基于電力企業(yè)行政管理中的問題及創(chuàng)新對策探析

1、基于電力企業(yè)行政管理中的問題及創(chuàng)新對策探析基于電力企業(yè)行政管理中的問題及創(chuàng)新對策探析引言：行政管理是整個企業(yè)開展的靈魂，隨著經濟的迅速開展，整改力度逐步加大，行政管理部門改革勢在必行，電力行業(yè)作為國家的壟斷企業(yè)，缺乏競爭優(yōu)勢，只有清楚認清自身所面臨的問題，積極改正，進步企業(yè)工作效率，才能在社會經濟環(huán)境中生存下來。一、電力企業(yè)相關內容電力是以電能作為動力的能源，電力企業(yè)應該是將煤炭、石油、天然氣等能源轉變?yōu)殡娔埽佥斔统鋈?，通過配電、變電等系統(tǒng)供應給工業(yè)部門使用，包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關輔業(yè)單位企業(yè)，是國民經濟的重要內容，目前我國電力企業(yè)較多，分布較廣，其行政管理機制暫不健全，因此管理人

2、員要將精力放在對行政管理改革創(chuàng)新上，促進電力企業(yè)的穩(wěn)步開展。二、行政管理相關內容行政管理指國家各級政府部門在執(zhí)行法定職能及其詳細運作的過程中，對所經歷的程序、環(huán)節(jié)，以及所處理的事項和解決問題等一系列的管理活動，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務管理工作。企業(yè)的行政管理是指企業(yè)通過行政手段來規(guī)劃企業(yè)日常生活和工作的一系列活動，企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)。它是以總經理為最高指導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織施行、操作，其觸角深化到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完好的系統(tǒng)、網絡，這種形式促進企業(yè)開展，獲得最大利益。行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作，行政管理體系推

3、動和保證著企業(yè)的技術、消費、資金、經營、開展幾大塊業(yè)務的順利有效進展和互相之間的協(xié)調。三、電力企業(yè)行政管理面臨的問題1.電力企業(yè)行政管理體系不健全行政管理體系包括管理制度、鼓勵制度及工作流程標準化等方面，電力企業(yè)作為典型的國家企業(yè)，未能施行企業(yè)化運營，其內部設置了與國家政府機關對應的內部管理機關，在企業(yè)施行行政經濟管理過程中，電力主業(yè)的行政權利必然會有所表達，造成行政管理集中在業(yè)務方面，缺乏完好的管理體系，在指導者方面，行政管理者沒有真正掌握管理權，以個人意愿代替行政工作或者以黨代政，缺乏輔助監(jiān)視人員及有效的監(jiān)視手段。2.電力企業(yè)指導對行政管理無視電力企業(yè)主要進展消費和銷售電力，對這類業(yè)務關注

4、度較多，無視了非消費部門，尤其是行政部門，缺乏系統(tǒng)的管理，企業(yè)機制不健全，沒有做到企業(yè)化運營，認為行政管理部門只需負責日常行政工作，只有管理職能，忽略其協(xié)調各部門工作的職能，再加上行政部門缺乏對高端精英人才的鼓勵，導致行政部門成為被人無視的存在，企業(yè)高層管理者必須明晰的認識到行政管理部門的作用，協(xié)調指導和員工瑣碎的事務，帶動企業(yè)走向成功。3.電力企業(yè)行政管理工作淺薄在經濟全球化的市場環(huán)境下，電力企業(yè)業(yè)務涉及多個行業(yè)，但仍舊對電力內部市場依賴過重，效勞意識差，銷售網絡不健全，產品質量無法保證，目前電力企業(yè)在行政管理工作方面要求較低，不能把握利于企業(yè)開展的本質內容，只是一味追求不實在際的形式主義，

5、花費在外表功夫的時間較多，大大加重了電力企業(yè)的負擔，再加上其行政制度不適應企業(yè)開展需要，缺乏有效的員工鼓勵體制，再加上長期的壟斷造成的影響，使本文由論文聯(lián)盟搜集整理得電力企業(yè)員工思想意識淡薄，不思進取，業(yè)務技能不過關，缺乏業(yè)績壓力，毫無上進的動力和責任感，難以在市場競爭環(huán)境下存活下來，加重企業(yè)負擔。四、電力企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新1.建立健全行政管理體系電力企業(yè)要想解決自身面臨的問題，首先必須建立一套合適自身企業(yè)開展的行政管理體系，要用開展的目光去對待企業(yè)事務，制定積極穩(wěn)妥的企業(yè)行政管理措施，規(guī)劃企業(yè)制度，優(yōu)化電力企業(yè)的組織框架，建立行政指導體系，指導體制的完善影響著企業(yè)的組織機構、職能的分解、

6、行政流程和崗位的設置，建立指導監(jiān)視體制，防范指導因個人原因對企業(yè)產生的不良影響，此外企業(yè)應減少不必要的環(huán)節(jié)，充分利用現有資源，明確崗位職責，加強企業(yè)指導與員工的溝通，協(xié)調各部門工作配合，保證行政管理標準化、精簡化，降低企業(yè)管理本錢，進步企業(yè)工作效率。電力企業(yè)行政機關在傳達信息的時候，由于受到上級指導的壓迫，做事不能完全公平公正，造成企業(yè)管理和政府部門的管理發(fā)生沖突，引發(fā)政企沖突，因此加強企業(yè)的管理職能，合理規(guī)劃管理機制，提早培訓，進步企業(yè)內部突發(fā)事件的應變才能，盡量減少和防止損害企業(yè)利益，建立行政管理機制時，建立科學有效的危機管理，統(tǒng)一思想，營造良好的氣氛，遵循優(yōu)質、方便的效勞宗旨，鼓勵公司員

7、工，兼顧公司與個人的利益，在電力企業(yè)不斷的整改中，落實行政管理對企業(yè)的作用，促進企業(yè)安康穩(wěn)定的開展。2.獎懲機制的完善行政管理是對人的管理，為電力企業(yè)的開展而效勞，要想企業(yè)工作開展順利，必須明確每個崗位職責，對于人員的管理來說，獎懲機制更能確保員工各司其職，合理的鼓勵機制包括正確引導和評價事件及適當獎勵兩個方面，建立行之有效的鼓勵機制可以激發(fā)員工工作熱情，減少不必要的矛盾，動態(tài)的員工薪酬更能表達收入付出的對等性，認清企業(yè)的文化，做到功過清楚，此外還要嚴令制止一切不合實際的形式主義，節(jié)約企業(yè)本錢，反對鋪張浪費，管理人員加強科學管理，一切以企業(yè)利益為重，在不違犯原那么的前提下，懂得在工作中靈敏變通

8、，用于認清自我，承當責任，開展企業(yè)文化，獲得最大利益。3.行政管理人才素質的提升電力企業(yè)的指導者作為企業(yè)的核心人物，對企業(yè)的開展有著重要作用，人才也是一樣，員工的素質對企業(yè)的開展起著重要的作用，是企業(yè)生存開展的支撐，人才決定了企業(yè)的將來開展方向，電力企業(yè)行政管理需要優(yōu)秀的管理人才，那么，企業(yè)就要為人才建立廣闊的開展平臺，任何一位管理人員都必須加強學習，進步自身的綜合修養(yǎng)，努力提升自己的工作才能，擅長統(tǒng)籌全局，知人善用，對此，行政管理部門應當完善指導體制及人才培養(yǎng)機制，建立優(yōu)秀的選撥體系，選擇知識量豐富綜合才能高的人才，提升管理人才的素質，高效的管理企業(yè)，此外，建立員工獎懲制度，明確自身崗位職責，確保各崗位職員各司其職，防止不必要的人員浪費，合理的獎勵制度表達企業(yè)的公平公正，指導進展獎勵時也有據可循，還能激發(fā)員工工作