五金生產(chǎn)部工作總結(jié)與工作計劃

1、五金生產(chǎn)部2010年工作總結(jié)與2011年工作計劃歲月如梭，光陰荏苒。時間就像流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們的指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走了虎虎生威的虎年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司鄧董、李總和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)及2011年生產(chǎn)部工作計劃。同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、生產(chǎn)方面隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單、機(jī)

2、臺臨時調(diào)整等困難，順利完成客戶訂單。新產(chǎn)品方面：在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶生產(chǎn)，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃。2010年主要完成工作如下：、模具開發(fā)方面截至12月31日共完成17套2，詳細(xì)如下：客戶產(chǎn)品編號模具套數(shù)模具類型客戶產(chǎn)品編號模具套數(shù)模具類型源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模

3、源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰馬達(dá)支架單沖模源泰連續(xù)模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模源泰連續(xù)模源泰單沖模偉健區(qū)單沖模源泰連續(xù)模偉健區(qū)單沖模源泰連續(xù)模偉健單沖模源泰連續(xù)模中匯屏幕蓋單沖模源泰單沖模中匯屏幕蓋單沖模源泰連續(xù)模中匯屏幕蓋單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰單沖模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯單沖模源泰連續(xù)模中匯連續(xù)模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模

4、源泰單沖模加藤連續(xù)模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模單沖模源泰連續(xù)模加藤連續(xù)模源泰單沖模加藤連續(xù)模源泰單沖模加藤連續(xù)模源泰連續(xù)模斯蒙奇連續(xù)模源泰連續(xù)模輝安電阻環(huán)連續(xù)源泰連續(xù)模達(dá)模2、制作加工治具、攻牙治具、鉚釘治具、組立治具、扭力治具達(dá)320多套。3、客戶要求設(shè)變及改模150多次4、及時完成各種客戶訂單及模具制作：1月份到12月份生產(chǎn)及模具制作完成率達(dá)成99以上。5、手板樣10多0款。6、原材料損耗的控制方面：由于平時抓的緊、管的嚴(yán)，手機(jī)滑軌1-月份控制在3之內(nèi)，外賣產(chǎn)品1-月1份2控制在2之內(nèi)。7、在新模制作方面：201年1加強(qiáng)每套模具物料的控制，實行全套模具配件在設(shè)計范圍之內(nèi)。8幫

5、輝安達(dá)制作Y臺鉚合機(jī)臺：鉚合機(jī)，圖紙張，零件P打腳釘鉚合機(jī)，圖紙張，零件。隨著新年伊始，2011年的工作即將展開，我堅信在我們?nèi)w生產(chǎn)部員工的努力下2011年能再創(chuàng)佳績。二、品質(zhì)管理生產(chǎn)沖壓及模具制作過程中嚴(yán)格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯的提高。應(yīng)對2010年在質(zhì)量管理上存在的問題，我們將在2011年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自檢和互檢品質(zhì)意識。我們將加強(qiáng)與品質(zhì)部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對質(zhì)量管理休系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的品

6、質(zhì)意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故發(fā)生，并要求其對當(dāng)班品質(zhì)情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎罰制度，在考核機(jī)制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99以上。三、人員管理公司的一切工作都應(yīng)該堅持以人為本?？v觀過去的一年，由于諸多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。2011年我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)沖壓型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊

7、，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。而生產(chǎn)沖壓的機(jī)床操作及模具制作具有一定的技術(shù)性和危險性，而熟練工流動性比較大，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備、模具的改進(jìn)是我們2011年的重要工作。四、安全管理人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)沖壓組發(fā)生了3次輕微的人身傷害事故，一個現(xiàn)實而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為生產(chǎn)沖壓主管，我認(rèn)為生產(chǎn)沖壓安全工作應(yīng)從以下幾方面做起：（1）強(qiáng)化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安

8、全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識時刻都不能忘！五、加強(qiáng)設(shè)備及模具管理在這201年0的一年里，公司的各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率統(tǒng)計已達(dá)99以上。同時也要求設(shè)備維修部門簡單對設(shè)備的維修與檢測。（因?qū)I(yè)設(shè)備維修人員沒到位）針對生產(chǎn)設(shè)備、模具管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備、模具保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備、模具保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。生產(chǎn)部門實行以下的幾種方案：一是在新模具方面制定了每套模具的組裝及試模狀況記錄表并存檔。二是制訂設(shè)備、模具保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保

9、、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備、模具保養(yǎng)。三要加強(qiáng)設(shè)備、模具保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備、模具管理會議：主要是糾正模具設(shè)計存在的缺陷、設(shè)備不良的使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備及模具的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部大部分機(jī)床使用了大概6年以上，沖壓機(jī)床還沒有進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，因維修部門沒有專業(yè)維修人員，2011生產(chǎn)部建議維修部門對我們生產(chǎn)部所有的機(jī)床進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，為以后生產(chǎn)部能按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。六、7s管理在201年0我車間認(rèn)真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理概念。集團(tuán)每天有安排專員進(jìn)行

10、檢查，但是還是有一部分沒有做好。在201年1，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)沖壓生產(chǎn)及工模房現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、模具、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)沖壓及工模房現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)管理制度，力爭在年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。2011年工作建議從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新模具開發(fā)時，要對圖紙的審核，再發(fā)到工模組制作，這樣才能避免到工模制作及生產(chǎn)過程中發(fā)生修改模具，從而提高工作效率，工程部每開發(fā)一套新產(chǎn)品，設(shè)計人員必須要跟進(jìn)到部品合格為止。第二、在生產(chǎn)方面：希望業(yè)務(wù)部多接點(diǎn)外賣訂單，加強(qiáng)擴(kuò)展新客戶。第三、公司目前單沖訂單比較多，特別是加藤部品，生產(chǎn)時會出現(xiàn)單沖機(jī)臺不夠用，希望公司能增加幾臺單沖機(jī)床，機(jī)臺噸位在80噸到16噸0之間。以上是我個人201年0年度工作總結(jié)和201年1工作計劃，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起