簡述現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容有哪些

1、 簡述現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容有哪些 施工現(xiàn)場管理泛指項目施工管理，狹義指的是對施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時設施的修理施工現(xiàn)場、現(xiàn)場的清理等工作。不難發(fā)覺，其實現(xiàn)場施工管理也包含特別多的內(nèi)容，并不比施工過程管理輕松多少。接下來工程項目管理軟件我就來簡述現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容有哪些。 施工現(xiàn)場平面布置與管理現(xiàn)場平面管理的常常性工作主要包括:依據(jù)不同時間和不同需要，結合實際狀況，合理調(diào)整場地；做好土石方的平衡工作規(guī)定各單位取棄土石方的地點，數(shù)量和運輸路線;審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物挖掘道路斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告；對運輸大宗材料的車輛，作出妥當支配避開擁擠堵塞交通；做好工地的測

2、量工作包括測定水乎位置、高程和坡度，已完工工程量的測量和竣工圖的測量等。材料的選購、運輸和儲存管理由于建筑施工過程中涉及到的材料數(shù)量和種類多，要依據(jù)需求科學選購、做好運輸和儲存等工作也很困難。所以施工現(xiàn)場管理中依據(jù)用料目標，方案選購、加工和儲備，作好施工現(xiàn)場的進料支配組織材料進場、保管及合理使用;完工后準時退料及辦理結算等。合同管理合同管理工作包括合同鑒定、合同文件管理、合約履行以及索賠等內(nèi)容?，F(xiàn)場合同管理人員應準時填寫并保存有關方面簽證的文件，如材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的備忘錄、材料代用議定書、完成工程記錄和合同議事記錄、變更記錄等等。一旦發(fā)生利益糾紛，這些資料就是企業(yè)維權的重

3、要依據(jù)。質(zhì)量檢查和管理工程項目質(zhì)量關系到平安問題，也關系到企業(yè)名譽，因此要對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。采納全面質(zhì)量管理的方法，進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的緣由，隨時實行預防措施，削減或盡量避開工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。平安管理與文明施工平安生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要掌握目標之一，也是衡量施工規(guī)場管理水平的重要標志。平安管理內(nèi)容包括平安教育、建立平安管理制度、平安技術管理等，確保員工在施工過程中做到平安生產(chǎn)，避開平安事故的發(fā)生。施工文明要考慮到施工對環(huán)境和周邊居民的影響，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。施工過程中的動態(tài)分析為了達到對施工全過程掌握，必需動態(tài)跟蹤項目施工狀況，了解施工質(zhì)量狀況、材料消耗狀況、機械使用狀況、成本費用狀況、施工進度狀況等，確保項目進展狀況與方案全都。本文已為大家簡述現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容有哪些，主要包含以上六個方面，工作也比較簡單。做好現(xiàn)場施工管理，可以確保施工過后才能匯總的技術與管理工作有效，保證了建筑質(zhì)量；可以為施工制造良好的環(huán)境，確保施工有