ERP項目策劃管理調(diào)研狀況

1、ERP項目業(yè)務咨詢問卷（制造、供應鏈部分）目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc167712 1企業(yè)差不多狀況調(diào)研： PAGEREF _Toc167712 h 3 HYPERLINK l _Toc167713 2庫存治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167713 h 5 HYPERLINK l _Toc167714 3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及工藝路線（Routing）治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167714 h 6 HYPERLINK l _Toc167715 4生產(chǎn)打算治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167715 h 8 HYPERLINK l _

2、Toc167716 5購治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167716 h 10 HYPERLINK l _Toc167717 6車間生產(chǎn)治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167717 h 13 HYPERLINK l _Toc167718 7產(chǎn)品成本治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167718 h 15 HYPERLINK l _Toc167719 8產(chǎn)品配置治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167719 h 16 HYPERLINK l _Toc167720 9質(zhì)量操縱治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167720 h 17 HYPERLINK l _Toc16772

3、1 10銷售訂單治理狀況調(diào)研 PAGEREF _Toc167721 h 191企業(yè)差不多狀況調(diào)研：訪問對象：ERP項目責任部門、IT部門或企管部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer1.可否介紹貴集團公司的組織機構(gòu)情況？（如調(diào)查對象屬集團企業(yè)，請回答）2.貴企業(yè)的所屬關系-獨立企業(yè)-集團企業(yè)-集團所屬企業(yè)（誰是上級公司）-集團基層企業(yè)（誰是上級公司）3.貴企業(yè)的要緊經(jīng)營范圍及要緊產(chǎn)品系列是哪些？（集團公司年請按要緊子公司分不描述）4.貴企業(yè)最近的要緊財務指標如何？-資產(chǎn)規(guī)模-職工人數(shù)-年度營業(yè)收入-利潤水平-存貨周轉(zhuǎn)率-資產(chǎn)負債率5.貴企業(yè)的進展目標

4、（近期、長期）是什么？6.貴企業(yè)的要緊業(yè)務部門及其職責劃分如何？各部門人員配備及要緊業(yè)務的業(yè)務量。如：月處理會計憑證量銷售發(fā)票處理量采購訂單量銷售訂單量生產(chǎn)工單量倉庫出入單量等7.請描述貴企業(yè)要緊業(yè)務部門之間現(xiàn)行的要緊業(yè)務流程，側(cè)重于產(chǎn)、供、銷、服務如下部分：打算銷售庫存（固定資產(chǎn)）財務市場銷售庫存財務打算生產(chǎn)車間庫存財務售后服務工作流程8.貴企業(yè)的IT現(xiàn)狀如何：正在使用的應用系統(tǒng)ERP系統(tǒng)財務系統(tǒng)物資系統(tǒng)打算、生產(chǎn)系統(tǒng)成本治理系統(tǒng)人事系統(tǒng)售后服務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)服務器網(wǎng)絡是否有WEB主頁， （貴企業(yè)的web site是什么？）是否已展開電子商務應用9.貴企業(yè)對ERP項目的期望項目的總體目標側(cè)重

5、于財務治理、供應鏈治理、生產(chǎn)治理、客戶關系治理（銷售，市場，服務）、人力資源治理、電子商務或決策分析。對項目進度的期望其 他 內(nèi) 容2庫存治理狀況調(diào)研訪問對象：倉庫治理部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer10.請描述貴企業(yè)庫存項目（既物料）編碼原則。如為集團公司，是否全集團統(tǒng)一編碼？11.請描述貴企業(yè)庫存治理的組織結(jié)構(gòu)及實際的地理庫位，倉庫種類（成品、備品、部件、設備、報廢庫等）12.是否按倉庫貨位進行治理？13.請描述貴公司的項目分類及項目數(shù)量？是否可對同一項目進行多種分類？（如:同一項目在采購部門和庫存部門可能分類不同）14.是否有項目的查詢

6、不名？15.是否采納項目的批號操縱治理？如是，解釋何時生成，如何使用如是，是否按項目的貨架生命期進行治理？16.是否采納項目的版本號操縱治理？17.是否采納項目的系列號操縱治理？何時決定系列號，何時產(chǎn)生并給予項目？18.是否對存貨采納ABC分析方法進行治理？通常分類依據(jù)是什么？19.請描述項目盤點方式及盤點差異處理。目前，不同類型項目數(shù)量準確度？全面盤點，是否要停止生產(chǎn)線20.請排列貴企業(yè)項目處理業(yè)務種類并提供相應單據(jù)樣張。采購收貨加工領料及入庫移庫銷售發(fā)運各種退貨緊急放行等21.屬不同會計主體的倉庫之間，物料轉(zhuǎn)移如何處理？22.貴企業(yè)采納何種存貨（項目）成本計價方法。23.貴企業(yè)如何制定庫存

7、（項目）的補充打算？（是否采納如最大最小、重點訂貨方法等）24是否使用條碼技術？是否應用條碼掃描？25.請?zhí)峁┠壳皞}庫部門使用的報表樣張，還希望獲得哪些報表和數(shù)據(jù)。26.項目發(fā)料采納什么原則（先進先出等）其 他 內(nèi) 容3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及工藝路線（Routing）治理狀況調(diào)研訪問對象：工藝部門，成本信息請財務部門配合訪問部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer27.物料編碼由哪個部門負責維護？28.貴企業(yè)BOM如何分類并請解釋分類含義如：有無標準BOM，打算BOM，模型BOM，可選配BOM之分？29.物料清單BOM有幾級（幾層）？30.用于生產(chǎn)的BOM

8、和工藝路線的準確率如何？31.是否有BOM的多版本問題？32.是否有BOM結(jié)構(gòu)比較的需要？33.是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？34.是否有工程BOM？35.是否需要對BOM進行單層/多層的正查，反查？36.如何對工藝路線進行定義、治理？37.如何在工藝路線中反映工、費的消耗結(jié)構(gòu)？38.是否在工藝路線中反映部門或工作中心？39.如何核定資源（料、工、費）的消耗標準？40.請描述貴企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時刻？41.如何定義標準工序？42.如何確定成本計算比例43.如何定義，使用替代（備用）工藝路線？44.生產(chǎn)過程中的期量標準如：制造提早期、固定提早期、可變提早期等如何確定？45.如何治理并

9、維護工程變更數(shù)據(jù)版本生效操縱限制變更申請專門組織負責僅發(fā)生于設計研發(fā)部門，或也產(chǎn)生于客戶退貨等緣故一般講，從提出變更申請到實施加工的時刻有多久46.列示ECO種類，針對每一種ECO有無相應審批過程？47.是否使用ECO狀態(tài)操縱？48.如何審計你的ECO數(shù)據(jù)？49.你希望如何優(yōu)化你的工程變更過程？50.你使用哪些工程變更報告？這些報告通常送達哪些部門？51.研發(fā)部門是否已使用CAD、CAM及PDM系統(tǒng)，是哪家公司的產(chǎn)品？其 他 內(nèi) 容4生產(chǎn)打算治理狀況調(diào)研訪問對象：預測、打算部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer52.目前采納何種生產(chǎn)打算方法？（如：

10、年度預測、3月滾動打算、1月MPS、1周生產(chǎn)打算等）53.對同一產(chǎn)品，有幾種預測？例如：基于地區(qū)（東部/西部）基于需求組或行業(yè)組54.預測至何種明細程度：產(chǎn)品大類產(chǎn)品客戶產(chǎn)品發(fā)往地或結(jié)算地55.描述預測的方法？銷售訂單是否沖減預測？56.貴企業(yè)的生產(chǎn)能力瓶頸在哪些地點？請描述。57.請介紹貴企業(yè)打算組織58.如何治理打算過程？如是否按“預測銷售MDS（主需求打算）-MPSMRP采購加工”的標準進行，如何確認打算？59.MPS的變化是否頻繁？請描述60針對多約束條件（如設備、人力瓶頸），如何進行能力平衡？61.是否做粗能力打算？62.是否提供多個版本打算？是否需進行能力打算模擬，請?zhí)峁┠芰ω摵刹?/p>

11、異報告樣張。63.你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)依舊重復型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？64.基于MRP，是否自動向供應商下達打算？（通過internet或電子商務）65.打算定單（采購及生產(chǎn)加工）維護及下達方式66.打算時刻段如何定義。是否分日、周、月、年67.計算可成年量（ATP）的方法68.MRP打算多長時刻計算一次，計算一次MRP要多長時刻？69.當前有否MRP報告產(chǎn)生，可否查詢？請?zhí)峁訌?，并指明出處、用戶、頻率、張數(shù)70.當前MRP報告內(nèi)容有否不中意之處？71.下達采購打算和加工打算的過程，頻率？72. 如何定義設備及人力的能力？73.如何實現(xiàn)以下達打算的取消？74.時刻緊迫的訂單，如何安

12、排調(diào)整打算并生產(chǎn)？75.假如你是多工廠、多組織環(huán)境，如何實現(xiàn)打算的多工廠治理？76.如何獲得打算的例外信息，如：打算的變更、緊急采購或延遲采購等？77.如何考察打算的執(zhí)行率？ 78.當工程變更時，打算如何調(diào)整？其 他 內(nèi) 容5購治理狀況調(diào)研訪問對象：采購、物資部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer79.供應商信息目前治理供應商哪些信息？請?zhí)峁┫嚓P報表樣張。供應商種類如何各類供應商數(shù)量如何進行編碼治理有哪個部門負責維護供應商信息采購部門與庫存、財務是否共享供應商信息如何處理供應商信息的合并如何進行供應商的績效評估80.是否有國外供應商有否國外定單？有

13、否外幣定單？81.請區(qū)分不同類型物料，描述采購流程及價格治理庫存物料備品備件外協(xié)返庫辦公用品非庫存采購（如：購買咨詢服務）其他物料等82.不同物料，是否有采納批準（固定）供應商制度。如何確定批準供應商？83.如何給已批準的供應商分配采購額度？84.是否與戰(zhàn)略供應商簽訂協(xié)議，以保證獲得優(yōu)惠價格及質(zhì)量保證？如何操作？85.如何確定物料的采購周期（如：是否計算考慮供應商的生產(chǎn)周期、報關、運輸?shù)纫蛩兀?6.請介紹采購審批流程，這些流程是否能保證執(zhí)行？財務崗位是否體現(xiàn)在流程中？87.是否在物料采購申請、批準時還要對其預算進行核對操縱？88.如何進行詢、報價處理？89.請描述緊急采購流程。90.有否標準采

14、購定單，請?zhí)峁訌垺?1.請描述退貨時，采購定單的處理流程。92.如何處理采購過程與領用過程中，不同物料計量單位的換算？93.稅收和運費的處理？94.是否有直接發(fā)運（從供應商處直接發(fā)往客戶）情況？95.采購數(shù)量及接收時刻的容差如何確定？96.采購收貨時的處理環(huán)節(jié)如何？同意倒倉庫直接倒車間先檢驗倉庫直接到客戶97.是否同意替代物料的接收？98.采購收貨的審核原則（如何保證訂單到貨檢驗結(jié)果發(fā)票的一致性）99.收或時如何進行質(zhì)量檢驗？100.采購成本治理采納何種方法、原則？標準成本法打算成本法實際成本法其他101.如何采納標準（打算）成本法，采購件的標準（打算）成本如何確定和不斷維護？102.如何進

15、行采購訂單的跟蹤和結(jié)案103.是否支持供應商通過Internet查詢采購訂單、查詢相關物料庫存余額、確認你以收貨？104.通過Internet，使供應商了解你的進度安排，做到更加及時補貨。105.請?zhí)峁┎少徶卫韴蟊順訌?；?他 內(nèi) 容6車間生產(chǎn)治理狀況調(diào)研訪問對象：車間生產(chǎn)治理部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer106.經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類107.如何定義、治理生產(chǎn)線108.生產(chǎn)過程及周期109.請?zhí)峁┘庸螛訌埫繌埣庸蔚母采w天數(shù)110.加工過程的物料治理方式（拉式、推式）111.加工備料及入庫依據(jù)（加工單號、項目號、銷售訂單等）是什么？1

16、12.車間領料是按批準的需求領料或按批準包裝領料？113.是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料如何治理？114.加工過程的質(zhì)量操縱（記錄報廢、返工緣故等）115.報廢、返工處理流程116.加工對工程變更的響應過程117.車間的庫存治理（物料、在制品等）118.與外部（如生產(chǎn)操縱系統(tǒng)等）的接口需求119.是否限額發(fā)料或限額送料120.車間現(xiàn)場是否設置車間倉庫？121.領料單的格式？122.半成品是否入庫？123.生產(chǎn)過程中是否需要檢驗，如何檢驗，結(jié)果如何處理？124.是否按批號處理或按批號跟蹤？是否按序列號治理或按序列號跟蹤？125.領料時，是否進行庫存可用量查詢？126.車間打算的執(zhí)行率如何？

17、127.車間部門有哪些治理報表？ 請?zhí)峁┢?他 內(nèi) 容7產(chǎn)品成本治理狀況調(diào)研訪問對象：成本治理部門（財務或其他成本責任部門）部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer128.采納何種成本計算方法？實際成本法標準成本法129.原材料成本計價方法？標準成本打算成本加權成本130.工、費成本計算方法完全成本（分攤）標準成本131.原材料消耗量計算實際記錄定額（標準）法132.工、費消耗量計算實際記錄定額（標準）法133.采納打算（標準）成本時的差異處理原材料采購價差原材料生產(chǎn)消耗量差工、費價差工、費消耗量差134.是否希望采納目標成本治理？135.誰負責成本差異

18、的分析、處理？136.誰負責標準成本的調(diào)整工作？137.如何處理質(zhì)量成本（質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？138.標準成本法下，是否按BOM與工藝路線進行產(chǎn)品成本計算？139.車間在制品成本如何體現(xiàn)？140.可否進行產(chǎn)品成本的模擬？141.車間部門有哪些成本治理報表？請?zhí)峁?。?他 內(nèi) 容8產(chǎn)品配置治理狀況調(diào)研訪問對象：銷售部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer142.接收的定貨方式PTO（按訂單選配）ATO（按訂單裝配）143.配置方式：手工、自動144.可配置屬性有哪些？145.配置約束條件有哪些？146.產(chǎn)品配置有幾層，是否支持多層選配？147.

19、不同配置是否有不同加工工藝路線148.可否支持客戶通過Internet實現(xiàn)產(chǎn)品配置？149.模型BOM如何建立，最完整的選擇結(jié)構(gòu)如何生成？其 他 內(nèi) 容9質(zhì)量操縱治理狀況調(diào)研訪問對象：銷售部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話E-mailNOQuestionAnswer150.貴企業(yè)質(zhì)量治理的組織結(jié)構(gòu)和部門設置151.貴企業(yè)是否已通過ISO9000等質(zhì)量體系認證？152.實施質(zhì)量治理的范圍和環(huán)節(jié)有哪些？153.質(zhì)量方針、目標、手冊和流程的制定情況154.質(zhì)量檢驗要素有哪些，列出所有要檢驗的要素，例如長度顏色濃度含量溫度濕度服務等級等155.每種質(zhì)量檢驗要素的檢驗規(guī)范，如：目標值，一級同意偏差，二級同意偏差等156.檢驗方式：抽檢、全檢、破壞性檢驗、在線檢驗、離線檢驗157.是否要和生產(chǎn)設備連接，直接從現(xiàn)場在線收集數(shù)據(jù)，是否已有微機實現(xiàn)了在線連機檢驗？158.請描述檢驗打算：何時何地檢驗檢驗什么檢驗環(huán)節(jié)和地點（采購入庫、倉庫、車間/資源/工序、客戶退貨等）檢驗項目（原料、半成品、成品，具體是那些規(guī)格