水利施工單位項目施工成本控制

1、水利施工單位項目施工成本控制合理的施工成本控制目標是在企業(yè)項目預算成本的基礎上， 根據(jù)項目施工組織設計， 和企業(yè)以往工程上各項費用的開支水平， 挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標， 按照項目施工成本構成的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。 首先要對項目施工合同進行復核分析， 看哪些分項工程有利可圖，哪些分項價格無利可圖或是虧順， 然后按照企業(yè)定額編制內(nèi)部預算，根據(jù)編制的預算和費用項目， 將施工成本控制目標分成兩大塊：一塊是項目部的直接開支，即項目部的施工成本，包括項目部管理開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費；另一塊在公司，包括前期投標工作產(chǎn)生的費用，公司管理費用，各項稅費和利潤等。項目施工過程成本

2、控制加強合同管理在簽訂施工合同時， 應全面而充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要理解透徹，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。如曹妃甸工業(yè)區(qū)圍海造地工程，在簽訂合同時， 對工期拖延一天罰款10,000 元沒有提出異議，工程完工后，因各方面的原因拖延工期時間較長，如果嚴格按照合同來執(zhí)行，將產(chǎn)生較大的賠償費用。 其次合同條款內(nèi)容要明確不要模棱兩可，如曹妃甸圍海造地工程，在簽訂合同時，對材料價差只明確合同工期內(nèi)不允許進行調(diào)差， 但因工程由于受到各方面的影響，工期拖延較長，在超出合同工期的這段時間柴油價格發(fā)生較大變化，導致在結算時產(chǎn)生爭議。由此可見合同管理

3、在施工企業(yè)項目管理工作中的地位十分重要。項目施工成本控制目標的分解和控制項目施工成本控制目標可以分成三部分； 第一是項目部本級的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務費用； 第二部分是自主施工完成的工作量；第三部分是分包單位完成的分包工作量。對項目部本級開支的管理費用，應編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務招待費等重點費用要核定標準，總額控制。對自主施工的工程要按單元工程工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查。關鍵抓好兩點：（1）材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗；（2 ）機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械的使用，防止自有

4、機械閑置情況發(fā)生。對于分包工程，不僅要嚴格對分包單位的資格審查，而且要確定合理的分包價格。要充分利用市場經(jīng)濟條件，在分包合同的簽訂、預付款和工程款的支付上以及保函、質保金扣留上采取控制措施，防止對分包隊伍工程款超付。施工期間的成本對比檢查在施工中必須加強成本檢查和分析， 及時與控制目標比較， 采取糾偏措施，保證成本控制目標的實現(xiàn)。具體從兩方面做好工作：1）要求項目部定期報送財務報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照成本控制目標分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明；2）公司財務部門要每年定期對項目部成本控制目標執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容如下：）項目部本級開支情況

5、，按費用項目與計劃比較差異；）材料消耗情況，包括：采購是否按計劃，防止項目盲目采購造成積壓；出入庫手續(xù)是否健全，防止領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假； 賒欠材料是否及時入賬， 防止不辦理入庫手續(xù)而直接使用，造成成本不實的情況發(fā)生。）分包工程結算情況。要檢查分包工程結算手續(xù)是否齊全，有無超付的情況。）各種往來款項以及現(xiàn)金、銀行存款情況。防止成本開支不及時入賬，導致未來的財務風險。）檢查在建工程和預提、待攤費用情況。有的項目部利用在建工程和預提、待攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時對在建工程應要求提交在建工程盤點清單，核實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計制度規(guī)定。從變更索賠和進度質量安全上要

6、效益在實際施工中， 經(jīng)常會遇到設計變更、工程量增減等情況，項目管理人員應充分利用相關合同條款，及時與現(xiàn)場監(jiān)理、 業(yè)主代表辦理簽認手續(xù)，取得索賠。變更索賠管理是一項十分重要的工作，直接關系到項目效益的好壞。 同時加強進度和質量安全管理， 爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得業(yè)主獎勵和工程優(yōu)質獎，也是增加項目收入的重要途徑。項目完工后的成本考核項目完工后， 應對項目成本控制目標執(zhí)行情況進行考核。 考核遵循以下原則：1）工程總收入，應以業(yè)主簽認的工程價款結算為準。在建工程列入實際成本，不得留有余額。對預收和應收工程款，必須與業(yè)主核對一致。防止將尚未得到簽證認可的變更索賠等項目提早列入應收項目。2）現(xiàn)場材料，做到工完料清。對剩余材料，及時作價處理，損益列入項目成本，不能以賬面數(shù)移交。3）分包工程，按合同逐一結算， 對超合同付款必須查明原因，追究責任。欠款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負責清還。4）清理各種往來款項，公司人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，實在不能清算的，落實責任人員清理