通信線路施工造價(jià)控制方案

1、 年4月19日安全問題：發(fā)生安全事故造成停工，人員傷亡等。1.5.2工程造價(jià)控制計(jì)劃序號(hào)影響因素工程特點(diǎn)、難點(diǎn)描述控制措施1施工組織施工組織不合理，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理失控制定健全成本控制責(zé)任制，分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)到各部門和個(gè)人，合理組織施工生產(chǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，米用先進(jìn)的勞動(dòng)組織均衡施工。2施工組織施工目標(biāo)成本不清晰，導(dǎo)致項(xiàng)目超支以本工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，分解出人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、一般機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)，分別進(jìn)行費(fèi)用控制。項(xiàng)目部據(jù)實(shí)分析項(xiàng)目的真實(shí)成本，安排成本計(jì)劃。3施工組織資金投入安排不合項(xiàng)目部做好施工組織方案，做好月度資金使用申請(qǐng)計(jì)理

2、，導(dǎo)致工期延誤劃。4施工組織施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，后續(xù)容易產(chǎn)生質(zhì)量成本加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)施工工藝示范點(diǎn)，做好女全、質(zhì)量技術(shù)交底，提高一次性驗(yàn)收合格率。5施工組織施工隊(duì)伍安全知識(shí)、安全意識(shí)不高，易發(fā)生安全問題和事故，造成工程停工、人員傷亡落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)教育和項(xiàng)目安全交底，落實(shí)安全檢查制度。6材料材料采購(gòu)不合理，造成項(xiàng)目造價(jià)上升大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)，經(jīng)過選擇多家單位比價(jià)競(jìng)投的方法，選擇供貨即符合工程質(zhì)量要求而價(jià)格又合理的廠家，以降低工程造價(jià)。7材料材料采購(gòu)數(shù)量不合理，導(dǎo)致成本增加加強(qiáng)材料米購(gòu)的控制，建立嚴(yán)格的材料米購(gòu)程序和審批制度。米購(gòu)材料時(shí)，要有合理儲(chǔ)備，就近就地取材，減少

3、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和途中損耗。8材料材料質(zhì)量問題，造成工程的返工，從而延誤工期材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好材料驗(yàn)貨關(guān)，確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并報(bào)經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表相關(guān)人員認(rèn)可。所有材料均應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)檢證，并進(jìn)行盤測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，不符合要求的材料進(jìn)行退料處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。9工期工程報(bào)建時(shí)間長(zhǎng)，影響建設(shè)工期根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位批復(fù)的勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行需要報(bào)建地段的報(bào)建工作，并對(duì)擬建設(shè)地點(diǎn)行政單位進(jìn)行有計(jì)劃的訪問。做好施工中擬協(xié)調(diào)部分的前序工作。在開工前，提前與當(dāng)?shù)匦薪煌ň趾凸饭芾硖幝?lián)系，爭(zhēng)取把手續(xù)辦好，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)，提出合理的處理意見，并在施工中根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)

4、際情況不斷修正項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。序號(hào)影響因素工程特點(diǎn)、難點(diǎn)描述控制措施10工期駐點(diǎn)選取不合理，增加了臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)，長(zhǎng)距離施工，效率低下根據(jù)路由勘測(cè)結(jié)果確定現(xiàn)場(chǎng)施工駐點(diǎn)及材料分屯點(diǎn)。充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)已有空間作為臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，以節(jié)省材料堆放場(chǎng)地的租賃費(fèi)用。材料設(shè)備必須按指定地點(diǎn)規(guī)范放置，避免一次搬運(yùn)浪費(fèi)。11設(shè)計(jì)變更沒有詳細(xì)路由復(fù)測(cè)，導(dǎo)致后續(xù)工程變更設(shè)計(jì)會(huì)審前，應(yīng)對(duì)施工路由進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測(cè)，提出合理化建議12工期施工協(xié)調(diào)難，導(dǎo)致工期延誤選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員來承當(dāng)項(xiàng)目及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。建立各部門溝通機(jī)制。13施工賠補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)區(qū)域較長(zhǎng)、需協(xié)調(diào)的行政單位、村民眾多選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)

5、調(diào)能力強(qiáng)的人員來承當(dāng)項(xiàng)目及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。普通施工員的選擇因地制宜，多用當(dāng)?shù)仄胀▌诹?，屬地管理帶來諸多便利。14材料材料浪費(fèi)加強(qiáng)材料消耗量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行收發(fā)領(lǐng)退和以限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出、入庫(kù)手續(xù)，推行材料節(jié)約獎(jiǎng)、罰辦法。15施工組織臺(tái)班的浪費(fèi)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。16工期工作量、工序分配不合理，出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，盡量減少停、窩工現(xiàn)象。光纜接續(xù)及敷設(shè)都安排專業(yè)熟練的技術(shù)工人。17工程質(zhì)量干線光纜項(xiàng)目對(duì)光纖的接續(xù)損耗及全采用分段敷設(shè)方法敷設(shè)光纜，在盤留光纜或盤

6、8工作時(shí)，專人負(fù)責(zé)。采田先進(jìn)的接續(xù)儀器及測(cè)試儀表程損耗要求較高采用先進(jìn)的接續(xù)儀器及測(cè)試儀表。合理選擇路由，光纜敷設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)定操作。18工程質(zhì)量隱蔽工程的確認(rèn)施工時(shí)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)見證，完工后在有效的時(shí)間里做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)，不能使簽證在時(shí)效里失效，或者手續(xù)不全等，影響工程結(jié)算19安全因開挖從而損害地下管線安全施工前，我公司將向建設(shè)單位或各相關(guān)部門咨詢，對(duì)施工路由的地下管線進(jìn)行了解，拿到地下管線資料。配置地下管線探測(cè)儀，在挖桿洞、管道溝、人（手）孔坑開挖或者由于維修管道時(shí)，探測(cè)地下管線位置，防止損害地下管線。序號(hào)影響因素工程特點(diǎn)述難點(diǎn)描控制措施序號(hào)影響因素工程特點(diǎn)述難點(diǎn)描控制措施工程施

7、工中，我公司將派專人專職負(fù)責(zé)施工安全。20安全20安全施工中人身安全問題施工項(xiàng)目組將配備警示牌、警示帶、雪糕桶，在特殊施工地段施工人員穿著反光衣。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保交通車輛、行人、施工人員的人身安全。1.5.3制定項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項(xiàng)目的降低成本任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理部確定的降低成本指標(biāo)，然后按項(xiàng)目分解后各項(xiàng)費(fèi)用支出，而制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本造價(jià)控制。1）項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表主要是落實(shí)成本降低任務(wù)的依據(jù)，見下表。項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)算成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1.直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)儀表2）項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表主要指施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表。反映發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工管理費(fèi)的預(yù)算收入、計(jì)劃數(shù)和降低額，見下表:施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表項(xiàng)目預(yù)算收入計(jì)劃數(shù)降低額1工作人員工資2.生產(chǎn)工人車輔助工資3.工資附加費(fèi)4.辦公費(fèi)5.差旅父通費(fèi)6固定資產(chǎn)使用費(fèi)7.工具用具使用費(fèi)8.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)10.工程保養(yǎng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)