某某客車股份有限公司試制車間職位說明書

1、PAGE PAGE 50職位說明書鄭州宇通客車股份有限公司試制車間職位說明書200X年2月目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc411377 宇通客車職位說明書試制車間主任 PAGEREF _Toc411377 h 3 HYPERLINK l _Toc411378 宇通客車職位說明書主任助理 PAGEREF _Toc411378 h 5 HYPERLINK l _Toc411379 宇通客車職位說明書生產(chǎn)調(diào)度 PAGEREF _Toc411379 h 7 HYPERLINK l _Toc411380 宇通客車職位說明書質(zhì)量總檢 PAGEREF _Toc411380

2、h 9 HYPERLINK l _Toc411381 宇通客車職位說明書直流電工組組長 PAGEREF _Toc411381 h 11 HYPERLINK l _Toc411382 宇通客車職位說明書涂裝組長 PAGEREF _Toc411382 h 13 HYPERLINK l _Toc411383 宇通客車職位說明書試交組長 PAGEREF _Toc411383 h 15 HYPERLINK l _Toc411384 宇通客車職位說明書試交員 PAGEREF _Toc411384 h 17 HYPERLINK l _Toc411385 宇通客車職位說明書半成品組長 PAGEREF _Toc

3、411385 h 19 HYPERLINK l _Toc411386 宇通客車職位說明書技術(shù)組長 PAGEREF _Toc411386 h 21 HYPERLINK l _Toc411387 宇通客車職位說明書技術(shù)員 PAGEREF _Toc411387 h 23 HYPERLINK l _Toc411388 宇通客車職位說明書骨架組長 PAGEREF _Toc411388 h 25 HYPERLINK l _Toc411389 宇通客車職位說明書底盤組組長 PAGEREF _Toc411389 h 27 HYPERLINK l _Toc411390 宇通客車職位說明書承裝組組長 PAGERE

4、F _Toc411390 h 29 HYPERLINK l _Toc411391 宇通客車職位說明書倉庫組長 PAGEREF _Toc411391 h 31 HYPERLINK l _Toc411392 宇通客車職位說明書蒙皮組組長 PAGEREF _Toc411392 h 33宇通客車職位說明書試制車間主任職位編號：職位名稱試制車間主任所屬部門技術(shù)中心直接主管技術(shù)中心主任直接下屬主任助理編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了完成技術(shù)中心下達的的新產(chǎn)品研制任務(wù)，在試制計劃的指導(dǎo)下，全面主持試制車間的工作，完成試制車間的新產(chǎn)品的試制及新工藝的驗證工作。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：負責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品

5、的生產(chǎn)管理任務(wù)一 接受新產(chǎn)品開發(fā)的試制信息任務(wù)二 安排試制車的生產(chǎn)計劃任務(wù)三 組織落實車間的各項指標順利完成，保證生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)等各項指標達到公司要求；任務(wù)四 組織、實施新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗工作生產(chǎn)任務(wù)按期完成率試制發(fā)現(xiàn)問題的徹底性生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任：全部工作時間百分比：70%職責(zé)二：試制車間的成本管理任務(wù)一 負責(zé)新產(chǎn)品的加工成本核算；任務(wù)二 制定車間成本管理考核制度任務(wù)三對車間成本控制情況進行檢查、考核成本考核的及時性成本控制達標率承擔(dān)責(zé)任：全部工作時間百分比：10%職責(zé)三：日常管理工作任務(wù)一 負責(zé)部門的組織建設(shè)，合理設(shè)置部門結(jié)構(gòu)、崗位任務(wù)二 承擔(dān)車間人員管理工

6、作：負責(zé)車間人員的任用、考核、薪資分配、培訓(xùn)等工作任務(wù)三、編制車間各項預(yù)算、審批車間的各項費用任務(wù)四、其他行政事物的處理日常事務(wù)處理的及時性、準確性人員任用、考評及薪資分配的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時間百分比：20%工作權(quán)限人事權(quán)限：對車間人員任免的決定權(quán)考評及薪資分配的決定權(quán)3日內(nèi)員工請假的決定權(quán)；財務(wù)權(quán)限：在預(yù)算范圍內(nèi)對車間各種費用支出的決定權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)限：部門工作計劃或工作流程決定權(quán)工作任務(wù)的分配決定權(quán)設(shè)備更新建議權(quán)重要工作聯(lián)系試制車間主任試制車間主任MACROBUTTON NoMacro 直接主管技術(shù)中心主任MACROBUTTON NoMacro 下屬職位主任助理MACROBUTTON

7、NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)中心辦公室試制需求信息生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃信息成本中心成本控制信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息主任助理下達任務(wù)生產(chǎn)處生產(chǎn)進度信息各班組考核要求各項目組試制問題

8、MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息任職者素質(zhì)要求知識技能了解客車生產(chǎn)工藝，具備較強的管理技能教育背景?？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)證書無工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)客車設(shè)計工藝2年以上工作經(jīng)驗，及企業(yè)管理培訓(xùn)身體素質(zhì)無特殊要求撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書主任助理職位編號：職位名稱試制車間主任助理所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬半成品組長、骨架組長、蒙皮組長涂裝

9、組長、直流電工組長、底盤組長、承裝組長編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了完成試制車間的新產(chǎn)品研制任務(wù)，在試制計劃的指導(dǎo)下，合理下達車間的生產(chǎn)計劃，完成試制車間的新產(chǎn)品的試制及新工藝的驗證工作。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：負責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品和新工藝驗證的生產(chǎn)管理任務(wù)一 接受新產(chǎn)品開發(fā)的試制信息任務(wù)二 安排試制車的生產(chǎn)計劃任務(wù)三 生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)安排的合理性生產(chǎn)安排的及時性生產(chǎn)任務(wù)按期完成率承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：60%職責(zé)二：試制車間內(nèi)部人員管理任務(wù)一 組織車間內(nèi)部人員培訓(xùn)任務(wù)二 對車間內(nèi)部人員進行考核組織的及時性考核的及時性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分

10、比：30%職責(zé)三：試制車間的成本管理任務(wù)一 制定車間成本管理考核制度任務(wù)二 對車間成本控制情況進行檢查、考核成本考核的及時性成本控制達標率承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對直接下屬任免、考核及薪酬分配建議權(quán)財務(wù)權(quán)限：業(yè)務(wù)權(quán)限：車間生產(chǎn)安排的決定權(quán)車間主任助理試制車間主任各班組長MACROBUTTON NoMacro 車間主任助理試制車間主任各班組長MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息

11、技術(shù)中心主任試制需求信息技術(shù)中心辦公室試制計劃信息生產(chǎn)處試制生產(chǎn)計劃產(chǎn)品開發(fā)處技術(shù)更改通知MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息車間各班組生產(chǎn)進度安排技術(shù)更改要求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON No

12、Macro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息配套廠家配件質(zhì)量反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息任職者素質(zhì)要求知識技能了解客車生產(chǎn)工藝、技術(shù)知識，具備一定管理技能教育背景本科以上學(xué)歷，汽車相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書助理工程師或以上證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)客車生產(chǎn)、設(shè)計工作兩年以上工作經(jīng)驗及接受過基本企業(yè)管理培訓(xùn)身體素質(zhì)無特殊要求撰寫人： 路向前 審核人: 牛波 宇通客車職位說明書生產(chǎn)調(diào)度職位編號：職位名稱生產(chǎn)調(diào)度所屬部門試制車間直接主管直接下屬編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了

13、保證試制生產(chǎn)任務(wù)的高效運作，在試制計劃的指導(dǎo)下，按時保質(zhì)地安排好車間生產(chǎn)工作。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)一安排各班組每天的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)二協(xié)調(diào)各班組間的均衡生產(chǎn)任務(wù)安排的及時性生產(chǎn)完成的均衡率承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：70%職責(zé)二：與生產(chǎn)處、設(shè)計處的協(xié)調(diào)工作任務(wù)一落實車間缺料問題任務(wù)二協(xié)調(diào)部門設(shè)計更改工作缺料落實的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：生產(chǎn)進度考核任務(wù)一對班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行考核考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標

14、）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對車間人員的任免有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對班組長的工作情況有考核建議權(quán)重要工作聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度試制車間主任MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息生產(chǎn)處下達生產(chǎn)計劃供應(yīng)處物料采購計劃倉儲處MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MAC

15、ROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息各班組安排生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)處生產(chǎn)任務(wù)需求設(shè)計處技術(shù)咨詢MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息任職者素質(zhì)要求知識技能對車間各工序的生產(chǎn)、工藝情況較熟悉教育背景中專及以上學(xué)歷專業(yè)證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事車間生產(chǎn)管理1年以上及接受過生產(chǎn)調(diào)度管理培訓(xùn)

16、身體素質(zhì)無特殊要求撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書質(zhì)量總檢職位編號：職位名稱質(zhì)量總檢所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬無編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了保證試制車的產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)要求和質(zhì)檢標準的指導(dǎo)下，進行產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、工藝紀律檢查工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：控制車輛在轉(zhuǎn)序過程中的質(zhì)量任務(wù)一：車輛從轉(zhuǎn)序前的質(zhì)量檢驗任務(wù)二：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)三：車間例行的工藝紀律及文明生產(chǎn)執(zhí)行情況檢查質(zhì)量檢驗的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：按技術(shù)要求制作部分檢驗樣板任務(wù)一部分樣板的制作樣板制作的準確性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：

17、10%職責(zé)三：車輛銘牌抄號、拓號工作任務(wù)一按生產(chǎn)要求編銘牌內(nèi)容任務(wù)二安排銘牌的打印工作銘牌編制的準確性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對各班組的質(zhì)量有考核權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系質(zhì)量總檢質(zhì)量總檢MACROBUTTON NoMacro 直接主管試制車間主任MACROBUTTON NoMacro 下屬職位無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)中心技術(shù)標準質(zhì)檢處檢驗標準MACRO

18、BUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息各班組質(zhì)量檢驗技術(shù)中心技術(shù)信息反饋質(zhì)檢處銘牌打印需求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTT

19、ON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能具備較強的識圖能力，了解客車生產(chǎn)工藝及相關(guān)檢驗標準教育背景中專以上學(xué)歷專業(yè)證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)本崗位2年以上工作經(jīng)驗，及接受過相關(guān)客車檢驗標準培訓(xùn)身體素質(zhì)身體健康撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書直流電工組組長職位編號：職位名稱直流電工組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任助理直接下屬線束安裝、電器安裝、儀表安裝調(diào)試編寫日期2001年12月編寫部門工作目的

20、 為滿足試制車的設(shè)計工藝要求，在試制計劃的指導(dǎo)下，組織班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：電工組生產(chǎn)過程的管理任務(wù)一分配組員每天的工作任務(wù)任務(wù)二協(xié)調(diào)電工組與其它組之間的關(guān)系任務(wù)三負責(zé)直流電施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)分配任務(wù)的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：電工組人員的管理任務(wù)一負責(zé)對組員的生產(chǎn)進度、質(zhì)量進行考核任務(wù)二負責(zé)指定組內(nèi)人員薪資分配方案考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指

21、標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對班組人員的任免有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系直流電工組長直流電工組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)通知主任助理生產(chǎn)進度要求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息

22、MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)信息反饋線束安裝工分配生產(chǎn)任務(wù)電器安裝工分配生產(chǎn)任務(wù)儀表安裝調(diào)試工分配生產(chǎn)任務(wù)MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTO

23、N NoMacro 信息 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能熟悉直流電基礎(chǔ)操作的基本理論和技能教育背景中專以上學(xué)歷專業(yè)證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事直流電工作2年以上，具備一定現(xiàn)場管理能力身體素質(zhì)良好撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書涂裝組長職位編號：職位名稱涂裝組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任助理直接下屬刮灰工、打磨工、噴漆工編寫日期2001年12月編寫部門工作目的 為了完成試制車間的涂裝任務(wù)，在車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，安排涂裝組的生產(chǎn)任務(wù)工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：對車間涂裝生產(chǎn)過程的管理任務(wù)一涂裝現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督任務(wù)二涂裝物料聯(lián)系任務(wù)三分配當日的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)四負責(zé)車身圖案的施工任務(wù)安排的及

24、時性物料聯(lián)系的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：對涂裝人員的管理任務(wù)一對涂裝人員的績效考核任務(wù)二分配涂裝人員的薪資考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對涂裝人員的任免有建議權(quán)，對組內(nèi)人員有考核的決定權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系涂裝組長涂裝組長MACROBUTTON N

25、oMacro 直接主管車間主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)要求生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)進度要求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacr

26、o 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息涂裝人員安排生產(chǎn)任務(wù)技術(shù)員技術(shù)咨詢MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱噴漆工、打磨工、刮灰工任職者素質(zhì)要求知識技能具備一定的涂裝理論知識和一定的實際操作技能教育背景初中以上文化專業(yè)證書持有漆工特殊工種操作證工作經(jīng)驗

27、及相關(guān)培訓(xùn)從事涂裝工作1年以上身體素質(zhì)身體健康，無色盲、色弱現(xiàn)象撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書試交組長職位編號：職位名稱試交組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬試交員編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為保證試制車間完工車輛及時入庫，在公司規(guī)定的車輛入庫檢驗程序的指導(dǎo)下，安排試交人員或駕駛車輛進行過檢測線淋雨線、路試等靜態(tài)和動態(tài)檢測，確認合格后辦理入庫手續(xù)工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：安排試交員或駕駛車輛進行檢測、入庫及記錄任務(wù)一：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排完工車的試交進度任務(wù)二：對試交員進行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技能考核任務(wù)三：協(xié)調(diào)配套廠家、底盤廠家服務(wù)站對試交過程中 出現(xiàn)的問題

28、進行處理解決試交記錄的準確性考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：對入庫檢驗車輛試交前的最終檢驗任務(wù)一對轉(zhuǎn)入試交車輛的承裝、底盤和涂裝進行檢驗任務(wù)二對車輛的最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題通報相關(guān)人員進行 解決處理檢驗的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對本組員工工作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)及工

29、作績效的考核權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系試交組長試交組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管試制車間主任MACROBUTTON NoMacro 下屬職位試交員MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)中心技術(shù)信息生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro

30、 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息質(zhì)檢處車輛檢測倉儲處車輛入庫生產(chǎn)處底盤故障反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息底盤廠家服務(wù)站故障信息反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息任職者素質(zhì)要求知識技能專職客車檢驗知識技能教育背景中專以上學(xué)歷專業(yè)證書機動車駕駛證（A照）工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)本工種3年以上工作經(jīng)驗身體素質(zhì)3055歲，身體健康，視力良好，反應(yīng)敏捷撰寫人： 審核人: 宇通客車

31、職位說明書試交員職位編號：職位名稱試交員所屬部門試制車間直接主管試交組長直接下屬無編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了完成試制車的入庫任務(wù)，在試制車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，通過路試、上線、排尾作業(yè)完成試交任務(wù)。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：調(diào)試、檢查車輛任務(wù)一檢查各工序遺留的尾活，并通知相關(guān)人員排尾。任務(wù)二駕駛車輛路試，將車輛調(diào)試到最佳狀態(tài)。車輛調(diào)試的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：70%職責(zé)二：駕駛車輛上線、入庫任務(wù)一駕駛車輛上檢測線，進行四輪定位檢測，淋雨試驗。任務(wù)二辦理入庫手續(xù)。一次交檢合格率承擔(dān)責(zé)任：全部部分 協(xié)助工作時間百分比：30%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)

32、量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系試交員試交員MACROBUTTON NoMacro 直接主管試交組長MACROBUTTON NoMacro 下屬職位 無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息試交組長交車任務(wù)MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON N

33、oMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息各班組排尾通知MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON No

34、Macro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能具有一定的修理技能和車輛常見的故障的評定能力。教育背景汽車修理專業(yè)，技校以上學(xué)歷專業(yè)證書機動車輛駕駛證（A照）工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)駕齡3年以上，接受過汽車修理培訓(xùn)。身體素質(zhì)身體健康撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書半成品組長職位編號：職位名稱半成品組長所屬部門試制車間直接主管主任助理直接下屬骨架半成品工、蒙皮半成品工、承裝半成品工編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為

35、了達到高質(zhì)、高效地完成新產(chǎn)品試制工作，在車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，組織本組員工完成車間下達的半成品制作任務(wù)工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：負責(zé)半成品組生產(chǎn)過程的管理任務(wù)一安排分配每天生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)二負責(zé)制作部分半成品件任務(wù)三負責(zé)匯總設(shè)計更改記錄并上繳生產(chǎn)安排的及時性半成品件制作準確性設(shè)計更改記錄的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：負責(zé)半成品組人員的管理任務(wù)一負責(zé)組內(nèi)員工進度、質(zhì)量的考核任務(wù)二負責(zé)制定組內(nèi)人員薪資分配方案考核的公正性考核的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：

36、全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對班組員工的工作質(zhì)量有考核權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系半成品組長半成品組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息主任助理生產(chǎn)進度要求技術(shù)員技術(shù)通知MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMa

37、cro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)信息反饋骨架半成品安排生產(chǎn)任務(wù)蒙皮半成品安排生產(chǎn)任務(wù)承裝半成品安排生產(chǎn)任務(wù)MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACR

38、OBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱骨架半成品工、蒙皮半成品工、承裝半成品工任職者素質(zhì)要求知識技能具備較強的識圖能力及扳金操作技能教育背景中學(xué)及以上學(xué)歷專業(yè)證書焊工特殊工種操作證工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事扳金工作2年以上身體素質(zhì)身體健康注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書技術(shù)組長職位編號：職位名稱技術(shù)組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬技術(shù)員、微機管理員編寫日期2001年12月編寫部門工作目的 為了保障試制車間生產(chǎn)中技術(shù)管理的高效運作，在車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，從事車間技術(shù)資料管理及技術(shù)服務(wù)工作

39、。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：試制的過程管理任務(wù)一對試制過成進行跟蹤任務(wù)二做好與設(shè)計人員的聯(lián)系與溝通任務(wù)三監(jiān)督操作員工做好試制問題記錄任務(wù)四匯總試制問題，寫出試制報告上報技術(shù)中心等部門聯(lián)系、溝通的及時性記錄匯總反饋的及時性問題記錄的準確性承擔(dān)責(zé)任全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：60%職責(zé)二：圖紙資料管理任務(wù)一熟悉圖紙，將圖紙按生產(chǎn)工序分類任務(wù)二圖紙發(fā)放及回收，建立發(fā)放、回收臺帳圖紙發(fā)放回收的及時性臺帳建立的完整性承擔(dān)責(zé)任全部部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：技術(shù)工藝通知單管理任務(wù)一發(fā)放技術(shù)更改、工藝通知單，建立發(fā)放臺帳任務(wù)二更改圖紙資料任務(wù)三 設(shè)計更改通知單的監(jiān)督執(zhí)行通知單執(zhí)行的及時性通知單

40、執(zhí)行的準確性臺帳建立的完整性承擔(dān)責(zé)任全部部分 協(xié)助工作時間百分比：15%職責(zé)四：配合配料員完成配料工作任務(wù)一確認自制件與領(lǐng)料件，交配料員配料任務(wù)二計算漲拉蒙皮下料尺寸，下達下料通知單確認的準確性通知的及時性通知的準確性承擔(dān)責(zé)任全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：5%工作權(quán)限人事權(quán)限：財務(wù)權(quán)限 無業(yè)務(wù)權(quán)限技術(shù)組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管車間主任技術(shù)組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管車間主任MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部試制計劃技術(shù)中心設(shè)計更改通知單設(shè)計處工藝更改通知技術(shù)處工藝處MACROBUT

41、TON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部試制圖紙車間各班組設(shè)計更改工藝更改MACROBUTTON NoMacro 組織外部配套廠家配件質(zhì)量反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱 技術(shù)員、微機管理員任職者素質(zhì)要求知識技能熟練的CAD技

42、能，較強的識圖能力教育背景本科以上或具有同等學(xué)歷者專業(yè)證書 助理工程師或以上證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)客車生產(chǎn)、設(shè)計工作兩年以上工作經(jīng)驗身體素質(zhì)身體健康注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書技術(shù)員職位編號：職位名稱技術(shù)員所屬部門試制車間直接主管技術(shù)組長直接下屬無編寫日期2001年12月編寫部門工作目的 為了保障試制車間生產(chǎn)中技術(shù)管理的高效運作，在車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，從事車間技術(shù)資料管理及技術(shù)服務(wù)工作。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：技術(shù)資料管理任務(wù)一 技術(shù)資料、圖紙的發(fā)放與回收任務(wù)二 試制質(zhì)量記錄的匯總與反饋任務(wù)三 設(shè)計更改通知單的監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)四 車間現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)

43、圖紙發(fā)放回收的及時性記錄匯總反饋的及時性通知單執(zhí)行的及時性通知單執(zhí)行的準確性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：70%職責(zé)二：與設(shè)計部門的技術(shù)協(xié)調(diào)工作任務(wù)一 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的技術(shù)更改工作任務(wù)二 協(xié)調(diào)試制車圖紙更改工作技術(shù)協(xié)調(diào)的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：30%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對員工的技術(shù)執(zhí)行情況進行考核的建議權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限技術(shù)員MACROBUTTON NoMacro 直接主管技術(shù)組長技術(shù)員MACROBUTTON NoMacro 直接主管技術(shù)組

44、長MACROBUTTON NoMacro 下屬職位無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息設(shè)計處設(shè)計更改要求工藝處工藝試驗要求技術(shù)處技術(shù)要求質(zhì)檢處質(zhì)量抽查要求MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息車間各班組技術(shù)服務(wù)工藝抽查質(zhì)

45、量抽查MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能 了解客車生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握CAD繪圖技術(shù)教育背景本科及以上學(xué)歷，汽車相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書助理工程師及以上證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事客車設(shè)計或工藝2年以上經(jīng)驗身體素質(zhì)健康注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書骨架組長職位編號：職位名稱骨架組長所屬部門試制車

46、間直接主管試制車間主任助理直接下屬大片合裝工、大片工、側(cè)圍大頂蒙皮工編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為了保障試制車間生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，在車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，組織本組員工按時保質(zhì)的完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：骨架組生產(chǎn)過程的管理任務(wù)一安排每天的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)二焊接五大片、開空調(diào)口。任務(wù)三匯總試制過程中的更改記錄并上繳任務(wù)安排的及時性試制記錄匯總的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：骨架組人員的管理任務(wù)一對生產(chǎn)進度質(zhì)量進行考核任務(wù)二負責(zé)制定組內(nèi)人員的薪資分配方案考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一

47、任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對班組員工的工作績效有考核權(quán)財務(wù)權(quán)限：業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系骨架組長骨架組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)通知主任助理生產(chǎn)進度要求MACROBUTTON NoMacro 信息

48、MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)信息反饋大片工安排生產(chǎn)任務(wù)大片合裝工安排生產(chǎn)任務(wù)側(cè)圍大頂蒙皮工安排生產(chǎn)任務(wù)MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTO

49、N NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱大片工、大片合裝工、側(cè)圍大頂蒙皮工任職者素質(zhì)要求知識技能熟悉焊裝理論知識及具備實際焊接操作技能教育背景技校以上學(xué)歷專業(yè)證書焊工特種工操作證工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事焊接工作2年以上身體素質(zhì)身體健康注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書底盤組組長職位編號：職位名稱底盤組長所屬部門試制車間直接主管主任助理直接下屬改制工、底盤裝配調(diào)試工編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為滿足試制車間底盤改制的要求

50、，在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織完成底盤的改制及調(diào)試工作工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：底盤組生產(chǎn)過程管理任務(wù)一檢查各部位緊固件及管路任務(wù)二四輪保養(yǎng)及保安件的檢查任務(wù)三落實改制件的拆卸與安裝任務(wù)四落實底盤件的調(diào)試工作生產(chǎn)組織的及時性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：底盤組員工的管理任務(wù)一負責(zé)底盤組員工工作績效考核任務(wù)二負責(zé)底盤組員工薪資分配考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標

51、）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對底盤組員工工作績效有考核權(quán)。財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系底盤組長底盤組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)要求主任助理生產(chǎn)進度要求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON No

52、Macro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息改制工、安排任務(wù)裝配調(diào)試工安排任務(wù)技術(shù)員技術(shù)信息反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro

53、信息 職位名稱改制工、底盤裝配調(diào)試工任職者素質(zhì)要求知識技能具備豐富的汽車修理知識和實際操作技能教育背景技校、中專以上學(xué)歷專業(yè)證書中級修理證工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事汽車修理兩年以上，以及一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗身體素質(zhì)良好注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書承裝組組長職位編號：職位名稱承裝組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任助理直接下屬內(nèi)飾工、外飾工編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為完成試制車間的承裝任務(wù)，在試制生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，合理安排承裝生產(chǎn)任務(wù)，保證試制車的承裝質(zhì)量與進度工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：承裝工作管理任務(wù)一 下達每天的生產(chǎn)安排計劃任務(wù)二 負

54、責(zé)水暖系統(tǒng)的安裝任務(wù)三 負責(zé)本組的文明生產(chǎn)監(jiān)督任務(wù)四 負責(zé)本組的生產(chǎn)成本控制計劃下達的及時性成本控制的準確性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：負責(zé)承裝組內(nèi)人員的管理任務(wù)一負責(zé)考核班組員工的進度完成情況任務(wù)二負責(zé)考核班組員工的質(zhì)量完成情況考核的公平性考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限：對班

55、組人員任免、薪資分配有建議權(quán)，對班組成本考核有決定權(quán)財務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限重要工作聯(lián)系承裝組長承裝組長MACROBUTTON NoMacro 直接主管車間主任助理MACROBUTTON NoMacro 下屬職位MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息主任助理下達生產(chǎn)計劃技術(shù)員下達技術(shù)通知MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信

56、息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)員技術(shù)反饋倉庫物料需求MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 職位名稱內(nèi)飾工、外飾工任職者素質(zhì)要

57、求知識技能具備一定識圖能力和實際操作技能教育背景技校、中專以上學(xué)歷專業(yè)證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)從事承裝工作1年以上，具備一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗身體素質(zhì)身體健康注：工作職責(zé)如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通客車職位說明書倉庫組長職位編號：職位名稱倉庫組長所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬倉儲領(lǐng)料員、交流電工、倉儲配料員編寫日期2001年12月編寫部門工作目的為保障車間生產(chǎn)用料及時到位，在試制計劃的指導(dǎo)下將車用物料及時、準確配送到工位，并組織下屬員工完成每天的工作任務(wù)。工作職責(zé)績效指標職責(zé)一：倉庫生產(chǎn)過程管理任務(wù)一提前按生產(chǎn)任務(wù)單配送物料任務(wù)二物料的歸類、入帳，按生產(chǎn)要求發(fā)放任務(wù)三傳達主任助理分配給交流電工的工作任務(wù)任務(wù)四倉庫定期打掃，保持倉庫清潔物料配送的及時性物料配送的準確性承擔(dān)責(zé)任：全部部分 協(xié)助工作時間百分比：80%職責(zé)二：倉庫人員的管理任務(wù)一負責(zé)對倉庫人員的工作績效考核任務(wù)二負責(zé)倉庫人員的薪資分配方案人員考核的及時性人員考核的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責(zé)三：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：職責(zé)四：任務(wù)一任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效