新潮能源：油氣資產(chǎn)2018

1、山東新潮能源股份有限公司油氣資產(chǎn)2018-2020年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要提示：本規(guī)劃中涉及的未來計劃、目標(biāo)等前瞻性陳述，不構(gòu)成公司對投資者的實 質(zhì)承諾。鑒于市場環(huán)境的快速變化，公司存在根據(jù)發(fā)展需要對本規(guī)劃作適當(dāng)調(diào) 整的可能。敬請投資者注意投資風(fēng)險。松旦一、背景山東新潮能源股份有限公司（以下簡稱“公司”）第九屆董事會于2014年4 月產(chǎn)生，新一屆董事會成立后，經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，重新制定了符合公司發(fā) 展的長遠戰(zhàn)略，將公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位于海外石油及天然氣的勘探、開 采及銷售，同時將現(xiàn)有資產(chǎn)逐步予以剝離。經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已基本成型，公司的主營業(yè)務(wù)已從房 地產(chǎn)開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向石

2、油及天然氣的勘探、開采及銷售，公司第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)已 圓滿完成。截至目前，公司原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已全部剝離完畢、公司通過兩次重大資產(chǎn)重組 先后出資22.1億元人民幣（同時募集配套資金21億元人民幣）和81.67億元人 民幣（同時募集配套資金17億元人民幣截至目前尚未實施完畢）以發(fā)行股份 購買資產(chǎn)的方式收購了位于美國德克薩斯州Crosby郡二疊紀盆地的常規(guī)油氣資 產(chǎn)和Midland盆地東北角的Howard郡、Borden郡的頁巖油藏資產(chǎn)，公司控制的 油田2P儲量達5億桶，2017年公司油氣產(chǎn)量預(yù)計達800萬當(dāng)量桶（含MossCreek Resources, LLC 2017年1-7月份產(chǎn)量）；在管理團

3、隊方面，公司已組建了一支 由國內(nèi)外石油行業(yè)的技術(shù)、管理人員共同組成的油田資產(chǎn)管理團隊，其中國內(nèi)專 業(yè)技術(shù)管理人員20多人，美國本土專業(yè)技術(shù)管理人員110人。二、戰(zhàn)略定位為進一步做大做強上市公司，未來三年，公司將在充分防控投資風(fēng)險和經(jīng)營 風(fēng)險的前提下，繼續(xù)深耕主業(yè)，在做好現(xiàn)有油田開發(fā)經(jīng)營的前提下，進一步加大 海外戰(zhàn)略布局力度，適時繼續(xù)在北美地區(qū)并購優(yōu)質(zhì)油氣資源，增厚公司油氣資源 儲備，同時通過設(shè)立原油及成品油進口模塊并逐步鋪設(shè)終端及境內(nèi)外分銷渠道， 使公司逐步發(fā)展成為大中型國際化獨立石油公司，搭建中美跨境石油平臺，以更 好的業(yè)績回報廣大股東。三、總體目標(biāo)1、新增資源儲備：2020年1P儲量（證實

4、可開采儲量）4.2億當(dāng)量桶，3P儲量大于16.2億當(dāng)量桶；2、資本開支：2018年投入15.35億美元、2019年投入18億美元、202。年 投入15.16億美元，上述投入資金中65-70%為公司自有現(xiàn)金流（包括油田經(jīng)營 現(xiàn)金流）；3、新增井?dāng)?shù)：2018年計劃鉆井172口、2019年計劃鉆井219口、202。年計劃鉆井241 ；4、油氣產(chǎn)量：2018年油氣產(chǎn)量為1640萬當(dāng)量桶、2019年油氣產(chǎn)量為2495 萬當(dāng)量桶、2020年油氣產(chǎn)量為3127萬當(dāng)量桶。四、人財物保障1、在財務(wù)管理方面：進一步完善公司財務(wù)管理制度，因地制宜加強海外子 公司內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略、提升公司整體價值的財務(wù)管理體系，實 現(xiàn)全面預(yù)算管理、投融資管理、資金管理等職能，滿足公司快速增長的要求，切實加強現(xiàn)金流管理和投資風(fēng)險防控。結(jié)合公司實際情況和國際原油價格走勢預(yù) 判，科學(xué)運用套期保值工具，最大限度降低油價波動給公司帶來的風(fēng)險。2、在資本運作方面：充分利用上市公司投融資平臺，發(fā)現(xiàn)和把握與公司戰(zhàn) 略相關(guān)的行業(yè)并購機會，形成資本市場融資和資源獲取的良性循環(huán)，滿足公司快 速發(fā)展資金需求。3、在人力資源管理方面：結(jié)合公司發(fā)展需要，及時補充關(guān)鍵崗位管理人員， 培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀專業(yè)人才，進一步完善考核、激勵機制，在條件成熟時，適時推 出員工股權(quán)激勵計劃或員工持股計劃，最大限度調(diào)動員工積極性。4、在安全