人力資源表單

1、宜思勤物業(yè) 招聘申請請表申請部門門：申請招聘聘崗位名名稱現(xiàn)有人數(shù)數(shù)申請招聘聘人數(shù)希望到崗崗日期申請日期期申 請 人招聘人員條件年 齡齡性 別別婚姻狀況況學 歷歷專 業(yè)業(yè)職 稱稱工作經(jīng)驗驗相關技能能其它要求求招聘事由 簽 字： 日 期：部 門意 見 簽 字字： 日 期期：人事部審審核結果果 簽 字： 日 期：經(jīng)理意見 簽 字： 日 期：應聘人員員（內(nèi)選選）登記記表姓 名名性別年齡原工作部部門原崗位應聘崗位位備注 制表表人： 制制表日期期： 應聘人員員登記表表編號：年月日姓 名名性 別別年 齡齡婚 否民 族族學 歷歷專 業(yè)業(yè)畢業(yè)學校校學 位位職 稱稱外語水平平計算機水水平應聘崗位位 122何時能到

2、到崗戶口所在在地健康狀況況通訊地址址郵編聯(lián)系電話話傳呼待遇要求求特 長主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績主要社會關系面本人保證證上述所所列內(nèi)容容真實有有效。 簽字字： 年 月 日日 面試登記記表 年年 月 日姓 名性 別年齡應聘崗位位學歷專業(yè)戶口所在在地形 象儀 表表 衣冠冠講究 整潔潔一般 隨便便懶散態(tài) 度度 大方方 傲慢慢 拘謹謹語 言言 表達達清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌與健康康狀況 佳 一般般 差直觀印象 面試人人：技 能專業(yè)經(jīng)歷歷主要業(yè)績績工作能力力待遇要求求綜合印象象 面試試人：備 注 注：本本表一式式兩份，一一份人力力資源部部存查，一一份若被被錄用則則裝入應應聘人檔檔案。應聘人員員專業(yè)考

3、考核表編號：年 月 日姓 名名應聘部門門應聘崗位位考 號號考核地點點考核形式式考核部門門負責人人考核成績（筆試）基礎部分分聯(lián)系實際際綜合評價價考核成績（操作）基 本 功技術難度度綜合評價價考核結果果 考核人人： 注：本表表一式兩兩份，一一份人力力資源部部存查，另另一份若若被錄用用則裝入入應聘人人檔案。公司員工工過失單單 編號：姓 名部 門職 務過失性質質 違紀過過失 責責任過失失過失時間間與地點點過失描述述 提出出人/日日期 以以上過失失描述屬屬實 受處分分人/日日期批 準依據(jù)員工工獎懲制制度規(guī)定定應給予予以下懲懲戒： 經(jīng)濟：罰款 元；扣工資資 元元；扣獎獎金 元行政：警警告 記過過 記大大過

4、 辭退退 開除除補充處分分： 人事主管管意見： 簽字/日期經(jīng)理意見見： 簽字/日期處分執(zhí)行行情況： 經(jīng)辦辦人/日日期公司員工工獎勵單單 編號：姓 名部 門職 務事由： 提出出人/日日期批 準準依據(jù)員工工獎懲制制度規(guī)定定應給予予以下獎獎勵： 經(jīng)濟：獎金 獎品行政：嘉嘉獎 記功 記大功功補充獎勵勵： 簽字/日期人事主管管意見： 簽字/日期經(jīng)理意見見： 簽字/日期獎勵執(zhí)行行情況： 經(jīng)辦辦人/日日期公司員工工季度績績效考核核表 年 季度 （管理理人員適適用）員工姓名名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級級評分隔級上級級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達成成度超過目標標達到要求求目標尚可欠佳落

5、后工作品質質上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要領領得要領尚可欠佳不得要領領進度檢查查追根究底底較好尚可欠佳較差績效增加加率很高高尚可欠佳很差能力(225%)領導能力力領導得力力稍強尚可欠佳很差企劃能力力可行且富富有創(chuàng)意意客觀可行行尚可欠佳不愿用頭頭腦應變能力力機敏過人人機敏尚可欠佳反應慢執(zhí)行能力力徹底執(zhí)行行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(225%)人際關系系很受歡迎迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)養(yǎng)很有修養(yǎng)養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重對公司態(tài)態(tài)度相當忠誠誠忠誠尚可欠佳較差學識(225%)管理常識識很豐富豐富普通不足太差

6、專業(yè)知識識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿αO富潛力力有潛力普通不足不可造就就一般知識識很豐富豐富普通不足太差匯總得分分直接上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期：隔級上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期： 員工工本季度度績效考考核得分分=直接接上級評評分70%+隔級級上級評評分30% 員工工本季度度績效考考核得分分= 簽字/日日期：員工季度度績效考考核表 年 季度 員工姓名名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級級評分隔級上級級評分5分4分3分2分1分工作能力(5

7、0%)工作質量量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量量很大大尚可較少少工作效率率很高高尚可低很低工作方法法很得要領領能簡化尚可欠佳不得要領領出勤情況況很準時準時尚準時偶而不準準時經(jīng)常誤期期工作勤惰惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反反三良好尚可欠佳很差學習能力力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(335%)學習精神神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度度很積極積極尚可欠佳散漫責任感很負責負責尚可欠佳不負責服從性貫徹命令令肯服從尚可欠佳陽奉陰違違協(xié)作性配合較好好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽譽感很強強尚可低太低學識(115%)專業(yè)知識識很豐富豐富一般不足太差一般知識識很豐富豐富一般不足太差學識應用用本職程度度很適用可應用一般不足太差匯總得分分直接上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期：隔級上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期： 員工工本季度度績效考考核得分分=直接接