7月3日協(xié)和項目啟動會議紀(jì)要

1、7月3日日協(xié)和項項目啟動動會議紀(jì)紀(jì)要地點：協(xié)協(xié)和會客客室參加人：協(xié)和：陳陳總、陳陳光、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理遠(yuǎn)卓項目目組成員員：陶寬寬、孫峻峻、燕春春蓉記錄人：燕春蓉蓉主要內(nèi)容容：公司沿革革和基本本情況歷史沿革革：公司司成立于于19993年，開開始有四四方參股股，中方方控股，駱駱是董事事長，后后來有兩兩方撤資資，變成成臺方控控股，臺臺方占有有67%，林成成為董事事長，中中方占有有33%。中方方主管銷銷售和財財務(wù)，臺臺方主管管生產(chǎn)、研發(fā)和和技術(shù)。生產(chǎn)：公公司主要要產(chǎn)品有有：拋光光磚和釉釉面磚兩兩類，分分別是由由制二部部和制一一部生產(chǎn)產(chǎn)，制一一部中的的制一科科和制二二科分別別有兩條條生產(chǎn)線線?，F(xiàn)在在已經(jīng)建

2、建成有一一、二、三期工工程，在在建的是是四期工工程，準(zhǔn)準(zhǔn)備建兩兩條生產(chǎn)產(chǎn)線和三三條拋光光線。生產(chǎn)計劃劃主要以以產(chǎn)能為為主導(dǎo)，面面對市場場變化，只只能調(diào)節(jié)節(jié)產(chǎn)量內(nèi)內(nèi)部的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和加強強市場推推廣力度度。生產(chǎn)產(chǎn)計劃同同時考慮慮庫存和和銷售情情況，庫庫存每周周有周報報，銷售售每月有有月報，庫庫存和銷銷售情況況匯總到到生產(chǎn)部部辦公室室。發(fā)展：19988199992000020011（預(yù)計計）銷售額（萬萬元）65422108771177337300000員工人數(shù)數(shù)55080011000各部員工工人數(shù)：科長以上上管理人人員：330人；組長：60-70人人；行政政：300人左右右；技術(shù)術(shù)部：1100人人

3、；銷售售部：內(nèi)內(nèi)-155人，外外-1220人；研發(fā)部部：400-500人；操操作工人人：7000-8800人人。銷售：銷銷售分為為專賣、經(jīng)銷和和工程銷銷售幾類類，經(jīng)銷銷的付款款方式是是現(xiàn)款現(xiàn)現(xiàn)結(jié)。各各地辦事事處主要要起到發(fā)發(fā)展經(jīng)銷銷商和專專賣的產(chǎn)產(chǎn)品展示示的作用用。公司戰(zhàn)略略目標(biāo)希望為市市場提供供高附加加值的產(chǎn)產(chǎn)品，今今后年平平均市場場增長率率達到，在在今后的的年時間間，產(chǎn)能能從萬平平方米增增加到萬平方方米，銷銷售額增增長一倍倍，達到到億元元。公司的競競爭對手手和主要要競爭優(yōu)優(yōu)勢主要競爭爭對手：斯米克主要生生產(chǎn)拋光光地磚，以以價格取取勝；冠冠軍主主要生產(chǎn)產(chǎn)壁磚；亞西亞亞主要要生產(chǎn)拋拋光磚；東鵬

4、。從綜合價價格來看看，諾貝貝爾是第第一。規(guī)規(guī)模上來來看，斯斯米克第第一，東東鵬第二二，諾貝貝爾第三三。主要競爭爭優(yōu)勢：企業(yè)前幾幾年的積積累不錯錯，危機機感強。品牌建設(shè)設(shè)搞的不不錯，從從最初的的“晶達”的中低低檔的品品牌形象象從年年開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到“諾貝爾爾”的高檔檔產(chǎn)品形形象，與與大多數(shù)數(shù)品牌形形象區(qū)分分開了。業(yè)務(wù)一直直以市場場為導(dǎo)向向，研發(fā)發(fā)緊跟市市場潮流流，研發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品花色比比較貼近近生活。生產(chǎn)一直直抓質(zhì)量量。銷售隊伍伍比較穩(wěn)穩(wěn)固，建建立了較較完善的的經(jīng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。管理流程程比較簡簡化，強強調(diào)效率率。公司目前前主要面面臨的問問題各個部門門都在發(fā)發(fā)展，但但缺乏平平衡的機機制。沒有審批批權(quán)限，沒沒

5、有預(yù)算算體系，除除了銷售售部門外外其他部部門沒有有預(yù)算。獎金分配配存在過過于平均均，沒有有和績效效緊密的的結(jié)合。工資晉升升空間小小，總額額應(yīng)該參參照市場場行情做做相應(yīng)的的調(diào)整。流程有的的環(huán)節(jié)沒沒有明確確的責(zé)任任人，一一般是協(xié)協(xié)商先把把工作完完成。管理部的的工作量量過大，有有常務(wù)性性、業(yè)務(wù)務(wù)性還有有管理性性的職能能。沒有系統(tǒng)統(tǒng)的員工工培訓(xùn)。沒有年年度的招招聘計劃劃。很難難吸引高高素質(zhì)的的專業(yè)人人才，主主要因為為薪資待待遇一般般、工作作環(huán)境較較差。公司管理理層對本本次咨詢詢項目的的期望（觀觀點）陳光：希望較深深入了解解公司現(xiàn)現(xiàn)狀公司發(fā)展展比較快快，希望望規(guī)范管管理希望找到到理論和和實務(wù)的的結(jié)合點點林董：體體系認(rèn)證證搞的比比較成功功。這次次咨詢項項目的方方案一定定要實行行，所以以在項目目操作過過程中，本本部門、跨部門門的意見見都要充充分反映映。認(rèn)為人力力成本很很低，還還有可以以