銀行企業(yè)文化活動(dòng)方案

1、銀行企業(yè)文化活動(dòng)方案為固化我行企業(yè)文化宣傳月，全面深化我行企業(yè)文化深植工作，堅(jiān)持以文化管理企業(yè)，通過企業(yè)文化深植，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、挖掘發(fā)展?jié)摿?。我分行組織召開了企業(yè)文化宣傳方案征集主題會(huì)議，動(dòng)員全行員工進(jìn)行活動(dòng)金點(diǎn)子意見征集，具體活動(dòng)方案如下：一、策劃背景“以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，用文化管理企業(yè)”這是全體平銀人從發(fā)展中摸索出的經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，可以使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，張遠(yuǎn)強(qiáng)行長(zhǎng)也曾說過我們要“快樂工作，幸福生活” 。文化

2、活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體， 我們要建樹以“感恩”為核心的企業(yè)文化，成長(zhǎng)為一個(gè)懂得“感恩”的企業(yè)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。二、活動(dòng)目的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工滿意與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、活動(dòng)內(nèi)容1、一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，在周六、日組織員工進(jìn)行體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)安排攝影，將活動(dòng)的照片放在員工宣傳欄內(nèi)。分行決定在近期組織拓展訓(xùn)練，目的在于增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要

3、性。2、文化墻建設(shè)。將我行的發(fā)展歷程，管理理念，服務(wù)承諾，職工風(fēng)采等上墻展示，讓新進(jìn)人員以及客戶能夠很直觀的感受到我行的企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍能更加融洽和睦。拿起手機(jī)，捕捉同事的感人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注聆聽時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。讓大家分享每時(shí)每刻搜集到的照片，充分展現(xiàn)對(duì)身邊同事的關(guān)愛，將照片張貼于員工墻上，留住美好的一刻。3、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)人性化管理。想方設(shè)法為職工排憂解難，繼續(xù)完善職工生日檔案，為當(dāng)月生日職工準(zhǔn)備禮物，按時(shí)發(fā)送祝福短信。關(guān)注職工身邊大小事，積極主動(dòng)關(guān)心職工，對(duì)家有紅白喜事，生病住院，子女升

4、學(xué)等方面的情況進(jìn)行跟蹤，使職工感受到平銀大家庭的溫暖。4、規(guī)范員工日常行為。講究禮儀，提高職工品味，提倡語(yǔ)言文明、 禮貌待人。組織全體員工學(xué)習(xí) “現(xiàn)代禮儀常識(shí)” ，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范員工的言行舉止，讓公司職工能具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)。企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作

5、的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、

6、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)