2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編

1、第10頁(yè)共10頁(yè)2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編建設(shè)_新農(nóng)村，是_全面提出落實(shí)_，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，這也是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設(shè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問(wèn)題已成為建設(shè)_新農(nóng)村必須面對(duì)的一道壁壘。建設(shè)_新農(nóng)村，首先是樹(shù)立人才為本、為重、為先之策，只有走人才強(qiáng)農(nóng)、興農(nóng)、_之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新農(nóng)村的建設(shè)步伐。一、當(dāng)前農(nóng)村人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提速，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)不

2、僅僅是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動(dòng)，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊(duì)伍主要存在一下幾方面的問(wèn)題：1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國(guó)長(zhǎng)期城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項(xiàng)流動(dòng)，造成農(nóng)村人才隊(duì)伍隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，源頭不足、后繼無(wú)人。受農(nóng)村工作難度大、報(bào)酬低、政治上無(wú)出路等因素影響，有文化、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務(wù)工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因?yàn)榇龅?、環(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡和學(xué)歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，

3、平均年齡均在_歲左右，且多為中專(zhuān)學(xué)歷，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的高等教育，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，不能跟上時(shí)代進(jìn)步的要求。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理。農(nóng)村人才以從事種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)業(yè)人才偏多，而從事管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理人才和技能人才的偏少。三是缺乏帶動(dòng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁。復(fù)合型，能帶領(lǐng)群眾致富的人才較少，特別是懂技術(shù)、會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)人才缺乏。3、人才管理不科學(xué)。一是角色定位不準(zhǔn)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未認(rèn)清自己在農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的大舞臺(tái)扮演的角色，眼界不寬，主意不多，宏觀管理和指揮不力。二是服務(wù)措施不力。有關(guān)職能部門(mén)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助農(nóng)民解決資金投入、財(cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題，忽視了農(nóng)村實(shí)用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；另一方面，農(nóng)

4、村人才市場(chǎng)發(fā)育不完全，人才供需雙方信息不暢通，農(nóng)村人才流通不暢。三是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)一些素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出、貢獻(xiàn)較大的鄉(xiāng)土人才，沒(méi)有好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成人才流失。同時(shí)，沒(méi)有構(gòu)建好科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，致使農(nóng)村實(shí)用人才不能很好的開(kāi)發(fā)和利用。4、人才政策有待改善。一是待遇較差。目前，農(nóng)村人才大都是自謀職業(yè)，沒(méi)有享受政府給予的任何物質(zhì)和政治待遇，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)方面缺少必要的保障。二是環(huán)境較差，農(nóng)村還未形成尊重人才、尊重知識(shí)的觀念，有些地方，封建傳統(tǒng)意識(shí)還根深蒂固，認(rèn)為在農(nóng)村工作都是“沒(méi)有本事”的表現(xiàn)。除此以外，農(nóng)村的科研創(chuàng)新環(huán)境也有待改善。二、農(nóng)村人才怎么來(lái)農(nóng)村人才的來(lái)源不外乎兩個(gè)

5、出路。一是引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)人才向農(nóng)村流動(dòng)；二是從農(nóng)村現(xiàn)有的人才資源中培養(yǎng)起來(lái)。1、引進(jìn)來(lái)。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才和城鎮(zhèn)人才的雙向互動(dòng)，首先就要改善農(nóng)村現(xiàn)有的人才環(huán)境，積極營(yíng)造適合人才發(fā)展的濃烈氛圍。要在農(nóng)村大張旗鼓的宣傳人才政策，鼓勵(lì)各種人才到農(nóng)村，到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，各級(jí)黨委政府要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)現(xiàn)有的人才環(huán)境，制定各種引進(jìn)人才的政策，落實(shí)人才待遇，做到用環(huán)境吸引人才。其次，要引進(jìn)適合農(nóng)村發(fā)展的人才。人才的種類(lèi)多種多樣，農(nóng)村要根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)適合本村的人才。要把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，把引進(jìn)人才與改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，把引進(jìn)人才與改善農(nóng)村干_伍結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目對(duì)接，與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，

6、與干部互聯(lián)。最后，要健全從上到下的人才互動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)村人才的基礎(chǔ)建設(shè)，必須要上下聯(lián)動(dòng)，僅僅依靠各地農(nóng)村自由發(fā)展肯定不可能實(shí)現(xiàn)人才的雙向互動(dòng)。因此，各地政府應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)村人才的投入，在全局的高度合理規(guī)劃設(shè)計(jì)本地區(qū)的人才發(fā)展，制定能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制，比如建立機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新進(jìn)人員到農(nóng)村2、培養(yǎng)起來(lái)。農(nóng)村人才的特點(diǎn)是要熟悉農(nóng)村環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特色，因此，發(fā)展農(nóng)村人才的關(guān)鍵就在于要培養(yǎng)屬于自己的人才體系，這樣更有利于農(nóng)村發(fā)展，更有利于農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村人才培養(yǎng)，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)由過(guò)去單一培養(yǎng)農(nóng)村基層干部和農(nóng)村技術(shù)人員轉(zhuǎn)向主要培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技

7、成果轉(zhuǎn)化的高素質(zhì)農(nóng)村人才;由過(guò)去單一培養(yǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭經(jīng)營(yíng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榧扰囵B(yǎng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)用人才、又為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力培養(yǎng)具有進(jìn)城務(wù)工就業(yè)本領(lǐng)的高素質(zhì)農(nóng)村技能型人才雙重目標(biāo)。要加快建立政府扶助、面向市場(chǎng)、多元辦學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，整合培訓(xùn)資源，形成培訓(xùn)合力。要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，_好對(duì)農(nóng)村黨員和農(nóng)民經(jīng)常性培訓(xùn)，使農(nóng)民業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)機(jī)制化和常態(tài)化，推動(dòng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)可持續(xù)性發(fā)展。其次，要在創(chuàng)業(yè)干事中培養(yǎng)其農(nóng)村人才，要在現(xiàn)有的養(yǎng)殖大戶、_軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)生中，發(fā)掘人才基礎(chǔ)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，并在創(chuàng)業(yè)中加強(qiáng)引導(dǎo)，積極給予政策扶持，幫助他們盡快成才。三、人才來(lái)了怎么用有了人才，關(guān)鍵在于能否正

8、確的使用好農(nóng)村人才，確保農(nóng)村人才在新農(nóng)村建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用，因此，在農(nóng)村人才的使用過(guò)程中，政府要切實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等三個(gè)方面下功夫。(一)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，完善統(tǒng)一的人才規(guī)劃。要建立農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)村人才服務(wù)站，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作體系，形成工作合力。要立足全局，著眼發(fā)展，研究制定出農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的整體方案，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對(duì)農(nóng)村人才培訓(xùn)、人才選拔使用、人才激勵(lì)、人才儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)政策措施，形成完善的政策體系。另一方面，要大力扶持和發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。大力扶持發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)作為農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的載體，引導(dǎo)協(xié)會(huì)自主實(shí)施農(nóng)

9、村人才開(kāi)發(fā)，使人才開(kāi)發(fā)更具有目的性、規(guī)模性和實(shí)效性。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的區(qū)域性合作，通過(guò)合作，加強(qiáng)農(nóng)村人才評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)制度等方面的協(xié)調(diào)和互認(rèn)，打破農(nóng)村人才的區(qū)域、城鄉(xiāng)等限制，促使農(nóng)村人才自由、有序、合理流動(dòng)，優(yōu)化農(nóng)村人才資源配置，激發(fā)農(nóng)村人才隊(duì)伍的活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才中介_(kāi)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的區(qū)域性合作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才資源區(qū)域性一體化開(kāi)發(fā)。(二)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)農(nóng)村人才第2頁(yè)共6頁(yè)投身全民創(chuàng)業(yè)中，尤其是重點(diǎn)支持和鼓勵(lì)高學(xué)歷者成為創(chuàng)業(yè)主體，引領(lǐng)他們闖市場(chǎng)、創(chuàng)大業(yè)、當(dāng)老板。二是支持創(chuàng)新。堅(jiān)持以創(chuàng)新論英雄，讓在創(chuàng)新中取得成績(jī)的人才及時(shí)受到鼓勵(lì)

10、。加大農(nóng)村科研的投入，為人才創(chuàng)新提供條件，主動(dòng)引導(dǎo)他們積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目、重要產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)和幫助他們做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的快速發(fā)展，不斷創(chuàng)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新產(chǎn)業(yè)。(三)強(qiáng)化制度保證，形成科學(xué)的工作機(jī)制。一是建立農(nóng)村人才培訓(xùn)機(jī)制。制定適合農(nóng)村特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，分類(lèi)型、分層次、多形式、多渠道的培訓(xùn)。充分發(fā)揮職業(yè)中專(zhuān)、農(nóng)廣校以及各類(lèi)民辦職校的作用，結(jié)合市場(chǎng)所需、群眾所求，采取舉辦短期培訓(xùn)班、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交流研討、外出考察學(xué)習(xí)等多種“短、平、快”的方式開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。二是建立農(nóng)村人才選拔、使用機(jī)制。要加大培養(yǎng)力度，努力把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人

11、，把致富帶頭人培養(yǎng)成黨員，把帶頭致富的黨員培養(yǎng)成村支書(shū)。有計(jì)劃地選派年輕有為的機(jī)關(guān)干部或科技人員到基層掛職，推動(dòng)農(nóng)村人才建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施“一村一名大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃”，逐步改善農(nóng)村干_伍結(jié)構(gòu)。四、農(nóng)村人才怎么留要確保農(nóng)村人才能夠不斷的為新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)，就必須要做到用政策留人、用事業(yè)留人、用感情留人，想方設(shè)法落實(shí)人才的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，切實(shí)解決好社會(huì)保障、子女入學(xué)等后顧之憂，讓人才能安心、舒心、放心，才能扎根農(nóng)村，施展才華。一是積極營(yíng)造氛圍。要強(qiáng)化制度要大力宣傳中央關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村人才工作的方針政策，大力宣傳農(nóng)村優(yōu)秀人才的事跡和工作經(jīng)驗(yàn)要完善農(nóng)村人才獎(jiǎng)勵(lì)方法，健全農(nóng)村人才的表彰制度，對(duì)優(yōu)秀農(nóng)村人才給予表彰

12、與獎(jiǎng)勵(lì)。此外，對(duì)農(nóng)村優(yōu)秀人才在技術(shù)職稱評(píng)定、子女入學(xué)等方面給以適當(dāng)優(yōu)惠，努力營(yíng)造一種鼓勵(lì)農(nóng)村人才干事，幫助農(nóng)村人才干成事的良好社會(huì)氛圍二是建立農(nóng)村人才評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際，制定出農(nóng)民技術(shù)職稱評(píng)定與晉升辦法，確定職稱序列及等級(jí)，分門(mén)別類(lèi)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序，使農(nóng)民技術(shù)職稱管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。要制定優(yōu)秀農(nóng)村人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀農(nóng)村人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要不斷提高各類(lèi)人才的經(jīng)濟(jì)待遇，并幫助他們辦理好各種保險(xiǎn)，做好子女入學(xué)、家屬安置就業(yè)和安家等問(wèn)題。對(duì)特別優(yōu)秀的人才，要積極引導(dǎo)他們?nèi)朦h。鼓勵(lì)各類(lèi)人才參選_和政協(xié)委員，鼓勵(lì)他們參政議政，提高他們的社會(huì)地位。三、加

13、大資金投入力度，提高服務(wù)水平?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)政府每年應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年財(cái)政收入的一定比例提取農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)資金，專(zhuān)門(mén)用于本地農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)以及社會(huì)各界，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信貸資金扶助、社會(huì)資金投入、技術(shù)和市場(chǎng)信息溝通、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取等方面發(fā)揮作用，為農(nóng)村人才解決實(shí)際困難，提供切實(shí)有效的服務(wù)。第3頁(yè)共6頁(yè)農(nóng)村信用社主任就職演講農(nóng)村信用社主任就職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委。大家好。在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信

14、用社，任業(yè)務(wù)內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場(chǎng)經(jīng)理。在_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，深化改革、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)入世的現(xiàn)實(shí)選擇。此次競(jìng)聘是我農(nóng)村信用社主任就職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委。大家好。在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信用社，任業(yè)務(wù)內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場(chǎng)經(jīng)理。在_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，深化改革、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)入世的現(xiàn)實(shí)選擇。此次競(jìng)聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的一次延伸和具體實(shí)踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開(kāi)、公

15、平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢(shì)必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。在這次競(jìng)聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認(rèn)為，自己符合副主任競(jìng)聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內(nèi)勤、市場(chǎng)經(jīng)理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉信用社各崗位操作技能。對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r有比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。二是我在擔(dān)任分社業(yè)務(wù)員期間，在分社

16、的正確領(lǐng)第4頁(yè)共6頁(yè)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績(jī)突出，我個(gè)人也被社評(píng)為年度“先進(jìn)個(gè)人”。三是不斷加強(qiáng)自我充電，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了我的政治文化修養(yǎng)及_、協(xié)調(diào)能力。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我有幸能競(jìng)聘上副主任這個(gè)職位，我將在社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：一、盡快實(shí)現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為副主任后與以往不同，各項(xiàng)工作要想在前、干在前，對(duì)榮譽(yù)和個(gè)人利益讓在前。團(tuán)結(jié)

17、每一位同志，對(duì)同志要樹(shù)立推功攬過(guò)，甘為人梯的服務(wù)意識(shí)，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。二、在主任的帶領(lǐng)下，樹(shù)立全局觀念，維護(hù)社領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。當(dāng)好“_”的助手，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合、協(xié)助，遇到問(wèn)題，出主意、想辦法、抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、公道正派、廉潔誠(chéng)信、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，努力使全

18、社同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹(shù)立精品意識(shí)，共同完成各項(xiàng)工作。在協(xié)助主任做好以上工作的同時(shí)，還必須在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，如果說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘，我能如愿以償，我會(huì)深感崗位來(lái)之不易，格外珍惜。如果_，說(shuō)明我與其他同志還有差距，我將總結(jié)自己的不足，尋找差距，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提第5頁(yè)共6頁(yè)高自身素質(zhì)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。古人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。所以，我要說(shuō)：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者

19、”。說(shuō)得好不如做得到，我能否勝任副主任職務(wù)，員工心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)心中有秤，評(píng)委心中有標(biāo)準(zhǔn)。不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，借此機(jī)會(huì)，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)。感謝各位評(píng)委對(duì)我做出評(píng)判。謝謝大家。2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編（二）建設(shè)_新農(nóng)村，是_全面提出落實(shí)_，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，這也是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設(shè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問(wèn)題已成為建設(shè)_新農(nóng)村必須面對(duì)的一道壁壘。建設(shè)_新農(nóng)村，首先是樹(shù)立人才為本、為重、為先之策，只有走人才強(qiáng)農(nóng)、興農(nóng)、_之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新

20、農(nóng)村的建設(shè)步伐。一、當(dāng)前農(nóng)村人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提速，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)不僅僅是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動(dòng)，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊(duì)伍主要存在一下幾方面的問(wèn)題：1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國(guó)長(zhǎng)期城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項(xiàng)流動(dòng)，造成農(nóng)村人才隊(duì)伍隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，源頭不足、后繼無(wú)人。受農(nóng)村工作難度大、報(bào)酬低、政治上無(wú)出路等因素影響，有文化、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務(wù)工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因?yàn)榇龅?、環(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡和學(xué)歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，平均年齡均在_歲左右，且多為中專(zhuān)學(xué)