倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施_第1頁(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施_第2頁(yè)
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#公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施 次業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)。新進(jìn)、新上崗人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以老帶新,使其具備 上崗基本技能。員工每年進(jìn)行理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能比武、考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,倡導(dǎo) 學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的正氣之風(fēng)。同時(shí)完善制度,加強(qiáng)績(jī)效考核。建立嚴(yán)格的崗位責(zé) 如下圖所示: 儲(chǔ)管理的信息化、自動(dòng)化、智能化，提高企業(yè)的管理水平. 數(shù)據(jù)錄入功能。數(shù)據(jù)檢索功能.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。數(shù)據(jù)查詢功能。數(shù)據(jù) 打印功能。是數(shù)據(jù)維護(hù)功能.系統(tǒng)安全管理。數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移功能。圖表顯 入庫(kù)流程:物資入庫(kù)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)工作的起始環(huán)節(jié),是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單的情 （1）重視供應(yīng)鏈管理，實(shí)施ERP,獲取物流管理“第三方利潤(rùn)源泉” 方利潤(rùn)源泉”的巨大,從而改變理念,并將物流管理思想應(yīng)用于實(shí)際工作,提高管 ABC 分類法：按電力物資在電網(wǎng)中的地位和占用公司資金比例及作用大小,把公 訂貨點(diǎn)法示意圖當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí),即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)出訂貨單,經(jīng)過(guò)交納 本外包是通過(guò)合約把企業(yè)的非核心和非收益的生產(chǎn)活動(dòng)包給專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司,從 方式.中小企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)上的物流公司,將其倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包出去,不僅能 減少投資的壓力，而且還能大大降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本. 成本上升的不利形

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