技術(shù)工程管理制度

1、4/41目的為保證公司光伏電站工程項(xiàng)目的前期勘探、施工、驗(yàn)收、售后各階段順利完成，制定本制度。2 適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的施工建設(shè)到投運(yùn)及售后過(guò)程中一切技術(shù)工程問(wèn)題。3 職責(zé) 3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期技術(shù)支持、設(shè)計(jì)；工程部負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收及售后管理。 3.2物控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資采購(gòu)、運(yùn)輸，并依據(jù)技術(shù)部提供技術(shù)附件及法務(wù)提供的合同格式，對(duì)電站主要器件的合同進(jìn)行擬定并交法務(wù)審核，其他部門(mén)配合。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的按期支付、財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制。4 管理內(nèi)容 4.1 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)起，成立項(xiàng)目組，提名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員，上報(bào)總經(jīng)理審批后，全面啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作。4.2 項(xiàng)目前期工作

2、4.2.1 項(xiàng)目的考察 4.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部主要設(shè)計(jì)人員及施工主要負(fù)責(zé)人，與業(yè)主溝通，到施工現(xiàn)場(chǎng)查看。4.2.2 項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì) 4.2.2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)土建、支架、電氣、監(jiān)控、防雷、接地等部分的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主需求、合同要求，與設(shè)計(jì)院、施工管理、監(jiān)理單位等工程相關(guān)方協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察的實(shí)際情況制定項(xiàng)目技術(shù)方案。相關(guān)人員審批后以此為依據(jù)設(shè)計(jì)出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿(mǎn)意和可行的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)中應(yīng)包含土建、鋼構(gòu)的建筑圖和結(jié)構(gòu)圖、電站設(shè)計(jì)的原理圖、線(xiàn)路圖和施工安裝圖，由相關(guān)人員會(huì)審，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.2.2 技術(shù)資料保密管理，詳見(jiàn)MS34 技術(shù)圖紙和檔案管理制度4.4。4

3、.2.3 項(xiàng)目預(yù)算 4.2.3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，費(fèi)用含所有設(shè)備、材料、輔材、工程量、人工費(fèi)用、稅收等。4.2.4項(xiàng)目合同的簽訂，詳見(jiàn)MS28 工程招標(biāo)制度。4.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部設(shè)計(jì)人員、物控部門(mén)代表共同與所需的設(shè)備、材料、施工的供應(yīng)商與施工單位洽談供貨或施工合同。4.2.4.2 要求至少三家供應(yīng)商或施工單位及需要集中開(kāi)標(biāo)或議標(biāo)的，需提前十個(gè)工作日將技術(shù)要求或工作量清單以書(shū)面形式通知供應(yīng)商或施工單位。開(kāi)標(biāo)或議標(biāo)結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后簽訂合同。4.3項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目施工管理參見(jiàn)下圖項(xiàng)目施工管理流程。項(xiàng)目部提請(qǐng)開(kāi)工審批單，由質(zhì)量安全部監(jiān)管施工各分項(xiàng)工程；層層審批，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

4、。4.3.1匯報(bào)機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制施工進(jìn)度，保證按時(shí)完工，并在每天上午9點(diǎn)前發(fā)送項(xiàng)目施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)表至公司相關(guān)人員。 4.3.2零星采購(gòu)工作 4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地的零星采購(gòu)，在采購(gòu)前應(yīng)將采購(gòu)事項(xiàng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（可以采用電話(huà)、郵件、傳真、紙質(zhì)報(bào)告形式），并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 4.3.2.2要求在每月的月底前辦理相關(guān)手續(xù)及到財(cái)務(wù)報(bào)賬。 4.3.3項(xiàng)目設(shè)備、原材料的管理4.3.3.1在公司內(nèi)部進(jìn)行的設(shè)備及材料的入庫(kù)、存放、發(fā)放、退庫(kù)按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 4.3.3.2需在施工現(xiàn)場(chǎng)存放的，建立物資進(jìn)出臺(tái)賬。4.3.3.3施工過(guò)程中損壞的物品，及時(shí)更換并記錄在施工日記中。4.3.

5、3.4需要回收的物資如包裝箱等物品，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立考核。4.3.3.5施工結(jié)束后，剩余物資退回公司倉(cāng)庫(kù)。4.3.4施工記錄 項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目施工日記，同時(shí)收集施工過(guò)程中的各類(lèi)檢查、檢測(cè)、調(diào)試等的原始記錄。 4.3.5信息溝通 施工過(guò)程中與工程隊(duì)的信息溝通（含通知、變更等），以項(xiàng)目施工通知/變更單為準(zhǔn)。 4.4 驗(yàn)收交付 4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理組織組織整理編寫(xiě)竣工材料。 4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主提交竣工報(bào)告。 4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。 4.4.4驗(yàn)收結(jié)果依業(yè)主、監(jiān)理、我方三方結(jié)論為準(zhǔn)。 4.5項(xiàng)目總結(jié) 4.5.1項(xiàng)目經(jīng)理組織人員整理施工資料，報(bào)送部門(mén)資料員存檔；技術(shù)工程部資料員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中形成的全部文件進(jìn)行整理，并歸檔保存。4.5.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。4.5.3財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并出具項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。4.5.4電站并網(wǎng)發(fā)電后，由技術(shù)工程部與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的交接，對(duì)于交接中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部另行解決。4.6 售后服務(wù) （詳見(jiàn)電站售后維保辦法）4.6.1回訪(fǎng) 4.6.1.1電站發(fā)電后，售后人員每季度要對(duì)電站進(jìn)行一次回訪(fǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)公司。4.6.2業(yè)主投訴接到業(yè)主投訴后，售后人員應(yīng)在24小時(shí)（省外72小時(shí)）內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題題。4.6.3設(shè)備材料