企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究引言會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部，會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)展是保證經(jīng)濟(jì)工作正常運(yùn)行的重要條件。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立，在管理睬計(jì)用為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)工作便可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理睬計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過傳統(tǒng)記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門策略，為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及一定期間的經(jīng)營成果，它的效勞主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，以便股東及潛在的投資人理解企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)業(yè)績，作出投資決策；以便供銀行及其他債權(quán)人理解企業(yè)經(jīng)營成果

2、和償債才能作出信貸決策；以便政府稅務(wù)機(jī)關(guān)核定稅收。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)，或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。企業(yè)只有全面推行管理睬計(jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，才能真正發(fā)揮管理睬計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，也才能推動(dòng)企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者進(jìn)展管理的根據(jù)和方向，有助于企業(yè)管理者第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并及時(shí)進(jìn)展改正。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是要向外進(jìn)展公布的，又稱對外會(huì)計(jì)。因此，必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性、真實(shí)性。其次，管理睬計(jì)主要由管理控制和本錢控制這兩個(gè)方面組成，全面結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)科、計(jì)算機(jī)學(xué)科、運(yùn)籌學(xué)科以及其他企業(yè)管理學(xué)

3、科的相關(guān)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)的控制、考核、預(yù)測和決策提供所需要的相關(guān)信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的、維護(hù)投資者的利益。管理睬計(jì)信息主要為企業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部管理提供便利，又稱對內(nèi)會(huì)計(jì)。2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的區(qū)別2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的含義不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱對外報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的根底工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，在月末或者每季度末和年度終結(jié)時(shí)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)展匯總結(jié)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的主要是對與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府局部為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展管理管理睬計(jì)，又稱對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，包括管理系統(tǒng)和本錢會(huì)計(jì)兩局部，對象是企業(yè)當(dāng)前和將來的經(jīng)

4、濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)在內(nèi)部消費(fèi)管理上本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的特定需求提供信息，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)分析企業(yè)經(jīng)營管理在各個(gè)階段的開展，綜合考慮企業(yè)將來管理的趨勢，總結(jié)企業(yè)運(yùn)營規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)制定對策提供根據(jù)2.2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的工作主體不同，目的不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只是以企業(yè)本集團(tuán)為主體，而管理睬計(jì)涉及到的部門和流程多，可能是一個(gè)班組也可能是整個(gè)企業(yè)因?yàn)槊鎸Φ墓ぷ髦黧w不同，效勞對象的要求不同，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)工作的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，核算企業(yè)中的各個(gè)事項(xiàng)，明晰反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，明確經(jīng)營消費(fèi)中的收益、支出和利潤，并根據(jù)得出的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)全面反映

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營開展情況，制定編制報(bào)表。其工作就是分析企業(yè)的運(yùn)行情況，對外提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表。3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)結(jié)合的重要性企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)在工作目的、根本職能、方法及程序、信息特征等方面存在差異，各有優(yōu)勢和優(yōu)勢，在實(shí)際工作中假設(shè)能將兩者有機(jī)結(jié)合起來，就可以優(yōu)勢互補(bǔ)，從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理程度，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，將兩者結(jié)合將成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必然趨勢，很大程度上可以進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率，為企業(yè)節(jié)省相關(guān)費(fèi)用。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的結(jié)合，可以進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。由于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益劇烈，對企業(yè)各方面的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)重視會(huì)計(jì)

6、核算，無視財(cái)務(wù)管理，這種形式使得會(huì)計(jì)信息存在單一、滯后現(xiàn)象，不能滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的決策需要。為了讓會(huì)計(jì)核算跟上企業(yè)開展的腳步，必須做出一定的改革；其次，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)結(jié)合起來，可以兩個(gè)部門合并為一個(gè)部門，降低企業(yè)會(huì)計(jì)本錢，進(jìn)步工作效率。以前，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)是分于兩個(gè)獨(dú)立部門，運(yùn)營本錢相對較高，造成了很多資源的浪費(fèi)。假如將他們結(jié)合起來，成為一個(gè)部門，可以節(jié)約管理本錢，同時(shí)增加會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和全面性，進(jìn)步會(huì)計(jì)工作的效率。4、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)結(jié)合優(yōu)勢分析4.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的結(jié)合是進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要條件企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)營管理形式的影響，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

7、提供的信息作為決策者進(jìn)展決策的根據(jù)，嚴(yán)重?zé)o視了管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，這樣企業(yè)不能對將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測。企業(yè)的管理者在做經(jīng)營管理決策的時(shí)候就只能靠以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為根據(jù)，這樣作出的經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)失去一定的時(shí)效性，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作出的決策往往是不全面的甚至是錯(cuò)誤的。所以假如企業(yè)管理人員想要與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合作出正確的決策，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)所提供的信息結(jié)合起來，將結(jié)合以后的數(shù)據(jù)作為核算數(shù)據(jù)的重要依托。4.2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩者的交融要循序漸進(jìn)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的特征與職能要有一個(gè)明確明晰的認(rèn)識(shí)，使兩者的交融在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成共識(shí)，從而發(fā)揮出交融后的作用。

8、我國許多企業(yè)普遍存在在管理睬計(jì)上應(yīng)用缺乏的現(xiàn)象，因此，交融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)是一個(gè)漫長的過程，要循序漸進(jìn)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為根底實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完好整合。由于我國企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)和方式根深蒂固，以及企業(yè)對管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)缺乏等原因，使得兩者的交融必須循序漸進(jìn)，首先建立完善的會(huì)計(jì)體系，然后才是兩者體系齊頭并進(jìn)。4.3、有助于完善我國的會(huì)計(jì)管理制度建立完善的會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為是有專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么規(guī)定，而且我國對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也已經(jīng)建立起了一套比擬完善的會(huì)計(jì)制度，對于日常的信息核算、對外信息披露都比擬完善，然而對于管理睬計(jì)方面暫時(shí)還沒有比擬完善有效的體制。因此，企業(yè)必須建立一套完善有效的管理睬計(jì)制度來明確管理睬計(jì)的權(quán)限和職能，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê湍Ｐ徒⑵鸸芾聿怯?jì)制度，為企業(yè)提供及時(shí)可靠的經(jīng)營決策信息。5、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的結(jié)合，關(guān)系著企業(yè)的將來開展，因此一定要高度重視。但是在進(jìn)展二者有機(jī)結(jié)合的時(shí)候，不能操之過急，一定要循序漸