企業(yè)計(jì)劃管理制度(3篇)

1、Word - 11 -企業(yè)計(jì)劃管理制度(3篇)【第1篇】房地產(chǎn)企業(yè)方案管理制度 1.方案管理的目的 方案管理是確立公司和部門(mén)目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法,它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng),提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果,是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。 2.方案管理的內(nèi)容 各部門(mén)依據(jù)公司的方案制定本部門(mén)的年度方案,并報(bào)行政部備案,行政部按下表匯總各部門(mén)的方案后報(bào)總經(jīng)理批閱,總經(jīng)理同意后將匯總后的方案發(fā)給每一位員工,由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和全部員工監(jiān)督執(zhí)行。 方案分類(lèi) 方案名稱(chēng) 執(zhí)行責(zé)任部門(mén) 協(xié)作部門(mén) 監(jiān)督人 內(nèi)容概要 制 定 時(shí) 間 分解 方案 公司方案 公司年度

2、經(jīng)營(yíng)方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 各部門(mén)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理進(jìn)展指標(biāo) 年底、年初/部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)方案 3.方案制定的要素 3.1基本要素: 3.1.1目標(biāo)(目的):目標(biāo)表明在方案期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果(目的)的定性描述。 3.1.2組織:在方案中列示該方案的編制執(zhí)行部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和監(jiān)督人,方案書(shū)一經(jīng)批準(zhǔn)后,執(zhí)行部門(mén)要保證已批準(zhǔn)方案送達(dá):全部協(xié)作部門(mén)。 3.1.3方案方案的內(nèi)容:包括方案書(shū)的實(shí)施方案細(xì)則、方案實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。 3.1.4可能發(fā)生的資源支出:對(duì)在執(zhí)行方案過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出支配和列示。 3.1.5方案執(zhí)行的檢查及報(bào)告:方案應(yīng)列示方案執(zhí)行時(shí)由方案執(zhí)

3、行責(zé)任部門(mén)進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表,3.1.6 并規(guī)定向方案執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行狀況的時(shí)間表。 3.1.7 方案的調(diào)整:方案書(shū)應(yīng)列示依據(jù)方案實(shí)施狀況進(jìn)行方案、目標(biāo)3.1.8 調(diào)整的程序和時(shí)間。 3.2 制定步驟 公司各部門(mén)在方案編制時(shí)根據(jù)以下步驟進(jìn)行: 4.方案執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)(監(jiān)督人)及其職責(zé) 4.1每份方案書(shū)應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查方案執(zhí)行的狀況。 4.2監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)方案通過(guò)授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人,總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下: 4.2.1牽頭根據(jù)方案制定要素制定方案實(shí)施方案; 4.2.2組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,布置任務(wù)并評(píng)審方案方案; 4.2.3督導(dǎo)方案執(zhí)行進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)

4、方案執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并予以協(xié)調(diào)解決; 4.2.4隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告方案執(zhí)行狀況,并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示; 4.2.5負(fù)責(zé)方案完成后的執(zhí)行狀況總結(jié),并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。 4.3方案執(zhí)行部門(mén)應(yīng)遵照方案進(jìn)度的時(shí)間要求向總負(fù)責(zé)人報(bào)告。 5.方案的評(píng)價(jià) 在方案執(zhí)行結(jié)束以后20天以?xún)?nèi),方案執(zhí)行部門(mén)須對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié),編定書(shū)面總結(jié)報(bào)告,對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程中的掌握點(diǎn)和改進(jìn)看法提出設(shè)想,報(bào)告書(shū)應(yīng)送到方案監(jiān)督人處備案。 6.考核 本制度執(zhí)行狀況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書(shū)面記錄,并納入績(jī)效考核。 【第2篇】企業(yè)方案管理部門(mén)工作責(zé)任制度 企業(yè)(公司)方案管理部門(mén)工作責(zé)任制度 (一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 第一條職務(wù)。 (1

5、)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、討論、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。 (2)依據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司方案統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并樂(lè)觀組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)利用。 (3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供應(yīng)依據(jù)。 (4)組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、保藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)服務(wù)。 (5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。 (6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。 (7)樂(lè)觀組織

6、開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),準(zhǔn)時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。 (8)樂(lè)觀參與行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和溝通,不斷提高公司信息管理水平。 (9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息詢(xún)問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。 (10)逐步進(jìn)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。 (11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 其次條職權(quán)。 (1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。 (2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。 (3)有權(quán)代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。 (4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰信息刊物。 (5)有權(quán)向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料,

7、督促按期整理交繳檔案。 第三條職責(zé)。 (1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的精確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。 (2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。 (3)對(duì)專(zhuān)業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。 (4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 (二)方案管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 第一條職務(wù)。 (1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 (2)依據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。 (3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生

8、產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。 (4)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平后下達(dá),統(tǒng)一管理。 (5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。 (6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。 (8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 (9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 其次條職權(quán)。 (1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。 (2)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方

9、案所需要的各種資料。 (3)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)綻開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)對(duì)各部門(mén)供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)公司年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。 (5)有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。 (6)有權(quán)參與上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參與公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。 (7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。 (8)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。 第三條職責(zé)。 (1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、

10、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。 (2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 (3)對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 (4)對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。 (5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。 【第3篇】施工企業(yè)方案管理制度 1.總則 (1)為了更好地為公司的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度供應(yīng)依據(jù),使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)行,特制定本制度。 (2)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 (3)公司的方案管理依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原

11、則,由集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司方案工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能部門(mén),都分別是各種專(zhuān)業(yè)方案的歸口部門(mén)。 (4)為保證公司方案工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合方案,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)方案部門(mén)和歸口部門(mén)也必需依據(jù)方案工作的要求配備專(zhuān)職(兼職)的方案人員。 (5)公司方案必需仔細(xì)進(jìn)行綜合平,堅(jiān)持“樂(lè)觀平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打潛伏”。 (6)公司的各項(xiàng)方案是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),方案一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門(mén)都必需發(fā)動(dòng)員工,實(shí)行切實(shí)有效的措施,保證方案的實(shí)現(xiàn)。 2.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 (1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司將來(lái)進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,它通過(guò)年度方案的支配逐步

12、實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面: 公司產(chǎn)品的進(jìn)展方向。 公司生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模。 公司技術(shù)改造方向。 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 公司組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。 職工生活福利設(shè)施的改造和提高。 能源及原材料的節(jié)省。 (2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管方案工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 3.年度綜合方案 (1)年度綜合方案是公司全體職工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此,公

13、司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必需嚴(yán)格按年度綜合方案執(zhí)行。 (2)年度綜合方案的指定實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平的方案進(jìn)行編制,即由分管方案工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過(guò)口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù),就編什么方案”的原則,依據(jù)規(guī)定的方案表式,負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)方案,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定編制方案的總進(jìn)度。 (3)年度綜合方案編制的主要依據(jù): 上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)指令及指導(dǎo)性方案。 總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)猜測(cè)資料。 長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃。 前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。 經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 (4)編制方案所需資料由各部門(mén)相互供應(yīng),任何單位都不得拒絕。 (5)專(zhuān)業(yè)方案的編制,

14、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,方案草案應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的看法,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)部。報(bào)送的幾哈必需附文字說(shuō)明,經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。 4.指標(biāo)管理 (1)年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)方案任務(wù)是通過(guò)肯定的方案指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。方案指標(biāo)就是公司在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)方案管理工作。 (2)方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。 (3)為使方案任務(wù)層層落實(shí),方案指標(biāo)必需進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需

15、和總指標(biāo)保持平衡和連接,分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 (4)公司級(jí)指標(biāo)的充置,由經(jīng)營(yíng)部依據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。 (5)必需在當(dāng)年11月底下達(dá)其次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合方案。 5.方案指標(biāo)的調(diào)整 (1)為維護(hù)方案的嚴(yán)厲性,企業(yè)方案經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必需嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨便修改。如確屬客觀緣由影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工完成方案樂(lè)觀性的前提下,調(diào)整方案直播襖必需辦理審批手續(xù)。 公司級(jí)方案指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口部門(mén)簽署看法后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬?lài)?guó)家下達(dá)的方案指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主觀機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。 調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度方案應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月方案指標(biāo)提前10天申請(qǐng)。 調(diào)整某一項(xiàng)方案指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí)