醫(yī)院后勤部門管理

1、醫(yī)院后勤部門管理盱眙縣中醫(yī)院 徐麗醫(yī)院后勤部門管理第1頁(yè)目錄醫(yī)院后勤管理概論01醫(yī)院動(dòng)力保障管理02醫(yī)院生活服務(wù)管理之醫(yī)院物業(yè)管理03醫(yī)院資產(chǎn)管理04醫(yī)院后勤部門管理第2頁(yè)一、醫(yī)院后勤管理概論醫(yī)院后勤部門管理第3頁(yè)一、醫(yī)院后勤管理概論醫(yī)院后勤管理概念醫(yī)院后勤管理組織機(jī)構(gòu)工作制度、崗位職責(zé)醫(yī)院后勤部門管理第4頁(yè)醫(yī)院后勤管理概念 醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作總稱，它包含衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等很多方面。 醫(yī)院后勤管理工作多為財(cái)經(jīng)管理和總務(wù)管理兩部分，財(cái)經(jīng)管理工作包含經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包含物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。為

2、適應(yīng)江蘇省醫(yī)院后勤當(dāng)代化發(fā)展，總務(wù)管理必須實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，醫(yī)院當(dāng)代化程度越高，對(duì)后勤保障工作以來(lái)性越強(qiáng)，為了適應(yīng)要求，必須從“服務(wù)”理念出發(fā)。醫(yī)院后勤部門管理第5頁(yè)醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)：1、服務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)2、經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)3、勤儉節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院后勤部門管理第6頁(yè)醫(yī)院后勤管理特點(diǎn)：1、系統(tǒng)性：醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)整體，后勤工作是醫(yī) 院總系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)組成部分2、應(yīng)急性3、先行性4、專業(yè)性5、復(fù)雜性和社會(huì)性6、綜合性醫(yī)院后勤部門管理第7頁(yè)醫(yī)院后勤管理基本任務(wù)：1、負(fù)責(zé)全院資產(chǎn)管理2、負(fù)責(zé)全院能源、動(dòng)力管理3、負(fù)責(zé)全院環(huán)境、生活服務(wù)管理4、負(fù)責(zé)全院安全與行政管理5、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人才資源與人

3、力資源合理開(kāi)發(fā)和利用醫(yī)院后勤部門管理第8頁(yè)醫(yī)院后勤管理基本方法：1、計(jì)劃：管理者要在預(yù)測(cè)好發(fā)展趨勢(shì)前提下，確定好 工作目標(biāo)，制訂好中長(zhǎng)久規(guī)劃和詳盡年度計(jì)劃2、組織：班組、科室分工必須明確，職責(zé)分明3、指揮4、協(xié)調(diào)5、監(jiān)督與控制醫(yī)院后勤部門管理第9頁(yè)醫(yī)院后勤管理組織結(jié)構(gòu)：醫(yī)院后勤組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院后勤組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院后勤部門管理第10頁(yè)醫(yī)院后勤組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：1、服務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)2、精干效能標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)分工標(biāo)準(zhǔn)4、有效綜合標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院后勤部門管理第11頁(yè)醫(yī)院后勤組織結(jié)構(gòu)：直線職能型領(lǐng)導(dǎo)制：院 長(zhǎng)分 管 院 長(zhǎng)物資采購(gòu)中心設(shè)備科總務(wù)科財(cái)務(wù)科基建科暫時(shí)機(jī)構(gòu)各相關(guān)科室和班組醫(yī)院后勤部門管理第12頁(yè)醫(yī)院總務(wù)科工作

4、制度（略）醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)（略）醫(yī)院后勤部門管理第13頁(yè)二、醫(yī)院動(dòng)力保障管理醫(yī)院后勤部門管理第14頁(yè) 醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行而配置，這些設(shè)備包含：供水、供電、供熱、供氣、制冷、凈化、排水、通訊、機(jī)械、廚房、運(yùn)輸、洗滌、綠化、環(huán)衛(wèi)和其它設(shè)備以及與此相配套管道、管線等設(shè)施。醫(yī)院后勤部門管理第15頁(yè)醫(yī)院動(dòng)力保障管理 醫(yī)院供配電管理 醫(yī)院供水排水管理 醫(yī)院中央空調(diào)管理 醫(yī)院機(jī)房管理 醫(yī)院電梯管理 醫(yī)院節(jié)能管理 醫(yī)院后勤技術(shù)檔案管理醫(yī)院后勤部門管理第16頁(yè)醫(yī)院供電管理： 醫(yī)院供電設(shè)備是維持各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)原動(dòng)力，主要由變配電設(shè)備，照明用電設(shè)備及動(dòng)力用電設(shè)備組成。醫(yī)院供配電管理醫(yī)

5、院后勤部門管理第17頁(yè)照明用電設(shè)備管理： 醫(yī)院照明用電應(yīng)依據(jù)房間大小和照明亮度需要安裝對(duì)應(yīng)設(shè)備，重點(diǎn)確保手術(shù)室、ICU、急診室、診療室、治療室、試驗(yàn)室和各類設(shè)備用電。醫(yī)院供配電管理醫(yī)院后勤部門管理第18頁(yè)動(dòng)力用電設(shè)備管理： 醫(yī)院動(dòng)力用電量普通占整個(gè)醫(yī)院用電量2/3左右，主要耗用于鍋爐房、放射和超聲診療設(shè)備、制冷設(shè)備、電梯、水泵房、洗衣房以及其它動(dòng)力設(shè)備。醫(yī)院供配電管理醫(yī)院后勤部門管理第19頁(yè)醫(yī)院動(dòng)力用電管理要求：1、要做好大容量用電設(shè)備及部門計(jì)劃用電工作，對(duì)鍋爐房和制冷設(shè)備等應(yīng)依據(jù)不一樣季節(jié)溫度，合理調(diào)整開(kāi)機(jī)次數(shù)和容量。2、及時(shí)采取先進(jìn)節(jié)電設(shè)備，制訂節(jié)電管理方法，切實(shí)做好節(jié)約用電工作。3、嚴(yán)格

6、執(zhí)行各種用電設(shè)備操作規(guī)程，做到安全用電，以防操作不妥造成設(shè)備損壞。4、配置專職或兼職動(dòng)力用電設(shè)備管理技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)建立健全全院動(dòng)力用電設(shè)備技術(shù)檔案。醫(yī)院供配電管理醫(yī)院后勤部門管理第20頁(yè)醫(yī)院配電房管理配電房安全管理制度配電房設(shè)備管理配電房安全操作規(guī)范配電房倒閘操作規(guī)范配電房崗位責(zé)任制度配電房班長(zhǎng)崗位職責(zé)配電房工作人員崗位職責(zé)電工班工作制度電工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)值班電工和維修電工崗位職責(zé)醫(yī)院供配電管理醫(yī)院后勤部門管理第21頁(yè)醫(yī)院供水包含：冷水、熱水、蒸餾水、飲用水供給醫(yī)院排水包含：污水、雨水排放供水設(shè)備包含：供水動(dòng)力設(shè)備如電動(dòng)機(jī)、水泵等，儲(chǔ)水設(shè)備含儲(chǔ)水動(dòng)力設(shè)備、供水管道及輔助

7、設(shè)施。排水設(shè)備包含：污水無(wú)害化處理設(shè)備、排水動(dòng)力設(shè)備、排水管道及輔助設(shè)施。醫(yī)院供水排水管理醫(yī)院后勤部門管理第22頁(yè)醫(yī)院供水管理包含：水源、供水和供水設(shè)備管理醫(yī)院供水方式有三種：自來(lái)水供水系統(tǒng)、自建供水系統(tǒng)、混合供水系統(tǒng)。醫(yī)院供水管理首先要管好水源，謹(jǐn)防污染。采取自建供水系統(tǒng)或混合供水系統(tǒng)醫(yī)院必須首先選擇好良好水源，進(jìn)行凈化處理。凈化處理方法通常是采取沉淀過(guò)濾法及加氯消毒。冷、熱水和飲用水供給，依據(jù)醫(yī)院條件和實(shí)際用水情況，分別采取晝夜供給、定時(shí)供給、定量供給等方法。醫(yī)院供水排水管理醫(yī)院后勤部門管理第23頁(yè)醫(yī)院給排水設(shè)備管理要求：1、專員負(fù)責(zé)：完整地建立給排水設(shè)備技術(shù)檔案資料。2、定時(shí)檢驗(yàn)：水質(zhì)化

8、學(xué)檢驗(yàn)每季度一次，細(xì)菌檢驗(yàn)每七天一次，用漂白粉消毒，要做好含氯量測(cè)定，并有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。3、確保重點(diǎn)：重點(diǎn)管好供水動(dòng)力設(shè)備和供水管網(wǎng)，管理人員應(yīng)熟悉管網(wǎng)鋪設(shè)情況，建立巡回檢修制度，入冬前對(duì)室外水管采取防凍保暖辦法。4、把好排放關(guān)：除了對(duì)污水經(jīng)過(guò)專門處理才能排放外，還要定時(shí)組織人員檢驗(yàn)地下排水管道通暢情況。醫(yī)院供水排水管理醫(yī)院后勤部門管理第24頁(yè)暖道班班長(zhǎng)崗位職責(zé)暖道工崗位職責(zé)醫(yī)院供水排水管理醫(yī)院后勤部門管理第25頁(yè) 伴隨醫(yī)院不停發(fā)展，醫(yī)院條件也不停得到改進(jìn)，中央空調(diào)設(shè)備在醫(yī)院中已普遍配置使用，大大改進(jìn)了病人住院條件。為了確保設(shè)備正常安全運(yùn)行，必須注意以下幾方面工作：1、必須按照安裝設(shè)計(jì)書和制作廠使

9、用文件要求管好設(shè)備。有設(shè)備在安裝前要派人到廠家學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作、維修、保養(yǎng)技術(shù)。2、要有專員負(fù)責(zé)管理制冷設(shè)備，對(duì)集中式空調(diào)在使用時(shí)要有專員值班、操作和維護(hù)，對(duì)單獨(dú)式空調(diào)應(yīng)定時(shí)派人清洗，對(duì)物品冷藏設(shè)備要定時(shí)除霜和清洗。3、醫(yī)院手術(shù)室要安裝超凈化空調(diào)系統(tǒng)，要求流入空氣無(wú)菌，同時(shí)要保持23-30室溫，50%-60%相對(duì)濕度。4、制冷裝備要求按照各類型制冷機(jī)不一樣結(jié)構(gòu)，不一樣性能要求停機(jī)。冷風(fēng)機(jī)使用時(shí)要經(jīng)常檢驗(yàn)，停機(jī)后要做好保養(yǎng)和維修工作。醫(yī)院中央空調(diào)管理醫(yī)院后勤部門管理第26頁(yè)空調(diào)機(jī)房工作制度：對(duì)制冷、冷風(fēng)設(shè)備要堅(jiān)持3個(gè)月小修、1年中修、3年大修保養(yǎng)制度?？照{(diào)維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)空調(diào)機(jī)房人員崗位

10、職責(zé)醫(yī)院中央空調(diào)管理醫(yī)院后勤部門管理第27頁(yè)醫(yī)院機(jī)房工作制度機(jī)修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)修工崗位職責(zé)木工崗位職責(zé)醫(yī)院機(jī)房管理醫(yī)院后勤部門管理第28頁(yè)電梯安全管理制度：1、為了確保電梯安全運(yùn)行，對(duì)電梯進(jìn)行經(jīng)常性管理檢驗(yàn)和維修，建立專職人員負(fù)責(zé)制。2、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)專職人員，應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉維修、保養(yǎng)技術(shù)，并持有市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)維修人員培訓(xùn)合格證上崗。3、專職人員使用電梯時(shí)，應(yīng)有高度責(zé)任心，使用前必須對(duì)電梯進(jìn)行檢驗(yàn)，沒(méi)有問(wèn)題方可使用。4、發(fā)覺(jué)電梯有故障必須馬上切斷電源，通知維修人員及時(shí)維修，切勿“帶病”運(yùn)行電梯。5、電梯供電電壓波動(dòng)須在正負(fù) 7%范圍內(nèi)，電源頻率波動(dòng)須在正負(fù) 2%范圍內(nèi)，方可

11、使用。6、電梯機(jī)房溫度須在5-40范圍內(nèi)。機(jī)房相對(duì)濕度小于85%（在25時(shí)）。7、電梯長(zhǎng)久停頓使用，如需重新啟用，必須先對(duì)電梯進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和試運(yùn)行后方可使用。8、電梯廳門機(jī)械鎖三角鑰匙必須由專職人員保管使用，禁止轉(zhuǎn)借他人隨意使用。9、在電梯運(yùn)行、檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)過(guò)程中，必須建立工作臺(tái)賬，做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。醫(yī)院電梯管理醫(yī)院后勤部門管理第29頁(yè)醫(yī)院電梯保養(yǎng)制度：1、天天對(duì)機(jī)房機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，及時(shí)做好調(diào)整、清潔、潤(rùn)滑工作。2、每七天對(duì)主要安全設(shè)施和電氣控制部分動(dòng)作可靠性檢驗(yàn)一次，對(duì)機(jī)械部分進(jìn)行調(diào)整、潤(rùn)滑，并進(jìn)行必要清潔。3、每3個(gè)月對(duì)主要機(jī)械和電氣進(jìn)行比較細(xì)致檢驗(yàn)調(diào)整和檢修。4、每年應(yīng)組織相

12、關(guān)人員對(duì)電梯進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)全部機(jī)械、電氣、安全設(shè)施可靠程度和主要零部件磨損程度，更換超限磨損零件，修復(fù)或更換不可靠機(jī)電安全設(shè)施。5、依據(jù)使用情況，在3-5年內(nèi)進(jìn)行一次全方面拆卸清洗和檢修。6、電梯潤(rùn)滑必須做到“五定”：定點(diǎn)-按要求定油眼注油處加油；定時(shí)按要求時(shí)間加油；定質(zhì)按要求牌號(hào)加油；定量按要求油量加油；定人每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部位都應(yīng)由專員負(fù)責(zé)。7、電梯維護(hù)保養(yǎng)主要機(jī)構(gòu)和設(shè)備：曳引機(jī)（包含電動(dòng)機(jī)、制動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、曳引輪、導(dǎo)向輪），速度保護(hù)裝置（限速器、安全鉗及從屬裝置），控制屏，曳引繩及繩頭組合，導(dǎo)軌與導(dǎo)靴，終端減速，限位和極限開(kāi)關(guān)，操縱箱和召喚盒，層門，轎門聯(lián)鎖與門聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)，自動(dòng)門機(jī)，緩

13、沖器。醫(yī)院電梯管理醫(yī)院后勤部門管理第30頁(yè)電梯維修安全操作規(guī)程電梯維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)電梯維修工崗位職責(zé)電梯操作工崗位職責(zé)醫(yī)院電梯管理醫(yī)院后勤部門管理第31頁(yè)醫(yī)院節(jié)能管理概述醫(yī)院節(jié)能管理醫(yī)院后勤部門管理第32頁(yè)醫(yī)院節(jié)能管理主要內(nèi)容和路徑：1、建筑物節(jié)能管理 醫(yī)院建筑物屬于固定資產(chǎn)，把好新建建筑物質(zhì)量關(guān)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)和構(gòu)筑節(jié)能 型建筑。 建筑使用能耗包含：采暖、通風(fēng)、空調(diào)、照明、炊事、家用電器和熱水供給 耗能。2、水利用節(jié)能管理 醫(yī)院供水分為工作用水和生活用水3、電資源節(jié)能管理 a.降低供電系統(tǒng)中變壓器損耗 b.用電動(dòng)力設(shè)備在使用過(guò)程中絕緣逐步老化，會(huì)造成耗電增加，所以要加強(qiáng) 醫(yī)療設(shè)備定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)

14、c.節(jié)約照明用電：安裝高效節(jié)能燈，使用自動(dòng)延時(shí)控制開(kāi)關(guān) d.按照經(jīng)濟(jì)核實(shí)單位分裝電表醫(yī)院節(jié)能管理醫(yī)院后勤部門管理第33頁(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1、建立合理用能評(píng)價(jià)制度，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與能耗管理限額管理制度，落后高耗能產(chǎn)品淘汰制度。2、經(jīng)過(guò)節(jié)能宣傳和節(jié)能培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識(shí)3、實(shí)施科室成本核實(shí)醫(yī)院節(jié)能管理醫(yī)院后勤部門管理第34頁(yè) 醫(yī)院后勤技術(shù)檔案是指醫(yī)院后勤技術(shù)活動(dòng)歷史統(tǒng)計(jì)，也是技術(shù)活動(dòng)信息資料儲(chǔ)存系統(tǒng)。 醫(yī)院后勤技術(shù)檔案是在技術(shù)工作過(guò)程中形成，是經(jīng)過(guò)整理歸檔技術(shù)文書案卷總體，主要分兩類：一類是技術(shù)活動(dòng)中產(chǎn)生檔案，稱為技術(shù)檔案，另一類是在技術(shù)行政管理過(guò)程中形成，叫做文書檔案。醫(yī)院后勤技術(shù)檔案管理 醫(yī)院

15、后勤部門管理第35頁(yè)醫(yī)院后勤技術(shù)檔案對(duì)技術(shù)工作含有主要意義：1、技術(shù)檔案是給技術(shù)結(jié)論和技術(shù)意見(jiàn)支持，因?yàn)槿考夹g(shù)過(guò)程統(tǒng)計(jì)都保留在技術(shù)檔案中。如對(duì)結(jié)果出現(xiàn)不一樣意見(jiàn)時(shí)，可從技術(shù)檔案中找到以前證據(jù)和技術(shù)統(tǒng)計(jì)。2、技術(shù)檔案也為今后技術(shù)工作提供參考資料，在進(jìn)行定時(shí)和經(jīng)常性技術(shù)工作時(shí)，以前歷次技術(shù)檔案資料都是主要參考。3、經(jīng)過(guò)技術(shù)檔案研究，能夠全方面總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)，加以改進(jìn)，以提升技術(shù)工作質(zhì)量。醫(yī)院后勤技術(shù)檔案管理 醫(yī)院后勤部門管理第36頁(yè)醫(yī)院后勤技術(shù)檔案立卷范圍：1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)工作指導(dǎo)、講話。2、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)購(gòu)置設(shè)備立項(xiàng)指示、指示和下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)文件。3、同意購(gòu)置通知書。4、技術(shù)匯報(bào)和

16、權(quán)威機(jī)構(gòu)審定技術(shù)匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議統(tǒng)計(jì)摘要。5、關(guān)于購(gòu)置設(shè)備請(qǐng)示匯報(bào)，上級(jí)機(jī)關(guān)批復(fù)、指示。6、產(chǎn)品技術(shù)要求和維修注意事項(xiàng)。7、技術(shù)工作計(jì)劃、總結(jié)。8、技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖紙等。醫(yī)院后勤技術(shù)檔案管理 醫(yī)院后勤部門管理第37頁(yè)三、醫(yī)院生活服務(wù)管理之醫(yī)院物業(yè)管理醫(yī)院后勤部門管理第38頁(yè)四、醫(yī)院資產(chǎn)管理醫(yī)院后勤部門管理第39頁(yè)四、醫(yī)院資產(chǎn)管理 醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理主要組成部分，在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院整體地位中發(fā)揮著主要作用。醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容醫(yī)院物資采購(gòu)管理醫(yī)院物資管理醫(yī)用家俱管理醫(yī)院后勤部門管理第40頁(yè)第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍醫(yī)院資產(chǎn)種類繁多，專業(yè)性強(qiáng)，其內(nèi)容能夠概括為對(duì)物資計(jì)劃、核

17、實(shí)、購(gòu)入、保管、發(fā)放、回收等工作，其范圍是：1、醫(yī)院固定資產(chǎn)：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、普通設(shè)備、圖書、其它固定資產(chǎn)（含家俱、交通工具、通訊設(shè)備、被服裝具、機(jī)械設(shè)備及其它設(shè)備等）2、低值易耗品：指固定資產(chǎn)核實(shí)起點(diǎn)一下，耐用期較短或易損低值易耗品。其使用期限較短，需要經(jīng)常補(bǔ)充更新，如醫(yī)療用具、辦公用具等。3、藥品：是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)量、能量最活躍部分。4、衛(wèi)生材料：醫(yī)用材料，如X光片、心電圖紙等一次性醫(yī)療護(hù)理用具。5、醫(yī)院自然環(huán)境：包含綠化、美化環(huán)境投入實(shí)物，如山石、樹木等。醫(yī)院后勤部門管理第41頁(yè)第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容醫(yī)院資產(chǎn)管理原則1、遵紀(jì)遵法原則：管理人員必須了解和遵守有關(guān)法規(guī)2、服務(wù)臨床

18、原則3、科學(xué)管理原則：資產(chǎn)管理要做到科學(xué)化，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： A.要有好計(jì)劃，要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，做好市場(chǎng)調(diào)整，收集信息，計(jì)劃采購(gòu)。 B.要注意精確性，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、功能、品種、數(shù)量等都要有精確調(diào)研和論證。 C.要注意適度性，存量要適度，消耗要適度，要考慮物品適用性和使用周期。 D.要注意節(jié)約原則。 E.要做好專業(yè)性和統(tǒng)一性相結(jié)合管理要同統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)配，尤其是一些共用性強(qiáng)設(shè)備要專管專用。其次，由于醫(yī)院物資品種多，技術(shù)要求不一，需要專門人才進(jìn)行管理，必須把專業(yè)性與統(tǒng)一性結(jié)合起來(lái)。醫(yī)院后勤部門管理第42頁(yè)第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容關(guān)于固定資產(chǎn)相關(guān)管理相關(guān)說(shuō)明1、固定資產(chǎn)指普通設(shè)備單位價(jià)

19、值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)，單位價(jià)值雖未到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。2、購(gòu)入固定資產(chǎn)，按購(gòu)入價(jià)格，、包裝費(fèi)用、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用和進(jìn)口設(shè)備進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià)。3、新建房屋建筑物，按固定資產(chǎn)支付使用前發(fā)生實(shí)際支出計(jì)價(jià)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建房屋、建筑物，按其原值加上改建、擴(kuò)建發(fā)生實(shí)際支出，減去改擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生拆除固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后余額計(jì)價(jià)。4、自制固定資產(chǎn)，按照制造過(guò)程中發(fā)生實(shí)際成本計(jì)價(jià)。5、借款構(gòu)建固定資產(chǎn)，安裝完成支付使用前發(fā)生借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資

20、產(chǎn)價(jià)值，接收捐贈(zèng)固定資產(chǎn)，按市場(chǎng)同類固定資產(chǎn)價(jià)格計(jì)價(jià)，接收固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值，無(wú)償調(diào)撥或因?yàn)獒t(yī)院撤并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按元單位賬面原值計(jì)帳。6、盤盈固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)，固定資產(chǎn)盤盈，經(jīng)主管部門同意后按同類固定資產(chǎn)價(jià)值或重置完全價(jià)值增加固定置產(chǎn)和固定資金，固定資產(chǎn)盤方及損毀，在按要求審批程序依據(jù)主管部門同意后，沖減固定資金。醫(yī)院后勤部門管理第43頁(yè)第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容7、固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值一定比率提取修購(gòu)基金，用于固定資產(chǎn)更新，詳細(xì)比率由醫(yī)院依據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限制訂，報(bào)衛(wèi)生主管部門立案或同意后執(zhí)行。比率一經(jīng)確定，除有特殊情況外不得隨意變動(dòng)。8、醫(yī)院應(yīng)設(shè)置專

21、門管理機(jī)構(gòu)或?qū)T，使用部門應(yīng)制訂人員對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理，并建立健全各項(xiàng)管路制度。9、建立健全三帳一卡制度，即：財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)賬）10、醫(yī)院定時(shí)或不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。年底前應(yīng)該進(jìn)行一次全方面清點(diǎn)盤查，財(cái)產(chǎn)物資管理部門要定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)，按期報(bào)廢，并與財(cái)務(wù)部門查對(duì)，做到帳賬相符、帳實(shí)相符。11、大型珍貴設(shè)備實(shí)施責(zé)任制，制訂專員管理，制訂操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案盒使用情況匯報(bào)制度。12、固定資產(chǎn)清理報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，普通經(jīng)單位責(zé)任人同意后核銷，大型精密珍貴設(shè)備，儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門判定，報(bào)經(jīng)主管部門，財(cái)政部門同意后，其變價(jià)凈收入（包含

22、保險(xiǎn)企業(yè)和過(guò)失人賠償）轉(zhuǎn)入修夠基金。13、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，要科學(xué)論證，并按國(guó)家相關(guān)要求報(bào)經(jīng)政府相關(guān)部門同意。醫(yī)院后勤部門管理第44頁(yè)第二節(jié)醫(yī)院物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)管理總框架1、各級(jí)醫(yī)院必須建立專門物資管理部門或設(shè)置采購(gòu)中心。2、各級(jí)醫(yī)院必須成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院長(zhǎng)、總務(wù)科、紀(jì)委、財(cái)務(wù)科主要責(zé)任人組成。3、醫(yī)院物資采購(gòu)（管理）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： a、依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，指定醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度，并組織落實(shí)； b、依據(jù)綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，對(duì)醫(yī)院新建、改建、擴(kuò)建，提出 相關(guān)物資配制標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)； c、建立會(huì)議制度，定時(shí)研究，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)醫(yī)院物資管理工作中重大事 項(xiàng)，與有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題隨時(shí)召

23、開(kāi)會(huì)議； d、參加重大項(xiàng)目標(biāo)物資采購(gòu)招標(biāo)工作。4、各級(jí)醫(yī)院應(yīng)依據(jù)本院規(guī)模、性質(zhì)，設(shè)置醫(yī)院物資采購(gòu)管理機(jī)物或?qū)Ｂ毴藛T，由分管院長(zhǎng)或總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。5、物資招標(biāo)采購(gòu)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)： a、公開(kāi)透明 b、遵紀(jì)遵法醫(yī)院后勤部門管理第45頁(yè)第二節(jié)醫(yī)院物資采購(gòu)管理醫(yī)院物資管理部門各類人員職責(zé)：（一）物資管理組（物資庫(kù)房）班長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）采購(gòu)員崗位職責(zé)（三）庫(kù)房保管員崗位職責(zé)（四）固定資產(chǎn)保管員崗位職責(zé)（五）物資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)醫(yī)院后勤部門管理第46頁(yè)第二節(jié)醫(yī)院物資采購(gòu)管理 醫(yī)院物資采購(gòu)方式：1、固定采購(gòu)渠道：是當(dāng)前各級(jí)醫(yī)院采購(gòu)物資慣用主要方 式，醫(yī)院能夠經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式與供給商簽署供貨協(xié)議， 以確保物資供給可靠性。2、市場(chǎng)采購(gòu)渠道：特殊物資從市場(chǎng)進(jìn)貨，以節(jié)約采購(gòu)時(shí)間 和費(fèi)用3、制訂產(chǎn)品4、函購(gòu)商品醫(yī)院后勤部門管理第47頁(yè)第二節(jié)醫(yī)院物資采購(gòu)管理醫(yī)院采購(gòu)物資基本標(biāo)準(zhǔn)：1、物資采購(gòu)堅(jiān)持正規(guī)渠道，拒絕“三無(wú)”產(chǎn)品。2、物資采購(gòu)重視企業(yè)資質(zhì)，在同類資質(zhì)條件下，優(yōu)先采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)物資。3、進(jìn)口物資