質(zhì)量員工作計(jì)劃

1、第 第 頁質(zhì)量員工作計(jì)劃質(zhì)量員工作計(jì)劃1作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,仔細(xì)學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,實(shí)時(shí)訂正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé)。現(xiàn)將20*年工作計(jì)劃如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參加，只有采用這樣嚴(yán)厲、仔細(xì)立場，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方

2、能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對施工中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)提出、訂正。對非常工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)，對全部工序逐一仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)實(shí)時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減削質(zhì)量事故的發(fā)生。對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單涌現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌控

3、大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理閱歷，這一切，都需要平常的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鰧Υぷ?不懂的東西要擅長學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理技能得到熬煉和提高。質(zhì)量員工作計(jì)劃2一.目的依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)

4、結(jié)果的公正性、精確性和實(shí)時(shí)性，掌握檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。二.組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大，工作重心將相應(yīng)改變，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能計(jì)劃將在組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。三.人員規(guī)劃計(jì)劃人數(shù)為5人：1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為94

5、%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。3.為了加強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善技能，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4.為減削產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控技能，減削客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異樣，品質(zhì)主管徑直負(fù)責(zé)。5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)四.區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進(jìn)展的.需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工

6、作區(qū)域。五.部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20*質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有

7、監(jiān)督。5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。6、協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減削內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。7、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，非常應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。9、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。10、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管

8、理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。11、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。12、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)量員工作計(jì)劃3通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，*年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的立場，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有實(shí)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)涌現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位

9、的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)環(huán)節(jié)上的管理。4、針對以上問題，*部決斷在*年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。質(zhì)量員工作計(jì)劃4為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20*質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)

10、，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20*全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20*總體工作目標(biāo)：機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投訴率低于2%。焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率100%，全年客戶投訴率1-4月 3%, 5-12月2%質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。為確保質(zhì)檢部20*全年工作計(jì)劃得

11、以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20*年質(zhì)檢部工作狀況，制定以下工作計(jì)劃，確保20*年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作計(jì)劃三為了我們公司產(chǎn)品能長期源源不斷的流向市場，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計(jì)劃:1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。4、 嫻熟掌控產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、 幫助各部門處理生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的各種

12、問題。6、 責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格掌握不合格出廠;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8. 了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn), 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向徑直負(fù)責(zé)人匯報(bào);質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅(jiān)持 質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上涌現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)解

13、決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把質(zhì)量第一的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣揚(yáng)力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時(shí)刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度

14、，對車間現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。一個(gè)勝利的企業(yè)取得輝煌的成果，質(zhì)量需要做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員需要做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個(gè)神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長期的可持續(xù)進(jìn)展，一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落，我會(huì)不惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。質(zhì)量員工作計(jì)劃520*轉(zhuǎn)瞬就要過去了，在20*年度工作中，我

15、為自己制定如下目標(biāo)：一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)涌現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求

16、供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，實(shí)時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管承受。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的掌握。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是由于沒有實(shí)時(shí)對涌現(xiàn)的問題予以處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，需要做到發(fā)覺事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出

17、長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施狀況進(jìn)

18、行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量員工作計(jì)劃6由于張石高速馬路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件繁復(fù)，為加強(qiáng)張石高速馬路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展?fàn)顩r以及今后進(jìn)展的要求，制定20*年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中仔細(xì)貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：一日常安全監(jiān)理1、加強(qiáng)督促2、巡察檢查3、監(jiān)理睬議二日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單2、召開專題監(jiān)理例會(huì)3、簽發(fā)“工程暫停令”4、向建設(shè)主管部門報(bào)告二、監(jiān)督施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，實(shí)時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)：一監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)6、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備7、施工安全技術(shù)交底二監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施