危重病人搶救管理制度診治流程綱要

1、精選文檔冕寧漫水灣友松醫(yī)院急診科危大病人急救管理制度及診治流程目錄危大病人急救制度.危大病人管理制度.危大病人急救制度1、危大病人的急救工作，一般由科主任、正（副）主任醫(yī)師負(fù)責(zé)組織并主持急救工作?？浦魅位蛘ǜ保┲魅吾t(yī)師不在時，由職稱最高的醫(yī)師主持急救工作，但一定實時通知科主任或正（副）主任醫(yī)師或本科咨詢班人員。特別病人或需跨科共同急救的病人應(yīng)實時報請醫(yī)教科、護(hù)理部和業(yè)務(wù)副院長，以便組織有關(guān)科室共同進(jìn)行急救工作。2、全科醫(yī)、護(hù)人員，特別值班人員一定增強病區(qū)巡視，實時發(fā)現(xiàn)病人的病情變化，對病情危重的患者，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻采納急救舉措，如心臟按壓、人工呼吸、成立輸液通道等，同時通知其余醫(yī)護(hù)人員出席

2、輔助急救。一定傾盡全力，爭分奪秒，不得以任何借口推延急救。3、參加危大病人急救的醫(yī)護(hù)人員一定明確分工，密切合作，各司其責(zé)，要無條件遵從急救工作主持者的指示，但對急救病人有利的建議，可提請主持者認(rèn)定后用于急救病人。除緊急狀況外，不得以口頭醫(yī)囑形式直接履行。4、參加急救工作的護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，履行主持急救工作者的醫(yī)囑，并嚴(yán)實察看病情變化，隨時將醫(yī)囑履行狀況和病情變化報告主持急救者。履行醫(yī)生口頭醫(yī)囑時，一定重述一次確認(rèn)無誤后，方可履行，并由專人記錄。5、在急救病人的同時，通知大病病房人員共同參加急救；若有必需，同時緊急通知大病病房行氣管插管準(zhǔn)備，同時專人負(fù)責(zé)通道，將危重患者轉(zhuǎn)至大病病房持續(xù)實

3、行急救；若有必需，須聯(lián)系大病病房會診或轉(zhuǎn)至大病病房實行急救。6、由急救工作主持者或指定人員，向家眷見告患者的病情危重狀況，獲得家眷的理解與配合。并作好相應(yīng)的署名記錄。7、急救工作時期，報請醫(yī)教科協(xié)調(diào)藥房、查驗、放射或其余特檢科室配合，以知足臨床急救工作的需要。8、特別狀況如高級干部、港、澳、臺胞，或已產(chǎn)生糾葛的病例，可由醫(yī)教科出席協(xié)調(diào)，必需時建立科室或院急救小組，選派專人負(fù)責(zé)治療或護(hù)理，或依據(jù)實質(zhì)狀況實時組織科室間或院間會診，共同擬訂急救方案。9、大病病房醫(yī)學(xué)科每天須留有一張床位，以備急、大病病人住院治療，急救時使用。10、嚴(yán)格履行換班制度和核對制度，晝夜應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對病情急救經(jīng)過及各樣用藥

4、要詳盡交待，所用藥品的空瓶經(jīng)二人核對、記錄后方可棄去。各樣急救藥品、器材用后應(yīng)實時清理、消毒、增補、物歸原處，以備再用。房間進(jìn)行終末消毒。11、急救結(jié)束后，在規(guī)定的時間內(nèi)，將急救實行方法、舉措及患者的病情變化詳盡書寫在病歷中，各項處理按實質(zhì)履行時間增補醫(yī)囑。12、危大病人急救的各項記錄一定指定專人記錄，做到嚴(yán)肅、仔細(xì)、仔細(xì)、正確、實時、全面，時間應(yīng)精準(zhǔn)到分鐘。波及到法律糾葛的，要報告有關(guān)部門。.精選文檔、急救結(jié)束后，依據(jù)病情，實時組織科內(nèi)議論，汲取急救過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，并作好有關(guān)記錄。危大病人管理制度：、危重患者，原則上應(yīng)緊急轉(zhuǎn)入大病病房實行救治。2、各醫(yī)療組要增強每個醫(yī)務(wù)人員對急危重癥病人管理

5、的責(zé)隨意識，提升積極主動為急危重癥病人服務(wù)的緊急性和自覺性，對需急診急救的患者，堅持先急救、后記費的原則。3、仔細(xì)落實首診、首問負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危大病例議論制度、危重患者急救制度、會診制度等核心制度，完美急危重癥的救治方案，規(guī)范收治管理，實時、規(guī)范轉(zhuǎn)診急危重癥病人，提升救治能力。4、對危大病人踴躍搶治的同時，隨時向患者家眷交代病情，依據(jù)病情需要，實時下達(dá)大病通知，仔細(xì)填寫大病通知書，同時向患者家眷要點交代當(dāng)前病情、診療、可能致使的嚴(yán)重結(jié)果，獲得患方理解，并署名。5、醫(yī)師下班前除做好病歷記錄外，一定將危重患者病情及治療、察看要點記錄在換班本上，向值班醫(yī)師以書面及床頭兩種形式換班，

6、不得僅做口頭換班。、危重患者的主管醫(yī)師一定向上司醫(yī)師報告。上司醫(yī)師一定查察患者，并由主管醫(yī)師或值班醫(yī)師記錄在病歷中。對治療有困難者，應(yīng)請示科主任進(jìn)行全科會診，議論治療急救方案。7、除危重患者所在醫(yī)療組外，全科室醫(yī)護(hù)人員一定賜予充分派合，不得以任何借口推委或拒絕。8、重要或波及多科急救時，除報本科主任外，還應(yīng)實時上報醫(yī)務(wù)處，下班后或節(jié)假日報總值班。9、醫(yī)療組長、護(hù)士長、科主任按期和不按期深入病房檢查、巡視全科高危病人，指導(dǎo)各醫(yī)療組的高危病人管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患將實時整頓，保證管理制度全面貫徹落實。要點患者視病情向醫(yī)務(wù)處存案。.人員安排與組織形式急救藥品、器材、設(shè)施值班人員參加急救人員醫(yī)師到來以前危

7、重患者詳盡記錄急救完成其余精選文檔危重患者急救流程安排擁有必定的臨床經(jīng)驗和技術(shù)水平的醫(yī)師和護(hù)士擔(dān)當(dāng)急救工作，必需時立刻報告上司醫(yī)師及科主任，對重要急救，依據(jù)病情供給急救方案，并立刻呈報院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處及護(hù)理部。齊備齊備，做到定人管理，定點擱置，按期消毒，定量供給，準(zhǔn)時核對，用后隨時增補。嫻熟掌握各樣器材、儀器的性能及使用方法。急救藥品一般不外借，以保證應(yīng)急使用。傾盡全力，明確分工，密切配合，遵從指揮，固守崗位，嚴(yán)格履行各樣規(guī)章制度。護(hù)理人員應(yīng)依據(jù)病情賜予緊急辦理，如吸氧、吸痰、測血壓，疏導(dǎo)靜脈通路，行人工呼吸，胸外心臟按壓，配血，止血等。就地急救，病情穩(wěn)固后方可挪動。有監(jiān)護(hù)室的病區(qū)可酌情移至監(jiān)護(hù)

8、室。嚴(yán)格履行交接班制度及核對制度，對病情變化、急救經(jīng)過、各樣用藥等應(yīng)實時詳盡記錄，并實時供給診療依照。整理用物，除做好急救登記和消毒外，一定在6小時內(nèi)做好護(hù)理記錄的補記。實時與患者家眷及單位聯(lián)系。.精選文檔.精選文檔自然，我們也不否定一見傾心，就不可以?？菔癄€，但不是所有的人，都有這么好的福分，碰到愿意疼你愛你，陪你在俗世煙火里細(xì)水長流的人。讓你心動的，不必定能夠陪你一世到老，只有愿意陪你在柴米油鹽醬醋茶里，過平庸生活的人，才是你最后的選擇。我們好多人，內(nèi)心都有一顆浪漫的種子，不過有的種子不停抽芽，抽枝，最后長成了一棵參天大樹。密匝的感情葉子，遮擋住了現(xiàn)實的視野，沉浸在浪漫的追求之中，不得自拔

9、。都說婚姻，是一座圍城，它圍住了你的某一些欲念，特別對浪漫的欲念。假如沒有婚姻這座圍城，那么對于性，人和初級動物，就沒有了差異。那么你的人生，可真謂是烏七八糟。別向來去咨詢對方愛不愛你，嘴巴上的甜言密語，解決不了現(xiàn)實的殘忍。時間，是最好丈量感情的儀器。只有互相懂得和理解，感情才會不被時間抹殺，誰都盼望心底深處的浪漫。但是浪漫，只好做為一種生活情味，而不是生活的所有。浪漫的感情，是相輔相襯的，需要的是互相的均衡，只有一個人靜靜付出，那么必然會失敗?？催^這樣一個故事，一個女孩和一個男人浪漫的相愛了，于是他們一同步入了婚姻的殿堂?；楹蟮母星椋_始也是和婚前同樣甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗條、漂亮

10、、開朗可愛，讓他如癡如醉；他在她的眼里，正直、樸實、深情是她的愛之所至。不過浪漫也會跟著時間的遷徙漸漸消減。她變得沉迷家，沉迷美好的生活，而他卻開始為了工作，大意她。她犯嬌發(fā)嗔，他開始不停解說，她不停的諒解，喧華以后他又開始獨斷獨行。他們的浪漫愛情花，是凋謝了嗎？應(yīng)當(dāng)不是，而是現(xiàn)實生活，告訴他浪漫不可以當(dāng)飯吃，柴米油鹽的日子，也一定工作。因此說，婚姻，其實就是一種責(zé)任。固然說談金錢，是俗氣的，但是沒有金錢，拿什么來浪漫？只管愛你，但是也一定工作。有一位西方作家說：“貞潔誠摯的愛情，是最偉大的，最可貴的財產(chǎn)?！辈徽撌抢掀湃允抢瞎?，不但需要浪漫的愛情和溫存，更為需要體諒、寄望和信念。也只有這樣，你的生活才會過的知足而豐滿。漫漫人活路，需要在簡單中意會幸福和浪漫的深切道理。在窘境之中互相幫扶，在有足夠支撐