決策管理思維原則

1、正確決議之正確思維高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)決策管理思維原則第1頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第2頁(yè)思維模型 I審閱自我好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第3頁(yè)說(shuō)服你需要改變嗎？好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第4頁(yè)你知道嗎？尊嚴(yán)/威信效率降低成本紀(jì)律共同價(jià)值觀成功好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第5頁(yè)你知道嗎？激勵(lì)主動(dòng)性凝聚力尊重和認(rèn)同戰(zhàn)斗力成功人們工作目標(biāo)：收入，發(fā)展，尊重好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第6頁(yè)為何？紀(jì)律是老板要。認(rèn)同和尊重是員工需求。好思維習(xí)慣，好思維方法決策

2、管理思維原則第7頁(yè)思維模型 I審閱自我好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第8頁(yè)審閱自我驕傲自大、自我保護(hù)和期待他人認(rèn)可等自我原因，將妨礙溝通、喪失機(jī)會(huì)和妨礙決議將最終造成一切努力以浪費(fèi)時(shí)間和精力告終還會(huì)對(duì)他人造成傷害若要改變管理方式，首先要改變自己。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第9頁(yè)怎么辦？謙字當(dāng)頭以人為鏡不要縱容自我膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對(duì)好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第10頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第11頁(yè)好奇求知思維模型 II好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維

3、原則第12頁(yè)好奇求知好奇心是商業(yè)思維原動(dòng)力，它推進(jìn)和激發(fā)思想多樣化。突破性處理方案需要新奇思緒，且好奇心會(huì)驅(qū)使你不停探索未知。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第13頁(yè)好奇求知然而，我們頭腦里成見可能會(huì)成為我們探索未知、做出非凡決議障礙。你在激發(fā)好奇心并進(jìn)行刨根問(wèn)底兒方面能力，有利于創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)文化，從而勉勵(lì)大家提出問(wèn)題，并鞭策那些不思索人。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第14頁(yè)怎么辦？強(qiáng)烈永無(wú)止境好奇心你所知道事情可能是你前進(jìn)障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇快感怎么辦首席好奇官好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第15頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘

4、證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第16頁(yè)拋棄常規(guī)思維模型 III好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第17頁(yè)拋棄常規(guī)處理方案價(jià)值在于它們所到達(dá)最終止果，但實(shí)施方案取得結(jié)果是有好有壞。令人滿意處理方案要切中企業(yè)當(dāng)前存在且需要處理關(guān)鍵問(wèn)題要害。舍棄那些徒勞無(wú)功處理方案。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第18頁(yè)拋棄常規(guī)假設(shè)危險(xiǎn)問(wèn)題是真實(shí)只有一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有同其它問(wèn)題牽扯在一起可能把這個(gè)問(wèn)題處理這個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)處理方案我們能衡量問(wèn)題影響范圍好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第19頁(yè)拋棄常規(guī)假設(shè)危險(xiǎn)有可能明確這個(gè)處理方案是否有效處理方案徹底處理問(wèn)題處理方案成本

5、小于問(wèn)題造成成本處理方案不會(huì)產(chǎn)生更多問(wèn)題或更糟糕問(wèn)題盡管時(shí)間推移，處理方案將永遠(yuǎn)有效好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第20頁(yè)怎么辦？完整地列出全部問(wèn)題找出優(yōu)先次序好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第21頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第22頁(yè)挖掘證據(jù)思維模型 IV好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第23頁(yè)挖掘證據(jù)沒(méi)有證據(jù)，就沒(méi)有做事依據(jù)。對(duì)需要處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和可能存在商業(yè)機(jī)會(huì)都要經(jīng)過(guò)論證首先搜集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后經(jīng)過(guò)分析、研究得出能夠衡量客觀數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學(xué)方法真正目標(biāo)是確保

6、人們免受誤導(dǎo)，防止錯(cuò)誤地去思索你一無(wú)所知問(wèn)題。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第24頁(yè)挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性、推斷性質(zhì)、有軼事特征、主觀條件數(shù)據(jù)可衡量、已經(jīng)證實(shí)、客觀量化數(shù)據(jù)好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第25頁(yè)挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們部門中，沒(méi)有團(tuán)體合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門之間，我們需要更多合作和愈加有效交流我們品牌正在被消弱員工士氣低迷，企業(yè)文化展現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們企業(yè)結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒(méi)有戰(zhàn)略方向好思維習(xí)慣，好思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品缺點(diǎn)率正在提升我們正在失去客戶市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們市

7、場(chǎng)份額在過(guò)去三個(gè)季度不停下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提升客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降決策管理思維原則第26頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第27頁(yè)估量影響思維模型 V好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第28頁(yè)估量影響你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。一個(gè)處理方案成本可能比處理問(wèn)題成本還高。應(yīng)盡早確認(rèn)所做投資對(duì)企業(yè)有商業(yè)價(jià)值并能帶來(lái)客觀經(jīng)濟(jì)收益。一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這么，才能讓你從主觀變得客觀，從“能做事”轉(zhuǎn)變成“應(yīng)該做事”。好思維習(xí)慣，好思維方

8、法決策管理思維原則第29頁(yè)怎么辦？五個(gè)好問(wèn)題1，你將怎樣衡量它？2，它現(xiàn)在是什么？3，你希望它是什么？4，差異價(jià)值表達(dá)在哪些方面？5，伴隨時(shí)間推移（幾個(gè)月、幾年等恰當(dāng)管理區(qū)間），這種差異價(jià)值將表達(dá)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵照基本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)律，把能做事情轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)該做事情。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第30頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第31頁(yè)縱觀全局思維模型 VI好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第32頁(yè)縱觀全局對(duì)于企業(yè)問(wèn)題和機(jī)遇，要放寬眼界和思緒，不但考慮對(duì)財(cái)務(wù)影響，還要全

9、方面了解并確認(rèn)哪些人或事將受到影響。跳出你職能崗位、工作人際和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框框。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第33頁(yè)7S 框架-綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新目標(biāo)Super-oriented goal好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第34頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第35頁(yè)審慎行事思維模型 VII好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第36頁(yè)審慎行事任何處理方案在執(zhí)行過(guò)程中都存在著障礙假如問(wèn)題或者

10、機(jī)會(huì)都像你想象那么大，以前是什么原因妨礙他人沒(méi)有做成事呢？在未來(lái)會(huì)有什么問(wèn)題（或者誰(shuí)）妨礙你有所作為呢？好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第37頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第38頁(yè)溯本求源思維模型 VIII好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第39頁(yè)溯本求源假如病人失血越來(lái)越多，而你唯一反應(yīng)就是加緊輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第40頁(yè)溯本求源透過(guò)問(wèn)題表象挖掘潛在原因一定要針對(duì)問(wèn)題根源而不是表象著手，要問(wèn)為何。好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第41頁(yè)

11、溯本求源不然，你可能會(huì)：選擇和利用錯(cuò)誤處理方案造成其它問(wèn)題浪費(fèi)真正處理方案所需時(shí)間、金錢和人力資源好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第42頁(yè)注意：在尋找問(wèn)題真正原因時(shí)，要讓人們以為你目標(biāo)并不是要找出過(guò)失而是要知道是什么造成問(wèn)題發(fā)生好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第43頁(yè)高效經(jīng)理人8個(gè)思維標(biāo)準(zhǔn)審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第44頁(yè)審閱自我勝利在望你或許已經(jīng)屢次審閱你自我，并巧妙地尊重和處理他人自我，讓溝通通暢無(wú)阻好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第45頁(yè)好奇求知?jiǎng)倮谕憔耧枬M地參加討論并提出許多問(wèn)題，而且暫

12、時(shí)拋開自己知識(shí)和專長(zhǎng)，從企業(yè)集體智慧多樣性中尋求他人不一樣看法好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第46頁(yè)拋棄常規(guī)勝利在望你不是草率地把注意力集中在處理方案本身，而是跳出處理方案之外，確保不是基于猜測(cè)而且專注于關(guān)鍵問(wèn)題，去尋找問(wèn)題根本原因好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第47頁(yè)挖掘證據(jù)勝利在望經(jīng)過(guò)搜集到軟證據(jù)，你已經(jīng)證實(shí)了某個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題存在或者開發(fā)某個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)換能夠用商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量硬證據(jù)好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第48頁(yè)估量影響勝利在望為了證實(shí)我們“必須”去做這些事，你需要將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用以證實(shí)其影響和回報(bào)好思維習(xí)慣，好思維方法決策

13、管理思維原則第49頁(yè)縱觀全局勝利在望你深思熟慮這個(gè)問(wèn)題或機(jī)會(huì)將對(duì)企業(yè)哪些人或者哪些事產(chǎn)生影響，同時(shí)，同企業(yè)其它問(wèn)題或者機(jī)會(huì)相比較，考查它相對(duì)主要性好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第50頁(yè)審慎行事勝利在望你知道了過(guò)去是哪些原因妨礙了企業(yè)成功地處理這個(gè)問(wèn)題，也明白了那些問(wèn)題將會(huì)在未來(lái)妨礙你好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第51頁(yè)溯本求源勝利在望你已經(jīng)明確了造成問(wèn)題根本原因，而且確信你處理方案能夠標(biāo)本兼治好思維習(xí)慣，好思維方法決策管理思維原則第52頁(yè)四、良策提議：組建高效參謀科學(xué)決議抓住機(jī)遇周密決議思維有效執(zhí)行決議決策管理思維原則第53頁(yè)四、良策提議：組建高效參謀組織智囊團(tuán)全方面調(diào)查研究

14、，設(shè)計(jì)決議評(píng)定方案多方征求意見決策管理思維原則第54頁(yè)四、良策提議：2、科學(xué)決議 遵照嚴(yán)格決議程序，不能簡(jiǎn)單處理決策管理思維原則第55頁(yè)四、良策提議：3、抓住機(jī)遇遠(yuǎn)見是關(guān)鍵對(duì)于市場(chǎng)改變敏銳起來(lái)正確對(duì)待機(jī)會(huì)適度冒險(xiǎn)決策管理思維原則第56頁(yè)四、良策提議：4、周密決議思維切莫過(guò)分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過(guò)分迷信經(jīng)驗(yàn)不忽略基礎(chǔ)數(shù)字4、周密決議思維紅白臉相間審勢(shì)度勢(shì)集思廣益因形造勢(shì)情感策動(dòng)決策管理思維原則第57頁(yè)四、良策提議：5、有效執(zhí)行決議堅(jiān)持恰當(dāng)改變決策管理思維原則第58頁(yè)判斷正誤意志堅(jiān)定百折不撓善于采納他人意見果斷決議過(guò)程恰定改變成 功果斷執(zhí)行做出決議做出決議A相信自己出現(xiàn)不一樣意見

15、接收他人意見實(shí)踐檢驗(yàn)正確力排眾議發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)決策管理思維原則第59頁(yè)判斷正誤意志堅(jiān)定剛愎自用猶豫不決決議過(guò)程剛愎自用失敗意志不堅(jiān)定做出決議喪失機(jī)遇B相信自己出現(xiàn)不一樣意見接收他人意見不善于總結(jié)失敗發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤遭遇反對(duì)中途而廢猶豫不決不善于總結(jié)教訓(xùn)決策管理思維原則第60頁(yè)討論： 依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)情況，面對(duì)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，明年我們有沒(méi)有必要全方面參加新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)和結(jié)果怎樣？風(fēng)險(xiǎn)怎樣？決策管理思維原則第61頁(yè)采取強(qiáng)有力做法，而且在決議過(guò)程中多思索、多作邏輯分析，你作出決議將會(huì)是：全方面考慮到全部當(dāng)事各方面利益可辯護(hù)建立在關(guān)鍵問(wèn)題基礎(chǔ)上、加權(quán)，并經(jīng)過(guò)考慮相關(guān)價(jià)值，確定優(yōu)先次序最正確不論是在結(jié)果還是在處理問(wèn)題決議合理易被相關(guān)各方面了解可實(shí)施區(qū)分合理、不合理及合理化決議增值為組織或個(gè)人成功不但取決于決議本身質(zhì)量，還取決于實(shí)施或應(yīng)用是否得力。結(jié)束語(yǔ)： 有效決議好處決策管理思維原則第62頁(yè)結(jié)束語(yǔ)：技巧經(jīng)過(guò)慎重考慮后，快