違紀-0.1分/次,違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設備維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)工作質量,凡出現(xiàn)因設備維修保養(yǎng)質量不合格,

47、或進度不夠影響生產-2分/次。8、對故障沒及時排除，維修不及時造成仃臺時間過長-3分/次，因工作失誤造成設備損壞，視情節(jié)輕重處50100元的罰款。9、因羅拉跳動不及時維修而影響產品質量-2分/處。10、負責對本工段的整機,維修揩車機臺,每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分,記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責本工段的安全防火工作,堅持勤檢勤查,凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退、中途溜號、-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。5、對本人請假，代假造成工作任務不能正常完成2分/次。35落實與執(zhí)行(10

48、分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3.7本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。3.8本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。3.9本標準從2007.3.26日起開始試行。絡并捻工段長月度考核標準1、目的1.1明確絡并捻工段長的職責范圍，工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于絡并捻工段長3、考核內容與辦法絡并捻工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基

49、準，達到目標記20分，每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據，經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準，在原紗條干，粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100500元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管理工作，根據工廠的月度，年度生產任務，保證設備正常運轉，設備非正常運轉-0.5分/次。2、考核本工段的設備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗

50、定額-1分/次。4、及時解決生產過程中出現(xiàn)設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理-4分/次，修理時間過長-2分/次。如因修理不當引起的設備損壞，情節(jié)嚴重者另處30100元罰款，更改工藝時齒輪搭配不當造成異響或磨損-6分/次。5、負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產，發(fā)現(xiàn)-1分/次，加強服務職能建設，全方位為生產一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理

51、安排設備維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因出現(xiàn)異響不能及時發(fā)現(xiàn)-2分/次，因而引起的設備損壞視情節(jié)輕重扣15分/次。8、確保設備的完好率，如因張力不適造成龍帶裂損-2分/次，龍帶斷裂粘接不及時而影響生產-5分/次。9、強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分

52、)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。皮輥工段長月度考核標準1目的1.1明確皮輥工段長的職責范圍,工作內容與要求、檢查與考核。2適用范圍2.1本標準適用于皮輥工段長3考核內容與辦法皮輥工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分

53、,每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設備質量事故另行處以50200元罰款。33工作質量（40分）1、負責本廠的皮輥皮圈的管理工作，根據工廠的月度任務，保證正常生產，合理制定出保養(yǎng)計劃，不合理-2分/次。2、保證本廠設備所需皮輥皮圈的完好率：皮輥表面不光潔及傷痕-1分/只，皮輥中凹-1分/只，皮輥回轉不靈活-1分/只，皮圈表面硬傷及嚴重龜裂-2分/只。3

54、、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、因技能問題引起的鐵芯加油不良，導致皮輥轉動不靈活，打頓-1分/處，皮輥偏心-2分/處，因操作不當，對設備和皮輥造成損壞-3分/次。5、不能按時完成當天任務及質量不達要求-2分/次。6、如因對皮輥皮圈保養(yǎng)不到位而引起的質量事故，根據情節(jié)輕重處以30100元罰款。7、做好本工段隊員的勞動紀律、安全操作工作，下屬人員態(tài)度不端正-1分/次，違紀-0.5分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。8、合理安排保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡出現(xiàn)保養(yǎng)不合格或進度不夠影響生產-2分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退、中溜-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假

55、一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。空調工段長月度考核標準1、目的1.1明確空調工段長的職責范圍,工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于空調工段長3、考核內容與辦法空調工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分

56、)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設備事故另行處以30100元罰款。33工作質量（40分）1、負責本工段設備管理工作，根據工廠的月度任務，保證設備正常運轉，不正常-2分/次。2、保證本工段的設備完好率，不到位-2分/次。3、嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解

57、決生產過程出現(xiàn)的溫濕度達不到要求的問題，如因值班人員的技能問題而影響產品質量-2分/次，情節(jié)嚴重者另行處30100元罰款。5、負責本廠因生產需要對空調的技術改造，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、合理安排空調維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因維修保養(yǎng)而影響生產-5分/次。7、認真做好溫濕調節(jié)記錄，按時抄表，對漏抄，提前抄無故延時抄，甚至抄假表者，發(fā)現(xiàn)-5分/次。8、對空調、除塵室內清潔要求按規(guī)定做，違者-2分/次，如因清潔問題而影響產品質量，- 10分/次。9、正確合理調節(jié)使用水源，熱源、冷源、杜絕跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)-2分/次。10、嚴禁水池（空調室水池、冷凍室水池、冷卻塔水盤）缺水、溢水。發(fā)現(xiàn)扣

58、5分/次。34勞紀（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、不簽到-2分/次。3、睡崗、串崗-2分/次。4、事假、病假一天扣一天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準分,每1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。3、本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。4、本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。5、本標準從2007.3.26日起開始試行。電器工段長月度考核標準1、目的1.1明確電器工段長的職責范圍,工作內容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標準適用于電器工段長3、考核內容與

59、辦法電器工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每1噸，考核1分。32產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設備事故另行處以50200元罰款。33工作質量（40分）1、負責本廠的電器管理工作，根據工廠的月度任務保證電器正常，不正常-0.5分/次。2、嚴格執(zhí)行各類消耗

60、定額，沒有執(zhí)行-1分/次。3、及時解決生產過程出現(xiàn)的電器問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能處理-2分/次。修理時間過長-1分/次。4、負責本廠因生產需要對設備的技術改造，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。5、配電室值班人員無停電事故，人為故障停電-3分/次，發(fā)生設備事故另行處以30100罰款。6、對修理設備要有記錄，無記錄-2分/次，不及時維修-2分/次。7、合理安排設備清潔保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因清潔保養(yǎng)不到位，或進度不夠影響生產-2分/次。8、節(jié)電管理，發(fā)現(xiàn)一次管理不當，-1分/次。9、安全用電，發(fā)現(xiàn)事故隱患整改不到位-2分/次。10、負責本廠電器安全防火工作、堅持勤檢勤查凡出