建筑工程物資、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備管理制度

1、建筑工程物資、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備管理制度第一篇：建筑工程物資、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備與材料工具管理制度第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購(gòu)置、更新、改造管理1、新購(gòu)置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,及時(shí)入賬,納入固定資產(chǎn)。2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3、對(duì)局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，申報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財(cái)產(chǎn)管理1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都

2、要進(jìn)行分類(lèi)建立臺(tái)賬、卡片，機(jī)械履歷書(shū)、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。2、隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤(pán)存一次，做到賬、卡、物、號(hào)、金額五金額相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理1、對(duì)新購(gòu)置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場(chǎng)試用評(píng)定。2、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。3、現(xiàn)場(chǎng)在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。（

3、四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報(bào)表，做到賬、卡相符，并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門(mén)。（五）技術(shù)管理1、 新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,公司動(dòng)力管理科、使用單位機(jī)管員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。安裝時(shí)有關(guān)人員必須在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格并試用運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。2、需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。批準(zhǔn)報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊(cè)備查。3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，

4、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。4、塔式起重機(jī)、汽車(chē)式起重機(jī)等大中型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人操作制，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)或施工片機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車(chē)等實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。5、掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械修理記錄。（六）使用管理1、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作業(yè)。2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。4、機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安

5、裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。起重機(jī)類(lèi)機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實(shí)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專(zhuān)業(yè)職能人員檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可投入使用。二 、大型設(shè)備安全裝拆管理制度1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。沒(méi)有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、裝拆人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)

6、前還必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。4、裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時(shí)要指配專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。三、安全檢查制度1、項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每天普查。2、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定期和不定期檢查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異常現(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開(kāi)焊、開(kāi)裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)

7、、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為等。3、對(duì)塔吊軌道接地裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測(cè)。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取相應(yīng)措施，定人、定時(shí)間定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)檢查、整改記錄表。5、每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時(shí)，必須要交接班制度。2、大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委托

8、責(zé)任司機(jī)。3、機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會(huì)”，即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。4、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入使用。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。6、大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經(jīng)營(yíng)，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定

9、安全責(zé)任制度。2、租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可租賃。4、簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。5、禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。6、租賃工作由動(dòng)力科管理實(shí)施。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范1、施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場(chǎng)前，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇。2、必

10、須由材料庫(kù)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。4、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全。5、必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。6、項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸單據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫(kù)手續(xù)。 （2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)賬。 （3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。（4）及時(shí)登記工地材料

11、使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好物資驗(yàn)收關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。4、對(duì)驗(yàn)收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，應(yīng)寫(xiě)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。5、對(duì)合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。6、對(duì)貴重物品、危險(xiǎn)品，按規(guī)定把好驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)入庫(kù)，妥善保存。7、對(duì)不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項(xiàng)目部按專(zhuān)

12、業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部門(mén)建立班組領(lǐng)用工具臺(tái)賬或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理和使用配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修在使用，期限內(nèi)的維修費(fèi)由班組負(fù)責(zé)控制超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用從班組工資含量中解決。4、配發(fā)給各專(zhuān)業(yè)工種班組或個(gè)人的工具，如丟失、損壞等一律不在無(wú)償補(bǔ)發(fā)，維修購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。5、隨機(jī)（車(chē)）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅(jiān)持誰(shuí)用誰(shuí)管。6工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由材料部門(mén)采購(gòu)提供，并建立工具帳本

13、，工程完工后及時(shí)收回。四、限額領(lǐng)退制度1、嚴(yán)格執(zhí)行班組限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)賬，完善管理制度。3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要，由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、領(lǐng)料時(shí)應(yīng)出示工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單，材料員應(yīng)在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫(kù)和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算。5、對(duì)特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。6、節(jié)約材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫(kù)手續(xù)。7、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組、材

14、料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。9、搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉(cāng)庫(kù)要用磚石砌筑。3、庫(kù)內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門(mén)窗應(yīng)向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專(zhuān)用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。4、有毒物品和危險(xiǎn)物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠的專(zhuān)設(shè)處所，設(shè)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。5、對(duì)有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)?/p>

15、公安、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項(xiàng)目部專(zhuān)人審批，并做好記錄。六、庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度1、每年年底保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因。3、對(duì)庫(kù)存物資保管員每月進(jìn)行一次自點(diǎn)。在字典中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時(shí)查明原因。4、自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫(kù)存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、卡、物是否一致，單價(jià)是否準(zhǔn)確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫(kù)房有無(wú)漏雨，料區(qū)有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。（5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺

16、是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料制度1、收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要求運(yùn)輸部門(mén)檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對(duì)證件：入庫(kù)物資在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對(duì)，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。4、質(zhì)量檢驗(yàn)：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)后做好記錄。凡需要進(jìn)行物理化

17、學(xué)實(shí)驗(yàn)以檢查物資理化特性的，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)加以化驗(yàn)和技術(shù)測(cè)定，并作出詳細(xì)簽定記錄。5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。6、物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。7、核對(duì)出庫(kù)憑證：保管員街道出庫(kù)憑證后，應(yīng)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無(wú)涂改現(xiàn)象，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。8、備料復(fù)核：保管員按出庫(kù)憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。2、模板使用后，必須及時(shí)

18、保養(yǎng)。3、對(duì)零星配件必須即使回收。4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)結(jié)付。九、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。3、做到賬、物、卡相符合。4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。5、對(duì)特殊物品的保管要做到按其性能分類(lèi)、分架、分庫(kù)保管，不得將品易燃易爆危險(xiǎn)物品與其他物資混放。6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識(shí)。8、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生。9、作好庫(kù)房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度1、加強(qiáng)對(duì)物資的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格驗(yàn)收。2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，合理不止物資的存放位置。3、嚴(yán)格操

19、作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分揀站，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將有用物資及時(shí)分揀，回收利用。5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計(jì)劃用料。7、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門(mén)主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。1、違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的。2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。4、由公司檢查出問(wèn)題和失誤，責(zé)任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。5、違反材料出入庫(kù)手續(xù)，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門(mén)處理。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不

20、認(rèn)真驗(yàn)收，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由其個(gè)人賠償。7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。8、違反制度，擅自處理廢舊料具及包裝容器的。9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。第三節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購(gòu)管理制度（1）項(xiàng)目中標(biāo)或項(xiàng)目部組建后20天內(nèi)，項(xiàng)目部向公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由合同部復(fù)核，主管材料副總審批；（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項(xiàng)目部聯(lián)系三

21、家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，再根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（4）水泥采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由公司與中標(biāo)者簽訂水泥采購(gòu)合同；（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)； （6）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃給機(jī)械部，機(jī)械部有的材料，由機(jī)械部調(diào)給項(xiàng)目部使用；機(jī)械部沒(méi)有的材料，經(jīng)主管材料副總同意，購(gòu)買(mǎi)或到商場(chǎng)領(lǐng)用；（7）項(xiàng)目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場(chǎng)領(lǐng)用；項(xiàng)

22、目部報(bào)給商場(chǎng)的領(lǐng)料單必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)主管材料副總同意后方可領(lǐng)料；（8）工地所需的零星材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，但300元以上要請(qǐng)示主管項(xiàng)目副總，1000元以上要請(qǐng)示主管財(cái)務(wù)副總，2000元以上要請(qǐng)示總經(jīng)理。二、材料結(jié)算管理制度每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對(duì)后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺(tái)班費(fèi)，每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；每月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對(duì)后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日

23、支付。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗(yàn)合格后一次支付。由主管材料副總根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，主管成本總經(jīng)理助理登記核查。（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，并支付。（6）項(xiàng)目部采購(gòu)的零星材料一周內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（7）機(jī)械部送的材料由機(jī)械部根據(jù)項(xiàng)目部的簽收單每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司財(cái)務(wù)部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材做好登記回收。 （8）商場(chǎng)送的材料由商場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目部的簽收單每月統(tǒng)計(jì)

24、一次，報(bào)公司財(cái)務(wù)部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材在機(jī)械部列支，機(jī)械部要做好登記回收。（9）回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材除合理消耗外，項(xiàng)目部無(wú)法全部退還機(jī)械部的，由公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的試件成型養(yǎng)護(hù)的要求制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫(xiě)公司下發(fā)的砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須

25、履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫(xiě)試件明細(xì)表一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗(yàn)強(qiáng)度填寫(xiě)到明細(xì)臺(tái)帳上，并依據(jù)報(bào)告上的強(qiáng)度作分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次做試件時(shí)加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗(yàn)員必須在收取報(bào)告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補(bǔ)送。第二篇：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度1目的規(guī)范公司建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，明確材料、構(gòu)配件和設(shè)備

26、供應(yīng)、管理、使用三方的職責(zé)，降低材料消耗。通過(guò)評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)、選擇合格的供方，以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求，并對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供貨方的環(huán)境及職業(yè)安全健康行為施加影響。 2適用范圍本程序適用于本公司為完成施工生產(chǎn)而進(jìn)行的材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理的全過(guò)程。 3職責(zé) 3.2副總經(jīng)理3.2.1審批材料、構(gòu)配件和設(shè)備供方。審批材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 3.3設(shè)備材料科3.3.1為本程序的主控部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。 3.3.2負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、選擇供貨方；3.3.3負(fù)責(zé)審核材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 3.4項(xiàng)目部：3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負(fù)責(zé)

27、對(duì)供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)控。3.4.2負(fù)責(zé)匯總編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備材料科，編制月度材料申請(qǐng)計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃。3.4.3負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。 4工作程序 4.1供方評(píng)價(jià)4.1.1材料、構(gòu)配件和設(shè)備評(píng)價(jià) a. 材料、構(gòu)配件和設(shè)備分類(lèi)主要材料：包括鋼材、水泥、水平儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)鋼尺、磅秤、振動(dòng)棒、鋼筋加工機(jī)械、圓盤(pán)鋸、電焊機(jī)械、塔吊、人貨電梯、龍門(mén)架等。零星物資：五金件等。 b.評(píng)價(jià)內(nèi)容物資供方法人代表營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 產(chǎn)品許可證、檢測(cè)報(bào)告、合格證；企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨能力、售后服務(wù)；優(yōu)先選擇獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)的企

28、業(yè)。 c.評(píng)價(jià)方法由設(shè)備材料科對(duì)材料、構(gòu)配件供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)主要材料如：鋼筋、水泥、大型機(jī)械設(shè)備，當(dāng)供應(yīng)商為廠家時(shí)評(píng)定廠家；當(dāng)供應(yīng)商為中間商時(shí)評(píng)定中間商和廠家。設(shè)備材料科在采購(gòu)工作實(shí)施前，負(fù)責(zé)對(duì)物資供方進(jìn)行初評(píng)。填寫(xiě)供方評(píng)估表，并向供方索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、合格證及榮譽(yù)證書(shū)等有關(guān)資料復(fù)印件。零星物質(zhì)供方可不進(jìn)行評(píng)價(jià)，直接采購(gòu)。項(xiàng)目部在每年年底或合同期滿對(duì)物資供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)確認(rèn)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等。通過(guò)重新評(píng)價(jià)，合格的供方進(jìn)入下一年的物資供方名冊(cè)，不合格的在名冊(cè)中刪除。 4.2采購(gòu)計(jì)劃4.2.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)

29、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)設(shè)備材料科審批。4.2.2材料需用計(jì)劃的內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、違約責(zé)任、驗(yàn)收方法、結(jié)算方法等。 4.2.3采購(gòu)計(jì)劃a.項(xiàng)目部材料員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人每月底編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)設(shè)備材料科審核并備案，項(xiàng)目部保存兩份做為驗(yàn)收控制依據(jù)。 b.設(shè)備材料科材料員根據(jù)物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 4.3采購(gòu)合同4.3.1根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃一次性采購(gòu)物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應(yīng)依法簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同由設(shè)備材料科簽認(rèn)。采購(gòu)合同的內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)

30、、違約責(zé)任、驗(yàn)收方法、結(jié)算方法等。4.3.2一次性采購(gòu)金額在五千元以下的物資，可不簽定采購(gòu)合同，直接實(shí)施采購(gòu)或利用電話采購(gòu)。無(wú)采購(gòu)合同的采購(gòu)行為或電話采購(gòu)行為，應(yīng)由采購(gòu)人員在采購(gòu)記錄上予以記錄，并由設(shè)備材料科審定確認(rèn)。 4.4采購(gòu)實(shí)施物資采購(gòu)實(shí)施：設(shè)備材料科材料員按采購(gòu)計(jì)劃在合格供方名冊(cè)中實(shí)施采購(gòu)。4.5材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收 4.5.1進(jìn)貨檢驗(yàn)4.5.1.1工程使用的所有物資在進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)時(shí)，各項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號(hào)、計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。工程用的主要設(shè)備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗(yàn)證

31、，填寫(xiě)設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄。 4.5.1.2需復(fù)試的材料由材料人員填寫(xiě)材料復(fù)試通知單，交試驗(yàn)員取樣。 4.5.1.3 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資，材料員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)拒收，如無(wú)法馬上退貨，則必須對(duì)不合格物資進(jìn)行單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)，做好記錄，并按不合格品控制程序要求執(zhí)行。4.5.1.4 供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資必須附有材質(zhì)證明文件（合格證），否則材料員應(yīng)立即向供貨廠商索要。4.5.1.5 鋼材、水泥、設(shè)備等重要物資的原始材質(zhì)證明文件隨物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料員收集原始材質(zhì)證明。4.5.1.6 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進(jìn)行整理、保存。4.5.1.7材料員必須及時(shí)提供采購(gòu)物資的有效材

32、質(zhì)證明文件。在沒(méi)有接到有效的材質(zhì)證明文件前，材料員不得發(fā)放使用。4.5.1.8對(duì)于采購(gòu)合同中規(guī)定在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證的物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由收料單位材料員依據(jù)合同及“采購(gòu)物資驗(yàn)證記錄”中的要求予以驗(yàn)收。 4.5.2材料復(fù)試4.5.2.1試驗(yàn)員接到材料復(fù)試通知單后，按規(guī)定的必試項(xiàng)目與取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣，并送委托試驗(yàn)室復(fù)試。4.5.2.2試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)通知材料員重新標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。有見(jiàn)證取樣要求的按監(jiān)理和建設(shè)單位要求送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。 4.5.3重新檢驗(yàn)當(dāng)物資貯存時(shí)間較長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)異常或貯存物資超過(guò)期限時(shí)，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)該物資進(jìn)行重新檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 4.5.4未經(jīng)驗(yàn)證物資的緊急放行4.5.4

33、.1如因施工急需來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)，或檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結(jié)構(gòu)和使用功能）投入使用時(shí)，由工程項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出緊急放行物資申請(qǐng)表，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。4.5.4.2不能追回和更換或追回和更改影響結(jié)構(gòu)和使用功能的物資，嚴(yán)禁緊急放行。4.5.5采購(gòu)物資的驗(yàn)證4.5.5.1采購(gòu)合同規(guī)定到供方貨源地對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證時(shí)，由材料員對(duì)采購(gòu)物資的外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)證。必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同前往驗(yàn)證。并填制物資驗(yàn)證記錄表（見(jiàn)附表），驗(yàn)證合格后方可供貨。 4.5.5

34、.2采購(gòu)合同規(guī)定顧客到供方貨源地對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證時(shí)，由材料員陪同前往，按合同規(guī)定的驗(yàn)證方式實(shí)施驗(yàn)證，并填制物資驗(yàn)證記錄表，驗(yàn)證合格后方可供貨。 4.6物資的搬運(yùn)4.6.1一般物資的搬運(yùn)人員應(yīng)按該類(lèi)物資搬運(yùn)和裝卸要求進(jìn)行。對(duì)易碎產(chǎn)品要做到輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)和撞擊，對(duì)有標(biāo)志的物資要按標(biāo)志方向搬運(yùn)。 4.6.2對(duì)大件物資或易燃、易爆、易損、有毒物資的搬運(yùn)，要對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，搬運(yùn)時(shí)要注意安全，特殊重要物資的搬運(yùn)，要編制運(yùn)輸方案，選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具，禁止野蠻裝卸搬運(yùn)。4.6.3用機(jī)械搬運(yùn)物資時(shí),搬運(yùn)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行。 4.6.4搬運(yùn)過(guò)程中搬運(yùn)人員要注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)

35、和檢驗(yàn)標(biāo)記。 4.7物資的貯存 4.7.1物資的進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)a）物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,安排露天堆放或入庫(kù)貯存。材料員和庫(kù)管員負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)。b）項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)物資特性提供安全適用的庫(kù)房和貯存場(chǎng)所。根據(jù)物資的不同性能分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)格、型號(hào)分堆，分類(lèi)堆放，保持整齊、清潔、美觀。c）所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資應(yīng)保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，項(xiàng)目部庫(kù)管員及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)。 4.7.2物資的保管和保養(yǎng)a）物資的保管和保養(yǎng)，要根據(jù)物資的性能和特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的管理，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等設(shè)施。b）根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管

36、條件，按出廠先后，先進(jìn)先出。并根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)貯存物資進(jìn)行定期檢驗(yàn)，定期倒庫(kù)等措施，并作好材料庫(kù)存臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反映，并提出相關(guān)建議。c）項(xiàng)目部庫(kù)管員按公司庫(kù)房管理規(guī)定，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、物、卡三項(xiàng)相符。 4.7.3物資的出庫(kù)a）庫(kù)房保管員要認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格，避免誤發(fā)、誤用；并對(duì)領(lǐng)料人簽字及有關(guān)審批手續(xù)詳細(xì)核查后，方可發(fā)料。b）對(duì)超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫(kù)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。待領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)料。4.7.4項(xiàng)目部庫(kù)管員按進(jìn)廠材料情況認(rèn)真填寫(xiě)材料庫(kù)存臺(tái)帳。 4.8物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容與方法 4.8.1追溯性標(biāo)識(shí)的內(nèi)容工程物資及半成品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格

37、、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、合格證號(hào)、批號(hào)、爐號(hào)等； 4.8.2狀態(tài)標(biāo)識(shí)內(nèi)容 a合格； b不合格； c待檢； d已驗(yàn)待定。 4.8.3標(biāo)識(shí)方法a.對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、設(shè)備等采用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行部分內(nèi)容的追溯性標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；b.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)短期存放的材料、半成品及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的物資采用標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；c. 對(duì)易燃、易爆、有毒物資掛卡標(biāo)識(shí)，并應(yīng)設(shè)置隔離護(hù)欄和張掛“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示； d. 所有材料均在保管帳中對(duì)使用部位進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。 4.8.4標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理a.原材料、半成品、成品應(yīng)由項(xiàng)目部保管員進(jìn)行帳目標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)卡、標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致；b

38、.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清楚牢固地放置在應(yīng)標(biāo)識(shí)材料的最高點(diǎn)，豎直放置，如移動(dòng)標(biāo)識(shí)牌，移動(dòng)后應(yīng)及時(shí)放回原位，防止遺失；c.工程物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)由待驗(yàn)、已驗(yàn)待定轉(zhuǎn)為合格、不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)更換狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.9不合格工程物資的控制4.9.1不合格工程物資：如不合格鋼材、不合格水泥、不合格機(jī)械設(shè)備等。 4.9.2項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)物資為不合格品，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，做好記錄；并按要求進(jìn)行評(píng)審處置。 4.9.3不合格物資的判斷所有進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)取樣檢驗(yàn)，凡不符合國(guó)家、行業(yè)、地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，均視為不合格工程物資。 4.9.4不合格物資的標(biāo)識(shí)凡進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)為不合格物資時(shí)，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員均應(yīng)對(duì)不合格

39、物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離，做好記錄，填寫(xiě)不合格物資臺(tái)帳。 4.9.5不合格物資的評(píng)審a.購(gòu)入的不合格物資，價(jià)值在1000元以下時(shí)，由材料員提出評(píng)審要求，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同參加評(píng)審，并填寫(xiě)不合格材料評(píng)審處置記錄，項(xiàng)目經(jīng)理審批，質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證；b.購(gòu)入的不合格物資價(jià)值達(dá)到1000元及以上時(shí)，由項(xiàng)目部材料員上報(bào)設(shè)備材料科組織評(píng)審，并填寫(xiě)不合格材料評(píng)審處置報(bào)告，經(jīng)副總經(jīng)理審批，由設(shè)備材料科進(jìn)行驗(yàn)證。 4.9.6不合格物資的處置 a.降級(jí)使用或改做它用； b.拒收、報(bào)廢。4.9.7不合格的物資，原則上拒收，由原采購(gòu)或供應(yīng)部門(mén)退給材料供方；只有在確認(rèn)對(duì)工程質(zhì)量無(wú)影響時(shí)，方可降級(jí)使

40、用或改做它用。4.10對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成影響的構(gòu)、配件及半成品，原則上做報(bào)廢處理，應(yīng)重新生產(chǎn)；只有經(jīng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)證，確認(rèn)對(duì)本工程質(zhì)量無(wú)影響時(shí)，方可讓步接收。4.11項(xiàng)目部出現(xiàn)的不合格工程材料，并建立不合格信息臺(tái)帳，每月向設(shè)備材料科傳遞。 5. 相關(guān)文件5.1不合格品控制程序 5.2建筑材料、構(gòu)配件管理制度 6.質(zhì)量記錄 6.1材料計(jì)劃 6.2供方評(píng)估表 6.3合格供方名冊(cè) 6.4采購(gòu)計(jì)劃 6.5進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄第三篇：工程機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度一、 總則：1機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

41、2搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)習(xí)買(mǎi)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（7）各設(shè)備操作人

42、員資格證明材料。（8）機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表、施工設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄、施工設(shè)備配置計(jì)劃、施工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備維修記錄、早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表、租憑合同、自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。 凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類(lèi)。2標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行

43、一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表中。3標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機(jī)械設(shè)備的組織1凡屬新開(kāi)工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)施工設(shè)備組織計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。3項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。4凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備

44、技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。五、機(jī)械設(shè)備租憑1項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。3租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機(jī)械設(shè)備的使用管理1機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3

45、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。6所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

46、規(guī)程進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中。2施工設(shè)備檢修計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按施工設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單 研究中心管理制

47、度1、本中心采用主任領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會(huì)集體負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理，由學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定本中心的研究任務(wù)。2、本中心研究工作采用基于開(kāi)放課題的研究小組的形式組織實(shí)施，由學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)確定的研究任務(wù)成立研究小組。3、研究小組采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各研究小組根據(jù)學(xué)術(shù)委員會(huì)確定的研究任務(wù)對(duì)該方向的研究?jī)?nèi)容提出需要開(kāi)展的開(kāi)放課題上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)審批，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)審核通過(guò)后正式組織開(kāi)放課題的實(shí)施。4、開(kāi)放課題采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，人員經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定進(jìn)行管理，并由所屬研究小組組長(zhǎng)匯總之后上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)備案。5、開(kāi)放課題每個(gè)月底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工作簡(jiǎn)報(bào)，由研究小組組長(zhǎng)做出課題運(yùn)行正常、延期或停滯的

48、進(jìn)度審核報(bào)告，學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)研究小組組長(zhǎng)的審核報(bào)告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng)費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)放課題的過(guò)程監(jiān)控。6、開(kāi)放課題結(jié)題由負(fù)責(zé)人提交結(jié)題申請(qǐng)報(bào)告，由研究小組組長(zhǎng)做出同意結(jié)題審核，學(xué)術(shù)委員會(huì)組織專(zhuān)家對(duì)開(kāi)放課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，建立項(xiàng)目完成情況歷史檔案。7、在執(zhí)行研究計(jì)劃中，研究人員不能隨意更改計(jì)劃。如遇特殊情況，不更改會(huì)影響研究結(jié)果時(shí)，經(jīng)研究小組組長(zhǎng)同意后才能按新計(jì)劃執(zhí)行。8、研究人員在進(jìn)行課題研究中要準(zhǔn)確無(wú)漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關(guān)研究論文和專(zhuān)利需上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)審核后方可投稿。9、研究小組的工作業(yè)績(jī)主要根據(jù)其開(kāi)放課題有效的人員經(jīng)費(fèi)及其完成情況確定，并由學(xué)術(shù)委員會(huì)討論通

49、過(guò)后以年終獎(jiǎng)形式獎(jiǎng)勵(lì)，研究小組年終獎(jiǎng)由各組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定進(jìn)行管理，并報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)備案。10、財(cái)務(wù)管理劃分為設(shè)備與人員經(jīng)費(fèi)兩大塊，其中設(shè)備采購(gòu)可根據(jù)研究工作需求隨時(shí)向?qū)W術(shù)委員會(huì)報(bào)批，人員經(jīng)費(fèi)在開(kāi)放課題立項(xiàng)后先由學(xué)術(shù)委員會(huì)預(yù)支，到結(jié)題再統(tǒng)一報(bào)賬一次，由各研究小組組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行管理。11、本制度最初由學(xué)術(shù)委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)^(guò)成員半數(shù)可提出制度修訂動(dòng)議，超過(guò)成員2/3修訂有效。附錄A：研究小組名單建議1、 智能交通組長(zhǎng)：廖律超（本學(xué)期由鄒復(fù)民代理）主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕2、 下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組長(zhǎng)：朱銓主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹3、 智能控制與故障診斷組長(zhǎng)：

50、周理主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武4、 數(shù)控組長(zhǎng)：聶明星（本學(xué)期由陳興武代理）主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明5、 智能倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)：聶作先主要成員：6、 無(wú)人機(jī)組長(zhǎng)：鄭積仕主要成員：附錄B：工作的預(yù)期目標(biāo)1、 主要目標(biāo)1）為實(shí)現(xiàn)南鋁等溫?cái)D壓項(xiàng)目的優(yōu)秀結(jié)題，本要求i. 論文a) SCI期刊論文：3篇b) 一級(jí)學(xué)報(bào)論文：3篇c) EI論文：6篇ii. 專(zhuān)利a) 發(fā)明專(zhuān)利：2項(xiàng)b) 實(shí)用新型專(zhuān)利：2項(xiàng)iii. 故障診斷專(zhuān)家系統(tǒng)2）申報(bào)“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3）申報(bào)“交通物流公共信息平臺(tái)及物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”省重大專(zhuān)項(xiàng)4）數(shù)控機(jī)床重大專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展計(jì)劃2、 各開(kāi)發(fā)課

51、題的預(yù)期指標(biāo)（匯總中第四篇：建筑公司機(jī)械設(shè)備管理制度建筑機(jī)械設(shè)備管理制度一、 總則合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1.機(jī)具租賃處設(shè)備員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式二份，一份自存，一份報(bào)公司安全科或財(cái)務(wù)科備案。2.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；（5）維修、保養(yǎng)、自

52、檢記錄；凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由安全科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1.設(shè)備標(biāo)識(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、 “小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類(lèi)。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)結(jié)合安全科每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果分為：合格、不合格、停用,同時(shí)將檢查情況填入評(píng)定表中。3.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機(jī)械設(shè)備租賃1. 機(jī)具租賃處租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租賃合同；并將租賃合同復(fù)印一份報(bào)安全科備案。2.租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由安全科組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、

53、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用。3.租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理中。五、機(jī)械設(shè)備的使用管理1.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由機(jī)具租賃處負(fù)責(zé)，即貫徹誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則。安全科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2. 機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5.所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。6.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日

54、常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1.小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由機(jī)具租賃處按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求實(shí)行；機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2.大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由安全科監(jiān)督組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入，安裝、使用。3.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)安全科負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)，應(yīng)先由安全科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可承擔(dān)拆裝工作。4.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由安全科組織，

55、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（安全科的驗(yàn)收、評(píng)審均按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行）七、機(jī)械設(shè)備的停用管理1.中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2.工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。八、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。1.機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如

56、更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；（5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。2.應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，機(jī)具租賃處應(yīng)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，送安全科、財(cái)務(wù)科審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢要送總經(jīng)理審批。3.報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。第五篇：公司建筑機(jī)械設(shè)備管理制度公司機(jī)械設(shè)備管理制度一、 總則1.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

57、。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式二份，一份自存，一份報(bào)機(jī)務(wù)安全科備案。2.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。（8）機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、機(jī)械設(shè)

58、備檢查評(píng)定表、施工設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄、施工設(shè)備配置計(jì)劃、施工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備維修記錄、租賃合同、自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由物機(jī)部、安監(jiān)質(zhì)量部組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類(lèi)。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由物機(jī)部、安監(jiān)質(zhì)量部組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”,同時(shí)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢

59、查情況填入機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表中。3.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機(jī)械設(shè)備的組織1.凡屬新開(kāi)工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)施工設(shè)備組織計(jì)劃，并報(bào)安監(jiān)質(zhì)量部設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租賃”。3.需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，設(shè)備員配合物機(jī)部填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。4.凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由物機(jī)部、安監(jiān)質(zhì)量部、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審核，評(píng)定合格才可投入使用，并由設(shè)備員填寫(xiě)自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。五、機(jī)械設(shè)備租賃1.項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要

60、簽訂租賃合同；并將租賃合同復(fù)印一份報(bào)物機(jī)部備案。2.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由設(shè)備員、物機(jī)部、安監(jiān)質(zhì)量部組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。3.租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機(jī)械設(shè)備的使用管理1.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。安監(jiān)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任