公司新員工管理制度(4篇)

1、Word - 12 -公司新員工管理制度(4篇)【第1篇】a公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定 l公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定 一、培訓(xùn)目的: 1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅決自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范; 2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。 二、培訓(xùn)期間: 新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問管理部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)對象: 公司全部新進(jìn)員工。 四、培訓(xùn)

2、方式: 1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與學(xué)問管理部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施,采納集中授課及爭論、參觀的形式。 2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與學(xué)問管理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教材: 員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲狀況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類問題解答等;

3、2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等; 3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程; 4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用; 5.平安學(xué)問:消防平安學(xué)問、設(shè)備平安學(xué)問及緊急大事處理等; 6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹; 7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所; 8.介紹溝通:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談; 9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等; 10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題討論。 七、培訓(xùn)考核: 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)

4、以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師供應(yīng),人力資源與學(xué)問管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與學(xué)問管理部共同鑒定。 八、效果評估: 人力資源與學(xué)問管理部通過與學(xué)員、老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 九、培訓(xùn)工作流程: 1.人力資源與學(xué)問管理部依據(jù)各部門的人力需求方案統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間,依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確

5、定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案;并填寫新員工脫崗培訓(xùn)方案書報送人力資源中心及相關(guān)部門; 2.人力資源與學(xué)問管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等; 3.人力資源與學(xué)問管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫新員工入職培訓(xùn)反饋看法表,并依據(jù)學(xué)員看法七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱; 4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫老師反饋信息表交人力資源與學(xué)問管理部審議; 5.人力資源與學(xué)問管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提

6、交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁批閱; 6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,安排至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報人力資源與學(xué)問管理部; 7.人力資源與學(xué)問管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運用以及行為的改善狀況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 【第2篇】港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理方法 新員工培訓(xùn)管理方法 第一章總則 第一條本方法適用于廣東*港務(wù)有限公司

7、(以下簡稱公司)的全體新員工。 其次條公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,關(guān)心員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而關(guān)心其順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。 第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 其次章培訓(xùn)管理 第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開頭執(zhí)行。 第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人緣由尚未參與新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正

8、式員工。 第七條參與新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第九條培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。 第十條未參與新員工培訓(xùn)的員工,不得參與其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。 第三章通識訓(xùn)練 第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作熟悉、觀念方面的訓(xùn)練,以及培育員工把握基本的工作技巧。 第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。 第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。 第十四條培

9、訓(xùn)內(nèi)容:公司進(jìn)展歷程、規(guī)模和進(jìn)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。 第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工熟悉部門其他人員,并幫助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章部門間交叉引導(dǎo) 第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司全部部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條依據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培

10、訓(xùn)。 其次十條部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;將來部門之間工作協(xié)作要求等。 第六章新員工培訓(xùn)評估 其次十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參與補充訓(xùn)練。 其次十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。 其次十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 其次十四條新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。 【第3篇】某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度 房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化

11、,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。 其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。 其次章內(nèi)容與程序 第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn),無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。 第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。 第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。 第九條

12、試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及留意事項等。 第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施,主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進(jìn)行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)支配。 第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。 第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),詳細(xì)按新員工輔導(dǎo)員管理方法執(zhí)行。 第十二條新聘請的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集

13、團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實踐,詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實際狀況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和支配。 第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,并提前一周將實習(xí)培訓(xùn)需求表提交實習(xí)單位人力資源管理部門,以便實習(xí)單位支配針對性的培訓(xùn)。 第三章效果評估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在實習(xí)培訓(xùn)提問清單作好記錄;在實

14、習(xí)結(jié)束后,實習(xí)培訓(xùn)提問清單經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后,交新員工所在部門備案。 第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點: 1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問多練,仔細(xì)完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù); 2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱; 3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。 4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并填寫實習(xí)培訓(xùn)狀況反饋表交新員工所在公司人力資源部。 其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱,并報送人力資源部備案。 其次

15、十一條參與實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司擔(dān)當(dāng)。 其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費,由實習(xí)單位用于嘉獎培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。 第四章附則 其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。 【第4篇】物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范-9 物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范(九) 一、應(yīng)聘手續(xù): 1、全部應(yīng)聘者都必需填寫員工應(yīng)聘登記表及附兩張免冠近照,并供應(yīng)個人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。 2、應(yīng)聘者在申請職位時所供應(yīng)的全部資料必需詳實正確,如有隱瞞及虛報,將隨時解聘、辭退,

16、公司不作任何補償。 3、受聘后若有個人資料發(fā)生變動,需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并供應(yīng)有關(guān)證明資料證據(jù),以避開應(yīng)有權(quán)益的損失。 4、聘用新員工的基本條件: 年滿18周歲,年齡在60周歲以下; 身體健康; 無不良記錄; 具備勞動部門要求的相關(guān)上崗證件。 二、試用期: 1、新聘員工實行5個工作日試崗期,試崗合格進(jìn)入1個月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特別狀況公司有權(quán)適當(dāng)延長試用期(但試用期最長不得超過六個月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。 2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費用。 3、新聘員工在試用期期間被證明

17、不符合錄用條件的或嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度,公司可隨時辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補償。 4、試用期滿,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正,享受相應(yīng)的工資待遇。 5、入職流程: 操作層員工(公共秩序員、保潔員、修理工、廚師) 面試(填寫員工應(yīng)聘登記表)復(fù)試試崗5工作日(合格)培訓(xùn)三天(合格)總辦簽字同意填寫入職審批表辦理入職手續(xù)發(fā)放工牌及派遣單到部門發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期人事檔案存檔試用期一個月合格后填寫人員轉(zhuǎn)正表成為正式員工。 管理層員工 面試(填寫員工應(yīng)聘登記表)復(fù)試(合格)培訓(xùn)三天(合格)總經(jīng)理簽字同意填寫入職審批表辦理入職手續(xù)定制工牌、工裝品質(zhì)部見習(xí)15天人事檔案存檔崗位試用15天試用期滿個人工作總結(jié)填人員轉(zhuǎn)正表批準(zhǔn)后成為正式員工。 三、轉(zhuǎn)正 1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種確定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,可以為員工供應(yīng)一次重新熟悉自己及工作的機會,關(guān)心員工自我提高。 3、