2022年人力年度工作計劃5篇

1、2022年人力年度工作計劃5篇 光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。信任大家又在為寫計劃犯愁了？以下我在這給大家整理了一些2022年人力年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年人力年度工作計劃篇1 根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運行的實際情況，結(jié)合集團、總公司進展戰(zhàn)略，人力資源部20_年的工作將在20_年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿足總公司進展運營所需的人力資源支持，20_年工作計劃主要有以下幾方面： 一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面 （一）進一步核定部分崗位的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心（部）人員經(jīng)費的切塊工作。人力資源部將對各部門的人力需求進行

2、必要的分析與把握，盡可能地節(jié)約人力成本，確保20_年人員經(jīng)費不突破，并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運轉(zhuǎn)。 1、做好20_年現(xiàn)編制的統(tǒng)計及經(jīng)費預(yù)算工作。 2、做好20_年各中心（部）人員經(jīng)費實際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計分析工作。 （二）做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作更具針對性，更有實效。 1、加強新員工入職培訓(xùn)、教育，重點加強對各中心（部）完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕未進行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生。 2、嘗試低成本而較有用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強員工實際業(yè)務(wù)能力，此方法對于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。 3、組織多種形式的溝通學(xué)習(xí)會。 4、大力開展各崗位的勞動技能比武活動。

3、5、加大對各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查力度。 （三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理把握人員流淌比率 1、做好每一位新入職員工勞動合同及相關(guān)聲明的簽訂工作，加強勞動用工合同的管理（男60歲以上、女50歲以上簽訂勞務(wù)合同）。 2、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因，耐心細致地做思想工作，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn)，努力將總公司各類人員的流淌率把握在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。 3、任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。 4、要熟悉勞動法規(guī)，準(zhǔn)時了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭、工作和學(xué)習(xí)情況，協(xié)作各中心基層

4、單位要定期做好溝通溝通和信息反饋的工作，對重點崗位員工要定期做好跟蹤了解、準(zhǔn)時把握信息，盡可能避開、化解勞動糾紛。 5、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視，根據(jù)“誰分管、誰負責(zé)”的原則，做好思想工作，化解沖突，防止勞動糾紛的發(fā)生。 二、人力資源管理規(guī)范化方面 （一）規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項程序。 1、錄用過程中加強對應(yīng)聘人員的資格審查（仔細辨認身份證的真?zhèn)危?，嚴格?zhí)行體檢程序；對入職員工的身份信息、家庭住址、社會背景等登記要專心詳細，全面真實，確保為總公司錄用合格的人才。 2、加強對錄用人員的考核評估。新員工試用期間，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況，并由部門填寫一般員工考核表

5、，對新員工的工作表現(xiàn)做出評估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面，存檔備查。 3、員工離職時必須提出書面辭職申請，并填寫員工離職審批表，辦理離職移交手續(xù)，移交手續(xù)辦理完畢，部門簽署審批意見，報人力資源部存檔備案。 4、嚴格員工辭退程序，各單位如對嚴重違章違紀員工予以辭退處理的，需報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。 試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫一般員工考核表，報總公司人力資源部備案。 試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工，由各單位填寫物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表報總公司人力資源部，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，方可執(zhí)行。 （二）嚴格規(guī)范考勤管理。人力資源部將對各中心（部）每月上報加班、頂班情況專心

6、核實，對節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表，進行檢查并到實地抽察出勤情況（日?？记诿吭碌交鶎影嘟M核查一次）。 （三）完成人力資源聘請與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下，加強對聘請與配置的管理。 聘請工作主要以： 員工推舉：由集團和總公司在崗員工推舉符合條件的人員前來應(yīng)聘，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用，并按集團的相關(guān)要求按時上報推舉嘉獎人員名單，準(zhǔn)時下發(fā)推舉嘉獎； 部門零星接待聘請等形式。 2、每月一次，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位，與基層用工單位管理人員進行溝通，了解用工情況。通過溝通了解，不斷改進部門聘請與配置方面的不足。 3、建立聘請與內(nèi)部提升體系。一是通過多種渠道，

7、引進總公司所需的高級管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人，引進人數(shù)達到集團的目標(biāo)要求。二是進行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個公平的提升平臺，對有培育前途的員工進行輪崗培訓(xùn)，以提高人才穩(wěn)定性。 三、20_年需重點推動工作方面 1、科學(xué)合理地實施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。 2、逐步改善現(xiàn)有一般員工工資待遇一刀切的情況，根據(jù)各崗位勞動強度、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn)，從而轉(zhuǎn)變部分不公平的現(xiàn)象，提高員工工作樂觀性。 3、加強基層管理人員溝通與培訓(xùn)，防止勞動糾紛群體的事

8、件發(fā)生。 4、關(guān)心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍。20_年在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動等。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多渠道聽取員工意見加以綜合，并在總公司能力范圍內(nèi)準(zhǔn)時給予改善。 四、部門內(nèi)部管理方面 1、實施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部20_年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，準(zhǔn)時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法。工作做到既有合理分工，又相互協(xié)作，努力將部門工作推上新臺階。 2、加大對本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)

9、技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強服務(wù)意識、樹立危機意識，提高部門工作的質(zhì)量要求，把工作做細做實。 3、加強部門工作人員對勞動法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。 4、狠抓部門內(nèi)部各項工作的完成，提高工作效率，加強對部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念。 五、做好部門其他日常工作方面 1、每月做好兩次工資發(fā)放工作。 2、每月做好各項人事報表的統(tǒng)計上報工作。 3、準(zhǔn)時擬定異動員工、新進員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示； 4、每月68日根據(jù)考勤整理員工花名冊及合同。 5、每月7日統(tǒng)計員工入職數(shù)、離職數(shù)和三個月內(nèi)離職統(tǒng)計，并分析當(dāng)前用工情況。 6、每季度管理人員的測評工作，準(zhǔn)時把握管理人員的工作狀態(tài)。 7、堅持做

10、好工會“七必訪”工作。 8、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作。 9、協(xié)助校計生辦做好流淌人口的各項計生管理工作。 10、做好退休人員的管理工作。 20_年我們將繼續(xù)堅持“以人為本”的用人理念，營造一種“公平、敬重、關(guān)懷、溫馨”的團隊氛圍。通過員工推舉、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項制度，使總公司人力資源管理不斷走向制度化、專業(yè)化和規(guī)范化。 2022年人力年度工作計劃篇2 各位同仁： 大家好！首先誠心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提醒，同時也誠心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家！ 在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團隊理念“團結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、

11、激勵、共享”。 團結(jié)-彼此敬重、信任、對事不對人； 專業(yè)-素養(yǎng)職業(yè)化和HR知識專業(yè)化； 執(zhí)行-先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準(zhǔn)時反饋； 激勵-上下級相互激勵，同事間相互激勵； 共享-知識、閱歷、教訓(xùn)、信息的共享。 20_年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實基礎(chǔ)，基本規(guī)范，體系建設(shè)”的指引下，各項工作有條不紊的進行！ 20_年在大家通力合同下，完成以下重點工作： 1.擬定20_年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能： a)優(yōu)點：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運行。 b)不足：與公司的進展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏一定的.前

12、瞻性，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評定很好的結(jié)合。 2.拓寬聘請渠道，滿足用人需求，規(guī)范聘請與配置體系： a)優(yōu)點：能較靈活的利用各種聘請渠道和方式，基本滿足各部門的用人需求。 b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比存在一定的弱勢，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的聘請仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。 3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評價體系： a)優(yōu)點： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績效考核方向。 b)不足： 沒有形成較鮮亮的20_年績效考核方案。 4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實全年培訓(xùn)計劃： a)優(yōu)點：基本上在集團內(nèi)部形成了良好

13、的學(xué)習(xí)氛圍，對培訓(xùn)工作進行了基本的規(guī)范。 b)不足： 1、沒有建立儲備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊伍； 2、對大學(xué)生的培育沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。 5.部門建設(shè)-細化部門職能，提高人員專業(yè)能力，規(guī)范二級人力資源管理： a)優(yōu)點：部門各項職能較往年更加細化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進展奠定了基礎(chǔ)。 6.推動文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化： a)優(yōu)點：推動了公司文化理念的確定，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。 7.各項人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未根據(jù)公司的詳細情況進行薪資工作的

14、流程優(yōu)化； 2、沒有很好地督導(dǎo)二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級情況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴重。 未完成的重點工作： 1.仍有些重要崗位未聘請到位； 2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距； 3.各位的專業(yè)知識和綜合能力還需要提高，理論知識與實際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。 人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴等現(xiàn)象； 個人存在的問題：保密意識、馬虎、責(zé)任心不夠是比較嚴重的缺點，任意性強、主動性不強，溝通意識、協(xié)作意識不夠，大錯沒有； 表揚與批判： 1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進； 2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范； 3.總部人力資源走向貼近實際、走向規(guī)范管理和成熟運作。

15、 能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點，各位都是非常適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn). HR人員的思想意識：要強化十種意識 正人先正已-以身作則；服務(wù)意識；溝通意識；職能意識；責(zé)任意識；激勵意識；學(xué)習(xí)意識；適應(yīng)和有用意識；共享意識；互補意識 很快就進入奧運年，其實公司也進入了企業(yè)進展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)進展的關(guān)鍵部門，也進入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的進展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。 2022年人力年度工作計劃篇3 _年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成

16、各項管理工作，為_年全年工作劃上了一個完善的句號。現(xiàn)就_年人力資源工作總結(jié)及_年工作計劃述職如下： 一.人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司組織架構(gòu)，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認證工作中需要的崗位說明書。 根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據(jù)實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。 二.聘請管理工作 1. 完善聘請流程：在_年基礎(chǔ)上完善聘請管理體制，實施與細化聘請與錄用sop11版操作流程。 2. 本年度初估計新增崗位55個(含擴編和儲備人員)，人力資

17、源部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報刊、現(xiàn)場等多個渠道來滿足公司人才聘請需求，建立公司全方位聘請渠道。_年度公司參加近14場大中型聘請會，日平均查閱簡歷160份。新進員工82人，月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含_18人)。 3. 通過搜尋簡歷、熟人推舉、現(xiàn)場聘請等聘請途徑，平均每月安排近12場面試。 4. 聘請成本核算 (1).考通網(wǎng)絡(luò)聘請，滿足不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)聘請平臺，費用合計14000元，超預(yù)算1000元。 (2). 培訓(xùn)與開發(fā) 1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培育人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主，根據(jù)各部門人員需求及公

18、司職能部門的增加，估計明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下： a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)612=2160(元) b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)46=1200(元) c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)46=1920(元) d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)42=800(元) e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人15=15000(元) f. 拓

19、展訓(xùn)練(增強企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人100人=_0(元) g. 其它臨時費用：3000元(備用) h. 人工費用 ：聘請人員人力成本、時間成本。 以上是主要的費用，估計總計約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費用)。 通過制定相應(yīng)的激勵措施，來激勵員工樂觀參加培訓(xùn)，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。 5. 可以建立培訓(xùn)組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺參加到培訓(xùn)課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號踐行到工作與生活中。 三. 其他常規(guī)工作 1. 員工關(guān)系管理：準(zhǔn)時做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏準(zhǔn)時更新與完善員工檔案資料合理規(guī)避公司

20、與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。 2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。 3. 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)、績效考核等管理工作制造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點。 2022年人力年度工作計劃篇4 一、員工引進、調(diào)配、管理方面 1、20_年共引進新員工_人。人力資源部先后_了多所高校的校園聘請會。在聘請現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場溝通、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。 聘請工作中為了達到更好的聘請效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網(wǎng)絡(luò)聘請業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請網(wǎng)

21、站發(fā)布聘請信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。 7月份，安排_名新員工參加入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為_名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決執(zhí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。 2、人力資源部已經(jīng)開頭了20_年的員工聘請工作，已與_名20_屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。 3、樂觀的做好了人

22、力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了準(zhǔn)時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司進展的員工將提請公司予以終止勞動合同。 二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。 1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度專心對待。全年共為_人辦理

23、了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為_人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為_人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為_名新員工辦理了社會保障卡。 在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。 2、對員工工資管理方法中員工工資發(fā)放

24、標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。 在20_年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進行了正確的核算、發(fā)放。 3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對_的勞動年檢。完成了_、_的20_年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。 4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20_年勞保費用支出的檢查。 5、會同財務(wù)部為_。 6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動用工制度改革促進建筑業(yè)健康進展的指導(dǎo)意見”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。 7、公司在8月開頭進行指紋考勤。人力

25、資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面 人力資源部在20_年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。 在內(nèi)部培訓(xùn)中，留意加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。 1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。 2、組織_名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢