科達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目中的材料管理金點(diǎn)子

1、科達(dá)集團(tuán)工程工程中的材料治理金點(diǎn)子建筑材料治理是建筑工程工程治理的重要組成局部，在工程建設(shè)過程中建筑材料的選購治理、質(zhì)量把握、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)治理、本錢把握是建筑工程治理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料治理對(duì)于加快施工進(jìn)度、一、材料的選購治理確定選購打算工程部依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程治理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)選購要求；選購信息，包括產(chǎn)品或效勞的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供給方資質(zhì)審查要求；選購把握目標(biāo)及措施。市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完 備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)

2、選購審的準(zhǔn)則。材料價(jià)格的把握機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選格一樣時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢。要批量。材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必需向供給商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量 合格及生產(chǎn)許可證明。工程承受的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合力量，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。選購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，成影響。二、材料的現(xiàn)場(chǎng)治理材料存放治理建筑材料應(yīng)依據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的特地材料 庫房，應(yīng)避開潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。材料發(fā)放治理建

3、立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不管是項(xiàng)經(jīng)部、分公司則，工程部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額單必需按欄目要求填寫，不行缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以依據(jù)使用狀況，憑領(lǐng)料小票分屢次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較具體的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。施工中的組織治理這是現(xiàn)場(chǎng)材料治理和治理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施的預(yù)備。(2)履行供給合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料(3(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，削減損失和鋪張，防止物資喪失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用

4、。三、材料的本錢治理。在工程工程中，本錢把握的內(nèi)容一般包括制度把握、限量把握、主材把握、材料索賠把握。制度把握樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，鋪張扣罰”的風(fēng)氣，建立限額領(lǐng)的鼓勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、打算和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有特地選購制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。材料限量把握施工工程的工程材料費(fèi)一般要占工程總本錢的 60%左右，明顯承受精益的治理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，削減二次搬運(yùn)；對(duì)材料的出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的

5、各種技術(shù)、工藝、材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，合理堆放，削減搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。主材把握加強(qiáng)商品砼的數(shù)量把握。目前商品砼的數(shù)量缺乏有兩種狀況510510左右。收鋼筋，鋼筋工不懂標(biāo)準(zhǔn)只知道多放鋼筋，造成超標(biāo)準(zhǔn)放置，這是由于超標(biāo)現(xiàn)象，工程部應(yīng)加強(qiáng)治理，要求鋼筋工嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進(jìn)展檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)展工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板承受冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工治理，合理配料。進(jìn)料的長度，可依據(jù)配料單確定，削減筋。鋼筋接頭14模板的把握?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸把握，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)依據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格依據(jù)構(gòu)造模數(shù)定，要進(jìn)展模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)展重復(fù)利用。拆模后板拆模的損耗。小而構(gòu)造簡(jiǎn)單的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。索賠把握施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的緣由，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還其施工中的費(fèi)用損失。關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的緣由， 出的索賠；業(yè)主和工程師公布加速指令，要求承包商投入更多資源，索賠治理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。四、閱歷總結(jié)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循