01企業(yè)文化概論的開展

1、第一個(gè)問題期望的企業(yè)文化是什么樣第二個(gè)問題，做好企業(yè)文化工段和方法第三個(gè)問題，企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)最第一個(gè)問題期望的企業(yè)文化是什么樣第二個(gè)問題，做好企業(yè)文化工段和方法第三個(gè)問題，企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)最后需要澄清兩個(gè)認(rèn)識(shí)一和個(gè)性的關(guān)二、關(guān)于凝聚力的理解。企業(yè)文化的開展企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化工作的針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神態(tài)主要的工作都圍繞一點(diǎn)：如何在企倡導(dǎo)和營造積極健活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點(diǎn)也是企業(yè)極為關(guān)心的事情。開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問題。首先明期望員工精神狀態(tài)是什么樣。說清楚這一點(diǎn)才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工段問題

2、。企業(yè)文化工段肯定和其它工作不同有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評(píng)估的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底么樣，要有個(gè)說第一個(gè)問題期望的企業(yè)文化是什么樣說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動(dòng)，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了；員工的功利要求之外，需尊重、自豪和溫需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動(dòng)，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了；員工的功利要求之外，需尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。這樣一看就明白這是一個(gè)互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解企業(yè)

3、與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康活潑合諧。這就企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的第二個(gè)問題，做好企業(yè)文化工我認(rèn)為，最主段就是溝通方式。多層次、多角度、多的良好溝通，做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的互相的概念了企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理之外，建各種各樣有效的企溝通和載體，使企業(yè)員工達(dá)成神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。這里的兩個(gè)，一和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確盡少

4、偏差方面，可以、網(wǎng)絡(luò)、座談、比賽、文藝、展示會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元信息傳達(dá)方面，責(zé)任，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么什么，；從下往上傳信息，員工的信信息傳達(dá)方面，責(zé)任，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么什么，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理，員工面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并

5、能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。這得到企業(yè)文化作的幾個(gè)基本原則第三個(gè)問題，企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很，工作效率是否提高了。這可對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估就要有標(biāo)準(zhǔn)有這么三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量：一是對(duì)待企非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決；二是對(duì)待本職外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙這是制度管不到的，很說明問題

6、；三是看對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企關(guān)心自己，關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟(jì)。就這三條標(biāo)準(zhǔn)多了也麻煩看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化。澄清兩個(gè)認(rèn)最后需要澄清兩個(gè)認(rèn)識(shí)一和個(gè)性的關(guān)現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么工個(gè)性最后需要澄清兩個(gè)認(rèn)識(shí)一和個(gè)性的關(guān)現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么工個(gè)性的重要性是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)，企象一定要統(tǒng)。除此之外要做的事就是，充分尊重員工個(gè)使之在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度的合諧起來。個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞，也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量；個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同，但就象十個(gè)手指鋼琴，個(gè)有個(gè)的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會(huì)失第一個(gè)認(rèn)識(shí)是這樣的：在制度的基個(gè)性，使之合諧二關(guān)于凝聚力的理這是說員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題大多的企業(yè)家似乎都特別希望自己?jiǎn)T工有極強(qiáng)的凝聚力。這沒有錯(cuò)，有一個(gè)對(duì)凝聚力的理解問題。團(tuán)隊(duì)的力量很重要，但不要只能聚能分。就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅(jiān)韌的絲線互相連著，需要時(shí)候，一觸即收，魚跑不掉，