2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、第12頁共12頁2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，_。大家好。初夏_月、生機盎然，_力_、精彩無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行_公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表_，向_公司致以熱烈的祝賀。向各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓長期以來對_經(jīng)濟社會發(fā)展給予的_和支持表示衷心的感謝。當前，_已經(jīng)整體步入加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇期和攻堅期，根據(jù)省、市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅(qū)動作為引領(lǐng)發(fā)展、開創(chuàng)未來的戰(zhàn)略舉措，致力以改革推動發(fā)展、以轉(zhuǎn)型培植優(yōu)勢、以創(chuàng)新激發(fā)活力，通過搭建平臺、健全機制、創(chuàng)新政策，加快推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、專業(yè)園區(qū)再

2、造和創(chuàng)新內(nèi)核成形，努力為全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)平臺、創(chuàng)造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動系數(shù)大、綜合效益高的新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)強、集聚集約、綠色增長的優(yōu)良質(zhì)態(tài)。_公司作為國內(nèi)紡織機械領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，公司的技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)一直走在同行業(yè)的前列。近年來，_公司積極響應(yīng)市委、市政府退城進園號召，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，在_科技產(chǎn)業(yè)園投資成立_公司，找準進入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的切入點和發(fā)力點，標志著企業(yè)向著產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營貿(mào)易國際化、生產(chǎn)規(guī)模集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的宏偉目標邁出了更為堅實的一

3、步。在此，我們衷心祝愿_公司能夠憑借先進的技術(shù)、雄厚的資金、優(yōu)秀的團隊和良好的管理，加快實現(xiàn)化纖機械和風(fēng)電設(shè)備雙輪驅(qū)動、共同提升。_區(qū)委、區(qū)政府和_經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化政策支持、營造良好環(huán)境，以實際行動支持企業(yè)做大做強。我們深信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在政府部門的盡心服務(wù)下，在企業(yè)自身的不懈努力下，_公司一定能夠成為推動_先進制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)向更高平臺攀升、向更寬領(lǐng)域拓展的主力軍和先鋒隊。最后，衷心祝愿_公司事業(yè)蒸蒸日上。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意。謝謝大家。公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿二：各位來賓，女士們、先生們：大家中午好。今天將舉行_公司與y公

4、司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式暨z公司揭牌慶典，這是廈漳同城化戰(zhàn)略推進的一件大事，此項合作必將推動兩地合作交流向更寬領(lǐng)域、更高層次發(fā)展。在今后的工作中，望合作雙方能積極配合、相互協(xié)作，全面弘揚和諧、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、卓越的企業(yè)精神，促進z公司在未來的發(fā)展中不斷取得新的輝煌成就。值此機會，我謹代表_漳州市委、漳州市人民政府對z公司的成立表示熱烈的祝賀。廈漳城市聯(lián)盟是以經(jīng)濟、社會、自然、資源等聯(lián)系密切的區(qū)域為基礎(chǔ)單元，以區(qū)域經(jīng)濟一體化為目標，通過加強城市在多層次平臺上的協(xié)商、對話、溝通、交流、合作和協(xié)調(diào)，逐步實現(xiàn)城市群區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)要素有機組合、各類資源優(yōu)化配置、城市規(guī)劃統(tǒng)一實施，從而實現(xiàn)城市和區(qū)域共同發(fā)展。

5、為此，漳州將緊緊抓住這難得的發(fā)展機遇，主動對接，積極推進_公司和y公司的戰(zhàn)略合作，并本著合作共贏、互惠互利的宗旨，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢，努力實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟互動發(fā)展，推動漳州交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通發(fā)展建設(shè)，使漳州城市規(guī)劃迎來新的發(fā)展。在漳州市委、市政府一如既往地關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，z公司將緊跟我市經(jīng)濟發(fā)展的步伐，積極運作，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展和延伸公司業(yè)務(wù)，有效合理地配置和利用各項資源，逐漸做強做大，更好地為漳州城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟繁榮服務(wù)。我們相信，在新一輪海西建設(shè)熱潮中，z公司一定能夠把握機遇、苦修內(nèi)功，后發(fā)先行、跨越發(fā)展，一定能夠開拓出一片新天地，為漳州經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極卓越的

6、貢獻。最后，祝z公司蓬勃發(fā)展、繁榮昌盛。祝各位來賓身體健康，工作順利。謝謝大家。公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿三：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：大家上午好。在東風(fēng)與沃爾沃戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約兩周年之際，聯(lián)盟雙方在這里舉行儀式，慶祝雙方合資組建的_公司成立。這是東風(fēng)與沃爾沃戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要成果，是東風(fēng)商用車事業(yè)發(fā)展的重要里程碑，更是各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士支持和關(guān)愛的結(jié)果。在此，我代表東風(fēng)公司，向百忙之中蒞臨成立大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，向遠道而來的瑞典朋友，表示熱烈歡迎和衷心感謝。東風(fēng)集團和沃爾沃集團都是商用車領(lǐng)域的知名企業(yè)，都有著悠久的發(fā)展歷史、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、知名的商標品牌。東風(fēng)致力于從中國走向世界，沃爾沃希望開拓中

7、國這個全球最大的汽車市場，雙方經(jīng)過交流、磋商，達成合作共識，締結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。_公司的成立，就是我們雙方順應(yīng)經(jīng)濟全球化、汽車產(chǎn)業(yè)競爭全球化的大趨勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。新成立的_公司，主營業(yè)務(wù)包括。中重型卡車及底盤、大中型客車及底盤、專用車，以及發(fā)動機、變速箱等關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造、物流運輸、采購和銷售。公司將致力于在全球發(fā)展東風(fēng)品牌，實現(xiàn)東風(fēng)商用車國際化目標，并強化沃爾沃在全球商用車市場地位。我們相信，集成股東雙方優(yōu)勢的_公司將以更具競爭力的商品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更高價值，為合作伙伴帶來更多機會，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。新公司成立后，希望來自東風(fēng)與沃爾沃雙方的員工

8、相互尊重，相互信任，以開放和透明的方式溝通交流，創(chuàng)造雙方都能認可的工作機制和業(yè)務(wù)流程，從合資合作到真正的合心合力。希望_公司在雙方母公司的支持下，進一步提升產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、營銷等全價值鏈能力，進一步提升管理水平，增強東風(fēng)商用車面向國際化的競爭力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓。今天，東風(fēng)商用車發(fā)展掀開了嶄新的一頁。此時此刻，我要衷心感謝在新公司審批和籌備過程中，給予我們大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士，我也衷心希望大家能一如既往地支持和關(guān)心東風(fēng)商用車今后的運營和發(fā)展。我相信，東風(fēng)商用車一定能在新的征程上，開創(chuàng)更加輝煌的未來。謝謝大家。2022年公司成立領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）同志們：實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是

9、_年集團公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當。按照集團公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認真進行目標任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛_億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低_萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較_年減少_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬;化產(chǎn)品銷售當年要實現(xiàn)利潤_億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤_萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)_個億。為確保這_個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：一、強化市場研判，搶抓經(jīng)濟資源，確保物資采購成本在預(yù)

10、算基礎(chǔ)上再降_億為了保障這_個億目標的實現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億。要主動走出去，加大經(jīng)濟資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解他們的經(jīng)濟資源渠道，全方位進行經(jīng)濟資源搜尋，擴大經(jīng)濟資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛_個億。全年采購價效優(yōu)于_%粉礦的新經(jīng)濟礦資源_萬噸以上，降低成本_萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進口經(jīng)濟塊資源_萬噸以上，確保實現(xiàn)成本降低_萬元。充分發(fā)揮進口資源與國

11、內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協(xié)買進與賣出的快速決策機制，打通經(jīng)濟礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。二是煤炭采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進行價格打壓，增強自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對策、策略，實現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟

12、煤種的采購和使用比例。保持高硫煤_%以上采購比例，全年采購量不得低于_萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實現(xiàn)降本_萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低_元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實現(xiàn)降本_萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實現(xiàn)降本_萬元。全年新經(jīng)濟資源采購量達到_萬噸以上，全年降低采購成本_萬元。三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業(yè)相比，確保合金采購成本低_元/噸，總體降低采購成本_萬。在輔助材料采購方面，

13、要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本_萬。同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預(yù)測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進行長期合作，實現(xiàn)經(jīng)濟礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內(nèi)部管理，進一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理

14、閉環(huán)，確保全年_億挖潛目標的實現(xiàn)。二、加強計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降_萬一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降_萬。要優(yōu)化港口布局，認真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留_萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例，新增費用較低的龍口港發(fā)運_萬噸，全年進口礦物流費用降低_萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強化源頭管理，合理測算經(jīng)濟運輸費用，優(yōu)化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本_萬。二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降_萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照

15、效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低_萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費用_萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用_萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費_萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標選擇運輸單位，分階段調(diào)整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本_萬。三是確保廠內(nèi)汽車運費要硬碰硬再降_萬。要抓住費用主要發(fā)生單位，按照_年廠內(nèi)汽車運費挖潛_萬目標，進行目標責(zé)任分解，實行層層包保措施。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提

16、高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。四是確保火車延時費用硬碰硬再降_萬。突出計劃管控，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運輸部聯(lián)動機制，加強信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費及倒運費。同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。三、縮短運營周期，防范經(jīng)營風(fēng)險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較上年度硬碰硬再降

17、_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進口塊礦、進口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)。二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產(chǎn)組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天。三是在備品備件庫存資金控制在_億之內(nèi)。各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟性、合理性。

18、四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現(xiàn)利潤_個億一是化產(chǎn)品銷售全年要實現(xiàn)利潤_億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現(xiàn)化產(chǎn)品銷售_億的利潤目標。二是國貿(mào)公司全年要實現(xiàn)利潤_萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風(fēng)險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標。同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不

19、留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!公司扭虧會議講話(二)：同志們：這次會議是在我廠完成全年既定工作目標的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項工作，科學(xué)分析當前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各

20、部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“扭虧增盈”工作的目的和意義_年，企業(yè)面對嚴峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標任務(wù)，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，具有十分重要的意義。一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少_億千瓦時，綜合標煤單價較預(yù)算上漲_元噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是_元，請核實)萬元，各項指標不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工

21、作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。二是_年蒙西地區(qū)負荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心;需要我

22、們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標先進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實有序推進扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標、完成時間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。一是做好增發(fā)電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的

23、有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負荷率。要對_臺機組的邊際貢獻進行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達標排放，滿足機組帶不同負荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準確分析市場，

24、根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標煤單價。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細化管理，降損耗，控成本。三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進一步加大反違章力度，認真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進一步規(guī)范“三票三制”，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進一步加強外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強化風(fēng)險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強化設(shè)備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟、健康運行。四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預(yù)算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責(zé)任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴格執(zhí)行到位;要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許