環(huán)境保護全新體系與綜合措施

1、環(huán)保體系與措施一、文明施工管理機構(gòu)和運營程序本工程文明施工實行二級管理，各級均建立文明施工領導小組和 管理制度。1）建立工地文明施工領導小組組 長：建造師；副組長：執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理結(jié)合?，F(xiàn)場劃分施工和辦公二 大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任社區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。 各作業(yè)班組日勺班組長對班組作業(yè)區(qū)日勺文明施工負責。2）安全文明施工管理機構(gòu)及運營程序圖:二、文明施工日勺意義為進一步提高建設工程文明施工水平，加強文明施工管理，維護 市容整潔和都市美觀，促使文明施工規(guī)范化、原則化、制度化，積極 推動創(chuàng)立生態(tài)

2、區(qū)，應根據(jù)南京市江寧區(qū)建設工程文明施工實行措施（試行）對施工現(xiàn)場進行管理，文明原則化施工工地已成為目前都 市文明施工日勺重要窗口，文明工地是公司展示形象日勺一種窗口，也是 對施工公司管理水平和業(yè)務水平日勺綜合考驗，為了在施工中做到無治 安擾民事件發(fā)生，營造一種良好文明施工氛圍，不影響周邊人員日勺正 常工作、學習和生活秩序，同步要使施工過程中做到安全生產(chǎn)，文明 施工，增進工程建設，公司將在原有創(chuàng)立文明工地日勺經(jīng)驗基本上，加 以總結(jié)和完善，針對該工程創(chuàng)立文明工地，制定出具體籌劃。三、現(xiàn)場文明施工管理在施工現(xiàn)場成立創(chuàng)立“文明工地”管理領導小組，以建造 師任組長，項目副建造師及項目總工任副組長，現(xiàn)場安

3、全員為文明專 干全面負責領導現(xiàn)場文明施工管理工作，建立文明施工責任制。現(xiàn)場 工程技術組、質(zhì)安組、材料組等應積極配合領導小組日勺工作，認真做 好現(xiàn)場文明施工管理。實行每月組織評比一次日勺制度，評分原則按江 寧區(qū)政府辦有關印發(fā)南京市江寧區(qū)建設工程文明施工實行措施(試 行)進行。運用板報、電視等廣大職工喜聞樂見日勺宣傳形式，加強宣 教，不斷提高職工創(chuàng)“文明工地”日勺意識，使每個職工都爭做“文明 職工”。常常組織管理人員認真參觀學習外單位創(chuàng)立文明工地日勺經(jīng)驗， 不斷提高自身建設“文明工地”日勺水平，力求將本工地建成省市一流 文明工地。在施工中始終堅持“文明施工”、“安全第一、避免為主”日勺方針，視職工人身安全高于一