基于電力企業(yè)行政管理中的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策探析

1、基于電力企業(yè)行政管理中的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策探析基于電力企業(yè)行政管理中的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策探析引言：行政管理是整個(gè)企業(yè)開展的靈魂，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速開展，整改力度逐步加大，行政管理部門改革勢(shì)在必行，電力行業(yè)作為國(guó)家的壟斷企業(yè)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有清楚認(rèn)清自身所面臨的問(wèn)題，積極改正，進(jìn)步企業(yè)工作效率，才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來(lái)。一、電力企業(yè)相關(guān)內(nèi)容電力是以電能作為動(dòng)力的能源，電力企業(yè)應(yīng)該是將煤炭、石油、天然氣等能源轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，再輸送出去，通過(guò)配電、變電等系統(tǒng)供應(yīng)給工業(yè)部門使用，包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關(guān)輔業(yè)單位企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，目前我國(guó)電力企業(yè)較多，分布較廣，其行政管理機(jī)制暫不健全，因此管理人

2、員要將精力放在對(duì)行政管理改革創(chuàng)新上，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步開展。二、行政管理相關(guān)內(nèi)容行政管理指國(guó)家各級(jí)政府部門在執(zhí)行法定職能及其詳細(xì)運(yùn)作的過(guò)程中，對(duì)所經(jīng)歷的程序、環(huán)節(jié)，以及所處理的事項(xiàng)和解決問(wèn)題等一系列的管理活動(dòng)，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。企業(yè)的行政管理是指企業(yè)通過(guò)行政手段來(lái)規(guī)劃企業(yè)日常生活和工作的一系列活動(dòng)，企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高指導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織施行、操作，其觸角深化到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完好的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，這種形式促進(jìn)企業(yè)開展，獲得最大利益。行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，行政管理體系推

3、動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)、消費(fèi)、資金、經(jīng)營(yíng)、開展幾大塊業(yè)務(wù)的順利有效進(jìn)展和互相之間的協(xié)調(diào)。三、電力企業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題1.電力企業(yè)行政管理體系不健全行政管理體系包括管理制度、鼓勵(lì)制度及工作流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面，電力企業(yè)作為典型的國(guó)家企業(yè)，未能施行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，其內(nèi)部設(shè)置了與國(guó)家政府機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，在企業(yè)施行行政經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，電力主業(yè)的行政權(quán)利必然會(huì)有所表達(dá)，造成行政管理集中在業(yè)務(wù)方面，缺乏完好的管理體系，在指導(dǎo)者方面，行政管理者沒(méi)有真正掌握管理權(quán)，以個(gè)人意愿代替行政工作或者以黨代政，缺乏輔助監(jiān)視人員及有效的監(jiān)視手段。2.電力企業(yè)指導(dǎo)對(duì)行政管理無(wú)視電力企業(yè)主要進(jìn)展消費(fèi)和銷售電力，對(duì)這類業(yè)務(wù)關(guān)注

4、度較多，無(wú)視了非消費(fèi)部門，尤其是行政部門，缺乏系統(tǒng)的管理，企業(yè)機(jī)制不健全，沒(méi)有做到企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，認(rèn)為行政管理部門只需負(fù)責(zé)日常行政工作，只有管理職能，忽略其協(xié)調(diào)各部門工作的職能，再加上行政部門缺乏對(duì)高端精英人才的鼓勵(lì)，導(dǎo)致行政部門成為被人無(wú)視的存在，企業(yè)高層管理者必須明晰的認(rèn)識(shí)到行政管理部門的作用，協(xié)調(diào)指導(dǎo)和員工瑣碎的事務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)走向成功。3.電力企業(yè)行政管理工作淺薄在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，但仍舊對(duì)電力內(nèi)部市場(chǎng)依賴過(guò)重，效勞意識(shí)差，銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，目前電力企業(yè)在行政管理工作方面要求較低，不能把握利于企業(yè)開展的本質(zhì)內(nèi)容，只是一味追求不實(shí)在際的形式主義，

5、花費(fèi)在外表功夫的時(shí)間較多，大大加重了電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)，再加上其行政制度不適應(yīng)企業(yè)開展需要，缺乏有效的員工鼓勵(lì)體制，再加上長(zhǎng)期的壟斷造成的影響，使本文由論文聯(lián)盟搜集整理得電力企業(yè)員工思想意識(shí)淡薄，不思進(jìn)取，業(yè)務(wù)技能不過(guò)關(guān)，缺乏業(yè)績(jī)壓力，毫無(wú)上進(jìn)的動(dòng)力和責(zé)任感，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下存活下來(lái)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。四、電力企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新1.建立健全行政管理體系電力企業(yè)要想解決自身面臨的問(wèn)題，首先必須建立一套合適自身企業(yè)開展的行政管理體系，要用開展的目光去對(duì)待企業(yè)事務(wù)，制定積極穩(wěn)妥的企業(yè)行政管理措施，規(guī)劃企業(yè)制度，優(yōu)化電力企業(yè)的組織框架，建立行政指導(dǎo)體系，指導(dǎo)體制的完善影響著企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職能的分解、

6、行政流程和崗位的設(shè)置，建立指導(dǎo)監(jiān)視體制，防范指導(dǎo)因個(gè)人原因?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的不良影響，此外企業(yè)應(yīng)減少不必要的環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)與員工的溝通，協(xié)調(diào)各部門工作配合，保證行政管理標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化，降低企業(yè)管理本錢，進(jìn)步企業(yè)工作效率。電力企業(yè)行政機(jī)關(guān)在傳達(dá)信息的時(shí)候，由于受到上級(jí)指導(dǎo)的壓迫，做事不能完全公平公正，造成企業(yè)管理和政府部門的管理發(fā)生沖突，引發(fā)政企沖突，因此加強(qiáng)企業(yè)的管理職能，合理規(guī)劃管理機(jī)制，提早培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)變才能，盡量減少和防止損害企業(yè)利益，建立行政管理機(jī)制時(shí)，建立科學(xué)有效的危機(jī)管理，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的氣氛，遵循優(yōu)質(zhì)、方便的效勞宗旨，鼓勵(lì)公司員

7、工，兼顧公司與個(gè)人的利益，在電力企業(yè)不斷的整改中，落實(shí)行政管理對(duì)企業(yè)的作用，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定的開展。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善行政管理是對(duì)人的管理，為電力企業(yè)的開展而效勞，要想企業(yè)工作開展順利，必須明確每個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)于人員的管理來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)懲機(jī)制更能確保員工各司其職，合理的鼓勵(lì)機(jī)制包括正確引導(dǎo)和評(píng)價(jià)事件及適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，建立行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工工作熱情，減少不必要的矛盾，動(dòng)態(tài)的員工薪酬更能表達(dá)收入付出的對(duì)等性，認(rèn)清企業(yè)的文化，做到功過(guò)清楚，此外還要嚴(yán)令制止一切不合實(shí)際的形式主義，節(jié)約企業(yè)本錢，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，管理人員加強(qiáng)科學(xué)管理，一切以企業(yè)利益為重，在不違犯原那么的前提下，懂得在工作中靈敏變通

8、，用于認(rèn)清自我，承當(dāng)責(zé)任，開展企業(yè)文化，獲得最大利益。3.行政管理人才素質(zhì)的提升電力企業(yè)的指導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，對(duì)企業(yè)的開展有著重要作用，人才也是一樣，員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的開展起著重要的作用，是企業(yè)生存開展的支撐，人才決定了企業(yè)的將來(lái)開展方向，電力企業(yè)行政管理需要優(yōu)秀的管理人才，那么，企業(yè)就要為人才建立廣闊的開展平臺(tái)，任何一位管理人員都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的綜合修養(yǎng)，努力提升自己的工作才能，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，知人善用，對(duì)此，行政管理部門應(yīng)當(dāng)完善指導(dǎo)體制及人才培養(yǎng)機(jī)制，建立優(yōu)秀的選撥體系，選擇知識(shí)量豐富綜合才能高的人才，提升管理人才的素質(zhì)，高效的管理企業(yè)，此外，建立員工獎(jiǎng)懲制度，明確自身崗位職責(zé)，確保各崗位職員各司其職，防止不必要的人員浪費(fèi)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度表達(dá)企業(yè)的公平公正，指導(dǎo)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)也有據(jù)可循，還能激發(fā)員工工作