綜合辦公室績(jī)效考核表

1、辦公室主任績(jī)效考核工作職責(zé)考核如下（最高分為65分，最低分為 0分）指標(biāo)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)分類制度1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；建設(shè)2、公司人工成本、接待費(fèi)用預(yù)算與管理；及3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、建內(nèi)議、先進(jìn)事例和存在問(wèn)題，并行政經(jīng)理報(bào)告部協(xié)4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢(shì)。調(diào)作職 工辦1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各類行政會(huì)議、年會(huì)，員工活動(dòng)的開展責(zé)公室2、負(fù)責(zé)公司日常行政文件、行政接待以及重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作日常管3、負(fù)責(zé)審批各部門辦公用品的、固定資產(chǎn)的申購(gòu)計(jì)劃，組織安排人員理按計(jì)劃實(shí)施物資采購(gòu)。其每月對(duì)綜合辦公室員工工作進(jìn)行

2、考核他工作態(tài)度考核如下（最高分為20分，最低分為 0分）指標(biāo)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)分類嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，未出現(xiàn)工作疏漏、疏忽現(xiàn)象嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有較小的疏漏、疏忽現(xiàn)象工作責(zé)任工作中有 1-2 次疏漏、疏忽現(xiàn)象心工作中有 3-4 次疏漏、疏忽現(xiàn)象工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏、疏忽現(xiàn)象未出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，且能以身作則以帶頭作用未出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象公司規(guī)章出現(xiàn) 1-2 次違章違紀(jì)現(xiàn)象制度執(zhí)行公司規(guī)章制度執(zhí)行出現(xiàn) 3-4 次違章違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不能遵守規(guī)章制度積極參加公司或部門組織的培訓(xùn)，根據(jù)工作需要能提出培訓(xùn)需求，善于自我學(xué)習(xí)，提高工作能力工作態(tài)度積極公司或部門組織的培訓(xùn)（因工作需要除外），根據(jù)工作需要能提出培訓(xùn)需求

3、，并能根據(jù)崗位進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升能夠參加公司或部門組織的培訓(xùn)（因工作需要除外），并能根據(jù)崗位進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)雖然能夠參加公司或部門組織的培訓(xùn)，但培訓(xùn)后對(duì)工作提升不大未能按時(shí)參加公司或部門組織的培訓(xùn)且學(xué)習(xí)意識(shí)較差嚴(yán)守機(jī)密，不在公開場(chǎng)合談?wù)撆c秘密事件相關(guān)的事宜能守機(jī)密，不在公開場(chǎng)合談?wù)撆c秘密事件相關(guān)的事宜保密意識(shí)熟悉保密制度，但會(huì)出現(xiàn)一、兩次泄密事件有保密意識(shí)，但會(huì)出現(xiàn)三次以上泄密事件無(wú)保密意識(shí)，頻繁出現(xiàn)泄密事件工作態(tài)度考核如下（最高分為15分，最低分為 0分）指類 標(biāo)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)分熟悉行政管理流程，對(duì)各環(huán)節(jié)掌握良好行政管理 較熟悉行政管理流程，能對(duì)相關(guān)流程提出建議、意見知識(shí)及流 了解行政管

4、理流程，能進(jìn)行工作建議程行政管理流程了解少，工作過(guò)程中造成一定的困難不了解行政管理流程，工作被動(dòng)能及時(shí)、主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能充分、積極配合其他員工進(jìn)行工作，相關(guān)員工 100%滿意其配合度能主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，且能快速處理問(wèn)題，積極配合部門其他員工工作，相關(guān)員工 90%以上滿意其配合度協(xié)調(diào)溝通 能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，但解決問(wèn)題效果一般，能配合其他員工工作，相關(guān)員及配合 工80%以上滿意其配合度不能主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題效果較差，可以協(xié)助其他員工工作，相關(guān)員工 60%以上滿意其配合度溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、主動(dòng)，不能達(dá)到解決問(wèn)題的效果，不能很好地配合其他員工工作，相關(guān)員工對(duì)其配合滿意度在 60%以下能及時(shí)，主動(dòng)完成上司交代的任務(wù)，有工作計(jì)劃性并能提出建設(shè)性的反饋意見執(zhí)行力能完成上司交代的任務(wù)，并能舉一反三基本能完成上司交代的工作任務(wù)，無(wú)拖踏現(xiàn)象能少量完成上司交代的工作任務(wù)，工作效率較低不能完成上司交代的工作任務(wù)，工作態(tài)度不積極分?jǐn)?shù)是否1501001008050606050分?jǐn)?shù)是否504030