施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1、施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞 務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免 因施工問(wèn)題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建 工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)， 確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無(wú)論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施 工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、 用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促 協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段

2、，其中一部分資金作為“農(nóng)民工 工資保障金”的資金來(lái)源。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定，將農(nóng)民工工資的發(fā) 放情況作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn) 行處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)記入企業(yè)檔案?jìng)洳?。農(nóng)民工工資具體管理辦法：建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份 證信息、工種、住址及聯(lián)系電話(huà)等資料登記入檔，便于核對(duì)。開(kāi)辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊(cè)，按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資 能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少 公示7天，保證信息獲取的透明公開(kāi)。公司各部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督管理，

3、各項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值 和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所 使用的物料成本，安全部門(mén)負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由 財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個(gè)人的工資打入個(gè)人工資卡。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容， 讓農(nóng)民工真正認(rèn)識(shí)到如何保障自己的權(quán)益。勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從 技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工：發(fā)生第一次時(shí)，項(xiàng)目部對(duì) 該民工處罰30元;發(fā)生第二次時(shí)，施工處對(duì)該民工處罰50元;發(fā)生第 三次時(shí)，施工處有權(quán)直接將該民工舌辛退；因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮 辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰10

4、00元，毆打項(xiàng) 目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元，同時(shí)將直接責(zé)任人 送有關(guān)司法部門(mén)進(jìn)行處理。勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無(wú)違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具 有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名 單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件， 費(fèi)用從勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除，中途離場(chǎng)或舌辛退的民工，要及時(shí)通知 經(jīng)理部辦公室。勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等 應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工， 若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物

5、 隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng) 配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工 序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再 次檢驗(yàn)的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次 罰款500元;監(jiān)理提出肯定表?yè)P(yáng)的，每表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)300元;對(duì)需要停 工整頓的，每次罰款1000元;對(duì)停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn) 行罰款的，勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自 身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫(xiě)，勞務(wù)隊(duì)伍 必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢 合格后填寫(xiě)施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù) 檢合格，再由項(xiàng)目部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān) 理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無(wú)資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在 填寫(xiě)原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的 填寫(xiě)必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯(cuò)誤，將