通信線路施工造價控制方案

1、 年4月19日安全問題：發(fā)生安全事故造成停工，人員傷亡等。1.5.2工程造價控制計劃序號影響因素工程特點、難點描述控制措施1施工組織施工組織不合理，導致整個項目管理失控制定健全成本控制責任制，分解落實計劃指標到各部門和個人，合理組織施工生產，選擇經濟合理的施工方案，米用先進的勞動組織均衡施工。2施工組織施工目標成本不清晰，導致項目超支以本工程承包合同價為控制目標，以合同價為基礎，分解出人工費、施工機械使用費、一般機械使用費、材料費、設備費、其它直接費、間接費，分別進行費用控制。項目部據實分析項目的真實成本，安排成本計劃。3施工組織資金投入安排不合項目部做好施工組織方案，做好月度資金使用申請計理

2、，導致工期延誤劃。4施工組織施工隊伍素質參差不齊，后續(xù)容易產生質量成本加強質量培訓，建立標準施工工藝示范點，做好女全、質量技術交底，提高一次性驗收合格率。5施工組織施工隊伍安全知識、安全意識不高，易發(fā)生安全問題和事故，造成工程停工、人員傷亡落實安全生產責任制，做好安全培訓教育和項目安全交底，落實安全檢查制度。6材料材料采購不合理，造成項目造價上升大宗材料、設備的采購，經過選擇多家單位比價競投的方法，選擇供貨即符合工程質量要求而價格又合理的廠家，以降低工程造價。7材料材料采購數量不合理，導致成本增加加強材料米購的控制，建立嚴格的材料米購程序和審批制度。米購材料時，要有合理儲備，就近就地取材，減少

3、中轉環(huán)節(jié)和途中損耗。8材料材料質量問題，造成工程的返工，從而延誤工期材料進場時，嚴格把好材料驗貨關，確保材料的質量符合設計及規(guī)范要求，并報經業(yè)主和業(yè)主代表相關人員認可。所有材料均應有出廠合格證和質檢證，并進行盤測。對進場材料進行數量、規(guī)格進行檢查，不符合要求的材料進行退料處理，并向建設單位匯報。9工期工程報建時間長，影響建設工期根據業(yè)主及監(jiān)理單位批復的勘測報告進行需要報建地段的報建工作，并對擬建設地點行政單位進行有計劃的訪問。做好施工中擬協(xié)調部分的前序工作。在開工前，提前與當地行交通局和公路管理處聯(lián)系，爭取把手續(xù)辦好，及時向建設單位、監(jiān)理單位匯報，提出合理的處理意見，并在施工中根據工程實施的實

4、際情況不斷修正項目進度計劃。序號影響因素工程特點、難點描述控制措施10工期駐點選取不合理，增加了臨時設施費、二次搬運費，長距離施工，效率低下根據路由勘測結果確定現(xiàn)場施工駐點及材料分屯點。充分利用施工現(xiàn)場已有空間作為臨時材料堆放點，以節(jié)省材料堆放場地的租賃費用。材料設備必須按指定地點規(guī)范放置，避免一次搬運浪費。11設計變更沒有詳細路由復測，導致后續(xù)工程變更設計會審前，應對施工路由進行詳細復測，提出合理化建議12工期施工協(xié)調難，導致工期延誤選擇施工經驗豐富、協(xié)調能力強的人員來承當項目及項目組負責人。建立各部門溝通機制。13施工賠補項目建設地點區(qū)域較長、需協(xié)調的行政單位、村民眾多選擇施工經驗豐富、協(xié)

5、調能力強的人員來承當項目及項目組負責人。普通施工員的選擇因地制宜，多用當地普通勞力，屬地管理帶來諸多便利。14材料材料浪費加強材料消耗量控制，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，實行收發(fā)領退和以限額領料制度。嚴格材料出、入庫手續(xù)，推行材料節(jié)約獎、罰辦法。15施工組織臺班的浪費加強機械設備的調度、保養(yǎng)和維修管理，提高設備的完好率和利用率，減少機械費用的支出。16工期工作量、工序分配不合理，出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象按照網絡計劃科學地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動力調配，盡量減少停、窩工現(xiàn)象。光纜接續(xù)及敷設都安排專業(yè)熟練的技術工人。17工程質量干線光纜項目對光纖的接續(xù)損耗及全采用分段敷設方法敷設光纜，在盤留光纜或盤

6、8工作時，專人負責。采田先進的接續(xù)儀器及測試儀表程損耗要求較高采用先進的接續(xù)儀器及測試儀表。合理選擇路由，光纜敷設嚴格按照相關流程規(guī)定操作。18工程質量隱蔽工程的確認施工時通知監(jiān)理人員到場見證，完工后在有效的時間里做好現(xiàn)場簽證的手續(xù)，不能使簽證在時效里失效，或者手續(xù)不全等，影響工程結算19安全因開挖從而損害地下管線安全施工前，我公司將向建設單位或各相關部門咨詢，對施工路由的地下管線進行了解，拿到地下管線資料。配置地下管線探測儀，在挖桿洞、管道溝、人（手）孔坑開挖或者由于維修管道時，探測地下管線位置，防止損害地下管線。序號影響因素工程特點述難點描控制措施序號影響因素工程特點述難點描控制措施工程施

7、工中，我公司將派專人專職負責施工安全。20安全20安全施工中人身安全問題施工項目組將配備警示牌、警示帶、雪糕桶，在特殊施工地段施工人員穿著反光衣。經常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，確保交通車輛、行人、施工人員的人身安全。1.5.3制定項目成本計劃任務書下達后，項目經理根據企業(yè)下達給該項目的降低成本任務和項目經理部確定的降低成本指標，然后按項目分解后各項費用支出，而制定出項目成本計劃，進行成本造價控制。1）項目成本計劃任務表項目成本計劃任務表主要是落實成本降低任務的依據，見下表。項目成本計劃任務表項目預算成本計算成本計劃成本降低額計劃成本降低率1.直接費人工費材料費機械使用費儀表2）項目間接成本計劃表項目間接成本計劃表主要指施工現(xiàn)場管理費計劃表。反映發(fā)生在項目經理部的各項施工管理費的預算收入、計劃數和降低額，見下表:施工現(xiàn)場管理費計劃表項目預算收入計劃數降低額1工作人員工資2.生產工人車輔助工資3.工資附加費4.辦公費5.差旅父通費6固定資產使用費7.工具用具使用費8.勞動保護費9.檢驗試驗費10.工程保養(yǎng)費11.財產