★分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)

1、分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)第一篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2012年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、工程建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)草海45號地安置房項目施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管

2、理辦法適用于草海45號地安置房項目A1-3地塊項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準。1、管理目標：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設備、交通、火災事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設備、交通、火災事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設備、交通、火災事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第 1 頁 共 8 頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。 2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責：3.1項目部安保

3、部負責對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安環(huán)室負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準后負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負責指導分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及工程建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導，并定期向項目部安環(huán)室匯報工作。4.2項目部安環(huán)室必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計

4、劃部門規(guī)范承包合同的形式，應按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，認真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責任造成的事故，由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安環(huán)室必須認真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐澜浻?。安全資質(zhì)審查執(zhí)行工程建設安全健康與環(huán)境管理工第 2 頁 共 8 頁 作規(guī)定第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安環(huán)部備案。4.5項目部安環(huán)室監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。4.6工程開工

5、前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負責監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考

6、試，考試成績報工地存檔。專職安全員負責監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負責人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標標志，參加項目部安環(huán)室組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第 3 頁 共 8 頁 的問題立即向負責人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安環(huán)室組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專

7、職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務管理素質(zhì)及工程系列職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設施。對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導布置與檢查

8、每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負責本工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負責本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第 4 頁 共 8 頁 育工作，負責對新入廠人員進行第二級安全教育培訓工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安環(huán)部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大

9、檢查，參加安全員工作例會。（8）負責對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部安環(huán)部門應給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負責人是安全文明施工的第一責任者，對本單位的安全負責，分包單位可按工作需要和安全

10、施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責任者，班組必須設兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責：（1）協(xié)助班組長組織學習，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。 （3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第 5 頁 共 8 頁 （4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓工作，并將考試成績報工地存檔，認真開展每周一次的安全文明施工檢

11、查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務部門根據(jù)工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（510萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設備、交通、火災事故比照

12、以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安環(huán)室將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第 6 頁 共 8 頁 （1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件； （2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡

13、歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準用證），工器具及安全防護設施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第 7 頁 共 8 頁草海45號地安置房工程A1-3地塊項目經(jīng)理部 分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法第 8 頁 共 8 頁第二篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施

14、工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2005年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)托電施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司托電項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準。1、管理目標：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設備、交通、火災事故。1

15、.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設備、交通、火災事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設備、交通、火災事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第 1 頁 共 8 頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。 2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責：3.1項目部安保部負責對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安保部負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準后負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負責指導分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及

16、管理辦法：4.1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導，并定期向項目部安保部匯報工作。4.2項目部安保部必須制訂對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計劃部門規(guī)范承包合同的形式，應按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，認真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責任造成的事故，由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安保部必須認真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，

17、凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐澜浻谩０踩Y質(zhì)審查執(zhí)行電力建設安全健康與環(huán)境管理工第 2 頁 共 8 頁 作規(guī)定第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安保部備案。4.5項目部安保部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施

18、工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負責監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。專職安全員負責監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負責人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填

19、寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標標志，參加項目部安保部組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第 3 頁 共 8 頁 的問題立即向負責人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安保部組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務管理素質(zhì)及工程系列職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮

20、行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設施。對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負責本工地施工機具和車輛交通安

21、全監(jiān)督工作。負責本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第 4 頁 共 8 頁 育工作，負責對新入廠人員進行第二級安全教育培訓工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安保部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負責對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴禁重新錄用。項目部

22、在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部人力資源部門應給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負責人是安全文明施工的第一責任者，對本單位的安全負責，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責任者，班組必須設兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責：（1）協(xié)助班組長組織學習，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進

23、行安全健康和開展各項安全活動。 （3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第 5 頁 共 8 頁 （4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓工作，并將考試成績報工地存檔，認真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務部門根據(jù)工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（510萬元

24、），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設備、交通、火災事故比照以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安保部將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故

25、擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第 6 頁 共 8 頁 （1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件； （2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準用證），工器具及安全防護設施、用

26、具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第 7 頁 共 8 頁內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司托電項目部 分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法托電項目部安全保衛(wèi)部二OO五年二月第 8 頁 共 8 頁第三篇：甲方分包隊伍管理辦法甲方分包隊伍管理辦法第一章 總 則為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。第二章 進度管理辦法一、進度編制要求1、進度管理軟件的應用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進度計劃，計劃編制要

27、求詳細，需要編制到天的應按日歷天進行編制。二、進度調(diào)整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導致工程進度塌陷時應及時進行調(diào)整。2、分析并闡述進度調(diào)整原因，出具分析報告。三、進度塌陷管理辦法1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進度調(diào)整計劃及補救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達追索通知單。第三章 質(zhì)量管理辦法一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進行處罰。三、施工時必須對他人產(chǎn)品進行

28、保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。四、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑

29、垃圾。第四章 住宿及倉庫管理辦法一、嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內(nèi)搭設生活空間；二、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；第五章 施工用水用電管理辦法一、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設備用水用電估算表。當作業(yè)面較廣不適合安裝計量設備時作為總包方收取水電費的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費標準另行繳納住宿費和倉庫占用費。具

30、體面積上限以總包合同中的約定為準。四、工程竣工驗收前應通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負責協(xié)調(diào)。第六章 配套費計算與交納辦法一、施工進場前應根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等；三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負責協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章 各分包隊伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理

31、經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。三、出現(xiàn)問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和 3 公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關(guān)處理并勒令退場。第八章 附則此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方

32、的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。第四篇：分包隊伍物資管理辦法分包隊伍物資使用管理辦法1、分包隊伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊伍進場后，單獨設立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負責人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊伍領(lǐng)用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用工程材料請領(lǐng)單，然后到項目總工或分項工程負責工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的工程材料請領(lǐng)單倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、勞動安全保護用品的管理：進入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護用品

33、由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護用品，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認數(shù)量。鋼材由分包隊伍負責吊卸堆碼，嚴禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟處罰。5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場一次配模成型，嚴禁在施工面上鋸切，如確實有

34、需要，需由項目總工或主管人員批準。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場前分包隊伍負責將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實行計量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認。分包隊伍負責周轉(zhuǎn)料的全部使用責任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊伍按價賠償，節(jié)約部分由項目部給予一定的獎勵。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊伍要及時整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費用同比例處罰。如施工隊伍拒絕裝卸，項

35、目部將按實際裝卸費用的2倍從結(jié)算款中扣除。6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設施材具。該類型料具帥施工隊伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊伍負責清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進場時，嚴格遵從產(chǎn)品檢驗2 和試驗控制程序，分包隊伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗收通過后方

36、可進場,嚴禁私運材料進場.需進行復檢的材料,復檢報告未到不準使用對于材質(zhì)不全的材料一概不準進場,當?shù)貙嵭袦视?備案管理的材料，必須提供當?shù)亟ㄔO工程材料準用證或備案證明防偽復印件留物資部備案。8、料具進出場管理:分包隊伍自備的料具進場時,要從門衛(wèi)處登記做好料具進場記錄并在物資部備案,以方便物資部出場確認.出場時要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場.如無進場記錄和出門證,項目部有權(quán)拒絕料具出場。9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實際情況進行再利用。對于私自處理者，物資部將進

37、行經(jīng)濟處理。10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊伍應積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記， 隨還隨銷的原則。借用歸還時應當場驗收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應及時歸還銷帳，未清還料具的分包隊伍，不予出具物資清算證明，分包隊伍在結(jié)算時，必須持物資部的清算證明到財務部結(jié)算，如無此證明財務部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨物資清算證明附物資損壞、賠償清單，以供財務部與分包隊伍清算。第五篇：勞務分包隊伍管理辦法勞務分包隊伍管理辦法第一章 總 則為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求，規(guī)避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程

38、質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。第二章 建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。 第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任人； 各分包

39、隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質(zhì)量、 工期要求、安全生產(chǎn)責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計價方式和標準及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。1 第四章：勞務結(jié)算方式分包勞務工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經(jīng)生效的勞務分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。 第五章勞務工人實名制管理在工程開工前勞務分包單位必須認真填報 “進場勞務人員登記表”

40、，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設電子考勤設備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。 勞務分包企業(yè)應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員， 負 責對所承包工程的勞務作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。 勞務分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務發(fā)包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責任履行完畢。勞務分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞

41、務分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應當達到 100%。勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結(jié)算。第六章 獎 罰項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務分包企業(yè)或個人，在綜合考評、先進評選、招投標時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。（一）勞務承包企業(yè)直接雇用勞務人員，未簽訂勞 動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保

42、險的；（二）勞務承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；（四）將勞務工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進行勞務 作業(yè)施工的；（七）勞務分包企業(yè)未委派項目勞務隊長等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴重的。（十）由于勞務分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。 第七章 附 則本公司承攬的其他項目，其勞務管理參照本辦法執(zhí)行。 本辦法自頒布之日

43、起試實施。第一篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、總則1、 此管理制度分為處罰與獎勵兩部分。2、 公司將本著嚴格管理，獎勵透明的原則對施工隊給予相應的獎勵和懲罰。3、 對于施工隊的獎勵需履行申報程序。4下述各項獎罰規(guī)定最終解釋屬于武漢縱暢信息技術(shù)有限公司。二、處罰1. 施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標準、權(quán)利、義務關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重給予施工隊200-500元的處理。 2. 施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應的質(zhì)量要求，視情節(jié)輕重，公司將給予施工隊200-500元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。3. 施工隊如若在工程項目施工過程

44、中偷工減料，視其情節(jié)輕重，公司將給予工程隊500-2000元的罰款。4. 對于不按規(guī)定持證上崗的水電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。5. 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，否則公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給工程助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結(jié)束后第二日）。6. 負責人接到客戶的質(zhì)量反饋應及時妥善處理，不得對公司隱瞞事情；如導致客戶到工程客服部進行投訴的一律給予施工隊200

45、元罰款處理；施工隊如因投訴處理不及時最終導致客戶到媒體進行投訴的給予施工隊罰款3000元處理，并承擔因此對公司造成的聲譽和經(jīng)濟損失。7. 工地應保證工期按合同規(guī)定時間如期完成，如遇停電、停水增加工作量等原因延誤工期，工長需填寫延期單，并要求客戶簽字確認，否則視同無故拖延工期，則每拖延一天，給予施工隊合同總額3%的罰款處理。8. 施工中不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。 9. 施工現(xiàn)場禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)一個煙頭（來源不界定），給予施工隊罰款100元處理；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吸煙者，給予當事人200元罰款處理。

46、施工現(xiàn)場如未設置消防滅火器材，將給予施工隊罰款200元的處理。10.11. 現(xiàn)場嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人200元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切負責。 12. 施工現(xiàn)場禁止用明火、電爐等做飯、取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對施工人員進行罰款100-300元的處理，并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切責任。13. 現(xiàn)場負責人必須做好斷電，關(guān)好總水閘后再離開現(xiàn)場，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司講給 施工隊100-500元的罰款處理，由此而造成的一切損失均由施工隊自行承擔。14. 施工現(xiàn)場嚴禁非登記注冊人員進入，如發(fā)現(xiàn)將給予施工隊罰款100元/人的處罰處理，并由施工隊承擔因此產(chǎn)生的責任。15. 項目經(jīng)理要

47、定時對施工隊進行企業(yè)文化、安全教育、質(zhì)量控制、成品保護、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用語、工人不準說等內(nèi)容進行培訓，由此施工隊項目經(jīng)理未對施工人員進行教育、培訓致使施工人員違反公司的各項規(guī)章制度，要給施工隊項目經(jīng)理懲罰罰款200-500元的處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切責任。 施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩帶工牌，如未穿公司統(tǒng)一的服裝給予施工隊100元/人的罰款，未佩帶胸牌給予施工隊50元/人的罰款處理。 施工現(xiàn)場辦公室必須張貼公司規(guī)定的標識及各

48、項管理制度的宣傳物，如發(fā)現(xiàn)不張貼、不填寫、不執(zhí)行者將給予施工隊200-500元的罰款處理。 施工現(xiàn)場必須保證每日清掃兩次，每個房間須設垃圾投放袋一個。并保持材料堆放的整齊，要做到文明施工；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場雜亂、材料堆放無序、施工產(chǎn)生的垃圾未按指定地點堆放、傾倒，公共走道臟、亂等，公司將給予施工隊罰款100-300元的處理。無特殊的審批手續(xù)，施工隊嚴禁在客戶家吃住，違反此規(guī)定者給予施工隊200-500元罰款。有審批手續(xù)的施工隊生活用品須要擺放有序。施工人員及施工負責人進場前應做好現(xiàn)場物品清點及損壞情況記錄，保護現(xiàn)場材料成品及半成品，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的，將由施工隊負責賠償，并承擔由此給公司造成的損失，同

49、時公司也將對施工隊進行罰款200-1000元的處罰。施工隊不得私自用施工客戶的電器、電話、灶具、潔具等各項用品、設施，否則公司將對施工隊進行罰款500元的處理，并由施工隊承擔產(chǎn)生的責任。施工現(xiàn)場工人需要維護施工圖紙及KT板標貼，圖紙放在展示架上，保持圖紙、KT板的整潔及完整性，發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定者給予施工隊200元罰款。施工現(xiàn)場工人不允許出現(xiàn)衣物亂放及其他生活用品（除臉盆、毛巾、水壺外），發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰。施工現(xiàn)場必須有現(xiàn)場負責人，如班長離開將其崗位職務委托臨時負責人，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無負責人及臨時負責人者，要給予施工隊罰款200元的處罰。施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500

50、-2000元的處罰，并將當事員工開除公司。施工不得影響周圍居民的作息時間，如因此導致居民對公司進行投訴，講給予施工隊罰款200元的處理。施工隊人員如不能守時守約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將地施工隊進行100-500元的罰款處理，并賠償延時而給客戶帶來的損失。未經(jīng)公司許可，施工隊不得擅自接受客戶的禮品或宴請等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊罰款1000元的處理。施工隊如若未經(jīng)公司許可，私自接單（私自和客戶對工程項目洽商更改），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊罰款1000-5000元的處理。同時，公司還將按勞務合同中的有關(guān)條款對施工隊進行處理。項目經(jīng)理必須按要求每周上報樣板工地（中期后），不按要求上報的給予300元/次罰款

51、。對上報選為樣本工地客戶參觀后滿意度小于80%的給予項目經(jīng)理200元/次罰款。 工程相關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)工程助理核實給予100元/次處罰（開機時間：8：00-22：00）各級施工人員必須無條件服從現(xiàn)場監(jiān)理人員管理（如有疑問、事后可上報主管部門），如有監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)生執(zhí)行，給予項目經(jīng)理100-500元的處罰，并將當事人開除。 工程中禁止擅自改動建筑主要使用功能；未經(jīng)設計和有關(guān)部門批準，不得擅自通訊等配套設施。如有違反，給予該施工隊500-1000元的罰款并承擔相應的責任。 同類違章行為如出現(xiàn)二次處罰，將在原處罰的基礎(chǔ)上進行

52、加倍重罰。 35. 每周定期參加工程例會，項目經(jīng)理無故缺席給予300元/次罰款，遲到100元/次罰款，并自覺遵守會議紀律，期間手機必須調(diào)至振動，否則給予50元/次罰款，并負責傳達會議精神給各施工班組人員。36. 本發(fā)出條例自武漢縱暢信息技術(shù)公司與工隊簽定勞動合同之日開始執(zhí)行。自勞務合同解除之日止。 37.38.三、獎勵39. 為了使工隊管理進一步規(guī)范化，提高公司的競爭力。使工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特指定出此獎勵辦法，內(nèi)容如下：40. 積極響應執(zhí)行施工隊伍管理規(guī)范并得到客戶、監(jiān)理及設計人員認可，獎勵人民幣200元。41. 施工質(zhì)量優(yōu)秀、服務態(tài)度好，得到客戶、監(jiān)理及設計人員的認可，贏得客戶表揚

53、信或客戶錦旗的且由客戶親自送到店里，公司或者工程部經(jīng)理手中者，獎勵人民幣300元。 42. 工程質(zhì)量優(yōu)秀、服務態(tài)度好得到客戶、監(jiān)理及設計人員認可，做出精品工程，此次工程是有樣本功能帶回頭客過三家以上者，獎勵人民幣1000元。43. 若施工隊的服務態(tài)度、施工質(zhì)量及工地管理得到客戶認可，為公司帶來回頭客戶，仍由該施工隊負責施工，同時獎勵該工隊帶回回頭客簽訂的施工合同結(jié)算額2%。44. 在公司的不定時、集體抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、工程服務的綜合考評得到客戶、公司認可的，獎勵200元。 45. 積極配合公司部門的活動，施工工地能夠起到樣板作用的，客戶對公司認可的給予該班組按每簽單一戶100

54、元的獎勵。 46. 凡工程按合同工期完工交驗，客戶較滿意，減項率小于3%、尾款在7日內(nèi)收回來者（不含繳款項），獎勵該施工隊200元，客戶滿意應以客戶在財務繳款時親自簽署的工程回饋表為準。47. 積極配合公司對維修工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟損失或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。 48. 獎勵實行就高不就低的原則，若施工隊同時符合幾項獎勵條件，公司對其中獎金額最高的一次給予獎勵。49. 鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、服務方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員500-2000元獎勵。 50. 工程部經(jīng)理有權(quán)簽發(fā)獎勵。獎勵金額必須由工程不經(jīng)理

55、提出書面申請，上報主管總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。51. 備注：若出現(xiàn)因施工工藝、材料質(zhì)量等等原因引起客戶投訴，則加倍扣罰工隊所有的獎勵。責任人（項目經(jīng)理）簽字：時間：年月日時間：年月日第二篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區(qū)內(nèi)。機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，材料進出場手續(xù)必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退

56、出場。凡在我項目擔負施工任務的施工隊伍，必須具備有效的相關(guān)資質(zhì)證書，具備完備的入場手續(xù)，并嚴格履行合同中規(guī)定的一切義務，服從項目部的統(tǒng)一管理，進場人員必須保持相對穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進展，確保勞動力充足，以適應生產(chǎn)的需要。 施工隊進場后必須簽訂治安、消防協(xié)議書，按照治安消防之規(guī)定對施工人員進行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款1001000元，情節(jié)嚴重的 可報司法部門追究責任者的法律責任，打架斗毆造成的損失費由責任方承擔，項目部概不負責。施工隊食堂炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對責任人處以

57、50500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔。 各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項生產(chǎn)任務，必須無條件的按項目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。項目部安全員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規(guī)程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標準等級進行施工。11、12、13、 在施工過程中，由于操作原因造成質(zhì)

58、量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務費中扣減，返工后仍達不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級標準的，將對其進行相應處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費，節(jié)約者按材料原價的30%增提勞務費?，F(xiàn)場所有施工計劃、材料計劃由各專業(yè)工長進行制定和發(fā)放，施工隊必須服從各專業(yè)工長的指揮，如施工隊在人員調(diào)動、材料分配上跟各專業(yè)工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產(chǎn)經(jīng)理。第七頁第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支

59、以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點。3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂施工進場承諾書，進場前工程部組織施工隊依據(jù)施工進場安全培訓進行安全培訓，填寫培訓簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團體保險名單。4.進場前，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓及其他培訓，并任命指定的現(xiàn)場安全員。5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現(xiàn)場保管，公司只負責購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。6.施工時，設備和材料到

60、場后，施工隊帶班人根據(jù)送貨單核對設備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時上報。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。7.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時和公司工程部設計部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。8.所有工人需提高安全意識，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。9. 施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。10.施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點，需