綜合整理電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、Word 綜合整理，電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一 我作為一名電廠人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一個月來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗 以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以樂觀仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不精確 ，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。 剛開頭是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)掌握不準(zhǔn)

2、時。后來又樂觀調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，準(zhǔn)時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。 二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程 自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培育自立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能自立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、學(xué)問的積累，循序漸進(jìn)，一周才比一周強。 三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量 若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)

3、亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。例如在其次周，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以推斷力量快速精確 ，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗” 在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在月初一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要樂觀主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握

4、兩者平衡點。 五、建議 1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。 2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。 3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人力量有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問來看待。 電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)二 20 xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、

5、平安管理工作艱難，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠施工，給平安管理工作帶來肯定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一xx電廠平安工作總結(jié)： 1.加大平安隱患排查和治理的力度，根據(jù)公司平安生產(chǎn)閉環(huán)管理方法的要求，重點加強平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，根據(jù)“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)行了懲罰，共從平安帳戶中考核180

6、0元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度，要求各崗位人員通過手機信息的形式準(zhǔn)時匯報，對準(zhǔn)時匯報重大隱患和仔細(xì)排查平安隱患的人員共嘉獎25630元。 2.進(jìn)一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。今年新修訂外包工程項目平安管理方法、事故約談制度等共6個平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)開頭就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開頭，要求各平安生產(chǎn)管理人員首先對危急點預(yù)控票及管理規(guī)定考試，共有79人參與考試，考試成果80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場派駐平安員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察

7、。仔細(xì)執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。 3.緊扣平安生產(chǎn)實際狀況，對星級班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的嘉獎，同時二、三星級班組的嘉獎額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的樂觀性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范狀況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，削減了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，

8、三個班組達(dá)到四星級，實現(xiàn)了毀滅一星級，消失四星級的年初目標(biāo)。 4.全力推動“三講一落實”活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查，重點抽查風(fēng)險掌握方面的內(nèi)容。 5.根據(jù)公司平安大檢查文件的要求，規(guī)范平安檢查的形式和落實。對參與平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。 6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。 8.加強安監(jiān)人員

9、隊伍建設(shè)，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊平安工程師考試，兩年內(nèi)完成全部科目考試。 9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。 二存在的主要問題及明年平安工作方案 1.職工行為不規(guī)范、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴(yán)峻，平安管理工作任重道遠(yuǎn)。 2.外包工程平安監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動態(tài)管理難度大

10、，xxxx事故充分暴露出外包工程平安管控力量弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，明確平安各方責(zé)任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方平安管理工作。 3.個別平安管理制度存在不合理、與實際狀況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、平安帳戶管理等內(nèi)容開頭著手爭論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定從嚴(yán)治企。 4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別平安員，特殊是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學(xué)問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位

11、上來。 電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三 時間荏苒，自20 xx年8月8號起，進(jìn)入華能云南滇東能源公司這個大家庭已經(jīng)快一年了。一年的見習(xí)期已一晃而過。這一年當(dāng)中，通過公司的各種培訓(xùn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和值內(nèi)師傅們的關(guān)懷和關(guān)心下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上,還是在日常的生活上，都獲得了較大的進(jìn)步和收獲，但同時也看到自己的缺點和不足。見習(xí)期這一年，是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，這一年工作閱歷的積累，對我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)，是一份人生不行多得的珍貴財寶?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下： 當(dāng)整理行李，踏上南去的列車，我猛然意識到，我的人生將要翻開新的一頁。當(dāng)真正到公司報到，一切支配就緒的時候，

12、環(huán)顧四周，一切是那么的新奇，又是那么的生疏，我知道，我的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)是這個有著光榮歷史的企業(yè)的一分子，而公司也成了我的其次個家。我也深深地意識到自己不再是那個滿天抱著書讀的同學(xué)了，我現(xiàn)在已經(jīng)是一名華能的職工了。我們到廠后人資部的孟老師和張老師熱忱的接待了我們，并給我們熱忱的介紹了廠里的狀況，讓我們盡快的融入滇東能源這個大家庭。我們首先是在人資部進(jìn)行培訓(xùn)，見習(xí)生涯真正開頭了，在這段時間我們學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。通過公司政工部嚴(yán)主任的講話，我對這個廠的光輝歷史和如今狀況有了深化的了解；安監(jiān)部殷師傅的平安專責(zé)的講解，使我懂了發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)厲 性；通過人資部張師傅的安規(guī)講

13、解，使我對以后的生產(chǎn)實習(xí)樹立了堅固的平安理念。這一段時間還組織了新老員工座談會和籃球賽。通過人資部的入廠培訓(xùn)，我懂得了一個人的勝利需要的不僅是專業(yè)技能的提高，還要有對行為的約束、道德的培育、思想的開拓、意志的磨練，還有彼此的真誠溝通，勝利不是隨任憑便的輕而易?。?201x年9月份，我們以學(xué)員的身份真正進(jìn)入了運行部，開頭了真正的生產(chǎn)實習(xí)。剛進(jìn)運行部，我們在田工的帶領(lǐng)下對電廠的生產(chǎn)過程有了大致的了解，使我們能盡快融入生產(chǎn)。在后我被分到了集控運行戊值，偌大的集控室是一片別樣的不曾見到過的景象。雖然曾經(jīng)有過短暫的熟悉實習(xí)，但一切還是那么新穎，由于理論聯(lián)系實際過少，剛到班組，一切還是那么的生疏。但是，到

14、了發(fā)電部，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視對我們的培訓(xùn)，班里的師傅也對我們進(jìn)行了詳細(xì)的專業(yè)培訓(xùn)、教授和閱歷的傳授，讓我受益匪淺。點點滴滴都是學(xué)問，到處都是學(xué)問。從剛開頭熟識系統(tǒng)，一個閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項目、留意的事項；在操作過程中，師傅們告知我操作步驟，以及這樣做的緣由和目的。從平常的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)厲 仔細(xì)，以及他們淵博的理論學(xué)問、實際的運行閱歷和對平安理念的仔細(xì)貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了要努力的方向。鍋爐零米、爐本體、燃油泵房、汽機房、循環(huán)水、綜合水泵房等等，漸漸的這些地方都

15、有了我的腳印 ，對電廠也有了系統(tǒng)的熟識。從開頭的師傅帶著到最終的自立巡檢，從一開頭的不會操作到最終的對一些操作的把握，從剛開頭的迷茫到如今的目標(biāo)的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領(lǐng)導(dǎo)和班集體的心血和努力，讓我心存感謝的同時也倍加努力。 子曰：“三人行，必有我?guī)熝??！奔w中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作閱歷對于我來說是一筆珍貴的財寶。過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實、逐步成長的一年。通過這一年的工作、學(xué)習(xí)，提高了分析和解決實際問題的力量，扎實了自己的基礎(chǔ)學(xué)問，增加了實踐動手力量，為以后的工作打下了比較堅實的基礎(chǔ)。 業(yè)精于勤，荒于嬉。雖然這一年取得了不少進(jìn)步，但是我深刻體會到自

16、己的不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會更加努力，勤于學(xué)習(xí)，改正缺點，爭取更大的提高和進(jìn)步，為公司的健康和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。 電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)四 自參與工作至今已三月，在這一年多的工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí)，討論技術(shù)，無論是力量上還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運行工作人員。 從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持關(guān)心，讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的關(guān)心是分不開的?，F(xiàn)將三月以來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé) 敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，

17、誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，仔細(xì)認(rèn)真的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺問題的同時第一時間通報級組長，避開了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以樂觀的心態(tài)對待工作，特殊是機組在小修期間，連續(xù)多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。 二、技術(shù)上專心鉆研，理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程 實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培育正確的操作力量，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已自立上崗，但深知要想把運行學(xué)問學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、學(xué)

18、問的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，連續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行平安意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)學(xué)問的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。 三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量 若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。工作三月的閱歷告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗” 在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要

19、兼顧經(jīng)濟(jì)運行。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下準(zhǔn)時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員準(zhǔn)時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格快速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的平安運行并削減了輔機水的鋪張。 五、在試用期的工作中也意識到了自身的不足 比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)學(xué)問的欠缺，有時對平安工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)樂觀性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機組的平安運行做出努力。 感謝公司能接著給我連續(xù)學(xué)習(xí)的機會，以上是我的轉(zhuǎn)正總結(jié)。 電廠巡檢轉(zhuǎn)正工作總結(jié)五 二十歲出頭的他，已經(jīng)是帶領(lǐng)十三個人為熱電事業(yè)不懈努力的運行值班長。

20、一年來，他憑借堅忍不拔的精神和突出的工作力量，在值班長這個崗位上漸漸成長。他勤于學(xué)習(xí)，是車間“學(xué)技練藝樹新風(fēng)”的排頭兵;他擅長鉆研，是集控班“經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)佳績”的領(lǐng)頭雁;他工作踏實，是運行班“降本增效我在前”的實踐者。20_年，公司經(jīng)營形勢特別嚴(yán)峻，年輕的他仔細(xì)根據(jù)車間和班組的要求，圍繞平安生產(chǎn)和降本增效兩項中心工作，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，分散正能量，為熱電事業(yè)奉獻(xiàn)著青春和熱血。 一、勤于學(xué)習(xí)，敢當(dāng)學(xué)技練藝的排頭兵 在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨后春筍正健壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控運行隊伍中不行或缺的新生力氣。20_年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓(xùn)工作。作為年輕的值班長，作為同齡人學(xué)習(xí)的榜樣，他深知自己肩上的擔(dān)子有多沉。不管是理論培訓(xùn)的課堂還是實際操作的現(xiàn)場，總能發(fā)覺他稚嫩的身影。在實際操作中，當(dāng)遇到搞不懂的，或者拿不準(zhǔn)的問題，他就準(zhǔn)時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種學(xué)問的交匯，迸發(fā)出了他喜愛學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)的熱忱。經(jīng)過三個階段的仔細(xì)學(xué)習(xí)，他系統(tǒng)把握了生產(chǎn)工藝，技