淺析戰(zhàn)略管理的起源本質(zhì)與特點(diǎn)

1、淺析戰(zhàn)略管理的起源本質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)入20世紀(jì)中后期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，國家與國家、部門與部門、企業(yè)與企業(yè)等各種組織之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面臨的生存和發(fā)展壓力與日俱增。在這種形勢(shì)下，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)踐運(yùn)用中日趨凸顯出其自身優(yōu)勢(shì)。然而，隨著運(yùn)用領(lǐng)域的增多和范圍的加大，戰(zhàn)略管理的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，到了20世紀(jì)90年代，已經(jīng)出現(xiàn)了所謂的“理論叢林”現(xiàn)象，明茨伯格等就曾在其著作戰(zhàn)略歷程縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派中將戰(zhàn)略管理分為10大學(xué)派，之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，一方面是各個(gè)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略管理的理解認(rèn)識(shí)不同，但更為關(guān)鍵的是，在不同領(lǐng)域、不同方向運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)有不同需求，多樣化的運(yùn)用造就了多樣化的理解。戰(zhàn)

2、略管理的多樣化發(fā)展給理解和運(yùn)用戰(zhàn)略管理帶來了一定的困惑，在這種情況下，通過對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行“追根溯源”，挖掘出戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)、分析出戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，對(duì)于各領(lǐng)域有效吸收運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論具有重大理論價(jià)值。一、戰(zhàn)略管理的起源“戰(zhàn)略管理”概念最早起源于商業(yè)管理領(lǐng)域，由“戰(zhàn)略管理之父”安索夫教授于1972年在其出版的戰(zhàn)略管理思想中提出。但仔細(xì)梳理其形成和發(fā)展過程就不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理實(shí)際上是將“戰(zhàn)略”從軍事領(lǐng)域引入商業(yè)領(lǐng)域并經(jīng)過不斷豐富和發(fā)展后的結(jié)果。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的20世紀(jì)50年代，美國商業(yè)領(lǐng)域開始將二戰(zhàn)中戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到公司中，日漸重視長期規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用，哈佛大學(xué)商學(xué)院一批專家教授開始對(duì)

3、企業(yè)長期規(guī)劃問題進(jìn)行研究。進(jìn)入60年代，長期規(guī)劃發(fā)展成為戰(zhàn)略規(guī)劃，先后出現(xiàn)了包括錢德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證（1962年）、安索夫的公司戰(zhàn)略（1965年），以及安德魯斯的商業(yè)政策：原理與案例（1965年）三部開創(chuàng)性著作，該階段的企業(yè)戰(zhàn)略理論普遍有一個(gè)共同特點(diǎn)，即以未來可以預(yù)測(cè)為前提或假設(shè)，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的謀劃，致命弱點(diǎn)在于其規(guī)劃是一個(gè)單向過程，無法很好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。很快，由于環(huán)境變化日漸頻繁，戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行績效不彰，戰(zhàn)略規(guī)劃理論開始衰落，與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理理論開始崛起。1972年，安索夫在其發(fā)表的戰(zhàn)略管理思想一文中正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，1976年，他進(jìn)一步在其出版的

4、從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書中提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”的觀點(diǎn)，指出“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)?！睆拇?，戰(zhàn)略管理的概念迅速在企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛認(rèn)同和推廣，并不斷得到豐富發(fā)展和完善。二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)從“戰(zhàn)略管理”的起源可以清晰地看到，其與戰(zhàn)略密切相關(guān)，是戰(zhàn)略理論在商業(yè)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和發(fā)展，是對(duì)戰(zhàn)略的深化和拓展，它延續(xù)了戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步彌補(bǔ)了其規(guī)劃與執(zhí)行脫節(jié)等方面的劣勢(shì)；它注重規(guī)劃，更注重落實(shí)，重視按照既定方略執(zhí)行，更重視在執(zhí)行中靈活應(yīng)變。因此，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，是指著眼組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定使命、愿景和目標(biāo)，以及為了達(dá)成目

5、標(biāo)而進(jìn)行的包括謀劃、實(shí)施、控制、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)的往復(fù)循環(huán)過程。對(duì)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)可以從以下幾方面去理解：1、從動(dòng)機(jī)上看，戰(zhàn)略管理是以維護(hù)組織生存和發(fā)展為根本目的的目標(biāo)性管理；2、從時(shí)間上看，戰(zhàn)略管理是一種既注重當(dāng)下更兼顧長遠(yuǎn)的前瞻性管理；3、從范圍上看，戰(zhàn)略管理是兼顧組織內(nèi)外的宏觀性管理；4、從功能上看，戰(zhàn)略管理是協(xié)調(diào)組織各種資源、能力及決策，使之適應(yīng)外部環(huán)境并向著同一目標(biāo)發(fā)力的協(xié)調(diào)性管理；5、從流程上看，戰(zhàn)略管理是一個(gè)涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)估全過程的閉合性動(dòng)態(tài)性管理；6、從重點(diǎn)上看，戰(zhàn)略管理是一個(gè)既注重戰(zhàn)略制定、又注重戰(zhàn)略實(shí)施的兼顧性管理；7、從屬性上看，戰(zhàn)略管理是科學(xué)性與藝術(shù)性

6、的有機(jī)結(jié)合體，戰(zhàn)略制定側(cè)重于科學(xué)性，而戰(zhàn)略實(shí)施則側(cè)重于藝術(shù)性。三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵豐富，其也在一定程度上反應(yīng)了戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，但仍有以下幾個(gè)特征必須認(rèn)識(shí)到，否則在理解運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程中就可能走偏。一是競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略最早起源于戰(zhàn)爭(zhēng)，是指在與敵人進(jìn)行實(shí)際作戰(zhàn)之前，通過一系列行動(dòng)部署將力量調(diào)整到最具優(yōu)勢(shì)位置的謀劃，正如孫子所說：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝?！鄙朴诖蛘?，首先要使自己立于不敗之地，這正是戰(zhàn)略出現(xiàn)的首要目的，可見，競(jìng)爭(zhēng)性是戰(zhàn)略的首要特征。而戰(zhàn)略管理則繼承了戰(zhàn)略的這個(gè)特征，運(yùn)用戰(zhàn)略管理目的就在于使組織在變幻莫測(cè)的環(huán)境中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，以維護(hù)自身的生存和發(fā)展空間。二是方向

7、性。戰(zhàn)略管理是為組織指引方向的“大管理”，而不是制定和實(shí)施“長期計(jì)劃”的簡(jiǎn)單過程，當(dāng)前很多人對(duì)此都存有認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的根源在于對(duì)“戰(zhàn)略”認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，把戰(zhàn)略與長期計(jì)劃混為一談。事實(shí)上，戰(zhàn)略是“羅盤”而不是“地圖”，即使是最好的戰(zhàn)略也不會(huì)給組織一個(gè)完全確定的既定路線。因此，戰(zhàn)略管理絕不是“畫好地圖”并且“按圖行進(jìn)”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是一個(gè)把控方向的管理。由劉繼賢主編的軍事管理學(xué)中就明確指出：“戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，它是事務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，事務(wù)管理必須與戰(zhàn)略管理的方向保持一致?！比亲兏镄?。一般認(rèn)為，“戰(zhàn)略”是管長遠(yuǎn)的，應(yīng)當(dāng)比較強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，事實(shí)上，戰(zhàn)略是最具靈活性的，它必須時(shí)刻緊隨環(huán)境變化而改變，否則戰(zhàn)略就與環(huán)境不相匹配，隨之而來的將是巨大的損失。戰(zhàn)略管理同樣如此，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化后，組織隨之改變戰(zhàn)略，與此同時(shí)，組織的結(jié)構(gòu)、文化都要做出相應(yīng)變革，否則就會(huì)因無法