最新人力資源個(gè)人工作總結(jié)

1、第21頁(yè) 共21頁(yè)最新人力資個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的回憶和分析p 的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物開(kāi)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。下面是WTT為大家整理的人力資個(gè)人工作總結(jié)，希望可以幫助到大家!人力資個(gè)人工作總結(jié)1一、主要工作完成情況20_年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供給及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20_年人力資部以“完善根底管理平臺(tái)”為目的，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：(一)員工招聘與培訓(xùn)20_

2、年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開(kāi)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增_人，技術(shù)人員新增_人，市場(chǎng)銷售人員新增_人，行政人員新增_人，人才構(gòu)造和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20_年共組織新員工培訓(xùn)_次，技術(shù)培訓(xùn)_次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。(二)制度及流程建立隨著公司的不斷開(kāi)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20_年人力資部主導(dǎo)和參與修訂了費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度、銷售管理暫行規(guī)定、工程管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及施行流程、個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī)定、辦事處管理暫行規(guī)定、工號(hào)編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定、勞動(dòng)合同

3、范本等相關(guān)制度流程。(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建立隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20_年人力資部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，進(jìn)步員工工作積極性;四是通過(guò)表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是施行工號(hào)及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感。(四)重要文字組織及文件起草20_年人力資部還承當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：_政府采購(gòu)目錄、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部

4、科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委根本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。(五)其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的根底。20_年人力資部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。二.存在的主要問(wèn)題(一)管理平臺(tái)亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點(diǎn)，初步建立了根底管理平臺(tái)，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工

5、憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問(wèn)題互相推諉扯皮， 獎(jiǎng)罰不明，鼓勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò);二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強(qiáng)，或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些詳細(xì)的、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙，從短期來(lái)看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力本錢(qián)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)本錢(qián)，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的開(kāi)展。(二)員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資開(kāi)發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢(qián)和損失

6、。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢(qián)的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒(méi)有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。(三)企業(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒(méi)有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)那么、沒(méi)有員工根本的歸屬感、沒(méi)有大家公認(rèn)的行為方

7、式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司開(kāi)展的最大瓶頸。沒(méi)有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的開(kāi)展，甚至還會(huì)滑落到開(kāi)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是指導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有待加強(qiáng)公司當(dāng)前許多制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行， 一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有關(guān)。由于過(guò)于擔(dān)憂制度推行帶來(lái)的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過(guò)程中走了樣，甚至半途而廢。三、20_年工作思路(一)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺(tái)一是逐步修訂薪酬制度、績(jī)效

8、考核制度、培訓(xùn)管理規(guī)定等人力資制度標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其可操作性和可行性;二是逐步建立健全研發(fā)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并在理論過(guò)程中不斷修訂完善，使公司的各項(xiàng)工作都有章可循;三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，進(jìn)步各部門(mén)主管對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力;四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道在前理論工作的根底上，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)流程進(jìn)展優(yōu)化和簡(jiǎn)化，做到既能標(biāo)準(zhǔn)工作，又不降低工作效率。(二)著力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氣氛一是明確公司開(kāi)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過(guò)充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過(guò)年度規(guī)劃、半年度方案、季度方案和月度

9、方案的方式分解，并通過(guò)定期會(huì)議進(jìn)展糾偏，這樣既增強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性，也能保障開(kāi)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是結(jié)合公司開(kāi)展歷史，提煉公司開(kāi)展理念，培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和開(kāi)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)那么，并將這些準(zhǔn)那么列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所，時(shí)刻提醒大家、時(shí)刻催促大家。三是通過(guò)制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)那么得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時(shí)，注意與公司文化的銜接，通過(guò)制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。四是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語(yǔ)、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物

10、質(zhì)載體，要充分利用，甚至開(kāi)發(fā)利用，另外，通過(guò)表彰、頒獎(jiǎng)、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。(三)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位，開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，適度借用社會(huì)資加強(qiáng)對(duì)骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，并通過(guò)不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)。人力資個(gè)人工作總結(jié)2一、_年人力資工作總述。_年公司人力資管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)(范本)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革

11、與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至_年_月_日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)_人，其中公司本部_人，通驛_人，_新粵_人，實(shí)業(yè)_人，威盛_人，東方思維_人。南粵物流學(xué)歷情況：截至_年_月_日公司擁有大專及以上學(xué)歷_人，其中博士_人，碩士_人，本科_人，大專_人。三、通過(guò)崗位分析p 與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢(qián)控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和效

12、勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)_新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有_架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢(qián)。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建立，

13、根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開(kāi)發(fā)程度。人力資個(gè)人工作總結(jié)3實(shí)業(yè)公司_年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司_年年的人力資工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理方法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理方法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核施行細(xì)那么(已草擬完畢

14、并上報(bào)至控股人力資部)、實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)施行細(xì)那么(已上報(bào)至控股培訓(xùn)部)、實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理方法(已草擬完畢待上報(bào)審批)、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理方法(已草擬完畢待上報(bào)審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離任，人力資部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，可以使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。二、根據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才_(tái)年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇

15、。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于_年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。_年年10月裝飾公司班子組建工作已根本完成，視工程開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。詳細(xì)招聘情況如下：在_年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到_年年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六

16、人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管員兩人、工程經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。_年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通_年、_年經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃的根底上，做好_年招聘方案，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展做好人員儲(chǔ)藏。三、根據(jù)_年年度培訓(xùn)方案組織施行各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)制

17、定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)施行細(xì)那么，并根據(jù)各單位、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的開(kāi)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、財(cái)務(wù)制度及流程(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、考核施行細(xì)那么及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)業(yè)公司行政專員主講)等。_年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培

18、訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反應(yīng)給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加純熟。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝指導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書(shū)明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工明晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。雖已成文下發(fā)，但有些部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的

19、工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以局部員工還未形成明確的工作目的，不理解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我管理與自我開(kāi)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目的軌道中，實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)展。_年工作規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自_年年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入廊坊市場(chǎng)，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而純熟地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的指導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資管理主要集中在建立持續(xù)鼓勵(lì)和創(chuàng)新的人力資管理制度以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。一、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度當(dāng)今

20、的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。_年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資管理制度的變革。第一、對(duì)照_年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容;第二、調(diào)研、分析p 廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)展梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)程度，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和開(kāi)展規(guī)劃，創(chuàng)

21、立開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理方法;二、建立員工招聘渠道_年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已根本到位，_年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細(xì)措施如下：第一、分析p _年年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷;第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)展分析p ，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司開(kāi)展規(guī)劃，確定將來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇合適實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)展調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)

22、與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進(jìn)步招聘渠道使用率;第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)工程特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢(qián)低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，標(biāo)準(zhǔn)用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵(lì)，建立完善的福利制度，實(shí)在為員工在保險(xiǎn)、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)_年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速開(kāi)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)才能強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的指導(dǎo)班子。本年進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方

23、式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資部建立的員工職業(yè)生涯開(kāi)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)鼓勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵(lì)，只有持續(xù)的鼓勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工程度的不斷進(jìn)步，員工的需求不斷進(jìn)步，隨之配套的鼓勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)進(jìn)步。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。_年將建立的鼓勵(lì)機(jī)制如下：鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績(jī)效工資短期培訓(xùn)與開(kāi)

24、展榮譽(yù)與晉升公司福利個(gè)人福利浮動(dòng)長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)根本工資才能職責(zé)結(jié)果平安感歸屬感成就感六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，詳細(xì)為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)開(kāi)展實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解。人力資個(gè)人工作總結(jié)420_年，是_酒店飛速開(kāi)展的一年，本部門(mén)在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)

25、工作任務(wù)。雖然本部門(mén)成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離任管理、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。根據(jù)部門(mén)工作的安排，20_年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20_年開(kāi)場(chǎng)之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開(kāi)展工作。一、招聘工作20_年，隨著公司的開(kāi)展，各部門(mén)崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)藏人才等原因。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從_月份開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等

26、多種渠道進(jìn)展招聘。從_月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20_年_月_日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離任人員20人。在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、 、信息等400余份，來(lái)公司面試60多人;出差至_、_、_等地，共8所院校進(jìn)展校園招聘活動(dòng)， 溝通10余所院校，為_(kāi)年招聘工作做前期鋪墊。二、培訓(xùn)工作20_年_月份我部門(mén)參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比，并最終良好完成考核;從20_年_月_日開(kāi)場(chǎng)至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司指導(dǎo)及同事的一直好評(píng)。三、日常管理負(fù)責(zé)公司

27、日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工安康證、員工入職離任手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作;制定酒店人力資部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份;修改制定各種管理表格8種，公司備案2種;部門(mén)性處理通報(bào)3份;設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章;參與協(xié)助酒店大型婚宴效勞工作;協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出一定鋪墊。人力資管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做

28、細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。人力資個(gè)人工作總結(jié)5人事工作雖然繁雜，工作內(nèi)容輕松，但是要想真正的做好這份工作我們?nèi)孕枰冻鼍ΑＨ耸鹿ぷ鞯淖饔貌粌H僅是輔助性的，我們也是創(chuàng)造業(yè)績(jī)、節(jié)約本錢(qián)的部門(mén)。一、立場(chǎng)鮮明講政治人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是是”“不是就是不是”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門(mén)工作應(yīng)該是一種原那么性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很?chē)?yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。二、擺正位置顧大局人事所處的工作位置是聯(lián)絡(luò)上級(jí)主管部門(mén)的工作較多，與底下的詳細(xì)員工聯(lián)絡(luò)，反而比擬少，許多事情是向上級(jí)主管部門(mén)拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金