項目成本控制方法和措施-項目成本管控方案

1、項成制法施 本制目確保項目質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理 降低項目建設過程中的成本從而實現(xiàn)預定的成本目標使有限的建設資金發(fā)揮 出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進行。 本制理施工人員必須充分熟悉項目的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、 設備位置等充分作好施工準備在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本增加 效益。1合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關系，避免不必要的返工。2施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3對異型材料成套加工，降低采購成本。4合理安排材料入場計劃出詳細的開料單下料單按圖下料減少損耗。 5認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，建議改

2、變不合理設計，節(jié)約原材料。6加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作， 從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。7在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。8在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。9在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約 施工周期的目的。10在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對項目量及材料使用情況， 進行成本控制的核算。 本制原 全控制原則建立全員參與全過程成本控制管理意識個部門及個人要按照成本計劃和 成本控制流程進行工作將項目建設前期準備工作項目建設竣工交付到缺陷 保修所有階段的成本受

3、控項目，對本項目成本產(chǎn)生影響的因素，按照成本預測、 成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控制軌道。 目控制原則根據(jù)項目的施工條件使用的機械設備參與施工人員的素質(zhì)等因素對項 目成本目標進行預測。首先抓住成本預測的工、料、費用的預測、施工方案引起 費用變化的預測輔助項目費的預測大型臨時設施費的預測小型臨時設施費 及工地轉(zhuǎn)移費的預測本失控的風險預測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。 程控制原則建立完善的項目成本控制體系制定相應的控制程序建立保證成本控制管 理體系高度權(quán)威性、嚴肅性的相關制度，確保成本控制目標的有效實現(xiàn)。 動控制原則針對本項目的具體特點在確定的成本目標成本計劃成本

4、控制方案的基 礎上把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配施工組織設計優(yōu)化建設 期工作流程優(yōu)化計方案優(yōu)等方面整個施工過程重點部位分為幾個階段， 在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調(diào)整確保 其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。 責權(quán)、利相結(jié)的原則建立嚴格的經(jīng)濟責任管理制度，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施 過程中一方面從項目經(jīng)理到各個職能部門都有相應的成本控制責任從而形 成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。另一方面，把成本計劃的方針、任務、目的和 措施等逐一加以分解提出進一步的具體要求并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部 門、單位、甚至個人。各職能部門在肩負成本控制責任的同時

5、，根據(jù)投資及成本 控制體系的要求，對其在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)進行成本控制的管理權(quán)限進行設定，以保證各職能部門對項目的投資與成本的實質(zhì)性控制按項目進展的主要階段， 對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，實行有獎有罰。 本制內(nèi)和法在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等總體目標的同時主要在科學管理合理安排流水 施工減少施工中交叉作業(yè)的翻改施工材料的選擇與加工成品保護等方面采 取措施，極其有效地節(jié)約項目成本和造價。 成預控的內(nèi)容項目項目承包責任書規(guī)定的目標總成本。按目標總成本分解為人工費成本材料費成本機械使用費成本其它直接 費成本、現(xiàn)場管理費成本。目標總成本和各項子目標成本中，主要材料按企業(yè)內(nèi)部價格計算和考核。

6、成預控的方法1建立以目經(jīng)理為核心的成本預控責任體系做到職責明確實到人， 杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；2各職能門的責任應形成書面制度，作為業(yè)務系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對項目 經(jīng)理部考評依據(jù)之一；3建立費支出審核制度；建立信息收集和加工體系，定期發(fā)布主要材料 價格信息；4項目經(jīng)應按月主持召開當月成本分析會，計算脫離目標成本的偏差， 找出產(chǎn)生偏差的原因和責任，制訂有針對性的糾偏措施；5建立以造成本為主導的成本與工期、成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關系；6項目開前，預算人員應根據(jù)施工組織設計和作業(yè)計劃編制單位項目成 本對比及分析，作為成本預控的依據(jù)和方法。 本制措降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說既增收又節(jié)支只 開

7、源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都有不可能達到降低成本的目的至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、 技術措施、經(jīng)濟措施。 組措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作， 應及時掌握和分析盈虧狀況并訊速采取有效措施項目技術部是整個項目項目 施工技術和進度的負責部門應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取 先進技術以降低項目成本經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作負責項目進 度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理， 增創(chuàng)項目預算收入財務部主管項目項目的財務工作應隨時分析項目的財務收 支情況合理調(diào)度資金項目經(jīng)理部

8、的其它部門和班組都應精心組織為增收節(jié) 支盡責盡職。 技措施1、制訂先的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低 成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工 順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。2、在施工程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術、新 材料等降低成本的技術措施。3、嚴把質(zhì)關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 經(jīng)措施1、人工費制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎 懲制度強技術教育和培訓工作強勞動紀律非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴格控制非生產(chǎn)用工比例。2、材料費制管理。主要是改進材料

9、采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工 作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次 搬運嚴格材料進場驗收和限額領料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施合 理使用材料，綜合利用一切資源。3、機械費制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備 的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加 產(chǎn)量、降低機械使用費。4、間接費其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與 管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作 用的項目經(jīng)理部是項目成本控制中心要以投標報價為依據(jù)制定項目成本控 制目標各部門和各班組通力合作形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟 優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項