采購管理工具箱

1、工具庫目錄歡迎閱讀采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)依職能設(shè)計(jì)采購組織結(jié)構(gòu)圖依物品類別設(shè)計(jì)采購組織結(jié)構(gòu)圖依采購地區(qū)設(shè)計(jì)采購組織結(jié)構(gòu)圖大型企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)圖超市采購部采購組織圖生產(chǎn)制造企業(yè)采購部職責(zé)商場(chǎng)及進(jìn)超市采購部職責(zé)采購部權(quán)利采購經(jīng)理崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)采購稽核員崗位職責(zé)采購計(jì)劃與預(yù)算管理采購計(jì)劃主管崗位職責(zé)采購計(jì)劃專員崗位職責(zé)采購預(yù)算專員崗位職責(zé)采購申請(qǐng)?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表直接采購材料預(yù)算表年度原材料采購預(yù)算表采購現(xiàn)金預(yù)算表歡迎閱讀材料定期采購計(jì)劃表訂單采購計(jì)劃表月度材料采購計(jì)劃表所有物品年度采購計(jì)劃表12.物品申購表材料請(qǐng)購單設(shè)備采購申請(qǐng)表采購變更申請(qǐng)表采購變更審批表采購審核表材料采購記錄表采購月

2、報(bào)表單件產(chǎn)品采購統(tǒng)計(jì)表原材料采購數(shù)量排名表采購預(yù)算編制流程采購預(yù)算編制流程說明表采購計(jì)劃編制流程表采購計(jì)劃編制流程說明表月度采購計(jì)劃編制流程圖月度采購計(jì)劃編制流程說明表采購計(jì)劃審批說明表采購計(jì)劃管理流程圖采購計(jì)劃管理流程說明表31.采購調(diào)查主題項(xiàng)目表歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購分析實(shí)施表33.物料調(diào)查表34.采購預(yù)算編制方案表35.采購預(yù)算編制方案示意圖歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購分析實(shí)施表33.物料調(diào)查表34.采購預(yù)算編制方案表35.采購預(yù)算編制方案示意圖 在進(jìn)行采購績(jī)效考核時(shí)，必須首先明確考核的內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容主要從質(zhì)量、成本、效率、時(shí)間四方面進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)置績(jī)效評(píng)估的方法有多種，包括

3、排序法、對(duì)偶比較法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法等在績(jī)效面談這一環(huán)節(jié)中，主管人員應(yīng)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解公司對(duì)自己的期望，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而不斷提升工作績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與公司人事制度結(jié)合起來，以達(dá)到對(duì)員工更好的激勵(lì)作用15采購部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類采購成本呆料物料金額內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類采購計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確率采購計(jì)劃完成率采購物資到貨率采購物資價(jià)格的合理性采購物資檢驗(yàn)合格率物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（采購）物資使用的不良率物料退貨率錯(cuò)誤采購次數(shù)客戶類新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量?jī)?yōu)秀供應(yīng)商的比率部門協(xié)作滿意度供應(yīng)商滿意度學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率關(guān)鍵員工保有率采購人員績(jī)

4、效評(píng)估表被評(píng)估者姓名所在崗位所屬部門考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感4%工作認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率10%90%WRW100%80%WR90%70%WR80%60%WR70%采購物資合格率10%95%WRW100%85%WR90%75%WR85%70%WR75%采購物資及時(shí)率10%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成錯(cuò)誤采購次數(shù)5%不得高于次采購成本控制10%成本降低一%供應(yīng)商開發(fā)5%新增家供應(yīng)商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高%工作能力專業(yè)知識(shí)水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)語言表達(dá)能力8%語言清晰，有條理綜合分析能力5%對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧績(jī)效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議:3.受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果申訴人對(duì)申訴處理的意見:3.考核結(jié)果運(yùn)用表等級(jí)等級(jí)定義分值結(jié)果運(yùn)用S優(yōu)秀90100分薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)A良8089分薪酬上調(diào)2個(gè)等級(jí)B好7079分薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí)C一般6069分薪資待遇保持不變D差60分以下減少5%的工資19績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名所在崗位所屬部門直接上級(jí)績(jī)效改進(jìn)周期年