公司行政工作計(jì)劃

1、Word - 14 -公司行政工作計(jì)劃公司行政工作方案范文篇1為加大人力資源和行政管理的工作方案性，特制定20_年行政人事工作方案。一、完美人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)1、在原有員工手冊(cè)的基礎(chǔ)上舉行修改，并裝訂成冊(cè)，人手一份，由每個(gè)部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參與。2、詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：第一季度完成。二、人力資源聘請(qǐng)與配置人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增強(qiáng)員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法獲得準(zhǔn)時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。1、在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要

2、條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，能夠在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。2、為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性，目前實(shí)行以下聘請(qǐng)渠道：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：現(xiàn)階段聘請(qǐng)的主要方式，目前有_，基本能夠滿足集團(tuán)公司人才需求。現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)：_聘請(qǐng)會(huì)主辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，因還不成熟，效果甚微。校內(nèi)聘請(qǐng)：費(fèi)用相對(duì)較低，所招人員沒有閱歷，必需經(jīng)過培訓(xùn)，工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必需有吸引與挽留員工的機(jī)制。內(nèi)部聘請(qǐng)：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提升員工勇氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)

3、，而且能夠在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。員工推舉：?jiǎn)T工推舉在普通公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理，可綜合分析。街頭貼報(bào)：需求人員需附近人員或針對(duì)農(nóng)村的普工可實(shí)行此種方式。獵頭聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)等可按照實(shí)際狀況再予以考慮。3、詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：按照各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)1、按照公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)方案。2、方案培訓(xùn)內(nèi)容：按照各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)

4、重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實(shí)際操作、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)時(shí)光支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)光由各部門及行政部交流培訓(xùn);外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課按照公司的進(jìn)度適時(shí)支配培訓(xùn);外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將按照業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、完美公司形象工程和擴(kuò)大宣揚(yáng)力度：在惹眼地方設(shè)計(jì)張貼公司宗旨或其他宣揚(yáng)語，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時(shí)體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達(dá)到形象感官效果。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：現(xiàn)在舉行中。2、建立內(nèi)部交流機(jī)制：營(yíng)造互相敬重、互相相信的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，行政部門將強(qiáng)化與員工交流的力度。交流主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、

5、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私浮現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)舉行，日常也能夠有針對(duì)性地對(duì)與員工舉行工作溝通。并對(duì)每次溝通舉行分析，須要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理舉行反饋，以便于按照員工思想情況有針對(duì)性做好工作。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：持續(xù)性。2、利用每月舉辦一些中小型活動(dòng)提升員工凝結(jié)力：除了從收入、工作愜意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等方面考慮外，也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提升員工凝結(jié)力。結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施，可進(jìn)行如籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、技能競(jìng)賽或周日集體野餐等活動(dòng)，并在公告欄內(nèi)舉行宣揚(yáng)。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：此項(xiàng)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工樂觀參加，共同制造。五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具

6、有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比較凌亂，導(dǎo)致各部門無定期、無依據(jù)的加薪，所以應(yīng)不斷調(diào)節(jié)和完美公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要目標(biāo)。但是在完美過程中有的員工會(huì)浮現(xiàn)抵觸心理。這一點(diǎn)需要各個(gè)部門予以協(xié)作。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：在企業(yè)的進(jìn)展過程中舉行適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)，使員工認(rèn)同并落實(shí)公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完美。六、激勵(lì)機(jī)制方案制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提高的平臺(tái)。建立完美的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司浮現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，能夠考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力

7、，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。全部福利和激勵(lì)政策都需要公司資金投入，需董事長(zhǎng)和總裁終于核準(zhǔn)后才干落實(shí)。核準(zhǔn)后，行政部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批利用后嚴(yán)格根據(jù)既定的任務(wù)、政策、制度舉行執(zhí)行。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)舉行一次員工愜意度調(diào)查。利用調(diào)查信息向公司反饋，按照調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)節(jié)和完美。七、績(jī)效考核的初步實(shí)施目前有無數(shù)員工有績(jī)效工資，但缺乏考核，每個(gè)月不管有沒完成指定任務(wù)，均能拿到績(jī)效工資，失去了績(jī)效的意義。而績(jī)效考核本身是把雙刃劍，搞不好會(huì)影響員工的勇氣，就目前的情況，建議公司先舉行崗位職責(zé)或上

8、一級(jí)評(píng)分制考核，即每個(gè)崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成職責(zé)狀況，由每個(gè)崗位的上一級(jí)打分，按照分值發(fā)放績(jī)效工資。推行績(jī)效考核，需要各部門的共同配合，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施辦法，惟獨(dú)這樣，才干在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：這是一個(gè)初步的考核機(jī)制，但其推行過程是一個(gè)貫通全年的持續(xù)工作。公司行政工作方案范文篇220_綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，信息建設(shè)為核心來完成。一、部門建設(shè)按照中心目前的實(shí)際狀況，20_年綜合辦方案聘請(qǐng)企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計(jì)人員一名，

9、信息管理人員一名。實(shí)施部門任務(wù)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤執(zhí)行，及反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作任務(wù)，不斷改進(jìn)工作辦法，確保中心年度任務(wù)的完成。二、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是貫通全年的一項(xiàng)工作，20_年信息平臺(tái)的建設(shè)尤為重要，綜合部將協(xié)作中心努力打造便利、快捷、高效率的信息傳遞平臺(tái)，使公司的資源可以獲得很好的分享，信息的傳遞及處理可以準(zhǔn)時(shí)，有效、精確，為中心業(yè)務(wù)的進(jìn)展運(yùn)作提供最大的支持。三月份完成全部對(duì)外宣揚(yáng)資料的調(diào)節(jié)更新，提高中心整體精神面貌。其它按照中心工作的實(shí)際狀況，組織開展豐盛的員工活動(dòng)，以增加員工的凝結(jié)力，促進(jìn)員工溝通，提高團(tuán)隊(duì)精神。三、做好行政、后勤保

10、障工作綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有些作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增加員工的愜意度。1、協(xié)作幫助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，人員調(diào)節(jié)，及辦公場(chǎng)地的調(diào)節(jié)。2、準(zhǔn)時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審，發(fā)射診療及輻射平安許可證的年審，計(jì)量檢測(cè)年審冊(cè)的年審等。3、強(qiáng)化辦公室資料文件及檔案文件的收拾。4、強(qiáng)化辦公易耗品的申購(gòu)及保管。5、強(qiáng)化養(yǎng)分餐廳、保安、保潔管理工作，提高部門員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量。公司行政工作方案范文篇3歲末接近，新春將至，不知不覺20_年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人來說免不了

11、會(huì)在年終歲末對(duì)自己舉行一番：盤點(diǎn)、也是對(duì)自己的一種鞭策。20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大進(jìn)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面向新形勢(shì)，20_年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、加強(qiáng)樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方交流，催促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，做好如下工作.一、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)久形成的共同抱負(fù)，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中制造的精神財(cái)寶的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝結(jié)力

12、，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，最高任務(wù)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，利用宣揚(yáng)，教導(dǎo)，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝結(jié)員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)。 企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)愿景、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、演唱競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保

13、障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)脆弱的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、強(qiáng)化行政崗位責(zé)任制、完美行政崗位制度。2、強(qiáng)化行政后勤崗位責(zé)任制、完美行政后勤崗位制度。3、強(qiáng)化行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完美行政總務(wù)崗位制度。4、強(qiáng)化保位(保安)崗位責(zé)任制、完美保安崗位制度。5、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完美財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、強(qiáng)化食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完美管理制度7、強(qiáng)化車輛的停放工作。8、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生

14、的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。三、加強(qiáng)平安守衛(wèi)評(píng)選一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得加強(qiáng)公司員工的平安意識(shí)、提升保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化四防工作，執(zhí)行保安管理制度，培訓(xùn)提高保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。強(qiáng)化對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)，貫切執(zhí)行：平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。制造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。1、建立健全平安守衛(wèi)管理制度，執(zhí)行平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，加強(qiáng)

15、消防平安管理，管理到位、層層執(zhí)行到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教導(dǎo)培訓(xùn)工作。1、公司形象教導(dǎo)培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教導(dǎo)培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教導(dǎo)培訓(xùn)。4、平安教導(dǎo)培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)工作目標(biāo)。公司行政工作方案范文篇4一、人事治理方面1、按照市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工。2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào);3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案。4、加強(qiáng)內(nèi)部治理和考核;完美員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理計(jì)劃;5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員

16、工舉行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與領(lǐng)導(dǎo)的交流。二、行政工作方面1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，按照工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)久舉行培訓(xùn)工作方案。2、選購(gòu)平時(shí)辦公用品，使員工的工作順當(dāng)舉行。3、和相關(guān)職能部門做好交流工作，以使公司對(duì)外工作通暢。4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用記下，合理的選購(gòu)辦公用品。一、考勤完美考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請(qǐng)休假記錄完整，加強(qiáng)考勤信息化管理，利用考勤記錄來掌握員工行為狀態(tài)，利于加強(qiáng)員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。二、聯(lián)合工程部、選購(gòu)部制定相宜可行的工程選購(gòu)管理流程使之達(dá)到申購(gòu)、選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清楚規(guī)范)三、規(guī)

17、范安防管理對(duì)安保員舉行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡視平安隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。四、加強(qiáng)公司整體形象從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深入公司、營(yíng)銷中心、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提升員工歸屬感、提升我公司和我項(xiàng)目的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。五、提升員工落實(shí)力及工作樂觀性(本月工作重心)目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)樂觀性的問題，因此提出以下建議：從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立容易的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。容易的標(biāo)準(zhǔn)化

18、工作流程如下：1、舉行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的落實(shí)力與連續(xù)性。2、由本人或本部門按照每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)容易規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)光以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提示，按照個(gè)人或部門完成的狀況賦予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于暫時(shí)支配的工作，也要派人監(jiān)督和提示。4、沒有執(zhí)行而又有客觀緣由的，由本人準(zhǔn)時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)節(jié)工作辦法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作舉行抽查，并準(zhǔn)時(shí)舉行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提示人按照老總看法對(duì)個(gè)人工作舉行交流和提示。6、這個(gè)責(zé)任就是賦予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7、工作分工(誰來做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完

19、)，以此來保證方案的可行性和實(shí)效際。5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則。6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成平時(shí)治理工作中的各項(xiàng)工作。三、公司治理運(yùn)作方面1、按照市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為加強(qiáng)內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)則制度，利用執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完美公司清潔監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。公司行政工作方案范文篇520_年是公司繼續(xù)開辟創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提高辦公室管理工作引導(dǎo)、服務(wù)和保障本事，助力公司進(jìn)展。詳細(xì)工作方案如下：一、強(qiáng)化交流，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與另外部門的充分交