采購(gòu)管理工具箱

1、工具庫(kù)目錄歡迎閱讀采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)依職能設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖依物品類(lèi)別設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖依采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖大型企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖超市采購(gòu)部采購(gòu)組織圖生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)部職責(zé)商場(chǎng)及進(jìn)超市采購(gòu)部職責(zé)采購(gòu)部權(quán)利采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表直接采購(gòu)材料預(yù)算表年度原材料采購(gòu)預(yù)算表采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表歡迎閱讀材料定期采購(gòu)計(jì)劃表訂單采購(gòu)計(jì)劃表月度材料采購(gòu)計(jì)劃表所有物品年度采購(gòu)計(jì)劃表12.物品申購(gòu)表材料請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表采購(gòu)變更申請(qǐng)表采購(gòu)變更審批表采購(gòu)審核表材料采購(gòu)記錄表采購(gòu)月

2、報(bào)表單件產(chǎn)品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表原材料采購(gòu)數(shù)量排名表采購(gòu)預(yù)算編制流程采購(gòu)預(yù)算編制流程說(shuō)明表采購(gòu)計(jì)劃編制流程表采購(gòu)計(jì)劃編制流程說(shuō)明表月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程說(shuō)明表采購(gòu)計(jì)劃審批說(shuō)明表采購(gòu)計(jì)劃管理流程圖采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表31.采購(gòu)調(diào)查主題項(xiàng)目表歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購(gòu)分析實(shí)施表33.物料調(diào)查表34.采購(gòu)預(yù)算編制方案表35.采購(gòu)預(yù)算編制方案示意圖歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購(gòu)分析實(shí)施表33.物料調(diào)查表34.采購(gòu)預(yù)算編制方案表35.采購(gòu)預(yù)算編制方案示意圖 在進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核時(shí)，必須首先明確考核的內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容主要從質(zhì)量、成本、效率、時(shí)間四方面進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)置績(jī)效評(píng)估的方法有多種，包括

3、排序法、對(duì)偶比較法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法等在績(jī)效面談這一環(huán)節(jié)中，主管人員應(yīng)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解公司對(duì)自己的期望，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而不斷提升工作績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與公司人事制度結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到對(duì)員工更好的激勵(lì)作用15采購(gòu)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)采購(gòu)成本呆料物料金額內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)物資到貨率采購(gòu)物資價(jià)格的合理性采購(gòu)物資檢驗(yàn)合格率物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（采購(gòu)）物資使用的不良率物料退貨率錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)客戶類(lèi)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量?jī)?yōu)秀供應(yīng)商的比率部門(mén)協(xié)作滿意度供應(yīng)商滿意度學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率關(guān)鍵員工保有率采購(gòu)人員績(jī)

4、效評(píng)估表被評(píng)估者姓名所在崗位所屬部門(mén)考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感4%工作認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率10%90%WRW100%80%WR90%70%WR80%60%WR70%采購(gòu)物資合格率10%95%WRW100%85%WR90%75%WR85%70%WR75%采購(gòu)物資及時(shí)率10%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)5%不得高于次采購(gòu)成本控制10%成本降低一%供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5%新增家供應(yīng)商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高%工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平5%全面掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)語(yǔ)言表達(dá)能力8%語(yǔ)言清晰，有條理綜合分析能力5%對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧績(jī)效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門(mén)申訴日期申訴事由處理意見(jiàn)或建議:3.受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果申訴人對(duì)申訴處理的意見(jiàn):3.考核結(jié)果運(yùn)用表等級(jí)等級(jí)定義分值結(jié)果運(yùn)用S優(yōu)秀90100分薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)A良8089分薪酬上調(diào)2個(gè)等級(jí)B好7079分薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí)C一般6069分薪資待遇保持不變D差60分以下減少5%的工資19績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名所在崗位所屬部門(mén)直接上級(jí)績(jī)效改進(jìn)周期年