露天礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、露天礦山平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的建立主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，明確各級(jí)各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，杜絕職責(zé)不明，相互推諉扯皮的混亂局面，保證各項(xiàng)工 作的順當(dāng)進(jìn)行，落實(shí)平安目標(biāo)管理，搞好平安生產(chǎn)，制定本 制度。范圍本規(guī)定適用于 有限責(zé)任公司礦山對(duì)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、培訓(xùn)和績(jī)效考核。職責(zé)礦山負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、傳達(dá)和考 核落實(shí)等工作；礦山各級(jí)負(fù)責(zé)人和管理人員負(fù)責(zé)履行各自的平安 管理責(zé)任；礦山各工段、班組負(fù)責(zé)落實(shí)各自的平安生產(chǎn)責(zé)任。工作程序制定的范圍主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人的平安

2、生產(chǎn)職責(zé)；主要 負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)職責(zé)應(yīng)包含下列各項(xiàng)：建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制 度和操作規(guī)程；保證平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查 平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患；組織制定生產(chǎn) 平安事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn) 平安事故；組織制定平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)；主持召開(kāi)平安生 產(chǎn)委員會(huì)或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議，爭(zhēng)辯平安生產(chǎn)問(wèn)題；定 期聽(tīng)取員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議；每年至少組織開(kāi) 展 1 次標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理評(píng)審；組織開(kāi)展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動(dòng)，并公開(kāi)呈現(xiàn)對(duì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)的承諾；定期向職代 會(huì)或員工代表大會(huì)匯報(bào)平安生產(chǎn)工作狀況。平安生產(chǎn)管理人員與礦山各工

3、段、班組及崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)；平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與其他相關(guān)部門(mén)、外包單位的 平安生產(chǎn)職責(zé)。平安生產(chǎn)責(zé)任制制定的分工、溝通與評(píng)審礦山平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)職責(zé)；礦山負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定或組織制定本單位和人員的平安生產(chǎn)職責(zé)；制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)與相關(guān)單位和人員進(jìn)行 溝通與溝通，并由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審后定稿，確保 平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容明確、具體、可操作、可測(cè)量并滿(mǎn)足安 全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；礦山平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織一次對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審、回顧與更新。培訓(xùn)與績(jī)效考核平安生產(chǎn)責(zé)任制制定以后，管理層應(yīng)以實(shí)際行動(dòng) 履行對(duì)平安生產(chǎn)的承諾，應(yīng)接受相關(guān)的平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限 的培訓(xùn)，并對(duì)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行逐級(jí)說(shuō)明；應(yīng)依據(jù)管理層次原則，分別對(duì)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任