房地產(chǎn)關(guān)鍵工程造價(jià)咨詢注意關(guān)鍵事項(xiàng)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制中幾種問題的探討尊敬日勺各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：人們好！感謝北京城建興云房地產(chǎn)公司給我們提供日勺本次學(xué)習(xí)、交流和探討日勺 機(jī)會(huì)。我公司與城建集團(tuán)在多種項(xiàng)目進(jìn)行過快樂勺合伙，這次楊總邀請(qǐng)討論，不敢 回絕，但勺確比較忐忑。由于如下觀點(diǎn)均為從征詢公司角度對(duì)開發(fā)商勺某些建議，并非親身操作，因此 有些觀點(diǎn)難免以偏概全。此外由于準(zhǔn)備時(shí)間匆忙，所有觀點(diǎn)均為對(duì)平時(shí)積累勺總結(jié)， 并未查證有關(guān)資料，僅起拋磚引玉勺作用，但愿人們多加批評(píng)指正。本次討論之內(nèi)容籌劃從三個(gè)方面對(duì)開發(fā)項(xiàng)目勺成本控制工作進(jìn)行初步勺探討：第一部分：項(xiàng)目造價(jià)控制中勺幾種核心性工作第二部分：具體操作中勺幾類常用問題第三部分：業(yè)主方與造價(jià)征

2、詢機(jī)構(gòu)配合勺幾種問題第一部分：項(xiàng)目造價(jià)控制中勺幾種核心性工作開發(fā)商有多少控制成本的積極性？項(xiàng)目勺成本目勺確立、合約規(guī)劃完畢、設(shè)計(jì)方案定稿、總包及重要分包合同確 立后，開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目成本勺控制已經(jīng)基本失去了積極性，剩余勺工作以配合項(xiàng)目進(jìn) 展勺事務(wù)性工作為主。如何評(píng)判一種項(xiàng)目造價(jià)管理工作的成?。坎煌讟I(yè)主單位會(huì)有不同勺公司狀況、不同勺管理模式，每個(gè)項(xiàng)目也有不同勺 具體狀況，這也就決定了在工程造價(jià)管理方面沒有通用日勺最佳模式，只有最適合日勺 模式。但是，總體而言，成功和有效日勺造價(jià)管理模式都是在明確日勺核心價(jià)值觀和工 作主線勺指引下，充足有效地整合運(yùn)用各方面資源，以實(shí)現(xiàn)最后目勺。這個(gè)核心價(jià) 值觀就是在

3、配合業(yè)主開發(fā)整體思路和大局利益勺前提下，通過有效管理合理控制和 減少建安造價(jià)，以最優(yōu)造價(jià)達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能規(guī)定及工期、質(zhì)量目勺，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主 項(xiàng)目利益勺最大化；這個(gè)工作主線就是成本目勺控制，一切具體工作均環(huán)繞將造價(jià) 合理控制成本目勺之內(nèi)這一主線展開。為實(shí)現(xiàn)這一目勺，我們覺得在如下勺幾項(xiàng)具 體工作中需特別加以注重：一、擬定合理勺成本目勺，并將成本目勺控制工作貫穿于整個(gè)造價(jià)管理工作勺 始終成本目勺勺制定和控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作勺主線能否順利完畢成本目勺是考核項(xiàng)目成本管理工作成敗勺重要指標(biāo)。造價(jià)控制勺整個(gè)過程都環(huán)繞成本目勺這一條主線，因此，及時(shí)擬定合理勺成本 目勺就顯得尤為重要。征詢?nèi)藨?yīng)與委托人

4、密切配合，在項(xiàng)目籌劃、方案、設(shè)計(jì)等各 個(gè)階段，為委托方提供精確勺成本估算建議除了對(duì)委托方勺建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)方案等 進(jìn)一步理解外，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策、市場勺多種價(jià)格變動(dòng)及市場趨勢(shì)等均予以高度關(guān)注， 在任何大幅度勺價(jià)格變化時(shí)都能及時(shí)作出估算，必要時(shí)建議委托方調(diào)節(jié)目勺成本， 并對(duì)委托方勺資金準(zhǔn)備、成本控制都及時(shí)地提供合理勺建議。在整個(gè)工程造價(jià)管理工作過程中，將各分項(xiàng)成本均控制在整體成本目勺控制范 疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勺最佳價(jià)值功能，這是指引貫穿整個(gè)工作勺一條主線。因此，對(duì)任 一將會(huì)對(duì)整體造價(jià)產(chǎn)生影響勺項(xiàng)目（例如工程招標(biāo)、變更洽商等），均應(yīng)在實(shí)行邁 進(jìn)行估價(jià)，在實(shí)行后進(jìn)行復(fù)核，以擬定其在成本目勺勺控制范疇內(nèi)。對(duì)于工程

5、招標(biāo)， 在條件容許勺狀況下應(yīng)事先根據(jù)招標(biāo)圖紙進(jìn)行估價(jià)，超過目勺成本控制范疇?wèi)?yīng)仔細(xì) 分析因素，必要時(shí)采用調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)等措施。對(duì)于方案對(duì)比、變更洽商等項(xiàng)目，在有條 件日勺狀況下也應(yīng)采用類似程序。成本目日勺要細(xì)化到各個(gè)科目不同公司確立成本目勺勺時(shí)間點(diǎn)并不相似，但需保持其持續(xù)性和嚴(yán)肅性重慶遠(yuǎn)洋高爾夫項(xiàng)目參照.xlsx二、及時(shí)建立合理詳盡勺合約規(guī)劃影響造價(jià)控制勺另一種重要因素是合理勺合約規(guī)劃，完善勺合約規(guī)劃是減少 管理成本、避免交叉作業(yè)勺反復(fù)揮霍等勺有效保證。全項(xiàng)目勺合約規(guī)劃應(yīng)在第一種 分項(xiàng)工程招標(biāo)前基本擬定，合約規(guī)劃應(yīng)合理、詳盡地劃分總承包工程范疇、擬定指 定分包項(xiàng)目/指定供應(yīng)商、明確獨(dú)立分包項(xiàng)目及擬定甲

6、供材料等。合約規(guī)劃擬定勺同步應(yīng)擬訂總包及各指定分包與獨(dú)立分包、甲供材料勺招標(biāo)籌 劃，擬定各項(xiàng)目勺招標(biāo)模式。鄂爾多斯“泰悅府”合約規(guī)劃.xls三、做好設(shè)計(jì)方案比選工作在造價(jià)控制勺整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)是工程造價(jià)核心勺控制因素，設(shè)計(jì)階段勺造價(jià) 控制是最行之有效勺控制階段（80%?），因此造價(jià)控制應(yīng)盡早介入，并于設(shè)計(jì)勺各個(gè) 階段，對(duì)不同勺方案相應(yīng)勺造價(jià)進(jìn)行具體比較，并從造價(jià)勺角度提供合理勺改善設(shè) 計(jì)勺建議，這一過程在方案比選擬定階段也許反復(fù)多次，例如：a）從方案討論開始即對(duì)不同勺方案建議進(jìn)行估算對(duì)比，方案擬定后即協(xié)助業(yè)主 完善基于初設(shè)圖勺測(cè)算，調(diào)節(jié)擬定目勺成本；b）隨著初步設(shè)計(jì)勺進(jìn)一步，即時(shí)修訂有關(guān)測(cè)算，

7、作出對(duì)比并不斷調(diào)節(jié)完善目勺 成本；c）每一次調(diào)節(jié)后均做出與前一次勺對(duì)比分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決。上述測(cè)算及對(duì)比過程在設(shè)計(jì)日勺各階段均需反復(fù)進(jìn)行。與設(shè)計(jì)院簽訂限額設(shè)計(jì)合同聘任設(shè)計(jì)監(jiān)理灰空間四、注重招標(biāo)及合同設(shè)定就具體項(xiàng)目而言，結(jié)算時(shí)多數(shù)爭議問題都來源于前期招標(biāo)及合同簽訂階段。招 標(biāo)文獻(xiàn)或合同表述勺不完整或不嚴(yán)謹(jǐn)、清單編制勺錯(cuò)漏或描述不清、清標(biāo)勺疏漏或 不徹底，都是導(dǎo)致結(jié)算時(shí)爭議問題勺重要因素。因此，委托人和征詢?nèi)司鶓?yīng)對(duì)招標(biāo) 工作予以足夠注重，選派有經(jīng)驗(yàn)勺得力人員、增長復(fù)核程序，同步，應(yīng)盡最大也許 為招標(biāo)工作預(yù)留足夠勺合理時(shí)間，并在合同條款勺設(shè)定上應(yīng)反復(fù)推敲，廣泛征求各 方意見。盡量給招標(biāo)及合同確立工作留出充足的時(shí)間對(duì)合同方式的選擇需根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況擬定總包及