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文檔簡(jiǎn)介

1、保證工期的技術(shù)舉措工期目標(biāo):我方鄭重許諾:工期85天對(duì)自報(bào)工期技術(shù)舉措依據(jù)我企業(yè)許諾,本工程工期為85天,為了保證裝飾工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。依據(jù)本工程特色,為了爭(zhēng)取必需的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間,保證質(zhì)量和工期,應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合,保擁井井有條的施工工序。集中分配勞力,裝飾資料和工機(jī)具設(shè)施,盡量睜開(kāi)工作面,實(shí)現(xiàn)多工種立體分層,平面分段,交錯(cuò)穿插,合理組織流水施工,為保證工程全面文明施工,工期85天目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),本工程工期緊,質(zhì)量要求高,施工場(chǎng)所小以及多種交錯(cuò)施工,我企業(yè)對(duì)該工程狀況做以下保證工期的技術(shù)舉措:從組織系統(tǒng)上保證工期的組織舉措:本工程整

2、個(gè)招標(biāo)工期85個(gè)日歷天,為保證按質(zhì)、如期達(dá)成裝飾任務(wù),建立精壯的項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的井井有條進(jìn)行,我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、資料采買(mǎi)、安全生產(chǎn)與文明施工等整體管理。增強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)向管理,管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)施的投入,在保證每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時(shí)間,爭(zhēng)速度,科學(xué)的組織交錯(cuò)施工,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)動(dòng)命令,嚴(yán)格控制要點(diǎn)工序施工工期,保證如期、優(yōu)良、高效地達(dá)成施工任務(wù):優(yōu)選施工班組,合理組織施工:我企業(yè)將從二十多個(gè)在企業(yè)眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的施工班組中優(yōu)選幾個(gè)參加該裝飾工程施工的施工隊(duì)伍,同時(shí)嚴(yán)

3、格區(qū)分施工地區(qū)推行多工種交錯(cuò)作業(yè)。優(yōu)化管理隊(duì)伍,增強(qiáng)施工管理:我企業(yè)將委派企業(yè)從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人材,構(gòu)成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組,建立工程進(jìn)度監(jiān)察小組,進(jìn)駐工地,查進(jìn)度質(zhì)量。仔細(xì)批閱圖紙,諳悉設(shè)計(jì)企圖:我企業(yè)將由一名副總經(jīng)理參加審圖,用最短的時(shí)間吃透圖紙,保持與設(shè)計(jì)者的親密聯(lián)系,減少改正或返工。供給先進(jìn)工具,提升工作效率:因?yàn)楸竟こ淌┕ぶ芷诙?,施工難度高,我企業(yè)在此工程中,將所有采納企業(yè)新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具裝備給施工班組、提升使用率、專(zhuān)人機(jī)械保養(yǎng)、力保不卡殼。資料、設(shè)施需求計(jì)劃提早預(yù)示定貨,力爭(zhēng)正確到位:我企業(yè)將委派三名專(zhuān)業(yè)資料員,一名資料總

4、調(diào)動(dòng),提早檢查市場(chǎng),依據(jù)項(xiàng)目部供給的資料樣單提早選購(gòu)定貨,做到正確無(wú)誤。推行半成品加工,提升施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求,對(duì)部分紅品資料進(jìn)行場(chǎng)所外加工,特別在石材、鐵件、小型飾物等方面,力爭(zhēng)提升進(jìn)度。明確工程進(jìn)度,推前進(jìn)度許諾制:在項(xiàng)目小組及企業(yè)進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)察小組的指導(dǎo)下,明確各工種、各工序施工進(jìn)度,增強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)察,落實(shí)責(zé)任到班組,推前進(jìn)度許諾制度。主要對(duì)甲方供料部分,除整體要求外,每周提交一次下月施工需資料設(shè)施清單,以利于資本緊張時(shí),分批實(shí)時(shí)進(jìn)入。資本運(yùn)轉(zhuǎn)控制在本工程的施工過(guò)程中,依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,我企業(yè)以做好充分準(zhǔn)備,企業(yè)依據(jù)過(guò)去進(jìn)展以及資料定貨狀況,實(shí)時(shí)注入資本,使工地施工

5、能有序進(jìn)行,做到專(zhuān)款專(zhuān)用。保證后勤保障,除去后顧之憂(yōu):我企業(yè)將裝備工程中必備車(chē)輛,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)鄰近,隨時(shí)用車(chē)、隨時(shí)發(fā),傾盡全力配合該裝飾工程。對(duì)工期詳盡、科學(xué)、合理的安排依據(jù)本工程特色及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比率投入和施工流水段區(qū)分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的要點(diǎn)。本工程決定采納立體交錯(cuò)、綜合流水平行施工,兼顧協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以知足總進(jìn)度控制,知足業(yè)主使用要求。本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、石材鋪貼、細(xì)木匠程、油漆涂料、墻紙、軟包、馬賽克、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,

6、整體施工步驟為:吊頂制作安裝墻、柱面等制作地面地磚、石材制作油漆涂料施工零星工程地毯鋪設(shè)電氣安裝清理散場(chǎng)、完工查收。依據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況,本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工,按樓層區(qū)分施工區(qū),各地區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工。每個(gè)施工段依據(jù)先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則,各技術(shù)工種施工合理穿插,優(yōu)化組合;施工整體以頂棚作業(yè)線(xiàn)為主,且每段作業(yè)組采納穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行,要點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏,并以此安排其余分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的次序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。分部工程施工計(jì)劃頂棚工程施工計(jì)劃A依據(jù)

7、施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專(zhuān)人放線(xiàn)定位,同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。B依據(jù)各空間的不一樣設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其余工藝基層骨架、面層作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后方可封板。C頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾聯(lián)合的吊頂?shù)挠推嵋欢ㄔ趯?duì)封板查收后達(dá)成。墻面和柱面等施工計(jì)劃A業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)同簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)睜開(kāi)。地面施工計(jì)劃。A地面作清理的同時(shí),比較圖紙放線(xiàn)定位,配合天花放線(xiàn),確定基準(zhǔn)水平線(xiàn),應(yīng)達(dá)成后交由成品保護(hù)部門(mén),甚至完工查收。B地板施工的部分,安排在天棚安裝及其余墻面安裝項(xiàng)目施工達(dá)成,調(diào)試后,一次性鋪裝完成,交由成品保護(hù)部門(mén),直至完工查收。整體施工次序平面安排上,先大廳、辦公室,后進(jìn)出口;立面先上后下,先安裝后油漆為原則;局部施工安排上,先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。在詳細(xì)部位的施工時(shí),堅(jiān)持合理的施工程序溫次序,在墻面、強(qiáng)弱電、部分

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