行政部門工作總結(jié)-96

1、可編輯行政部門工作總結(jié)行政部門工作總結(jié) 篇1 20 xx年,公司籌建處各項工作穩(wěn)步推動。綜合部在公司籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持協(xié)作下，緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合部門職能，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等方面的工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。 一、20 xx年工作回顧 (一)人事管理方面 人事工作在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。綜合管理部緊緊圍繞項目進(jìn)展，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾方面的工作： 1、定崗定編及聘請方案。 項目作為國家示范項目，崗位編制有別于傳

2、統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，綜合部依據(jù)工作需要及項目進(jìn)展，不斷對定崗定編、聘請方案進(jìn)行完善，科學(xué)合理的設(shè)置部門、崗位，完成了組織架構(gòu)的編制;在滿足項目工作需要的前提下，適時支配人員入職。 2、員工關(guān)系管理 綜合管理部樂觀拓寬聘請渠道，嚴(yán)把聘請關(guān)口，認(rèn)真開展聘請工作。截止目前，公司籌建處共有員工45人，其中上海借調(diào)人員11人、平二聘請20人、外一實習(xí)生8人、退聘人員6人。完成新聘請高校生實習(xí)期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。 3、員工檔案管理 建立了員工花名冊，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。 4、員工考勤管理。每月按時匯總?cè)藛T考勤，作為工資核算、發(fā)

3、放的依據(jù)。 5、薪資、福利管理。員工工資按時發(fā)放率100%;組織完成34名員工的體檢工作;完成員工工作服的發(fā)放。 6、外事工作。已將丹麥、法國、德國出境團(tuán)組上報至申能集團(tuán)審核，并獲得同意批復(fù)。 (二)行政管理事務(wù) 行政管理類工作是公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容沒有具體的劃分，但每個工作都是事無巨細(xì)，都必需做好，以保證其他部門工作能順當(dāng)實施。所以，樂觀、穩(wěn)妥、有效的處理好日常事務(wù)工作，是公司管理和正常運(yùn)行工作的基礎(chǔ)。上半年，行政方面完成的工作主要有以下幾個方面： 1、梳理工作流程，建立健全規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展，依據(jù)申能股份基建企業(yè)內(nèi)控綱要要

4、求，結(jié)合公司籌建處實際狀況，綜合管理部建立制度建設(shè)清單，并劃分責(zé)任到部門。目前，籌建處80項規(guī)章制度已匯總完畢(不含方案部)。其中，綜合管理部完善、制定人事及行政后勤相關(guān)制度(制度、方法)共21項。 2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會水平。半年來，籌建處召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分預(yù)備，會中細(xì)心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。截至目前，共組織召開評審會、招標(biāo)會議、月度例會、周例會等各類會議40余次，

5、會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率，堅持把公司交辦的事辦好、辦實。 3、認(rèn)真做好檔案管理。制定并落實了檔案管理制度、工程檔案管理方法，還依據(jù)GB/T 11821 照片檔案管理規(guī)范、GB/T 11822 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求GB/T 18894 電子文件歸檔與管理規(guī)范、DL/T24120 xx火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范及申能股份發(fā)電企業(yè)基建內(nèi)控綱要等檔案制度。做好各類檔案立卷、歸檔、保管等工作，目前已完成各部門移交資料的整理，并將留在上海的檔案轉(zhuǎn)移到淮北現(xiàn)場辦公室。在文件的收集、整理、立卷、歸檔等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，做到收集齊全、分類合理、組卷科學(xué)、歸檔準(zhǔn)時，

6、進(jìn)一步規(guī)范了公司檔案管理工作。 4、規(guī)范印章管理。嚴(yán)格履行印章管理制度，完善了印章使用登記臺帳，刻制法人章、財務(wù)章等印章16枚，并按規(guī)定了進(jìn)行了移交、分發(fā)。 5、辦公用品管理：負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品需求方案，并依據(jù)庫存狀況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品選購到位，發(fā)放至個人;完成籌建處筆記本電腦、內(nèi)網(wǎng)電腦、打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的支配、協(xié)調(diào)和日常修理管理工作。 6、參考其他兄弟單位的通訊套餐狀況，了解中國電信、中國移動的套餐狀況，完成了員工通訊套餐的立項，簽訂技術(shù)協(xié)議，協(xié)作完成合同的簽訂，辦理第一批47人的通訊套餐，為加強(qiáng)員工溝通，提高辦公效率供應(yīng)了便利。 7、加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，完成項目核準(zhǔn)的宣揚(yáng)報道，編

7、寫工程簡報2期，并上傳申能集團(tuán)網(wǎng)站。 (三)后勤服務(wù)工作 后勤服務(wù)保障工作包括了食堂、宿舍、車輛等方面，這也是與員工息息相關(guān)的幾個方面的工作，有力的后勤保障是籌建處各項工作順當(dāng)開展的堅韌后盾。隨著項目的穩(wěn)步推動，員工數(shù)量也在不斷增長變化，后勤工作也越來越重要，主要完成工作如下。 1、員工住宿問題得到解決。在上海，通過對公司周邊民居、酒店的認(rèn)真調(diào)研，充分征求員工看法，確定外地員工入住四周的莫泰168酒店，并嚴(yán)格履行公司制度，完成立項、技術(shù)協(xié)議簽訂工作，協(xié)作完成合同簽訂工作，為在上海的外地員工及淮北員工短期到上海辦公供應(yīng)了極大便利。在淮北，面對高爾夫家園宿舍缺陷多、管理不規(guī)范等狀況，認(rèn)真梳理缺陷，

8、準(zhǔn)時聯(lián)系物業(yè)公司處理。為高爾夫配備了床、衣柜、被子等物品，確保高爾夫能夠滿足32名員工的住宿;配備了洗衣機(jī)、熱水器、晾衣架等設(shè)施設(shè)備，確保了員工生活便利;更換了門鎖，確保了員工住宿平安。目前，依據(jù)問卷結(jié)果，公司員工對高爾夫宿舍比較滿意，對物業(yè)修理服務(wù)滿意度為100%。對于其他員工在淮北的住宿問題，我們提前對淮北的民居、酒店、公寓進(jìn)行了調(diào)研，目前相關(guān)流程正在辦理中。 2、食堂就餐問題得到解決。“民以食為天”，綜合管理部高度重視員工餐飲工作。在上海，我們主動提前聯(lián)系，辦理新進(jìn)員工門禁一卡通19張，并于外三總經(jīng)部協(xié)調(diào)，妥當(dāng)支配員工就餐事宜;在淮北平一，辦理門禁一卡通25張，目前全部入職人員的門禁一卡

9、通已辦理。在高爾夫食堂開辦前，編制了食堂開辦方案，詳細(xì)列出了食堂開辦所需物品清單，對就餐形式、結(jié)算方式、餐飲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確規(guī)定，對員工口味進(jìn)行了細(xì)心的調(diào)查，確保了食堂在短短2周內(nèi)開辦起來。食堂開辦后，不定期征求員工對食堂飯菜的看法和建議，要求加強(qiáng)廚師培訓(xùn)，不斷進(jìn)行改善，確保員工吃的放心，吃的舒心。目前，公司與申能物業(yè)的就餐合同正在樂觀推動。 3、員工交通問題得到解決。在4月份之前，在淮北只有2輛車。為解決用車緊急的問題，我們提前了解用車信息，合理支配車輛使用，確保了不因車輛影響正常工作的開展。于此同時，仔細(xì)調(diào)研淮北、合肥、上海租車市場，完成車輛租賃的立項、技術(shù)協(xié)議簽訂。目前，在淮北有5輛車，車

10、輛油耗臺帳、修理臺帳、保險臺帳已經(jīng)建立，駕駛員平安、技能、禮儀培訓(xùn)定期開展。 4、辦公條件初步具備。依據(jù)要求，組織完成現(xiàn)場辦公樓(#2宿舍樓)的清理工、修整工作;依據(jù)辦公樓分布完成打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦的安裝;報方案購買辦公家具、辦公用品，在3天的時間內(nèi)督促完成辦公家具的安裝;為改善員工辦公環(huán)境，完成了現(xiàn)場辦公樓空氣凈化器、加濕器的安裝。為協(xié)作做好視頻會議系統(tǒng)相關(guān)工作，提高辦公效率，綜合部完成了視頻會議系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議的起草工作。 二、工作中存在的不足 由于綜合管理工作常常事無巨細(xì)，我們希望每項工作都能完成得最好，但由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，主要還存在以下問題。 (一)對員工的培訓(xùn)

11、不夠.由于受綜合管理部人員不足等各方面因素的影響，員工培訓(xùn)工作沒有開展。 (二)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作有待加強(qiáng).由于人手等各方面的緣由，企業(yè)文化宣揚(yáng)工作始終是一個薄弱環(huán)節(jié)。員工業(yè)余生活不夠豐富，沒有活動場地和健身器材。 (三)后勤工作有待加強(qiáng).高爾夫物業(yè)服務(wù)有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因費(fèi)用問題，餐飲合同尚未簽訂，導(dǎo)致目前開展的工作沒有正式的依據(jù)，可能導(dǎo)致以后結(jié)算時消逝扯皮狀況。 (四)員工勞保沒有發(fā)放。 (五)辦公室網(wǎng)絡(luò)信號差，影響辦公效率。 三、20 xx年工作方案 (一)進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè) 為適應(yīng)項目建設(shè)需求，滿足各崗位的需要，綜合管理部將通過多種渠道招賢納士，充實人才隊伍，強(qiáng)化各

12、類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機(jī)制，協(xié)作相關(guān)部門做好考核工作，為項目建設(shè)供應(yīng)保障。 (二)進(jìn)一步推動團(tuán)隊建設(shè) 連續(xù)協(xié)作各部門工作，關(guān)心處理各項事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、能吃苦能奮斗的團(tuán)隊是項目建設(shè)順當(dāng)開展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，組織開展一些有益的文化活動，增加同事之間的溝通，提高分散力、增加員工活力和歸屬感，也是綜合管理部工作的重心。 (三)進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理力氣 隨著公司的進(jìn)展，綜合管理部的文字綜合水平成為公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好

13、公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格依據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理，提高工作效率。 (四)進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)報道工作 努力建設(shè)一支高素養(yǎng)新聞宣揚(yáng)隊伍，加強(qiáng)與中國電力報等行業(yè)媒體的聯(lián)系，開展多種渠道的宣揚(yáng)方式，為項目建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動力和有利的輿論環(huán)境，引領(lǐng)中國電力行業(yè)進(jìn)展。 (五)進(jìn)一步規(guī)范日常管理 明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高部門員工工作效率和工作的主動性、樂觀性。 (六)進(jìn)

14、一步做好后勤服務(wù)工作 重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)接待、會務(wù)支配、車輛管理、食堂管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作流程管理，提高工作水平，增加工作的主動性、樂觀性和制造性，為員工供應(yīng)溫馨舒適辦公、生活環(huán)境。 (七)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 我們將緊緊圍繞項目建設(shè)，努力增加工作的主動性和制造性，使各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為項目的建設(shè)作出樂觀貢獻(xiàn)。 行政部門工作總結(jié) 篇2 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，留意

15、發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常

16、行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公

17、耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政?咳嗽幣弒負(fù)芮?的工作力

18、氣和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 行政部門工作總結(jié) 篇3 數(shù)據(jù)維護(hù)方面 一、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、辦公電腦等硬件維護(hù) 需完成工作： 1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的巡檢、維護(hù)，已服務(wù)年限及使用壽命極限統(tǒng)計；2、新機(jī)器（備用機(jī)器）詢價。3、打票機(jī)票紙印刷、儲備。二、網(wǎng)站維護(hù) 三、媒體資料拍攝保存 零售方面 一、日常票務(wù)銷售、推介 二、電話

19、接聽、記錄及廣告渠道分析 通過電話接聽每周進(jìn)行電話渠道分析，并得出結(jié)論：電視渠道為宣揚(yáng)中比較有效的宣揚(yáng)手段。 三、演出信息及數(shù)據(jù)整理、報送歸類、整理演出數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)精確。 客服方面 一、客服、兼職培訓(xùn) 1、電話接聽技巧培訓(xùn)；2、營銷培訓(xùn)；3、客戶服務(wù)培訓(xùn)二、會員管理 三、經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤核算整理 每周進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)整理，并與財務(wù)部核對，每月依據(jù)總完成額進(jìn)行利潤核算。 四、合同管理 五、部門學(xué)習(xí)培訓(xùn) 20 xx年組織部門進(jìn)行學(xué)習(xí)了營銷光盤的部分內(nèi)容。 企宣設(shè)計 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督下，我部門進(jìn)行了公司形象墻的管理、更新及維護(hù)，跟隨公司的重大活動，準(zhǔn)時更換形象墻照片。 同時，20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的牽

20、頭下，公司成立了自己的內(nèi)刊編輯部，截止至年底，公司企業(yè)內(nèi)刊共計設(shè)計、出版了000期，均發(fā)送省委、局臺等各部室翻閱。 需解決問題： 1、公司電腦使用壽命統(tǒng)計，制定硬件升級方案。公司辦公電腦多為07年選購并投入使用，許多機(jī)器硬件，如電腦內(nèi)存條等機(jī)器上需更換的零件已經(jīng)停產(chǎn)或更新?lián)Q代，無法匹配現(xiàn)有機(jī)器的使用。 2、需要與公司各部門進(jìn)行磋商、收集建議及看法，精確賜予公司網(wǎng)站定位，并查找合適的網(wǎng)站改版設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計、改版。 3、公司宣揚(yáng)量的投入與電話接聽量息息相關(guān)，現(xiàn)階段，公司熱線的接聽量急劇下降，希望公司能在宣揚(yáng)方面賜予支持。 4、經(jīng)營數(shù)據(jù)精確整理，但在利潤核算方面，因公司暫無統(tǒng)一的利潤核算標(biāo)準(zhǔn)，無法

21、準(zhǔn)時進(jìn)行利潤核算，致使利潤呈現(xiàn)嚴(yán)峻滯后。 行政部門工作總結(jié) 篇4 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝。有你們的理解和關(guān)心使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)懷，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 人事管理 一、人員聘

22、請 1、各部門新增崗位的管理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。 1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)

23、計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的.持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)

24、系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績效和薪酬的管理 1、接受等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。 2、把握人員工資成本。 行政管理 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案(周月報、OA日記)的督辦和檢查。關(guān)心總經(jīng)理日常工作。 2、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并留意行政工作質(zhì)量的提高。 4、負(fù)責(zé)公

25、司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。 5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有特殊狀況準(zhǔn)時處理。 6、在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地

26、了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資選購、庫存的管理：公司辦公用品選購，成本把握，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并分類建檔保存。 8、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應(yīng)服務(wù)。 9、公司辦公會議支配、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會議準(zhǔn)備發(fā)文。 10、接待來訪客人，堅持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。 12、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有特殊的準(zhǔn)時處理。 13、

27、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 14、公司行政表格管理。 15、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 20 xx年812月工作方案依據(jù)部門上半年的工作支配，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。 2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實際狀況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格把握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核

28、供應(yīng)合理依據(jù)。 4、完成人力資源聘請與配置，方案增加1030位人才需求。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。 6、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。 工作建議： 行政人事工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特殊嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持

29、。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力關(guān)心。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，可以估量下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管

30、理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時間荏苒，*年即將結(jié)束! 自*年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事*，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進(jìn)行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊照舊用我的初步方案認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進(jìn)行完善，最終對人

31、事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴

32、我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝!有你們的關(guān)心和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)懷，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。 重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 對各

33、部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工

34、人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)峻勞動紀(jì)律。 加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作

35、。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然

36、有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特殊狀況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析

37、工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格把握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，關(guān)心總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按

38、會議準(zhǔn)備發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有特殊的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 三、*年方案 依據(jù)部門*年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事總務(wù)部在*年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有

39、關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格把握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。 完成日常人力資源聘請與配置。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的

40、預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特殊嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力關(guān)心。 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任

41、責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 行政部門工作總結(jié) 篇5 公司從組建到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期。回顧今年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝。有你們的理解和關(guān)心使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)懷，使我更好的完成了各項工作任務(wù)

42、，令公司的進(jìn)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 1、各部門新增崗位的管理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在

43、職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x

44、下午由x總或外請老師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。 今年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在20 xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，可以估量2109年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！ 行政部門工作總結(jié) 篇6 行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應(yīng)不斷提升對內(nèi)管理水平的要求，而且對外要準(zhǔn)時了解把握應(yīng)對政府機(jī)

45、關(guān)單位的各項政策。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議，評估驗廠等活動，對工作力氣和責(zé)任心都是考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨合，行政部的綜合力氣相比之前又進(jìn)了一大步。 公司行政部門年終工作總結(jié)及工作方案 XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

46、左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出樂觀貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1。本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要消逝在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。 2。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟識到了我們的管

47、理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)

48、隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5。充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及關(guān)心其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了許多閱歷。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們

49、主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作方案中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總

50、的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切信任也會隨著 XX年的到來而逝去。特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。 六、XX年工作方案 搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下

51、幾個方面著手工作： 1。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。 2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此為中心。 3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來關(guān)懷。 4 關(guān)心部門工作

52、，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，關(guān)心處理各種突發(fā)大事。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng)。感謝大家！ 行政部門工作總結(jié) 篇7 下面我就將個人20 xx年的工作總結(jié)與20 xx年工作方案如下： 一、工作總結(jié) 1、行政方面： 維護(hù)辦公資產(chǎn)，按辦公所需進(jìn)行統(tǒng)計所缺辦公用品并進(jìn)行申購，而且選購明細(xì)都已入庫，做好領(lǐng)用登記記錄，并每天營造一個良好的辦公環(huán)境，做好來訪客人的接待，相關(guān)資料的打

53、印、復(fù)印并傳遞，保證大家工作的順當(dāng)進(jìn)行。 將各種渠道信息的收發(fā)進(jìn)行電子式的臺賬記錄 各項費(fèi)用及其它的申請記錄，并保管備案 建立好業(yè)務(wù)員的行程記錄，并以此為依據(jù)審核業(yè)務(wù)員的報銷票據(jù)。 做好每次會議紀(jì)要，截止目前部門大的會議共計9次(主要是工作支配與階段性的總結(jié)及通知)，并都已傳遞至盈盈處，小的會議共計6次(主要是李經(jīng)理對員工的簡潔培訓(xùn)，包括對員工的人生指引、思想指導(dǎo)等等) 各類紅頭文件的接收、打印、傳遞，并通過組織性與傳閱式的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄 關(guān)心業(yè)務(wù)員對前期市調(diào)資料通過收集、整理并以文字和圖表形式上交，關(guān)心部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。 2、人事方面： 每月考勤記錄的匯報與核對 員工應(yīng)聘登記、入職

54、、孝心獎的資料收集、備案、并傳遞相關(guān)人員 員工相關(guān)的管理通知并進(jìn)行傳閱式的學(xué)習(xí) 3、個人方面： 網(wǎng)絡(luò)搜集與個人崗位相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問并學(xué)習(xí)與重點學(xué)問的記錄 個人對工作方面的需求提出部分看法與想法讓部門領(lǐng)導(dǎo)給與評價并指導(dǎo) 二、工作方案 1、日常事務(wù)的進(jìn)行(人員考勤、辦公用品申購方案、辦公日常費(fèi)用的預(yù)算、塑造良好的辦公環(huán)境，辦公資產(chǎn)的維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)交代的事項等等)，保證日常工作的進(jìn)行 2、對業(yè)務(wù)等各項確認(rèn)版的流程利用25天仔細(xì)閱讀并生疏，并對其相關(guān)核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表格化整理，以對日后工作便利核對 3、對部門須招人員做好應(yīng)聘登記、辦理入職手續(xù)并上報公司人事處，對公司下達(dá)的相關(guān)紅頭文件、通知等進(jìn)行傳閱式的學(xué)習(xí)做好登

55、記。與新來員工利用最短的時間進(jìn)行溝通、融合。 4、產(chǎn)品上市后，利用1個月時間對公司整體業(yè)務(wù)流程不僅生疏并能結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，使得自己在工作業(yè)務(wù)方面能夠基本把握，利用產(chǎn)品上市第2個月2個半月時間能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳂I(yè)務(wù)全面把握，并且力爭達(dá)到嫻熟程度 5、自己工作業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，準(zhǔn)時匯報，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議與批判、指正。 6、做好本部門員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作信息的連接，并準(zhǔn)時與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工做好工作的連接，并能找出個人或相關(guān)工作中犯的錯誤準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。 7、每天早晨對自己所要進(jìn)行的工作做整理、記錄并能有序進(jìn)行，對突發(fā)性的工作進(jìn)行支配，并力爭做到穩(wěn)而不亂。 通過幾個月的工作，日常進(jìn)行的工作都已把

56、握，并能與本部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，但照舊存在諸多的不足，在今后的工作中我會揚(yáng)長避短，力爭做好一切自己崗位與相關(guān)業(yè)務(wù)的工作。 行政部門工作總結(jié) 篇8 依據(jù)20 xx年中創(chuàng)公司全年工作方案，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報： 回顧20 xx年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場進(jìn)展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求；后勤保障上，準(zhǔn)時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。 一、20 xx年人事主要工作 1、人事管理求完善、個人素養(yǎng)求提升 中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步

57、伐，嚴(yán)格依據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。 （1）依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請力度。依據(jù)年初聘請方案和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請會等渠道，共進(jìn)行了8次聘請工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請費(fèi)用開支1600元，聘請會費(fèi)用開支為960元。在聘請工作中，初審符合聘請崗位要求的簡歷148份，通過初試人員87人，通過復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20 xx年公司中層人員進(jìn)行了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加親熱。 （2）在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場

58、部開展了消防平安學(xué)問培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對入職員工從員工手冊入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心生疏崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育關(guān)心精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。 （3）在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。 （4）在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消逝勞動糾紛，行政人事部樂觀溝通、準(zhǔn)時請示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部通過樂觀的溝通，了解其投訴的真正目地，準(zhǔn)時請示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情

59、處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作，樂觀疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解。 （5）在員工社會保險方面，20 xx年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計28人次；失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次；辦理女工生育保險2人次；進(jìn)展工會人員7人。 一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，結(jié)合勞動合同法、勞動合同法實施條例兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升

60、行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力氣。 二、20 xx年行政主要工作 1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量 20 xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作： （1）依據(jù)20 xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理方法、依據(jù)集團(tuán)公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定擬定完善了中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定，結(jié)合20 xx年日常管理與實際操作進(jìn)行修訂與完善了員工打卡考勤制度、勞防用品管理制度。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，準(zhǔn)時調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理方