IPMP的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課件D-文檔資料

1、IPMP的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課件D-文檔資料IPMP的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課件D-文檔資料第八章項(xiàng)目的集成管理第八章項(xiàng)目的第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 一、項(xiàng)目集成管理的概念 項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。這包括： 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更的總體控制第八章第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期第八章二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目 三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用 1項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源

2、的集成管理 3項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 4項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 5項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理第八章 三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理第 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃是指通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合性、全局性的項(xiàng)目集成計(jì)劃文件。第八章 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義第八章 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用 1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施 2.記錄項(xiàng)目計(jì)劃的各種假設(shè)前提條件 3.度量項(xiàng)目績效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn) 4.項(xiàng)目

3、相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ) 5.規(guī)定項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的時(shí)間、內(nèi)容和范圍第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目集成計(jì)劃所需信息和資料包括： 1項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃信息 2歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3組織政策與規(guī)定 4限制因素條件 5假設(shè)前提條件第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定 1項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析 主要內(nèi)容是項(xiàng)目工期、成本與項(xiàng)目質(zhì)量的綜合分析 2項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制與篩選包括各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。 3項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制分步或分項(xiàng)集成最終獲

4、得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。 4項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和業(yè)主批準(zhǔn)。第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具一般計(jì)劃的方法和工具（七要素法：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、行動(dòng)方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）項(xiàng)目相關(guān)利益主體管理知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目掙值管理方法（兩要素集成）分步集成和多要素集成方法第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具第二節(jié) 項(xiàng)目集成 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果 1項(xiàng)目集成計(jì)劃， 項(xiàng)目章程和項(xiàng)目集成管理方法的規(guī)定 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及

5、其描述說明項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期等主要指標(biāo)的描述項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制因素、前提條件與預(yù)期描述遺留和擱置的問題2項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件和項(xiàng)目的各種技術(shù)文件第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出1.要按項(xiàng)目文檔化管理要求輸出集成計(jì)劃。2.要按權(quán)限嚴(yán)格管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出。3.分別使用不同詳細(xì)程度的集成計(jì)劃文件。4.集成計(jì)劃變更后要及時(shí)輸出新的版本。第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要工作 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和

6、項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書 做好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施度量與報(bào)告工作 做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作第八章第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法 1.一般管理的方法和組織管理程序 2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法 3.項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng) 4.項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施的工作結(jié)果及其文檔生成的項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目變更請(qǐng)求及其相關(guān)的索賠文件項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果第三

7、節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制 一、項(xiàng)目變更總體控制的概念 項(xiàng)目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更，以及各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。第八章第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制 一、項(xiàng)目變更總體控制的概念第項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具 1項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 由改變、修訂或變更項(xiàng)目的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。包括：項(xiàng)目變

8、更書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)和相應(yīng)的文檔管理體系等構(gòu)成的項(xiàng)目變更控制辦法和程序整體。項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)主要部分。第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章 2項(xiàng)目配置管理方法 項(xiàng)目配置管理方法是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目配置管理的方法主要是有關(guān)項(xiàng)目各種可交付物、工作和資源的合理配置以及有效匹配方面的管理方法。這種管理方法是由一系列綜合平衡作業(yè)和文檔化程序所構(gòu)成，借助這些程序和運(yùn)用技術(shù)與管理手段對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目各種工作和資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成控制和管理。第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章 2項(xiàng)目配置管理方法第四節(jié) 項(xiàng)目變

9、更總體控制第八章 3項(xiàng)目績效度量技術(shù) 全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。 4項(xiàng)目計(jì)劃的附加與更新方法 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)可預(yù)見的項(xiàng)目變更，提前附加或更新項(xiàng)目的各種計(jì)劃（包括：成本、工期、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目集成計(jì)劃）。第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章 3項(xiàng)目績效度量技術(shù)第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章 四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果 1項(xiàng)目變更的全面和有效控制 2項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)更新 3項(xiàng)目變更行動(dòng)方案的優(yōu)化 4 項(xiàng)目變更的糾偏行動(dòng)與結(jié)果 5.應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及其數(shù)據(jù)第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第八章 四、項(xiàng)目變更總體控制的

10、結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制第第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章項(xiàng)目第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來損失的可能性和帶來機(jī)遇的可能性兩個(gè)方面。第九章第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第九章 2.項(xiàng)目的不確定性 在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0) 、風(fēng)險(xiǎn)性（P1）和完全不確定性（P=?）三種情況。 一般隨項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。 其中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

11、性事件（P1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 2.項(xiàng)目的不確定性第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （1）人們的認(rèn)識(shí)能力所限 （2）信息本身的滯后特性 （3）項(xiàng)目的各種不確定性 4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性（見下圖）。第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章項(xiàng)目合過程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)

12、造成結(jié)果分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系第九章項(xiàng)目合過程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā) 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個(gè)方面。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法 可以通過預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 此時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理。 3. 項(xiàng)

13、目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法 此時(shí)可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束？否是第九章 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目章程組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策項(xiàng)目相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）第九章第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的

14、依據(jù)第九 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法一般都是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的方法。主要的參加人包括：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的項(xiàng)目相關(guān)利益主體、項(xiàng)目實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。他們使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）作為參照制定新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法第二節(jié) 項(xiàng)目三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果 生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南或手冊(cè)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。時(shí)間安排項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括風(fēng)險(xiǎn)

15、/后果/時(shí)間進(jìn)程等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值（征兆）-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的辦法和要求。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參加者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 1識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 2編制相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。第九章第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的

16、概念第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等） 3各種歷史參考資料（類似項(xiàng)目的資料） 4. 項(xiàng)目的各種假設(shè)前提條件和約束條件 5. 一定的風(fēng)險(xiǎn)聚類原則（以保證各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不遺漏）第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法項(xiàng)目假設(shè)前提條件分析法系統(tǒng)分解法流程圖法 識(shí)別、分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：系統(tǒng)和過程流程圖、影響分析圖等。4. 核檢表法 使用預(yù)先編制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核檢表分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章 四、項(xiàng)目風(fēng)

17、險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn)組織能夠容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)下一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的計(jì)劃安排第九章 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量度量量各方面的工作。 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量第九章第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估算法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率

18、分布的估算方法。一般說來，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)計(jì)方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法一般從三方面來度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)（人、財(cái)、物），風(fēng)險(xiǎn)損失的大小（數(shù)量或金額）、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九 3模擬仿真法 模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。大多數(shù)這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法使用蒙特卡羅（Monte Carlo）或三角模擬分析法。 4專家決策法 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以

19、代替或者輔助上面所講過的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。 5. 其他分析技術(shù) 包括：決策樹、敏感性分析、統(tǒng)計(jì)分析、期望值計(jì)算等 第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章 3模擬仿真法第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列安排項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)說明需進(jìn)一步跟蹤、分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性（綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章 一、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先序列項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力可供選擇的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的則責(zé)任歸屬（risk owner）其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的結(jié)果第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃第九章 一、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施選擇 這是在整個(gè)項(xiàng)目的過程中人們根據(jù)項(xiàng)目帶來的威脅和機(jī)遇所能夠采取的應(yīng)對(duì)