海淀區(qū)政務(wù)云門戶平臺項目

1、北京市海淀區(qū)政府政務(wù)云門戶平臺工作匯報2012年5月1匯 報 內(nèi) 容 目 錄一、項目背景項目背景二、項目建設(shè)內(nèi)容及成效項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)成效三、項目實施方案組織機構(gòu)、進度計劃、人員計劃、風(fēng)險及應(yīng)對措施2項目背景2008年8月，海淀政務(wù)辦公門戶平臺在信息辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開始建設(shè)，門戶分為公共資源頁面、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌面、協(xié)理辦公桌面、業(yè)務(wù)人員辦公桌面，2009年1月門戶進入試運行階段；2009年，對海淀政務(wù)辦公門戶平臺進行了平臺整合及改版工作，形成門戶三大服務(wù)中心：信息中心、服務(wù)中心、應(yīng)用中心；2012年2月，徐起向信息辦領(lǐng)導(dǎo)匯報了云門戶平臺的系統(tǒng)策劃方案，客戶方領(lǐng)導(dǎo)較認(rèn)可此方案，并明確先內(nèi)部使用云

2、門戶平臺，后簽定購買合同，預(yù)留300萬資金用于購買云門戶平臺；2012年4月，以海淀園辦公OA系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，在現(xiàn)場測試環(huán)境部署了一個云門戶演示系統(tǒng)；3匯 報 內(nèi) 容 目 錄一、項目背景項目背景二、項目建設(shè)內(nèi)容及成效項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)效果三、項目實施方案組織機構(gòu)、進度計劃、人員計劃、風(fēng)險及應(yīng)對措施4項目建設(shè)內(nèi)容海淀區(qū)政務(wù)云門戶平臺系統(tǒng)（B/S風(fēng)格）；海淀區(qū)政務(wù)云門戶平臺系統(tǒng)（C/S風(fēng)格）；海淀區(qū)政務(wù)云門戶應(yīng)用開發(fā)API;海淀區(qū)政務(wù)云門戶標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；海淀區(qū)政務(wù)云門戶運維機制及運維團隊；5海淀政務(wù)云門戶平臺系統(tǒng)(B/S結(jié)構(gòu))政務(wù)云門戶（B/S結(jié)構(gòu)）個人云桌面應(yīng)用中心個人中心消息中心應(yīng)用監(jiān)控中心運

3、營中心個人日程應(yīng)用管理中心單點登錄今日海淀6單點登錄對全區(qū)范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進行梳理集成，通過使用單點登陸認(rèn)證方式，用戶一次性進行認(rèn)證之后，就可以訪問海淀區(qū)現(xiàn)運行的應(yīng)用系統(tǒng)。7個人云桌面服務(wù)服務(wù)信息與應(yīng)用混排全區(qū)的應(yīng)用中心采取小控件的展現(xiàn)方式，將信息與應(yīng)用混排，可以迅速訪問 海淀區(qū)所有的應(yīng)用應(yīng)用軟件按個人意志排列可隨心所欲地整理應(yīng)用軟件，將它們歸整排布，或?qū)⑺鼈冚p松刪除應(yīng)用隨意添加從 應(yīng)用中心下載一款應(yīng)用后它就會自動出現(xiàn)在屏幕上，隨時待用8應(yīng)用中心為海淀用戶提供按工作倉、資訊倉、決策倉三大類別來瀏覽登錄用戶權(quán)限范圍內(nèi)的應(yīng)用程序，可以根據(jù)工作需要將應(yīng)用從應(yīng)用中心擺放到桌面中。9應(yīng)用管理中心(HD

4、 App Store)HD App Store 與為海淀用戶提供各種新的應(yīng)用與常用的應(yīng)用，可以按工作倉、資訊倉、決策倉三大類別來瀏覽海淀應(yīng)用，應(yīng)用分類可根據(jù)情況自行定制。 每個應(yīng)用獨立開發(fā)，以鏈接的方式通過云桌面構(gòu)建引擎接入云桌面。并可以為用戶組設(shè)置應(yīng)用訪問權(quán)限。10個人中心個人對發(fā)現(xiàn)的信息可以采取相互傳遞的方式，抄送、轉(zhuǎn)發(fā)，達到信息多維多次傳播的效果； 11個人中心將個人信息形成個人的TIMELINE, 以時光軸的展現(xiàn)方式展現(xiàn)個人辦公中所有的信息傳遞情況。 12消息中心整合海淀通知類的信息，如：通知公告、會議通知、公文等，形成與個人相關(guān)的消息聚合中心 以消息中心、消息提醒兩種方式展現(xiàn)個人消息

5、。消息中心按照消息種類以標(biāo)題的方式展示最新的消息；消息提醒以數(shù)量的方式展示消息。13應(yīng)用監(jiān)控中心對門戶集成的應(yīng)用進行實時監(jiān)控，定時監(jiān)控應(yīng)用的訪問量、應(yīng)用的運行狀態(tài)，對于運行異常的應(yīng)用及時報警。14運營中心將海淀的資源充分運營起來，針對“海淀決策與支持服務(wù)系統(tǒng)”中的信息通過目前編輯器形成各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)決策專輯15運營中心對內(nèi)容資訊采集（海淀決策系統(tǒng)每月的數(shù)據(jù)）按照一定的發(fā)布形式進行采編發(fā)布，以網(wǎng)絡(luò)的電子化（flash翻書）和IPAD（IBOOK）的方式展示資訊內(nèi)容16海淀政務(wù)云門戶平臺系統(tǒng)(C/S結(jié)構(gòu))應(yīng)用中心個人中心即時通訊應(yīng)用監(jiān)控中心應(yīng)用管理中心單點登錄政務(wù)云門戶（C/S結(jié)構(gòu)）17海淀政務(wù)云門

6、戶平臺系統(tǒng)(C/S結(jié)構(gòu))將web方式的云門戶平臺功能移值到C/S客戶端，無須登錄網(wǎng)頁就可直接進入系統(tǒng)訪問各類應(yīng)用，實現(xiàn)了信息即時推送和用戶間的即時通訊，極大的提升了用戶體驗。18項目建設(shè)成效B/S平臺與C/S平臺優(yōu)勢互補，極大的提高了用戶體驗，同時也創(chuàng)建了內(nèi)網(wǎng)門戶建設(shè)新模式;通過建立HD App Store開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了海淀應(yīng)用系統(tǒng)門戶接入標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)”1+N”模式，即“一個平臺，多個應(yīng)用”；建立內(nèi)網(wǎng)門戶運維團隊，保持門戶運維的持續(xù)性，為將來提供運維增值服務(wù)奠定的基礎(chǔ);19匯 報 內(nèi) 容 目 錄一、項目背景項目背景二、項目建設(shè)內(nèi)容及成效項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)成效三、項目實施方案組織機構(gòu)、進

7、度計劃、人員計劃、風(fēng)險及應(yīng)對措施20項目組織機構(gòu)項目總負責(zé)人馮曉帆需求分析組項目經(jīng)理陳濤業(yè)務(wù)策劃徐起設(shè)計開發(fā)組客戶方楊超測試組配置管理員21項目進度計劃門戶整合開發(fā)：在海淀園OA系統(tǒng)前臺展現(xiàn)及后臺程序的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有門戶的功能整合為云門戶(2012年5月底完成);核心應(yīng)用開發(fā)及整合后門戶客戶使用：進行個人中心、消息中心 、門戶導(dǎo)航 、信息運營中心、應(yīng)用監(jiān)控中心 、 C/S客戶端開發(fā)及內(nèi)部測試；客戶使用意見收集及系統(tǒng)修改完善(2012年6月8月底);客戶內(nèi)部使用及其余應(yīng)用開發(fā)(2012年8月9月底);產(chǎn)品交付和產(chǎn)品培訓(xùn)(2012年10月)；22項目人員計劃本項目組一共13人（復(fù)用）。其中項目經(jīng)理1人，軟件經(jīng)理1人，開發(fā)人員6人，測試人員3人，設(shè)計人員1人，信息采編人員1人。每一階段所需的人員如下表所示：人員角色項目階段項目實施工作量：46人月(已考慮人員加班、休假等因素）23項目風(fēng)險及應(yīng)對措施編號風(fēng)險分類風(fēng)險描述應(yīng)對措施1管理項目為產(chǎn)品的實施交付，客戶先使用，根據(jù)使用效果簽定產(chǎn)品采購合同，合同簽定存在風(fēng)險。盡早讓客戶使用產(chǎn)品，跟蹤用戶體驗，及時記錄和處理客戶提出的系統(tǒng)修改意見。2資源