2022年廠長在先進(jìn)集體個人表彰會上的講話

1、第9頁共9頁2022年廠長在先進(jìn)集體個人表彰會上的講話同志們：今天，我們在這里隆重召開_年度表彰大會，表彰在全年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)_和個人。在此，我代表廠黨政班子向受到表彰的先進(jìn)_、個人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀。向辛勤工作在各條戰(zhàn)線、取得優(yōu)異成績的全廠干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝。_年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。在華電集團(tuán)公司、能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了電力市場競爭激烈、煤炭價格上漲、供應(yīng)形勢緊張等困難，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外樹立品牌，全力以赴謀求企業(yè)發(fā)展，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、一是我廠牢固樹立“四個安全”的大安全理念，強(qiáng)化安全管理和生產(chǎn)管理，再次實(shí)現(xiàn)安全年，全年累計(jì)安全生產(chǎn)_天，創(chuàng)造歷史最好水平。全年發(fā)電量完成_億千瓦時，機(jī)組平均利用小時完成_小時，高出省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組_個小時，在極其困難的情況下，全年生產(chǎn)工作仍取得了比較好的工作業(yè)績。二是我廠經(jīng)受住了煤炭價格上漲、煤炭市場供應(yīng)緊張、電力市場競爭激烈的考驗(yàn)，經(jīng)營管理水平得到大力提升。深入開展“對標(biāo)管理年”活動，主要指標(biāo)得到有效改善；全面實(shí)施預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗成效顯著，提前完成了“_”節(jié)煤目標(biāo)。特別是我們切實(shí)加強(qiáng)燃料管理，徹底解決了煤場虧噸問題，擺脫了沉重的經(jīng)營和思想壓力，得到了集團(tuán)公司

3、、能源公司的認(rèn)可。_年，在集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，我廠利潤總額完成_億元，在較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的同時，使職工收入有所增加。三是我們歷盡艱辛，使供熱工程建設(shè)取得階段性勝利。供熱工程是我廠的“發(fā)展工程”和職工的“幸福工程”，年初得到了省發(fā)改委批復(fù)。在項(xiàng)目前期、首站建設(shè)和管網(wǎng)建設(shè)中，我們克服了工期緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜等困難，取得了開工所需的政府部門批文，并與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)。目前，我廠已實(shí)現(xiàn)向老城區(qū)部分供熱，向開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍也已獲得批復(fù)。四是我廠檢修隊(duì)伍克服重重困難，高質(zhì)量地完成了省外四臺機(jī)組大修、一臺機(jī)組小修任務(wù)，保證

4、了人身、設(shè)備安全，創(chuàng)造了一年內(nèi)外出檢修機(jī)組的新紀(jì)錄。以良好的精神風(fēng)貌、精湛的技術(shù)素質(zhì)得到了甲方的高度評價，創(chuàng)響了品牌，“走出去”戰(zhàn)略取得了輝煌成果。五是后勤單位繼續(xù)以“創(chuàng)一流服務(wù)，讓職工滿意”為宗旨，全面提高服務(wù)水平。針對采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行_多年的實(shí)際，三電物業(yè)公司在生技部的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在多經(jīng)公司、三發(fā)裝飾公司的密切配合下，對管路進(jìn)行了全面治理，取得了比較好的效果。此外還通過購置職工通勤車、維修游泳館等文體設(shè)施，美化廠區(qū)環(huán)境，有效地改善了職工生活、工作條件。綜合產(chǎn)業(yè)各公司面對材料成本持續(xù)上升、人力成本居高不下等不利局面，加強(qiáng)降本增效，擴(kuò)大銷售渠道，自我生存和發(fā)展能力得到進(jìn)一步提高。六

5、是廠黨委繼續(xù)加大黨建工作力度，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對“同行超越”企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和整合；廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)連續(xù)_年實(shí)現(xiàn)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。群團(tuán)_深入開展“安康杯”競賽等活動，提高了職工的安全意識和安全技能；通過舉辦豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，受到職工的好評。同志們，過去的一年，全廠干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位，建功立業(yè)，在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)_和先進(jìn)個人，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和感人事跡值得全廠職工學(xué)習(xí)。_年，整個生產(chǎn)系統(tǒng)任務(wù)十分繁重，對外有四個外出機(jī)組檢修及日常維護(hù)項(xiàng)目；廠內(nèi)除了日常運(yùn)行、檢修維護(hù)，還有#1機(jī)組大修、機(jī)組供熱改造及配套工程建設(shè)等繁重任務(wù)。在

6、全年工作量幾乎翻倍、特別是多個工程項(xiàng)目同時施工的復(fù)雜情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)精心安排，合理_，保證了人身、設(shè)備安全，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。廠先進(jìn)_標(biāo)兵(文明單位標(biāo)兵、四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)_)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位標(biāo)兵發(fā)電分廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面成績突出。全體運(yùn)行人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，全年機(jī)組共安全啟停_余臺次，實(shí)現(xiàn)_萬次操作無差錯。他們與生技部、燃料部、計(jì)劃部積極配合，克服了省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)、電力需求負(fù)增長等因素的影響，年發(fā)電量超額完成省網(wǎng)公司調(diào)電計(jì)劃。廠先進(jìn)_標(biāo)兵燃管部克服煤場虧噸和采購緊張等困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)采購，合理調(diào)運(yùn)，全年到貨_萬噸，同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重節(jié)能挖潛，為保證煤炭供應(yīng)，

7、為徹底解決煤場虧噸做出了貢獻(xiàn)。2022年廠長在先進(jìn)集體個人表彰會上的講話（二）(_年_月_日)同志們：安全問題事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭和諧幸福。作為油氣生產(chǎn)單位的采油廠，安全工作始終是我們的薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作不得有絲毫松懈。我們必須以_統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的理念，以“我要安全”主題活動為載體，以落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施為手段，以落實(shí)“211”安全工作法為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)保持全廠安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。借此機(jī)會，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、提高認(rèn)識，充分理解開展安全生產(chǎn)月活

8、動的重要意義搞好安全生產(chǎn)工作，保障職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，是_“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，是保障廣大職工根本利益的具體措施，也是促進(jìn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)月是_、_為了為宣傳安全生產(chǎn)一系列方針政策1和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、增強(qiáng)全民安全意識的一項(xiàng)重要舉措。所以，開展好安全生產(chǎn)月活動，對我們進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全管理水平必將起到良好的促進(jìn)作用。一要高度重視。各單位、各部門要始終以對企業(yè)發(fā)展、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫性和開展好安全生產(chǎn)月活動的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成

9、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。通過今天這個啟動儀式，大家對自己所承擔(dān)的職責(zé)要有新的認(rèn)識，牢固樹立“不抓安全生產(chǎn)工作就是不履職，抓不好就是不稱職”的理念，并且要把這種認(rèn)識上的提高體現(xiàn)到每一項(xiàng)具體工作和管理之中，努力推動安全工作_階、上水平。二要轉(zhuǎn)變觀念。各單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的原則，牢固樹立“平安是福、一切事故都是可以避免的”的安全理念；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制的_領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全觀念由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能保證安全”轉(zhuǎn)變；要堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違

10、章行為，杜絕對違章行為干慣了、看慣了、習(xí)慣了的安全通病，努力學(xué)習(xí)安全管理新知識，掌握危害辨識方法，做到危害識別和安全預(yù)案在前，施工全過程有安全控制措施，真正做到“預(yù)防為主”，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2三要加強(qiáng)宣教。各單位要大力宣傳“平安是?！?、“以人為本、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的安全理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，通過安全宣傳、教育，讓安全知識走進(jìn)千家萬戶，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動主題深入人心，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化“我要安全”主題活動，夯實(shí)全廠安全生產(chǎn)根基。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全技術(shù)規(guī)范和安全操作技術(shù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)和“三不傷害”的安全意識，提高安全

11、管理和安全操作能力，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)和程序化施工的良好習(xí)慣。二、落實(shí)責(zé)任，建立長效的安全生產(chǎn)防范體系_在_里提到?！盀闊o為，事無事，味無味，大小多少?！币馑际钦f，“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味；要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果?！蔽矣X得，把這句話用到安全管理上非常合適。安全工作不比其他工作，容不得一丁點(diǎn)失誤，一旦發(fā)生事故尤其是出現(xiàn)人身傷亡的重大事故，造成的損失是難以估量的，并且是無法挽回的。人的生命只有一次，所有人都應(yīng)該倍加珍惜。所以，我們在安全工作上不能有一絲一毫的疏忽，必須下苦功夫、花大力氣，建立嚴(yán)密的、長效

12、的安全生產(chǎn)防范體系，確保給廣大職工提供一個安全的工作環(huán)境。一是完善制度。各單位要認(rèn)真按照上級部門的要求，以安全3生產(chǎn)月活動為契機(jī)，加強(qiáng)傳統(tǒng)管理和hse管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步完善hse管理體系手冊、文件，并根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，及時調(diào)整相關(guān)管理制度，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。安全管理部門要認(rèn)真分析和反思各類事故教訓(xùn)，深入開展各專業(yè)、各崗位的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評價方法，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)基層單位、崗位人員扎實(shí)開展危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使每一名員工都能夠識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)，遵章操作、令行禁止，切實(shí)提高h(yuǎn)se制度的執(zhí)行

13、力和有效性。二是明確責(zé)任。落實(shí)安全責(zé)任，首先要搞清責(zé)任主體，各單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，業(yè)務(wù)管理部門是安全生產(chǎn)的管理主體，安全部門是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，基層員工、基層隊(duì)是執(zhí)行和落實(shí)主體。落實(shí)安全責(zé)任，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的管理責(zé)任、安全部門的監(jiān)管責(zé)任和基層班組、崗位員工的安全執(zhí)行責(zé)任，健全“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組室、基層班組和崗位員工，形成人人關(guān)心、支持安全工作的良好局面。安全管理和監(jiān)督部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，層層分解目標(biāo)，逐級狠抓落實(shí)，真正把工作

14、重心前移到生產(chǎn)現(xiàn)場、重要崗位和每名員工，做到安全職責(zé)向全員覆蓋，安全監(jiān)控向生產(chǎn)全過程覆蓋，安全管理向全天候覆蓋，真正形成事事有人管、層4層有落實(shí)、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系和工作格局。三是強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，對于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和樹立企業(yè)新形象具有重要意義。我們要從著力強(qiáng)化五個理念入手，扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)好安全第一；強(qiáng)化預(yù)防理念，落實(shí)好宣傳教育；強(qiáng)化綜治理念，落實(shí)好工作措施；強(qiáng)化人本理念，落實(shí)好職工_；強(qiáng)化創(chuàng)新理念，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展

15、。四是強(qiáng)化落實(shí)。凡事以落實(shí)為要。這也正是今年安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。安全規(guī)章制度再完善、安全防范措施再嚴(yán)密、安全管理體系再健全，如果沒有干部職工的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是紙上談兵。解決這個問題，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、嚴(yán)格要求，需要廣大職工認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力衰減是安全管理工作中的一個頑疾，各級領(lǐng)導(dǎo)在各種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，在年初的安全工作會議上我也曾明確提出過，必須要下大力氣抓執(zhí)行力，努力解決好執(zhí)行制度的問題。這里，我再強(qiáng)調(diào)落實(shí)好幾個制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好安全承包責(zé)任制度和干部盯現(xiàn)場制度，指導(dǎo)和幫助基層單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；安全監(jiān)管部門要落實(shí)好安全督查督辦制度，

16、督促基層單位查找問題、消除隱患；落實(shí)好安全責(zé)任追究制度，對發(fā)生的事故，5要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查、明確責(zé)任、處理到人，切實(shí)做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三，真正起到警示和警醒作用，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的安全執(zhí)行力。三、持之以恒，不斷深化“我要安全”主題活動“我要安全”主題活動，是提升本質(zhì)安全的重要抓手，是集團(tuán)公司長期抓的一項(xiàng)重點(diǎn)措施。_年，是“我要安全”主題活動開展的第_年，也是主題活動成果固化的總結(jié)年。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，固化和提升前兩年活動的成果，各部門、各單位要

17、不斷把活動引向深入。一是對三年來“我要安全”主題活動進(jìn)行全面深入的總結(jié)。在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時上報(bào)油田，匯編成冊進(jìn)行固化和推廣。二是鞏固操作標(biāo)準(zhǔn)化活動成果，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。繼續(xù)開展“我的安全我負(fù)責(zé)”技能競賽活動，通過競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，提高員工安全操作技能，促進(jìn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。繼續(xù)加大干部盯現(xiàn)場制度落實(shí)的檢查力度，強(qiáng)化特殊時間、特殊作業(yè)“兩特”情況下的現(xiàn)場監(jiān)管，確保作業(yè)過程可控。三是深入開展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動。通過開展“我要安全”大討論、“我要安全”文化宣傳、全員重溫安全承諾、演講比賽等形式，再次強(qiáng)化提升全員安

18、全意識，打牢“我要安全”思想基礎(chǔ)，6進(jìn)一步提升全員安全認(rèn)知水平。四是從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三方面，深入開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，進(jìn)一步延伸安全主題活動內(nèi)涵，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四、突出重點(diǎn)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作當(dāng)前，氣溫逐步升高，已進(jìn)入多雨季節(jié)，也是事故易發(fā)、多發(fā)時期。對此，我們要高度警惕，有針對性地做好防范措施，確保安全生產(chǎn)無事故。一是切實(shí)做好雨季前的隱患排查治理。搞好防洪防汛、井控管理、安全用電和重點(diǎn)隱患治理，對可能影響雨季安全生產(chǎn)的道路、電路、防雷接地等方面存在的問題，及早整改，加密巡查。二是科學(xué)安排生產(chǎn)。對帶電、帶壓、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間和交叉配合施工等作業(yè)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，明確各自的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。三是抓好井控安全。認(rèn)真落實(shí)井控安全責(zé)任制，落實(shí)井控管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，從設(shè)計(jì)源頭抓起，嚴(yán)格過程監(jiān)督，切實(shí)遵守井控設(shè)備拆裝、驗(yàn)收、交接班、井控操作等制度，完善井控操作規(guī)程和基層